經(jīng)營管理

如何讓流程從野馬變成駿馬？ mdash;mdash;生動的比喻是為了讓更多人容易理解 mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿迨?昨天下午給營銷人員講流程管理技術(shù)，雖然面對的是同一企業(yè)的員工，講授一樣的理

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中國茶葉行業(yè)如今雖處于中小微型企業(yè)為主體的階段，但也不乏一心想把企業(yè)做大的茶老板，為了做大企業(yè)也在積極努力之中。要把企業(yè)做大就得考慮為什么那么多的企業(yè)總做不大？為什么許多人努力了也沒能獲得成功？我們可

 作者：許孫鑫 詳情

　阿里巴巴創(chuàng)始人兼董事局主席馬云最近在新加坡舉行的2009年亞太經(jīng)合組織(APEC)中小企業(yè)峰會上談到中小企業(yè)普遍面臨融資難的困境時，勸告所有的中小企業(yè)不要依賴政府和銀行，而是依賴家人、親戚和朋友。

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王磊先生對市場營銷策略，企業(yè)經(jīng)營有著獨到而深刻的理解，同他的每次交流中都受益匪淺。 　　年度經(jīng)營計劃是一個企業(yè)管理中非常重要的課題，又一直沒有系統(tǒng)的理論和方法支撐。王磊先生推出的這本《年度經(jīng)營計劃》一

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績效考核一直以來都是用于企業(yè)戰(zhàn)略層層分解，實現(xiàn)壓力傳遞，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績增長的有效手段。無論是從BSC還是KPI，傳統(tǒng)的績效管理都更關(guān)注績效結(jié)果是否達(dá)成。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者更關(guān)注下屬的工作細(xì)節(jié)，隨

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直接向生產(chǎn)企業(yè)下單，以減少供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，應(yīng)該是每一個流通領(lǐng)域的企業(yè)所向往的一件事情，但實際中卻很難操作。 　　沃爾瑪正在做這樣的努力。這家在全球500強(qiáng)中排名第一的企業(yè)近期宣布了以新的全球采購中心

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我們常常受人管制，同時到了一定的職業(yè)階段有可能還會去管理別人。作為管理者，每個人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對于企業(yè)或管理者本人都是非常危險的信

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之所以說中層管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，并不是說高層和基層管理不重要，而是基于中層管理在組織中所處的地位和發(fā)揮的職能作用，并且根據(jù)目前企業(yè)管理的整體水平和現(xiàn)狀而形成的基本認(rèn)識和判斷。 　　首先，從中層在

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　無論是一個成功品牌推出的產(chǎn)品，還是一個無名企業(yè)的新產(chǎn)品，顧客能不能接受、喜不喜歡，并不像我們表面上所想的那樣，以為是我們的策略起作用了或者是策略錯誤了，殊不知一切的一切，皆是因為我們沒有以一種獨特的

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當(dāng)網(wǎng)購成為一種習(xí)慣，你會發(fā)現(xiàn)，你的身邊會有不少的朋友，幾乎每隔一段時間就會收到快遞。而很大一部分人的網(wǎng)購體驗是從購書開始的。 　　當(dāng)他們覺得自己有購書的需要的時候，就會在百度上搜索一下，看一下相中的那

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事件營銷的主要方式在于造勢與借勢，在《阿凡達(dá)》的案例中表現(xiàn)得非常清晰，而我們更應(yīng)該關(guān)注其背后非常扎實、科學(xué)、穩(wěn)健的投入、設(shè)計與實施 　　□中央財經(jīng)大學(xué)文化與傳媒學(xué)院副院長李志軍 　　雖然還沒有到為影片

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經(jīng)常在市場一線，天天和大大小小的食品類經(jīng)銷商打著交道，經(jīng)銷群體基本都面臨著許多經(jīng)營上共同的窘境： 　　（1）亂世中如何在剩者中成梟雄？ 　　經(jīng)銷者大多所經(jīng)銷產(chǎn)品都處于競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的狀態(tài)，苦

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在啟動廣告宣傳或其他需要大筆投資的營銷活動前，企業(yè)都試圖對潛在客戶進(jìn)行界定和分類。對潛在客戶的正確認(rèn)識是評估市場機(jī)遇、區(qū)分信息、決定產(chǎn)品供應(yīng)和媒體策略，乃至影響產(chǎn)品定價的關(guān)鍵因素。今天，一種基于社區(qū)理

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　記得前幾年，許多國內(nèi)企業(yè)一陣風(fēng)學(xué)習(xí)5S管理。誠然，5S管理起源于日本豐田公司的現(xiàn)場管理經(jīng)驗總結(jié)，這是一家世界500強(qiáng)的企業(yè)，他象一座高山一樣擺在那里讓所有的企業(yè)仰慕。這些年來，國內(nèi)許多企業(yè)結(jié)合自身實

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麥凱管理短篇 第33課 經(jīng)理人最容易犯的大錯 你不用成為一個獨裁者才能使所有的美國人團(tuán)結(jié)起來。希特勒對于美國人性格的了解來自卡爾bull;梅伊所寫的系列西部小說，幾乎每個德國男孩都是看這些小說長大的，

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強(qiáng)生信條的核心是人本。 mdash;mdash;西安楊森公司總裁羅健瑞人與文化的和諧mdash;mdash;西安楊森的人力資源管理 英雄出名門 當(dāng)您看到西安楊森的案例出現(xiàn)在本書時，也許您的第一反應(yīng)是：

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以中國為家 --摩托羅拉的本地化戰(zhàn)略 摩托羅拉，一個中國家喻戶曉的名字。1992年6月，摩托羅拉落戶天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，此后，它以驚人的速度向全國發(fā)展。據(jù)稱，目前中國老百姓使用的尋呼機(jī)中，每10個就有

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用戶的愿望高于一切 --汽車的經(jīng)營宗旨 紛至沓來 回過頭來看看中國的汽車工業(yè)的歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)：六五計劃（1981-1985年）是一個重要的分水嶺。 此前，中國汽車工業(yè)的發(fā)展十分緩慢。1953年，在

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作者：張青 1/3商業(yè)感覺 +1/3科學(xué)論證+1/3膽魄=成功戰(zhàn)略 1、商業(yè)感覺： 這是一種與生俱來的天賦，不是到商學(xué)院里讀幾年書就能培養(yǎng)出來的，所以讀MBA大多都能扮演好一個經(jīng)理人的角色，卻不見得能

 作者：張青 詳情

無論何時、無論何地、無論何人來操作，產(chǎn)品無差異。 --麥當(dāng)勞生產(chǎn)方式 追求完美 --麥當(dāng)勞的經(jīng)營藝術(shù) 1992年初夏，北京王府井南口出現(xiàn)了一個具有異國情調(diào)的建筑，路過這里的老百姓看到了那個過去只有在電

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ＩＢＭ中國研究中心的目標(biāo)是：使用中國最優(yōu)秀的人才，開發(fā)對中國市場最有用的技術(shù)，以及對世界市場最有用的技術(shù)。 --ＩＢＭ中國研究中心主任王瑋博士 對中國市場的長期承諾 --ＩＢＭ、英特爾、微軟在中國的研

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英荷皇家殼牌集團(tuán)通常簡稱quot;殼牌quot;）以眾多標(biāo)準(zhǔn)衡量均堪稱全球領(lǐng)先的國際油氣集團(tuán)。殼牌公司的業(yè)務(wù)遍及全世界130多個國家，雇員人數(shù)約10萬人。殼牌集團(tuán)1998年運營銷售總額（稅后）940億

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美國各大公司的企業(yè)管理體制從60年代以后，為了適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的需要，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的體制。到70年代中期，美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)停滯，有些企業(yè)在管理體制方面又出現(xiàn)重

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　　1982年在硅谷兩個年輕人成立了SUN公司?，F(xiàn)在許多人都把它叫做太陽。其實，SUN是斯坦福UNIX網(wǎng)絡(luò)的簡稱。這樣的名稱標(biāo)志著公司的特色和宗旨。斯坦福表示兩個創(chuàng)始人都出身于斯坦福大學(xué)而且公司今后還

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1865年，諾基亞創(chuàng)建于芬蘭。1922年諾基亞的近鄰、生產(chǎn)高統(tǒng)皮套鞋和輪胎的芬蘭橡膠廠與制造電力電話電纜的芬蘭電纜廠合并。1960年，已經(jīng)發(fā)展成為紙張、橡膠、電纜等綜合性生產(chǎn)企業(yè)的諾基亞，在電纜廠成立

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 喬劍 2022-07-01

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