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找對象要求門當戶對，做生意當然講究的也是門當戶對。相應規(guī)模的公司服務相應規(guī)模的企業(yè)，廣告行業(yè)如此，影視行業(yè)也一樣，NO.1對NO.1。 怎樣的發(fā)行公司和怎樣的制片公司匹配？怎樣的發(fā)行公司和怎樣的影投公司或院線公司匹配？怎樣的影投公司和怎樣的商業(yè)地產公司匹配？ 不能只看當下，影視行業(yè)處于巨頭初創(chuàng)期，這...

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2009年，我和一些朋友們響應一個國際環(huán)保NGO野生救援（WildAid）的號召，一起發(fā)起倡議拒吃魚翅，當時就有位被我們拉過來簽字的企業(yè)家說：這個我不能簽，比如我跟部長吃飯，部長要吃魚翅，我能說我不吃嗎？我的生意還要不要做了？ 這位企業(yè)家朋友最后沒有簽字，但我們都簽了。三年過去，沒聽說哪位簽字的老板...

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我們在看電視的時候，總要被強迫地選擇有一段時間等待廣告，無論你看還是不看，廣告都在那里，除非你換臺。在很多時候，為了避免錯過自己想要看到的鏡頭或者劇情，很多觀眾被迫地選擇等待廣告時間的流逝。當然還有一個有意思的事情是，有的人還比較喜歡看廣告，原因有幾點，一是唯美，一是明星，一是搞笑，一是無恥。這些廣...

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華南一位零售企業(yè)老總最近很苦惱。他的企業(yè)請了業(yè)界還算知名的實戰(zhàn)型專家給員工做培訓，花費不菲。結果員工卻覺得專家水平一般，培訓的內容過于陳舊，已經遠遠不能適應目前賣場經營和管理的需要。花費十數(shù)萬元的培訓基本打了水漂。這其實是行業(yè)培訓和咨詢領域的痼疾。中國零售業(yè)是從文盲開始野蠻生長起來的，由此誕生了眾多...

陳岳峰 382查看全文

mdash;戀愛般地工作不成都難做好事業(yè)不能缺了情感現(xiàn)在很多年輕人，經常會抱怨自己的境遇不好，生不逢時，認為自己沒有得到相應的待遇、尊重、機會。實際上，想要事業(yè)有成并不難。多年企業(yè)經營管理過程中，我發(fā)現(xiàn)那些有杰出表現(xiàn)、有所成就的人，大多數(shù)都有個相同的特質，他們在工作時或多或少都會注入自己的情感，對工...

黃鳴 328查看全文

曾經有一個會計專業(yè)的碩士同學，住在筆者宿舍對面，又一次聊天，才知她父親是一所國有企業(yè)科研所的化工工程師，早些年，辭了職，創(chuàng)辦了自己的生產鞋粘膠的私人企業(yè)，后來，由于那幾年鞋子銷售市場好，對于鞋子粘膠的需求也很大，因而，她父親的小企業(yè)需要新增加員工。她跟我說，后來招聘了幾十個人，都是從親戚朋友，或者是...

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mdash;高標準、嚴要求才是真人性化有一則故事說的是主人家的寵物生病了需要打針，當醫(yī)生把針插進去的時候，主人可憐寵物疼痛就把針拔了，因而并沒有治好病，寵物又飽受病苦，只好又去打針hellip;hellip;這樣來回折騰幾次之后，寵物死了。故事里的主人實際上扮演了殺手的角色，雖然整個過程是慢性隱形的...

黃鳴 512查看全文

最近，對洋奶粉涉嫌虛假降價的報導和評論漸多，其中，尤其是惠氏新品取代降價老品的例子更是被媒體和專家等熱炒。有咆哮、觀察，有起哄、有看客。那么，洋奶粉為什么難以降價呢？卻沒有人說的清楚。 按照當前市場狀態(tài)，洋奶粉主流產品平均價格210元，如果降價5，則為199.5元/聽左右，如果降價10，則為189元...

雷永軍 359查看全文

對于廠家來說，策劃和組織促銷活動并非一件容易的事情，涉及到人力、費用、貨品等各方面的整合。尤其是旺季來臨的時候，大家都在爭搶促銷資源，要想贏得旺季的促銷機會，除了要摸清賣場節(jié)假日促銷的安排和競爭的促銷計劃外，還需要注意以下幾點。n 做好促銷預案從內容上講，促銷預案包括從活動內容的確定、費用的投入、談...

黃靜 268查看全文

經常聽到一些培訓經理抱怨，“企業(yè)內部培訓師不好管，安排課程經常是沒時間，其實也知道他不想講，但也沒辦法，反正求人家講課嗎”到底是什么地方出了問題呢？我想跟貴企業(yè)的內部培訓師激勵系統(tǒng)不無關系。激勵系統(tǒng)是企業(yè)培訓師管理的核心，是企業(yè)調動培訓師積極性的保障，是內訓師參與的動力。激勵方式包含三個方面第一：利...

范國玉 525查看全文

導讀：企業(yè)業(yè)務越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄，企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責任、貿易環(huán)境要求越來越來越高，企業(yè)的風險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨的共同話題。企業(yè)必須進行轉型，如何轉型是摸著石頭過河，還是借...

曾水良 526查看全文

品牌定位首先明確品牌的差異化競爭優(yōu)勢，進而從競爭優(yōu)勢中提煉出品牌的核心價值。品牌定位就是將品牌的核心價值根植于消費者心中。（一）明確品牌的競爭優(yōu)勢 具體來說，明確品牌的競爭優(yōu)勢要關注以下三個問題：①競爭品牌的定位如何？②目標市場上足夠數(shù)量的消費者欲望滿足程度如何，還需要什么？③針對競爭者的品牌定位和...

喬春洋 538查看全文

（一）評估細分市場 市場細分之后，應根據(jù)有關要求對細分市場進行評估，以確定品牌定位的目標市場。評估時要著重考慮三方面因素：細分市場的規(guī)模，細分市場的內結構吸引力和企業(yè)的資源條件。 細分市場要有適度的需求規(guī)模和規(guī)律性的發(fā)展趨勢，需求規(guī)模是由消費者的數(shù)量、購買能力、需求彈性等因素決定的。細分市場內部結構...

喬春洋 274查看全文

用以細分市場的依據(jù)可以概括為以下四類。1.地理變數(shù) 按地理變數(shù)細分市場就是把市場分為不同的地理區(qū)域，如國家、地區(qū)、省市、東部、西部、南方、北方、城市、農村、山區(qū)、平原、高原、湖區(qū)、沙漠等。以地理變數(shù)作為市場細分的依據(jù)，是因為地理因素影響消費者的需求和反應。各地區(qū)由于自然氣候、交通通訊條件、傳統(tǒng)文化、...

喬春洋 598查看全文

實現(xiàn)目標是一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)目標需要我們執(zhí)行落實落在實處！最近公司出現(xiàn)了某些目標無法很好地落實的現(xiàn)象，引發(fā)了我一系列的思考。要想工作落實，要從員工自身和公司做起。從員工自身做起，員工要牢記落實是第一要義，落實是第一工作只為落實找方法，不為落實找借口。要養(yǎng)成落實的責任、落實的習慣，形成落實...

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前面文章的目的在于，幫助大家理解卓越人際溝通的根本：自我認定與自我溝通。同時也幫助大家部分的理解了人的系統(tǒng)模型與素質模型。這非常利于我們理解溝通障礙的淵源。人際溝通最大的障礙源來自于其素質的戰(zhàn)略層：定位與使命，目標與責任。 一個人角色定位錯了，他后面的溝通就會全錯，甚至全然沒有太大的意義。一個人如果...

常亮 430查看全文

人際溝通障礙的系統(tǒng)、科學而落地的分析，實際是學界和企業(yè)界一個重大的難題。但人際溝通障礙的分析，又是理解溝通和卓越溝通的基礎。本文試圖從學理的角度，系統(tǒng)分析人際溝通障礙的淵源。由于課題雄闊而有深度，文章會體現(xiàn)一點學術性。但文風不會變異本人生動、落地、系統(tǒng)幽默的授課風格，特此說明。溝通是人生最重大的課題...

常亮 378查看全文

大學里有學術導師，學校里學生們把導師也稱為老板，無論發(fā)表學術文獻，或是科研項目，或是畢業(yè)設計，學位論文等過程中，學生們都可以得到導師的一些相關指導，而導師申請的一些國家級省級科研項目也需要學生配合共同完成。 隨著很多學科更加細分，相關科研的研究越來越成熟，比如醫(yī)學、物理、化學等學科已基本上達到了世界...

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美國哈佛大學教授戴維middot;麥克利蘭（David Clarence McClelland）是當代研究動機的權威心理學家。成就動機理論是戴維middot;麥克利蘭通過對人的需求和動機進行研究，于50年代在一系列文章中提出的。麥克利蘭把組織中人最重要的高層次需求歸納為對成就、權力和歸屬的需求。他對...

常亮 816查看全文

雙因素理論即激勵因素——保健因素理論，由赫茲伯格于1959年在《工作的激勵》一書中提出。 以泰勒為代表的管理學家，大都認為激發(fā)人的積極性主要靠外部條件，靠金錢。赫茲伯格的雙因素理論認為，調動人的積極性主要是從內部，從工作本身來調動人的內在積極性。雙因素理論開創(chuàng)了激勵的新觀點。 弗雷德里克·赫茨伯格（...

常亮 255查看全文

雙因素理論即激勵因素mdash;mdash;保健因素理論，由赫茲伯格于1959年在《工作的激勵》一書中提出。 以泰勒為代表的管理學家，大都認為激發(fā)人的積極性主要靠外部條件，靠金錢。赫茲伯格的雙因素理論認為，調動人的積極性主要是從內部，從工作本身來調動人的內在積極性。雙因素理論開創(chuàng)了激勵的新觀點。 弗...

常亮 719查看全文

一、引言當今，人力資源已經成為企業(yè)的核心資源，是形成企業(yè)核心競爭的重要手段之一，企業(yè)能夠建立持續(xù)有效的員工培訓及培養(yǎng)機制將為其可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。培訓是更新知識、開發(fā)技能、改變態(tài)度和行為，以及提升參訓人員的能力從而使其更高效和有效地完成任務的過程。培訓能夠提高企業(yè)員工的整體素質，能夠加強企業(yè)...

黃志偉 523查看全文

你是否曾經有過工作效率低、績效不佳、得不到上級認可的經歷？究其原因通常都是因為自己不夠職業(yè)化所造成的。那么如何才能夠變得職業(yè)化？如何才能有更好的職業(yè)發(fā)展？下面我們來看看解決的辦法。 首先，認知自我，選定標桿?？梢詮乃姆矫嬲J知自我：性格、職業(yè)興趣、工作價值觀和能力。性格是一個人在對現(xiàn)實的態(tài)度和行為方...

黃志偉 635查看全文

你是否對績效管理一籌莫展呢？你是否感覺績效考核流于形式呢？績效考核是否僅僅是獎金分配的工具呢？如何讓績效管理更有效？我們可以通過以下的方法來解決這些問題。 首先，了解績效管理的三大目標?？冃Ч芾硎莻鹘y(tǒng)績效考核的演進和發(fā)展，它在持續(xù)溝通的過程中將組織和個人的目標結合起來，并且通過連續(xù)的管理循環(huán)不斷的...

黃志偉 389查看全文

你是否正被人才匱乏所困擾？你是否感覺員工的能力與崗位要求有較大差距？你是否正在為如何培養(yǎng)員工而發(fā)愁？只要有良好的機制和足夠的重視，同時通過持續(xù)的培訓和鍛煉就可以解決以上問題。 首先，認識人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)競爭先后經歷了戰(zhàn)略競爭、商業(yè)模式競爭、產品和服務競爭階段，最終進入到人才競爭階...

黃志偉 534查看全文

作為經理你是否遇到過招人難、留人難的困惑？你是否面臨員工滿意度低、工作積極性差的難題？你是否有大材小用或者小材大用的經歷？解決這些問題的關鍵就是要按需選材，把好招聘甄選的大門。 首先，了解選人用人六大策略。人對了，事情就對了，選對人是做好工作的前提。之所以選人一般是由于出現(xiàn)職位空缺、要增加新的職...

黃志偉 531查看全文

很多經理都未系統(tǒng)學習過人力資源管理的專業(yè)知識，對于人員的選、用、育、留很多時候是摸著石頭過河，如何讓本部門的人力資源管理更加規(guī)范、有效？如何提升本部門人力資源管理的水平從而提高績效？如何更好的執(zhí)行公司的人力資源政策？如何實現(xiàn)人本管理？要解決以上問題，需從以下幾方面入手： 首先，認識管理以人為本。...

黃志偉 551查看全文

新上任的經理將面對諸多的挑戰(zhàn)，如何達成部門績效？如何更有效的制定工作目標與計劃？如何進行管理？。。。。。。，這些都是必須要解決的現(xiàn)實問題，在對實際情況進行較全面了解，以及與團隊成員進行了深入溝通之后，還需要從以下幾方面入手： 第一招，建立共同之使命愿景。使命和愿景就是要解決我是誰和我將要去向何方...

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隨著能力的不斷提升，員工由原先的專業(yè)骨干晉升為部門經理這是很多組織常用而且有效的管理方式，這樣不僅免去了新經理對組織的適應期，而且是對員工職業(yè)發(fā)展的有利保障，同時還可以激勵其他員工。那么如何讓這些專業(yè)骨干迅速成為合格經理呢？ 首先，需要要讓他們對管理有個基本認識。管理既有科學性，又有藝術性，關鍵是...

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供應鏈成本供應鏈是由一個核心企業(yè)以及許多加盟的節(jié)點企業(yè)組成的，從原材料供應商到最終顧客的物流、信息流、資金流的網(wǎng)鏈結構模式。供應鏈成本就是從原材料供應商到最終顧客的物流、信息流、資金流所發(fā)生的各種成本。供應鏈成本管理的方法（一）培養(yǎng)成本控制的文化意識首先，要組織企業(yè)管理者對供應鏈成本管理理論進行系統(tǒng)...

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