2月1日下午，中鋁宣布，已通過新加坡全資子公司，聯合美鋁獲得了力拓的英國上市公司12%的股份。這次交易的總對價約140.5億美元，是中國企業(yè)歷史上規(guī)模最大的一次海外投資，也是全球交易金額最大的股票交易項目。中鋁成為力拓股東之后，令必和必拓收購力拓成功前景更加充滿不確定性，“至少中國股東可以投反對票”。

　　力拓成立于1873年，是全球第三大多元化礦產資源公司。去年11月，全球最大的多元化自然資源公司必和必拓發(fā)起了對力拓的競購戰(zhàn)，計劃以3股必和必拓股票換取1股力拓股票的方式將兩家公司合并，此次合并立即牽動了全球的神經。因為，目前在礦產行業(yè)，規(guī)模在行業(yè)中居全球前十位的公司已經控制了西方國家70%的鐵礦石、80%的錫礦、75%的銅礦、58%的金和57%的鋅產量。資源的高度集中造成了價格的操縱和壟斷。

　　以鐵礦石為例，必和必拓和力拓，分別控制著巴西和澳大利亞的鐵礦石出口，2006年必和必拓和力拓產量合計占澳大利亞總產量的93.5%。而石油輸出國組織總共13個成員國在全球原油交易市場所占份額也只占大約40%。如果必和必拓和力拓合并，將意味著資源高度壟斷，有限的競爭也不復存在，鐵礦石價格將只漲不降。而現在，巴西鐵礦石的價格為每噸72.11美元，已經是5年前價格的3倍。如果鐵礦石資源進一步集中，無疑將導致鋼鐵企業(yè)的利潤進一步向鐵礦石企業(yè)轉移，從而，給鋼鐵業(yè)的發(fā)展帶來嚴重損害。

　　中鋁收購力拓股權，為改變我國在鐵礦石談判中的被動地位邁出了重要一步。中國鐵礦石平均進口價2005年上漲了71．5%，2006年上漲19%，2007年上漲9．5%。之所以一年一漲價，與我國在鐵礦石資源占有方面的份額過低有關。在這方面，我們的話語權甚至低于資源匱乏的日本，其根源在于我國企業(yè)未能真正走出去，而日本則早就著手改變其困境。

　　2005年2月，在國際鐵礦石價格談判中，日本新日鐵率先與巴西淡水河谷公司達成協議：從當年4月1日起，每噸鐵礦石價格比上年上漲71.5％。日本鋼鐵企業(yè)之所以率先接受如此離譜的漲幅，原因就在于，現在澳大利亞、巴西兩個生產鐵礦石的國家鐵礦企業(yè)，幾乎都有日本企業(yè)的股份。在鐵礦石的其他主要產地加拿大、智利乃至印度，日本企業(yè)同樣直接或間接擁有大量當地鐵礦石企業(yè)的權益。并且，日本選擇的合資開礦對象，一般都是儲量大、鐵礦品位高、開采條件好、交通方便的礦點。日本三井集團一家就控股占有4528.5萬噸的鐵礦石份額，遠遠超過我國寶鋼的控制量，幾乎占世界總貿易量的7.87%，占日本進口量的35%。

　　日本鋼鐵企業(yè)接受鐵礦石漲價，其意在加大中國鋼鐵企業(yè)的成本，擠垮中國鋼鐵企業(yè)，消除其在國際上最強大的競爭對手。

　　為了改變這一局面，我國鞍鋼與澳大利亞金達必金屬公司達成了卡拉拉鐵礦合作協議，投產以后整個項目將具備年產1000萬噸以上成品鐵礦的能力，但由于規(guī)模太小，這種合作無法改變整個中國鋼鐵業(yè)在鐵礦石談判中的被動地位。中鋁收購力拓12%的股份，將使中國第一次在國際鐵礦石談判中具有一定發(fā)言權。當然，由于我國中鋁所占股份有限，尚不足以在今后的鐵礦石談判中產生決定性影響。中國企業(yè)還應該進一步走出去，在資源控制方面搶占話語權。加上中國是最大的鐵礦石進口國，占全球進口量的43%之多，中國在鐵礦石談判中的話語權缺位問題將能逐步回歸。

　　值得注意的是，中鋁的這次成功操作跟與美鋁的聯合不無關系。從整個交易額看，美鋁出資比例不到10%，友情客串意味明顯，但是，卻由此淡化了“中國色彩”與“政府色彩”，走的完全是市場化操作路線，并且，在此之前不露聲色，始終未引起市場的注意。這從一個側面反映出我國企業(yè)在走向國際化市場時的逐步成熟。走出去爭取話語權是非常明智的選擇，從2007年至今，中鋁公司在包括澳大利亞、秘魯、越南在內的國家頻頻投資，其積累的經驗最終成就了這一次大手筆運作。中鋁此舉對國內企業(yè)應該具有示范意義。

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