林大博 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：規(guī)范化管理 ,營(yíng)銷策劃 ,
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電視廣告投放是狂轟亂炸為好還是精準(zhǔn)投放為好。如果非要有這樣一種選擇，沒(méi)有人會(huì)選前者。大家都知道精準(zhǔn)好，但無(wú)奈，無(wú)論如何計(jì)算都無(wú)法做到真正的精準(zhǔn)，總是有一定的浪費(fèi)。不過(guò)，象投放這等事，有浪費(fèi)是很正常的，誰(shuí)也不能保證一顆子彈打死一個(gè)敵人，更何況電視廣告是對(duì)人的心理進(jìn)行干預(yù)的傳播行為。這事可比打子彈可要難...
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肖明超 293查看全文
市場(chǎng)變化迅速，動(dòng)態(tài)選擇最佳產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略尤為重要。產(chǎn)品按相對(duì)市場(chǎng)占有率及銷售增長(zhǎng)率往往劃分四大類產(chǎn)品：明星類產(chǎn)品、現(xiàn)金牛類產(chǎn)品、問(wèn)題類產(chǎn)品、現(xiàn)金消耗類產(chǎn)品。各類產(chǎn)品均有運(yùn)用價(jià)值，關(guān)鍵是戰(zhàn)略組合運(yùn)用。 明星類產(chǎn)品特點(diǎn)：市場(chǎng)占有率、銷售增長(zhǎng)率都很高。要抓住市場(chǎng)快速增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，投入大量資金，迅速占領(lǐng)目標(biāo)市...
宋鍇 385查看全文
陪著寶貝兒子看完《開(kāi)學(xué)第一課》，看著兒子被感動(dòng)得熱淚滿眶，我也擠出了兩滴鱷魚的眼淚，一滴是出于人之初性本善的良心發(fā)現(xiàn)，另一滴是出于父愛(ài)舐?tīng)僦榈谋灸芊磻?yīng)！按照魯迅戰(zhàn)士的標(biāo)準(zhǔn)，我總算還沒(méi)到完完全全麻木不仁之不可救藥之境地！ 我清醒地想起了幾樁往事：當(dāng)我有幸為世界最大的內(nèi)衣加工基地某某制衣廠做咨詢服務(wù)的...
崔濤 295查看全文
如今，大量團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站如雨后春筍般扎堆團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，頂峰時(shí)，中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站超過(guò)5000家，經(jīng)過(guò)第一次淘汰，至今依然有3000家以上的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，并且。每天都有十幾家，甚至幾十家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上線。由于進(jìn)入門檻很低，盈利模式很容易被復(fù)制，有些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)資金僅幾千元。由此產(chǎn)生了很多問(wèn)題：網(wǎng)站急功近利，抱著投機(jī)，甚至是欺...
史光起 321查看全文
認(rèn)識(shí)客戶忠誠(chéng)度的四種水平 忠誠(chéng)是人們內(nèi)心深處擁有的一種情感投入，不管環(huán)境因素如何變化，也不管市場(chǎng)上存在什么樣的吸引顧客做出行為改變的促銷措施，人們?cè)谶@種情感投入的驅(qū)使下在未來(lái)不斷地重復(fù)購(gòu)買相同品牌或者相同品牌旗下的商品。這是營(yíng)銷專家理查德middot;奧利弗教授對(duì)于忠誠(chéng)的描述。 在商業(yè)行為中，主要有...
史雁軍 230查看全文
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后喬布斯時(shí)代的蘋果還會(huì)那樣紅嗎？ 蘋果董事會(huì)今天宣布，蘋果CEO史蒂夫middot;喬布斯(Steve Jobs)辭職，董事會(huì)已任命前蘋果COO蒂姆middot;庫(kù)克(Tim Cook)接任蘋果CEO一職。喬布斯被選為董事會(huì)主席，庫(kù)克將加入董事會(huì)，立即生效。 無(wú)論喬布斯出于什么原因辭職都讓全世界眾多...
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曾經(jīng)有記者向一位企業(yè)家討教：在金融危機(jī)的大背景下，許多企業(yè)都留不住人，而您的企業(yè)卻為什么能夠做到人員穩(wěn)定呢？這位企業(yè)家沒(méi)有直接回答，而是反問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：你知道大海為什么能容納那么多水嗎？記者想了想說(shuō)道：因?yàn)榇蠛Ｄ馨?，胸懷廣闊。企業(yè)家卻說(shuō)，大海之所以能容納那么多水，其實(shí)是因?yàn)樗炎约悍诺煤艿汀?很多...
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2011APEC中小企業(yè)峰會(huì) 8月29日31日在成都召開(kāi)，在30日的全體會(huì)議經(jīng)濟(jì)學(xué)人：產(chǎn)業(yè)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力上，全國(guó)人大常委、全國(guó)人大內(nèi)務(wù)司法委員會(huì)副主任委員，民建中央副主席辜勝阻表示，當(dāng)前中小企業(yè)當(dāng)前面臨嚴(yán)重的生存困境，有10左右的中小企業(yè)可能在升級(jí)，有20左右的中小企業(yè)可能正在轉(zhuǎn)型中，大量的企業(yè)，60...
辜勝阻 233查看全文
相對(duì)的個(gè)體要在客觀環(huán)境下生存發(fā)展的兩種選擇分別是：1、改變環(huán)境；2、適應(yīng)環(huán)境，改變自己。從這個(gè)角度來(lái)講，市場(chǎng)中的企業(yè)組織可以分為兩大類別：進(jìn)化型企業(yè)組織與非進(jìn)化型企業(yè)組織。進(jìn)化型組織的特點(diǎn)是：善于打破固有認(rèn)知，尊重客觀事實(shí)，經(jīng)常審視自己，摒棄偏見(jiàn)，樂(lè)于接受可以使組織變的更完善與美好的事物，良性的組織...
史光起 453查看全文
即使面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)一直堅(jiān)持過(guò)度銷售。與此同時(shí)，過(guò)度銷售雖然可以作為主導(dǎo)戰(zhàn)略，但如果雙頭壟斷行業(yè)中的企業(yè)都采取這種策略時(shí)，并不總是能帶來(lái)盈利。 作者 林偉詩(shī) |文 您是否有過(guò)如下遭遇：雖已購(gòu)買機(jī)票，卻被拒絕登機(jī)，補(bǔ)償方式是讓你改簽機(jī)票搭乘另一趟航班？當(dāng)你抵達(dá)下榻酒店時(shí)，由于預(yù)訂房間已被他人捷足先...
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2010年Interbrand全球最佳品牌100強(qiáng)出爐，遍覽其榜還是尋不出一個(gè)中國(guó)品牌，不覺(jué)叫人扼腕興嘆。美國(guó)毫無(wú)疑問(wèn)的位列榜首，而位列第二位的卻是二戰(zhàn)中的最大輸家mdash;mdash;德國(guó)。德國(guó)的工業(yè)革命足足比英國(guó)晚了近80年。而德國(guó)制造，更是被當(dāng)時(shí)的世界工廠嗤之以鼻。二戰(zhàn)結(jié)束至今也不過(guò)60余年...
李光斗 258查看全文
很多組織單位在人力資源管理中都把選人和用人看得非常重要，事實(shí)上人力資源管理并非這么簡(jiǎn)單。選人只是人力資源管理的開(kāi)始，并不是人力資源的結(jié)果。就好像農(nóng)民種莊稼一樣，選擇良種固然重要，但無(wú)論品種多么優(yōu)質(zhì)，如果沒(méi)有把良種播種在適合的地理位置，沒(méi)有合適的氣候條件，不按時(shí)施肥澆水，就不可能增產(chǎn)增收，不可能使產(chǎn)量...
寇北辰 229查看全文
要問(wèn)哪句話是中國(guó)人的最愛(ài)，我選大家都這么做！大家都這么做出現(xiàn)在中國(guó)人口中的頻率可能最高。 不信嗎？我們上街找?guī)讉€(gè)同胞問(wèn)問(wèn)。 在一處不許亂扔垃圾的墻角，你問(wèn)正在丟垃圾的阿姨，問(wèn)她為什么不看看墻上的標(biāo)語(yǔ)，她準(zhǔn)會(huì)回答：大家都這么做！要不然，地上會(huì)有這么多垃圾？好像是問(wèn)話的人錯(cuò)了，回答得理直氣壯。 碰到正在...
張國(guó)祥 252查看全文
這里以區(qū)域?yàn)槔?區(qū)域發(fā)展有瓶頸了，才有了總代老板請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的想法，老板與職業(yè)經(jīng)理人一旦走到一起，對(duì)突破瓶頸的方式上，二者就會(huì)產(chǎn)生矛盾。 先看區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀： 走連鎖專賣的品牌，要在區(qū)域市場(chǎng)爭(zhēng)得排名座次，必須在某些地級(jí)市里有一些大店、強(qiáng)店，有多店，有密集的縣市終端布局，這是實(shí)力的象征，是服務(wù)的保證...
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商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。隨著市場(chǎng)下沉，瞄準(zhǔn)二、三級(jí)市場(chǎng)，以沃爾瑪為首的代表陸續(xù)進(jìn)駐各大城市，在福建，新華都也是相應(yīng)跟隨、遍地開(kāi)花，現(xiàn)在店鋪是越來(lái)越多，終端的競(jìng)爭(zhēng)也是愈來(lái)愈激烈，入店率卻越來(lái)越低。面臨著生存困境，商家揚(yáng)旗大動(dòng)手腳，為了爭(zhēng)奪業(yè)績(jī)，奮力拼殺，好不容易爭(zhēng)取到一絲業(yè)績(jī)，在年終盤點(diǎn)之余，發(fā)現(xiàn)所剩銀子不多，無(wú)...
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謝良鴻先生所在的企業(yè)成立于1984年，經(jīng)歷25年的發(fā)展之后，如今有員工近2000人，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)房地開(kāi)發(fā)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，主要開(kāi)發(fā)中高端樓盤業(yè)務(wù)。 這家企業(yè)的員工構(gòu)成，8090后占比達(dá)到了50，其中，8085后占比在35，主要扮演企業(yè)的核心員工或?qū)I(yè)骨干角色，此外，是基層管理者，在400人左右的管理者隊(duì)伍中，...
250查看全文
對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，什么樣的新員工最受青睞呢？回答這個(gè)問(wèn)題最好的答案就是用事實(shí)說(shuō)話，下面為您編輯了一些來(lái)自基層的聲音，大家一起來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)吧。 具備敏銳的觀察力 發(fā)言者：外企人事主管許小姐 人們常說(shuō)當(dāng)局者迷，如果你是在一個(gè)企業(yè)做了N年之久的老員工，可能就會(huì)慢慢習(xí)慣了你所面對(duì)的工作，也會(huì)慢慢適應(yīng)...
344查看全文
隨著社會(huì)的發(fā)展、管理的進(jìn)步，特別是人本管理的興起，懲罰的管理方法，逐漸讓出了主流位置，變成了管理激勵(lì)理論中相對(duì)不受重視的負(fù)激勵(lì)。各種管理論著對(duì)懲罰的探討不斷減少，把其當(dāng)做各種正面激勵(lì)的補(bǔ)充部分。而管理實(shí)踐者和學(xué)習(xí)者也愿意更多地追捧給員工胡蘿卜的學(xué)問(wèn)，刻意冷落打大棒的方法。 傳統(tǒng)上，管理中運(yùn)用更多的方...
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奧美廣告公司研究發(fā)現(xiàn)，有大約20％的廣告在使用名人。而且，使用頻度較高的名人多以體育類、電視、電影演員、音樂(lè)人等領(lǐng)域的知名人士為主，這類名人都能通過(guò)大眾媒體的廣泛傳播從而獲得巨大的注意力。因此，請(qǐng)名人代言已經(jīng)成為品牌傳播的重要方式。 請(qǐng)名人代言不僅可以為品牌推波助瀾，還可以借名人塑造品牌個(gè)性，讓代言...
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什么戰(zhàn)略不戰(zhàn)略什么品牌不品牌的產(chǎn)品不都一樣的嘛不降價(jià)就賣不動(dòng)，銷售受阻，什么原因難道政策不好嗎人真的很難管去哪里找更合適的人呢任務(wù)總是完不成給了支持還不成，做了廣告還是沒(méi)效果廠里幾百人等著吃飯呢天上不會(huì)掉下來(lái)辦法。 其實(shí)改變一下，就可以輕松做市場(chǎng)客觀原因不要找，沒(méi)有理由。營(yíng)銷是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是...
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與百盛、雀巢積極在華尋找合伙伙伴不同的是，達(dá)能近幾年與中國(guó)的企業(yè)合作一再采取瘦身的方式，獨(dú)資的態(tài)度越來(lái)越明顯。近日，達(dá)能繼去年出售匯源股權(quán)之后，再次宣布將持有的上海正廣和飲用水有限公司50的股權(quán)出售。業(yè)界分析，與初期進(jìn)入中國(guó)不同的是，達(dá)能目前已經(jīng)有能力在中國(guó)更好地發(fā)展自己的品牌，一步步剝離合作伙伴的...
馮啟 259查看全文
我們經(jīng)?？梢月?tīng)到這樣一句話：比上不足，比下有余。這是一種精神勝利法。我曾講，精神勝利法，是中國(guó)四大發(fā)明之外第五大發(fā)明。這第五大發(fā)明的意義作用不僅一點(diǎn)兒也不比四大發(fā)明遜色，甚至完全可以說(shuō)更重大。中華民族的歷史文化延續(xù)七千年沒(méi)有中斷過(guò)，這種精神勝利法是功不可磨的。這種精神勝利法讓人可有效地避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)...
舒化魯 273查看全文
解放后，我國(guó)開(kāi)始了新民主主義向社會(huì)主義的過(guò)度，經(jīng)過(guò)三大改造，徹底完成了從私有制到公有制的轉(zhuǎn)化，又經(jīng)歷了絕對(duì)平均的大鍋飯制度，我國(guó)探明了適合國(guó)情的分配制度mdash;mdash;按勞分配。在社會(huì)主義社會(huì)，由于社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展還沒(méi)有能夠達(dá)到產(chǎn)品極大豐富的程度，工農(nóng)之間、城鄉(xiāng)之間、腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)之間還存...
寇北辰 243查看全文
熱烈祝賀8月2627日深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司在廣州舉辦的向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)系列活動(dòng)mdash;mdash;走進(jìn)尚品宅配取得圓滿成功！ 這兩天的活動(dòng)，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)非常緊湊，內(nèi)容上非常多元化，包括企業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面，并都具有實(shí)戰(zhàn)性、可借鑒性，用學(xué)員的話來(lái)說(shuō)：這就是...