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下一步中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)。1.企業(yè)家的哲學(xué)思考2.窺破集體盲區(qū)3.跳出路徑依賴4.企業(yè)系統(tǒng)再造1，首先是企業(yè)家自己的哲學(xué)性思考能不能上來，所謂哲學(xué)呢，是規(guī)律與本質(zhì)之學(xué)，在研究規(guī)律和本質(zhì)。如果說數(shù)學(xué)是自然科學(xué)皇冠上的明珠，這個(gè)提法得以成立的話，只不過是數(shù)學(xué)是摒棄了一切物，一切表象，是從最基本的本質(zhì)和規(guī)...
白萬綱 504查看全文
品牌是什么？有人說注冊一個(gè)商標(biāo)就成為了品牌，也有人說我的產(chǎn)品與同類的其他產(chǎn)品有區(qū)別就是我的品牌，還有人說品牌就是塑造一套價(jià)值就可以了。真的只是這樣嗎？這些答案都不對。商標(biāo)注冊只是品牌的開始，價(jià)值塑造只是一個(gè)品牌的虛擬完成。真正的品牌關(guān)鍵是要體現(xiàn)其真實(shí)的價(jià)值。比如說，日本的豐田汽車，有了質(zhì)量問題馬上召...
寇北辰 443查看全文
我們認(rèn)為有四個(gè)挑戰(zhàn)是非常艱難的。1.如何應(yīng)對過剩經(jīng)濟(jì)2.如何用硬身段去玩轉(zhuǎn)柔性，玩轉(zhuǎn)碎片化3.如何進(jìn)行基因再造4.如何具備反身性理論的思考1，如何應(yīng)對過剩經(jīng)濟(jì)，中國所有的產(chǎn)業(yè)都過剩，而且是超嚴(yán)重過剩。全球沒有任何一個(gè)國家，能夠制造出如此的超嚴(yán)重過剩，那么這個(gè)超嚴(yán)重過剩，一方面是我們的出口拉動(dòng)戰(zhàn)略決定...
白萬綱 259查看全文
無論是國家、還是企業(yè)、家庭或者個(gè)人都不可能永遠(yuǎn)是一個(gè)健康肌體，長期以來都處于一種亞健康狀態(tài)。即使是美國、日本等發(fā)達(dá)國家也不例外，他們的國家管理或企業(yè)管理中都存在著不少問題。就中國而言，管理出現(xiàn)各種問題也就不再稀奇。我們在看待一個(gè)管理問題時(shí)要通過對比分析研究，才能達(dá)到更深層次的認(rèn)識(shí)，比如說：很多人都說...
寇北辰 289查看全文
中國經(jīng)濟(jì)正在從高速發(fā)展進(jìn)入中速發(fā)展，企業(yè)要適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)中速發(fā)展的長期性。這就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、苦練內(nèi)功、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化創(chuàng)新、提升管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生式發(fā)展，真正做優(yōu)做強(qiáng)。過去很多企業(yè)在迅速做大規(guī)模的同時(shí)，一好遮百丑，忽視了對資源的有效整合，暴露出集而不團(tuán)，管控能力弱等一系列問題。加快建立適應(yīng)市場化、...
234查看全文
俗話說：外來的和尚會(huì)念經(jīng)。于是，在企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)中，大多熱衷于走出去、請進(jìn)來，找專家、上大課。可外邊的大師們，不論水平名聲多大，一是不能解決企業(yè)的所有培訓(xùn)問題，二是總有隔靴搔癢之感。其實(shí)，企業(yè)的培訓(xùn)不外乎三種：純業(yè)務(wù)技術(shù)類培訓(xùn)，管理能力方法類培訓(xùn)，文化價(jià)值觀類培訓(xùn)。這些培訓(xùn)，大部分企業(yè)內(nèi)部可以解決。...
302查看全文
近年來，我一直在研究弱勢企業(yè)的成功要素和小企業(yè)為什么難以長大的原因，有人說小企業(yè)難以長大的原因是因?yàn)樾∑髽I(yè)里沒有人才，又有人說是小企業(yè)里缺少資金實(shí)力，還有人說小企業(yè)里缺少社會(huì)資源，更有人說是小企業(yè)沒有把握住機(jī)會(huì)。后來與上100家小企業(yè)的老板談話，對這些小企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)和發(fā)展軌跡分析，總結(jié)出小企業(yè)長不大...
梁勝威 312查看全文
2005年，哈佛大學(xué)（Harvard University）心理學(xué)教授塔爾middot;本沙哈爾（Tal BenShahar）開設(shè)了一門《正向心理學(xué)》課程，俗稱《幸福學(xué)》，從此，生活中的幸福話題登上大雅之堂，一躍成了正兒八經(jīng)的學(xué)問。數(shù)年來，它不僅蟬聯(lián)哈佛最受歡迎課程的第一名，每學(xué)期選修人數(shù)也高達(dá)14...
267查看全文
同時(shí)，我們必須意識(shí)到，在發(fā)展的背后，充滿著西方的陰謀。1.產(chǎn)業(yè)鏈控制陰謀2.西方設(shè)備銷售背后的陰謀3.西方定價(jià)權(quán)控制陰謀4.破壞型創(chuàng)新的背后1，作為先發(fā)國家，西方第一步是通過海外掠奪，掠奪殖民地，掠奪海外資源，來養(yǎng)活自己國家的高福利的運(yùn)作。那么這種高福利的運(yùn)作，第一波是海外掠奪，高福利運(yùn)作，東印度公...
白萬綱 278查看全文
1.三十年高成長的背后三個(gè)掠奪的不可持續(xù)性2.生存與成長的矛盾的長期對峙3.高控制型發(fā)展與組織化成長的沖突4.從膽商型發(fā)展到使然性發(fā)展的驚險(xiǎn)一跳1，30年的高成長背后是三個(gè)掠奪的必然。掠奪未來，掠奪環(huán)境，掠奪農(nóng)民。這三個(gè)掠奪導(dǎo)致了中國近30年的高成長。沒有任何一個(gè)國度能豁出來這三個(gè)掠奪，尤其是掠奪環(huán)...
白萬綱 445查看全文
假如某年某月的某一天，有人突然問你：你幸福嗎？你會(huì)怎樣回答，反正我是會(huì)丈二和尚摸不著頭腦，不知道如何作答。我想請問，您是指家庭幸福、工作幸福，還是生活幸福？因?yàn)樾腋?yīng)當(dāng)有著明確的范疇界定。司馬遷在《史記》中寫道：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。不可否認(rèn)，當(dāng)今社會(huì)同樣有很多人在追逐財(cái)利、為錢活...
徐百萬 280查看全文
贏利是企業(yè)的天職，這個(gè)道理大家都會(huì)講。贏利同樣也是企業(yè)營銷的天職，重要性大家都知道。但在當(dāng)今所有的企業(yè)中，銷售和管理為導(dǎo)向的企業(yè)比比皆是，營銷為導(dǎo)向的企業(yè)卻寥寥無幾。原因很簡單：在企業(yè)的實(shí)踐中，贏利還沒有成為營銷唯一的規(guī)則。 賠錢，無處不在的賠錢！企業(yè)管理者的惡夢！經(jīng)濟(jì)指標(biāo)節(jié)節(jié)上升，企業(yè)的日子為什么...
譚小芳 326查看全文
治世青睞管理者，亂世催生領(lǐng)導(dǎo)者。在越來越嚴(yán)重的不確定環(huán)境下，企業(yè)最需要高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)路人 自從現(xiàn)代企業(yè)制度提出的那一天起，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)就已經(jīng)分離，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相互監(jiān)督與合作，包括經(jīng)理層在內(nèi)，這些人都是企業(yè)的管理者，其中極少數(shù)才是企業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者更多關(guān)注的是方...
292查看全文
自網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，就出現(xiàn)了地球村概念，當(dāng)時(shí)大家覺得世界瞬間變小，實(shí)際上這只是地球村展現(xiàn)的一個(gè)方面，而地球村的另一個(gè)方面是快，獲取信息快，相互合作快、品牌傳播快、產(chǎn)品銷售快，毋庸置疑，目前整個(gè)社會(huì)節(jié)奏正處于一個(gè)快時(shí)代?！ ∧亲鳛槠髽I(yè)如何適應(yīng)快時(shí)代，如何更根上快時(shí)代的節(jié)奏呢，特別是在企業(yè)面臨的渠道招商領(lǐng)域碰...
261查看全文
公司在市場中立足乃至發(fā)展需要長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃指引，并在執(zhí)行過程中不斷修正，以適應(yīng)競爭，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。但往往很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃乃至執(zhí)行上造成了種種失誤，牽一線動(dòng)全身，步步被動(dòng)，失去主動(dòng)權(quán)。在此淺析失敗的原因，以避免不利局面，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施。1、 對競爭環(huán)境沒有充分調(diào)研、判斷失誤。市場上許...
宋鍇 320查看全文
在營銷界混的時(shí)間長了，見的大多都是和利有關(guān)的事情。銷售額增長乏力、促銷沒有作用、打了大量的廣告品牌沒有提升、沒有太多費(fèi)用如何啟動(dòng)市場、人員工資奇高卻不忠誠hellip;hellip; 以至于，在很長的一段時(shí)間里，大多數(shù)同仁們都在以利促利、以利遏利、以利導(dǎo)利的原則下給企業(yè)做策劃，定策略。 久而久之，消...
雷永軍 259查看全文
首先需要揭示的一個(gè)最簡單的事實(shí)是，集團(tuán)最上面，也即是金字塔結(jié)構(gòu)最頂端的這個(gè)公司，一般把它叫做母公司；其次，在講母公司的時(shí)候，一般對應(yīng)于它的出資人屬性，而在講總部的時(shí)候，則一般對應(yīng)于它的管理屬性。進(jìn)一步來講，總部并不總是母公司。舉一個(gè)很簡單的例子，某集團(tuán)投資了一家酒店，委托給萬豪去管理，母公司就是這個(gè)...
白萬綱 276查看全文
和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理的最高境界， 和氣生財(cái)，以和為貴是中國傳統(tǒng)的文化精髓。遠(yuǎn)在幾千年之前，我們的老祖宗都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，說明了和字的重要性，如今在國際方面雖然倡導(dǎo)和平發(fā)展，但是美國一意孤行帶領(lǐng)著一些西方國家發(fā)動(dòng)了一些侵略戰(zhàn)爭。美國雖然在戰(zhàn)爭上取得了階段性的勝利，但就其現(xiàn)在的結(jié)果來看，美國經(jīng)濟(jì)及西...
寇北辰 377查看全文
組織不能只依賴天才來運(yùn)作，而是必須依靠一群平凡人做出不平凡的事，因此我們不能單靠坐而言，而是要能起而行，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)，不在于知，乃在于行，唯有通過行動(dòng)達(dá)到有效的實(shí)踐，才是企業(yè)精神成功與否的有力保證。實(shí)踐的前提，必須自問：一、我們的事業(yè)是什么？二、我們的事業(yè)將是什么？三、我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？之...
詹文明 399查看全文
2012年5月24日神州租車正式撤銷美國上市申請，中國租車行業(yè)第一股就此夭折。分析其原因，美國資本市場大環(huán)境不好自然是其中因素之一，但更重要的是美國投資者對神州租車的經(jīng)營前景不看好。汽車租賃作為汽車消費(fèi)的一種形式，具有成本低、方式靈活、服務(wù)便捷等特點(diǎn)，未來必會(huì)有很大發(fā)展空間，相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測到2015年...
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1、1）莫言：少說，多做！2）莫放棄：堅(jiān)定信念，堅(jiān)守夢想。3）莫浮躁：耐得住寂寞，不急功近利。4）莫跟風(fēng)：聽從內(nèi)心，做自己擅長做的事、喜歡做的事。5）莫忘記：勇于改進(jìn)，創(chuàng)造最大價(jià)值。6）莫驕傲：將成功看成新的起點(diǎn)。2、1）手機(jī)，不在于多昂貴多時(shí)尚，而在于你和誰通話。2）發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，比如電腦，專業(yè)的...
433查看全文
前幾天，多看閱讀幫我把寫的一些有關(guān)社會(huì)化營銷的博文，整理成一本電子書，起了一個(gè)煽動(dòng)性很強(qiáng)的名字，叫做《微勢力》。封面下面有一行小字：@黑馬良駒親授社會(huì)化營銷秘訣?！ ∫粋€(gè)人臉皮有多厚，才能夠這樣大言不慚呀。當(dāng)初，多看的圖書編輯把這個(gè)封面給我的時(shí)候，我沒有提出太多異議，因?yàn)槲也幌虢o他們添太多麻煩。他們...
張俊良 295查看全文
我們對消費(fèi)者展開的營銷活動(dòng)可以理解為一種活動(dòng)，或者形象地稱其為游戲，消費(fèi)者是否買你的帳，參加你組織的游戲，完全取決于你游戲的規(guī)則。從古至今，規(guī)則都起著決定組織成敗的重要作用。市場營銷活動(dòng)中，企業(yè)就像想擁有天下的組織，而消費(fèi)者就像百姓，如何獲得百姓的支持，完全看你制定的游戲規(guī)則。想要戰(zhàn)勝對手的最好方法...
史光起 311查看全文
參加一個(gè)客戶的季度董事會(huì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量的經(jīng)理有半個(gè)小時(shí)的匯報(bào)時(shí)間。他非常認(rèn)真地說了十幾分鐘，大概的意思是公司的質(zhì)量問題有多么嚴(yán)重，質(zhì)量管理多么重要，他在上個(gè)季度做了多少工作，他設(shè)計(jì)的質(zhì)量系統(tǒng)多么專業(yè)，他未來的計(jì)劃多么詳細(xì)。與會(huì)者幾乎沒有一個(gè)人聽他講，要么在想自己的事，要么在和別人竊竊私語。我忍不住打斷了...
宋新宇 264查看全文
企業(yè)如何分權(quán)？這個(gè)問題一直困擾著很多企業(yè)家。分權(quán)恰當(dāng)，企業(yè)可以順利走上軌道后越來越順利的發(fā)展，分權(quán)不當(dāng)，企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。就我國民族企業(yè)的現(xiàn)狀來看，由于企業(yè)的性質(zhì)不同，在管理上采取分權(quán)的形式也不同。但就企業(yè)分權(quán)的實(shí)際情況來看，有些企業(yè)分權(quán)時(shí)機(jī)恰當(dāng)，分權(quán)與制衡結(jié)合較好，這些企業(yè)得到了很大的發(fā)...
寇北辰 246查看全文
在職場沉浮幾載的人,身心的疲憊難免會(huì)讓他們失去對生活的興趣,工作的激情也一并消磨殆盡。怎么讓職場保鮮,給自己充沛的精力去面對每一天重復(fù)的工作想必很多職場人士都在找答案。要想重獲工作激情,自我激勵(lì)是必不可少的。下面給大家介紹職場保鮮的自我激勵(lì)10招。 1、離開舒適,不斷尋求挑戰(zhàn) 如何保持激情是不斷尋求...
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在如今大談特談執(zhí)行力的時(shí)代，有一種手段和職能卻一直被大家忽視。雖然人之初，性本善，但太過依靠員工個(gè)人的自律和自覺，其實(shí)是對人性的誤讀。我們經(jīng)常把道德約束與法律規(guī)制混為一談，要知道，如果沒有鐵一樣的紀(jì)律，鋼一樣的制度，如果沒有對執(zhí)行紀(jì)律和制度的再約束，任何組織都會(huì)大而不強(qiáng)，堅(jiān)而不剛，當(dāng)然缺乏執(zhí)行力和競...
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管控體系的運(yùn)作，首先需要要對母公司進(jìn)行改造。把原先純粹出資的母公司，改造成一個(gè)強(qiáng)勢總部，不再是個(gè)出資概念，變成一個(gè)管理概念。要去空心化，母公司的部門長們，副總們，不能說可以不懂業(yè)務(wù)，只要純粹地管投融資，做決策就可以了，現(xiàn)在很多企業(yè)里有這種迷茫的思維，總部的人可以不懂業(yè)務(wù)，這個(gè)認(rèn)知一定要去掉。 第二個(gè)...
白萬綱 316查看全文
就全國的一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多產(chǎn)業(yè)尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易等行業(yè)已基本步入微利時(shí)代。據(jù)浙江某行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，浙江一些企業(yè)的利潤已基本與利息持平，這就標(biāo)識(shí)著微利時(shí)代的到來。微利時(shí)代，民企是否能夠順利度過，關(guān)鍵問題在于是否有雄厚的資本支撐。人類長期生存與發(fā)展的過程中，很多夭折都是由于后天的客觀條件無法保障...
寇北辰 391查看全文
人之所以為人，是因?yàn)橛行睦砘顒?dòng)。心理由思維、情感和志趣三者組成。思維是心理活動(dòng)的基礎(chǔ)，志趣是心理活動(dòng)的動(dòng)力，情感則是心理活動(dòng)的船帆。三者通過智慧、欲望和感受，綜合判斷自身需求利害安危，從而維護(hù)和爭取最大利益。趨利避害是任何生物的本能，但人卻能夠舍生取義，主要是因?yàn)樗季S方式不同于其他生物。人類不僅對可...