一、 封面

封面雖不要特別精美，但厚度要比內(nèi)文的紙厚些，上面應(yīng)注明下列四點(diǎn)；○1策劃的形式；○2策劃的主體（策劃者及所在公司或部門(mén)）；○3日期；○4編號(hào)。此外，還可考慮在封面簡(jiǎn)潔地附加兼有說(shuō)明的內(nèi)文簡(jiǎn)介，字?jǐn)?shù)在三四字內(nèi)。

二、 序文

序文是指把策劃書(shū)所講的概要加以整理，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，最多不超過(guò)400字，視情況可加些說(shuō)明，不過(guò)也不要超過(guò)500字為佳，讓人一目了然。

三、 目錄

目錄的內(nèi)容必須下功夫。封面引人注目，序文使人開(kāi)始感興趣，那么，目錄就須務(wù)求得讀過(guò)后能讓人了解策劃的全貌，目錄具有與標(biāo)題相同的作用，這十分重要。

四、 宗旨

這是策劃的大綱。策劃的必要性、社會(huì)性、可行性等問(wèn)題的具體解說(shuō)，都要包含在宗旨中。

五、 內(nèi)容

這是策劃書(shū)中最重要的部分。內(nèi)容因策劃種類(lèi)的不同而有所變化，但必須以讓第三者能一言了然為原則，切忌過(guò)分詳盡。下筆欲罷不能、過(guò)分拉雜的內(nèi)容，有如學(xué)術(shù)論文般枯燥，會(huì)令讀者感到難以下咽。此外，還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。

六、 預(yù)算

策劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要一定的人力、物力和財(cái)力。因此，必須進(jìn)行周密的預(yù)算，使各利花費(fèi)控制在最小規(guī)模上，以獲得最優(yōu)先的經(jīng)濟(jì)效益。

預(yù)算中最常用的是“目標(biāo)估計(jì)法”，即按策劃確定的目標(biāo)（總目標(biāo)或若干分目標(biāo)）每項(xiàng)列出細(xì)目，計(jì)算出所需經(jīng)費(fèi)。這種辦法，計(jì)劃性強(qiáng)，開(kāi)支項(xiàng)目清晰。

在預(yù)算經(jīng)費(fèi)時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對(duì)。

七、 策劃進(jìn)度表

把策劃活動(dòng)起訖全部過(guò)程擬成時(shí)間表，何日要做什么，加以標(biāo)示清楚，作為策劃進(jìn)行的檢查。如未按表行事，但一旦完成日期已定，便須重新制訂進(jìn)度表。

進(jìn)度表最好在一張紙上擬出，以作一覽表之用。

八、 有關(guān)人員職務(wù)分配表

此項(xiàng)非常重要，何人負(fù)責(zé)何事，一旦發(fā)生權(quán)責(zé)不分或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，可馬上更換。

九、 策劃所需的物品及場(chǎng)地

在何時(shí)、何地提供何種方式的協(xié)助，需安排什么樣的布置，這雖不如預(yù)算獎(jiǎng)金那么困難，但誤了時(shí)機(jī)，策劃的效果就要大打折扣，所以也要細(xì)致安排。

十、 策劃的相關(guān)資料

這部分可附也不附，只要是給策劃參與者提供決策參考，資料不能太多，擇其要點(diǎn)而附之。

（五）組織實(shí)施

日本策劃專(zhuān)家江川郎認(rèn)為，所謂杰出的策劃，是指杰出的創(chuàng)意+實(shí)現(xiàn)可能性最大的期待效果。企劃的效用最終表現(xiàn)在它的實(shí)施上。若在執(zhí)行過(guò)程中“走樣”，考慮再周全的策劃案也會(huì)影響成效。另外，策劃案設(shè)計(jì)時(shí)與執(zhí)行時(shí)的客觀環(huán)境、約束條件等都可能發(fā)生變化，因此策劃案的實(shí)施，應(yīng)是從構(gòu)思到行動(dòng)告終，都需要策劃人全程跟進(jìn)參與。

（六）效果評(píng)價(jià)與反饋

如果策劃案未通過(guò)，策劃人應(yīng)仔細(xì)分析其中的原因并據(jù)此調(diào)整策劃的結(jié)構(gòu)和具體內(nèi)容，以期以后再次提案時(shí)獲得通過(guò)。如果策劃案獲得通過(guò)并付諸實(shí)施，而實(shí)施結(jié)果不佳或偏離預(yù)定方向時(shí)，應(yīng)隨時(shí)根據(jù)反饋信息做些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使策劃按預(yù)定軌道取得預(yù)期效果。總之，一份完整的企劃案出來(lái)后，不管是否通過(guò)執(zhí)行，也不管實(shí)施效果是否達(dá)到預(yù)期目的，都應(yīng)仔細(xì)總結(jié)分析，以便給以后的企劃積累經(jīng)驗(yàn)。

李野新，系中國(guó)理論與實(shí)踐雙棲實(shí)力派資深品牌爆冷實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；古今中外智業(yè)傳播機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人；中國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家；北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師；曾獲得2005年首屆中國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人“中國(guó)十大最具影響力職業(yè)CEO”和2004年“中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人”等殊榮；歷任遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)總裁，東北虎藥業(yè)（香港上市公司）總裁，修正藥業(yè)集團(tuán)生物工程公司總經(jīng)理助理、策劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)常務(wù)副總經(jīng)理等高層管理職位，系多家專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站特約專(zhuān)家和專(zhuān)欄作者。 

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