張芊依 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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根據(jù)馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)，商品實(shí)現(xiàn)利潤最大化的有效方法就降低必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間或延長勞動(dòng)時(shí)間。降低必要的勞動(dòng)時(shí)間的途徑是提高勞動(dòng)效率，提高勞動(dòng)效率的前提是提高工作的熟練度及使用先進(jìn)的生產(chǎn)工具。 在企業(yè)管理中，要達(dá)到降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益最大化的必由之路就是提高人力資源管理能力。這個(gè)能力主要體現(xiàn)在人力資源...
寇北辰 204查看全文
中國的官員近幾年偏愛出臺(tái)一些讓人啼笑皆非的實(shí)名制政策，比如菜刀實(shí)名制，手機(jī)卡實(shí)名制，還有網(wǎng)吧上網(wǎng)實(shí)名制等等，這些實(shí)名制不但無助于防止犯罪，反而給百姓的正常生活帶來了諸多不便，所以這些荒唐的政策要么無疾而終，要么飽受詬病。 但是，這一次國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)七部委的關(guān)于購物卡實(shí)名制，以及對購物卡的金額、...
徐昌生 255查看全文
各界人士對中國企業(yè)的發(fā)展存在不同的認(rèn)識(shí)，尤其是經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理學(xué)者由于意見的分歧導(dǎo)致了一場進(jìn)退之爭。如果我們不用馬克思主義辯證法的觀點(diǎn)對待，將會(huì)造成國家、社會(huì)、企業(yè)和人民的嚴(yán)重?fù)p失。在發(fā)展日益加速的當(dāng)今時(shí)代，我國國有企業(yè)不能再折騰了。 國進(jìn)民退的主張和國退民進(jìn)的主張哪個(gè)更好？不論是國退或民退都要辯證地...
寇北辰 188查看全文
在一個(gè)假話盛行的國度里，人們對于久違的真話往往倍感刺耳，甚至要將說真話者打翻在地再踏上一只腳方才解恨，目前的中國正處在這樣危險(xiǎn)的情形中。 這不是夸大其詞危言聳聽，而是有事實(shí)為依據(jù)，且看下面三個(gè)較為有影響的例子： 前若干年，年輕的蘭考縣委書記宗家邦在接受記者采訪時(shí)，對記者不斷地提起焦裕祿甚為反...
徐昌生 425查看全文
這是我第二次為介紹注目禮理論的書作序，早在2004年底，我還邀請君山到天則雙周論壇介紹注目禮的理論，之后也多次作過評價(jià)，我一直認(rèn)為，注目禮的提出具有重大的理論意義。 經(jīng)濟(jì)學(xué)不是一些經(jīng)驗(yàn)拼湊起來的說法，而是一座具有嚴(yán)密邏輯結(jié)構(gòu)的大廈。但萬丈高樓平地起，任何一種理論都不能沒有基石。而且關(guān)鍵是基石要穩(wěn)，否...
232查看全文
每個(gè)人都喜歡為已經(jīng)發(fā)生過的事情去找理由。。我也一樣。。從小就是。。犯了錯(cuò)誤就把腦汁倒騰幾個(gè)來回找很多理由減輕責(zé)罰。。 每個(gè)人都習(xí)慣找很多理由去推斷未來可能發(fā)生的事情。。我也一樣。。參加工作就這樣。。做了事就找很多理由去推斷這樣做了領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)批評。。 有點(diǎn)累。。人應(yīng)該活的簡單些。。多給自己找點(diǎn)快樂。。...
283查看全文
日本遭遇9級地震。。災(zāi)難帶給日本國民的苦難令人痛惜。。災(zāi)難是全人類的。。我們不能因?yàn)闅v史的恩怨而去幸災(zāi)樂禍。。厚德載物是中華民族幾千年的優(yōu)良品質(zhì)。。心中裝滿恨的人mdash;mdash;可能常遭人恨；而心中裝滿愛的人mdash;mdash;會(huì)永遠(yuǎn)被人愛。。 地震帶來資本市場的動(dòng)蕩。。日本股市暴跌也在...
236查看全文
【木桶理論】 木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。 水桶效應(yīng)是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。是說一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的...
李坤林 280查看全文
【二八定律】 二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20，其余80盡管是多數(shù)，卻是次要的?！ ∩鐣?huì)約80的財(cái)富集中在20的人手里，而80的人只擁有20的社會(huì)財(cái)富。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在，這就是二八...
李坤林 346查看全文
【蝴蝶效應(yīng)】 蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代，美國一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng)，也許兩周后就會(huì)引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)?！ ?蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大...
李坤林 596查看全文
2010年可能爭議臧老師最多的話題就是怎么可能一年講授309天課程24晚？臧老師是瘋子嗎？不可能？是造謠的？每日不同地方講師，身體能否吃得消？每天講課，課程質(zhì)量能否保證，有沒有備課的時(shí)間？備課來得及，輾轉(zhuǎn)于各城市，飛機(jī)航班能否趕上？...... 我非常理解大家的爭議，就連我自己都不相信，2010年臧...
2420查看全文
打開剛從超市買回來的礦泉水，倒進(jìn)杯中，部分水居然已經(jīng)開始結(jié)成了碎冰，太熱，迫不及待地喝一大口，頓時(shí)，整個(gè)身心都涼了下來，整個(gè)世界仿佛隨著自己的感覺而停止。神經(jīng)、心、大腦、乃至血液突然恢復(fù)到了最清醒的狀態(tài)，這種感覺，如同醍醐灌頂，就像今天聽臧其超老師課mdash;mdash;《工作要有好心態(tài)》。 初聽...
臧其超 411查看全文
人生是命運(yùn)和因果法則經(jīng)緯線交織而成的圖畫。提升心性，付出不亞于任何人的努力，你就可以與宇宙意志連接。 成功=思維方式times;熱情times;能力 稻盛和夫的成功方程式，看上去很簡單，其中沒有哪一個(gè)詞是不好理解的。這個(gè)公式被我用來界定地頭力，即：地頭力=思維方式times;熱情times;心智...
王育琨 372查看全文
沒有概念的堆積物，6歲半的徐貝琦，用眼、口、耳、鼻、舌感官去感知，用意去覺知陽光。 這首純凈優(yōu)美的詩，是6歲半的小女孩徐貝琦在上課時(shí)寫的命題作文，也是我2009年參加德勝洋樓圣誕晚宴時(shí)意外收獲的驚喜。當(dāng)她姥爺沙葉新得意地向我念叨著外孫女的詩句誰也沒有撫摸過陽光時(shí)，她馬上在一旁糾正說：是lsquo;摸...
249查看全文
每一刻的成功，都有一種堆積物加身。這些堆積物既是榮耀，又是生命的負(fù)累。摒棄生命的堆積物，響應(yīng)內(nèi)在胎息的律動(dòng)，保持通透和清新，是生命茁壯成長的可選之路。 李東生在2月12日發(fā)微博稱：在企業(yè)的生命周期中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定，開始一個(gè)更新的過程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底摒棄，我們要勇...
王育琨 333查看全文
讓聽到炮聲的人呼喚炮火，任正非2008年底一聲吼分外給力。他一下子抓住了造成美國金融危機(jī)的禍根：一個(gè)牛哄哄、官僚氣的高層管理，壓制了公司生生不息的創(chuàng)新。也正好是在那一年初，我應(yīng)邀到日本豐田考察，從豐田公司與美國通用汽車公司的對比中，我發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的頑癥。于是我提出了地頭力和答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場。 相比我...
359查看全文
提要: 中國企業(yè)家解決問題的能力無法應(yīng)對撲面而來的問題，就像人的肌體，天生就是有癌細(xì)胞的，沒有特定的氛圍不會(huì)擴(kuò)散，一旦遇到合適的機(jī)會(huì)就會(huì)加速擴(kuò)散。 長期以來跟企業(yè)家們有深入溝通的王育琨發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)無論大小，創(chuàng)業(yè)初期生龍活虎，但風(fēng)生水起過后卻若隱若現(xiàn)地進(jìn)入一種尷尬無力狀態(tài)。這種典型的群體癥候或者說更...
王育琨 294查看全文
常人只看到任正非火暴的性格，偏執(zhí)狂似的顛覆，刻骨銘心的超越，卻不知道，偏離只是表象。真正活在他內(nèi)心的，是一刻接一刻的回歸，一刻接一刻的平衡。 沒有人能夠看透任正非。跟了他十幾年的高管，往往習(xí)以為常的是任正非火暴的脾性，一種偏執(zhí)狂才能生存的勁頭，有誰會(huì)想到他會(huì)把中庸作為他最珍視的東西呢？比如，曾經(jīng)作了...
王育琨 482查看全文
讀過許多企業(yè)家寫的自傳和知名作家寫的企業(yè)家傳記，企業(yè)家奮斗過程中的謙虛、堅(jiān)韌與執(zhí)著，曾經(jīng)一次次打動(dòng)過我們?？墒牵麄兂晒蟪瞬粎捚錈┑厥稣f那些成功往事，很難再有更深入的主題。他們陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能夠把主題深化的商業(yè)領(lǐng)袖。 他在51年的經(jīng)營生涯中，一手創(chuàng)造了兩家世界...
王育琨 326查看全文
各位，世界真是動(dòng)蕩。日本核泄露，利比亞開打，石油使著勁漲，股市也是一樣不靈光。我問你，你有感覺到恐慌嗎？你想過沒有，這背后有沒有人做這樣的買賣，拿恐慌當(dāng)令箭左右經(jīng)濟(jì)呢？有本書叫《經(jīng)濟(jì)為何恐慌》，這個(gè)作者說呢，在美國最動(dòng)蕩的時(shí)候，金融業(yè)一年的利潤還超過4000億，與此同時(shí)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的利潤卻大幅損失1/...
郎咸平 397查看全文
又是一輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對話。我們派出去的官員個(gè)個(gè)都期望與美方就事關(guān)中美關(guān)系發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、長期性問題交換意見個(gè)叫做股指期貨；第三個(gè)叫做允許華爾街進(jìn)入日本操縱前兩個(gè)零配件。 請問各位，我們中國目前還差哪一個(gè)零配件？我告訴你，第三個(gè)。因?yàn)?010年3月31日我們開放了融資融券，4月16日又開放了股...
郎咸平 387查看全文
從用人的要素有用配置出發(fā)，應(yīng)承認(rèn)人無完人的客觀事實(shí)；每個(gè)人都有其優(yōu)點(diǎn)和或多或少的缺點(diǎn)，問題在于如何發(fā)現(xiàn)其長處，收緊其缺點(diǎn)。在用人的評鑒上，讓上崗者擁有更多信心和知道做什么和如何做落實(shí)在行動(dòng)上。并且考慮不同的工作經(jīng)歷、職業(yè)階段、學(xué)識(shí)背景、企業(yè)環(huán)境和切身處地的等因素的制約或影響。 因此，在使用人的尺...
282查看全文
當(dāng)我們對員工進(jìn)行提升時(shí)，通常是我們認(rèn)可他們過去的表現(xiàn)。我們認(rèn)為升職是她應(yīng)得的。但成功的記錄僅能作為提升一個(gè)人的一個(gè)因素。另一個(gè)需要回答的問題是，她具備新工作所要求的高效技能嗎？ 有時(shí)候，答案是很明顯的?，旣愖鳛橐粋€(gè)牙科銷售代表學(xué)徒的表現(xiàn)很出色，她像經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)習(xí)。是該給瑪麗自己的領(lǐng)域的時(shí)候了...
395查看全文
社會(huì)求職者簡歷應(yīng)從以下方面進(jìn)行篩選： 一、首先查看客觀內(nèi)容（結(jié)合招聘職位要求） 主要包括個(gè)人信息、受教育程度、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績四方面。 ?。▊€(gè)人信息包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷等；受教育程度包括上學(xué)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)歷；工作經(jīng)歷包括工作單位、起止時(shí)間、工作內(nèi)容、參與項(xiàng)目名稱等；個(gè)人成績包括學(xué)校和...
306查看全文
為官擇人乃千古難題。唐太宗所謂的量才授職和用人如器等，都是我國古代樸素的為官擇人、選賢用能的思想。中國共產(chǎn)黨的干部選拔任用工作在探索中艱難前行，并逐步形成了以委任制為主體、基本適合中國政治發(fā)展需要的干部選拔任用制度。時(shí)代的發(fā)展催生政治的變革。市場經(jīng)濟(jì)公平和競爭的基本精神追求、現(xiàn)代政治民主和透明的基本...
272查看全文
據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過一半的企業(yè)反映通過網(wǎng)絡(luò)招聘找不到非常合適的人才，企業(yè)HR也表示在招聘中由于大量重復(fù)性、細(xì)節(jié)性工作等原因，造成招聘速度較慢，有效性不高。因此，如何提高招聘速度為企業(yè)招到合適的人才，成為企業(yè)HR迫切關(guān)注的問題。本文總結(jié)了四個(gè)技巧，為HR揭秘如何迅速提升招聘速度?！ ?、提升簡歷篩選的效率和準(zhǔn)...
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作者：管理人網(wǎng)【大 中 小】 來源：管理人網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：789次轉(zhuǎn)發(fā)至： document.write(''.replace(/url/, encodeURIComponent(location.href))); ...
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薪酬管理的人本化是以人為本和人本管理的客觀實(shí)踐，其內(nèi)部的公平性如何？將很大程度影響人力資源的再開發(fā)。僅就薪酬的公平性本身而言，也是一個(gè)非常復(fù)雜的問題。事實(shí)上，薪酬問題在很大程度上就是一個(gè)內(nèi)部公平性的問題（對外具有競爭力固然是首要的），而公平性本身就是一個(gè)主觀色彩較為濃厚的概念，因此，應(yīng)從制度上給予規(guī)...
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現(xiàn)下，漲薪之聲日益高漲，各大省市都在相繼調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)。就北京而言，最低工資標(biāo)準(zhǔn)由每小時(shí)不低于5.5元、每月不低于960元，提高到每小時(shí)不低于6.7元、每月不低于1160元。 那么，在企業(yè)中，面對漲成一片的呼聲，該怎樣制定漲薪標(biāo)準(zhǔn)呢 首先，要規(guī)范好薪酬制度設(shè)計(jì)原則?！ T工獲得薪酬的原因不外...
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薪水不公，誰都會(huì)感覺不爽。你的薪水比別人低，上司自然是心知肚明的，都說會(huì)哭的孩子有奶吃，這話沒錯(cuò)，很多時(shí)候，加薪需要你積極努力尋找上司的支持。老板早就知道她薪水偏低的事實(shí)，可能只是因?yàn)楸旧頉]有去爭取，上司自然也就樂得忘記此事。 既然，公司要求對薪水封嘴，你不必非得和同事比較，你可以不動(dòng)聲色地探知同行...