呂明烜 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢首席專家 秋后狠算賬。 這就是在成本管理的過(guò)程和方法上，不加控制，僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo)，就嚴(yán)懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是，我只要結(jié)果，我只看結(jié)果。殊不知，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后，無(wú)論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰，也都無(wú)法把浪費(fèi)掉的資源追回來(lái)。 只會(huì)算小...
舒化魯 275查看全文
一，集團(tuán)運(yùn)作與各個(gè)層面的巨變這次世界500強(qiáng)評(píng)完以后，中外都發(fā)出了驚嘆，發(fā)現(xiàn)真正的世界500強(qiáng)的牛人，未來(lái)企業(yè)都在玩產(chǎn)業(yè)組織，把一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條組織起來(lái)，而一些弱勢(shì)企業(yè)，還在做產(chǎn)品。牛集團(tuán)們?cè)诳偛?，子集團(tuán)，業(yè)務(wù)單元三個(gè)層面都發(fā)生了巨大的變化。一，總部由傳統(tǒng)的投資中心，走到了主業(yè)加大投行，到這個(gè)境界上去。...
白萬(wàn)綱 514查看全文
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)員工每年人均建言不到0.2條，先進(jìn)單位約1條。一項(xiàng)對(duì)浙江省73家企業(yè)、四千余員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，51的員工認(rèn)為參與建言活動(dòng)程度不夠，28的員工對(duì)建言活動(dòng)興趣不大。但是，我們卻經(jīng)?？吹絾T工私底下建言很多或者牢騷滿腹。主人翁何以變成主人嗡？ 建言沒(méi)效果。員工建言沒(méi)效果的原因有：建言活動(dòng)往往是走過(guò)...
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編者按：中國(guó)式問(wèn)題，中國(guó)式解讀。直面中國(guó)企業(yè)管理難題，深入研究，審慎思考，給出客觀、新穎的觀點(diǎn)和答案?！吨袊?guó)員工為何知而不言》、《辱虐管理：企業(yè)管理冷暴力》、《哪種模式的MBA能培養(yǎng)好的管理者》等文章均引起了巨大的反響和回應(yīng)，更多精彩文章請(qǐng)持續(xù)參閱《管理學(xué)家》為您呈送的 中國(guó)研究欄目。 近年來(lái)，中國(guó)...
姜旭平 614查看全文
為了讓品牌具有個(gè)性和吸引力，很多知名企業(yè)花費(fèi)了大量資金。那么，用什么來(lái)衡量品牌個(gè)性的吸引力？為了回答這一問(wèn)題，德州大學(xué)阿靈頓分校的崔西middot;弗雷林、西弗吉尼亞大學(xué)的喬迪middot;柯若思、北卡羅來(lái)納州立大學(xué)的大衛(wèi) middot;海納德一起進(jìn)行了研究，并開(kāi)發(fā)出了一個(gè)可以衡量品牌個(gè)性吸引力的工...
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斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授David Larcker和Brian Tayan在最近的一篇文章中寫道：人們形成了七個(gè)關(guān)于公司治理的迷思。 迷思一：董事會(huì)的結(jié)構(gòu)=董事會(huì)的質(zhì)量。公司治理專家在評(píng)估一個(gè)董事會(huì)的質(zhì)量時(shí)，常常用一些顯性的特質(zhì)，比如，是否擁有一個(gè)獨(dú)立的董事長(zhǎng)和執(zhí)行董事，外部董事的數(shù)量，董事們的相互獨(dú)立...
206查看全文
中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想，分為宏觀管理的治國(guó)學(xué)和微觀管理的洽生學(xué)。治國(guó)學(xué)適應(yīng)中央集權(quán)的封建國(guó)家的需要，包括財(cái)政賦稅管 理、人口田制管理、市場(chǎng)管理、貨幣管理、漕運(yùn)驛遞管理、國(guó)家行政 管理等方面。治生學(xué)則是在生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)上通過(guò)官、民的實(shí)踐逐步積累起來(lái)，包括農(nóng)副業(yè)、手工業(yè)、運(yùn)輸、建筑工程、市 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)...
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管理真的像我們所想得那么復(fù)雜嗎？我的答案是：NO！ 有這么一個(gè)故事，說(shuō)某報(bào)紙?jiān)e辦一項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng)，題目是一個(gè)充氣不足的熱氣球上載著三位關(guān)系世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家。第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無(wú)數(shù)人們，使地球免于因環(huán)境污染而面臨滅亡的厄運(yùn)；第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭(zhēng)，...
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所有強(qiáng)盜在搶劫之前都在想一件事：怎樣才能夠搶到我需要的東西；所有被搶劫的人都在想一件事：真倒霉，為什么今天被搶的偏偏是我！銷售的邏輯就像被搶了的人，總覺(jué)得際遇不佳，不是埋怨客戶挑剔，就是責(zé)怪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亂來(lái)！ 營(yíng)銷的邏輯就象一個(gè)行動(dòng)之前的強(qiáng)盜，只研究我到底應(yīng)該怎麼做。 正因?yàn)橛辛四康拿鞔_的營(yíng)銷者的到來(lái)，...
趙一灃 231查看全文
屁股、笑臉和耳目 單位就像一棵爬滿猴子的大樹(shù)：向上看全是屁股，向下看全是笑臉，左右看全是耳目。屁股和笑臉的對(duì)比觸目驚心，但這里我的主題詞是耳目，因?yàn)槎亢艽蟪潭壬鲜瞧ü珊托δ樀脑?，一個(gè)組織廣泛使用類似于情報(bào)、間諜、特務(wù)之類的管理手法的一個(gè)必然結(jié)果是陽(yáng)奉陰違、欺上瞞下的企業(yè)文化。 作為一種組織控制的...
肖知興 394查看全文
最近幾年，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直追捧說(shuō)未來(lái)100年是中國(guó)的世紀(jì)，而很多資深企業(yè)家、咨詢專家和管理學(xué)者也頻頻青睞中國(guó)，說(shuō)未來(lái)世界的企業(yè)創(chuàng)新理論將在中國(guó)誕生。 面對(duì)這些預(yù)言，我們不要沾沾自喜，也不要妄自菲薄。相反，我覺(jué)得這正是西方觀察家的冷靜思考。 過(guò)去，歐美經(jīng)濟(jì)幾百年的發(fā)展和日本戰(zhàn)后的快速崛起都伴隨了企業(yè)創(chuàng)...
雷永軍 362查看全文
在二十世紀(jì)中葉前，國(guó)際局勢(shì)的基本格局大致只有兩種傾向，一是親美派，二是反美派。親美派主要是資產(chǎn)階級(jí)陣營(yíng)的聯(lián)盟，反美派是無(wú)產(chǎn)階級(jí)陣營(yíng)。而進(jìn)入二十世紀(jì)中葉后，世界格局由原來(lái)兩大對(duì)壘的派別進(jìn)入了三大派別。這就是親美派、中間派、反美派。尤其突出的表現(xiàn)在坐山觀虎斗的現(xiàn)象。也就是中間派的實(shí)力越來(lái)越多。那么二十一...
寇北辰 369查看全文
市場(chǎng)營(yíng)銷方案是產(chǎn)品及品牌市場(chǎng)運(yùn)作的核心工作，合理科學(xué)的方案能夠使企業(yè)快速推出產(chǎn)品，建立品牌市場(chǎng)地位，并能保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。其內(nèi)容主要包括： 1、 方案概要和目錄表 市場(chǎng)營(yíng)銷方案呈報(bào)的對(duì)象是高級(jí)管理層，必須讓其能夠在最短的時(shí)間內(nèi)了解到方案的核心主要點(diǎn)，并按順序分析各個(gè)內(nèi)容，綜合全面做出評(píng)價(jià)與支持。所以在...
宋鍇 343查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)下一步國(guó)際化最大的企圖：1. 國(guó)際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購(gòu)；2. 東道國(guó)重大工程的獲取、建設(shè)；3. 參與央企國(guó)際化資源并購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)；4. 投資或收購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)如機(jī)場(chǎng)、停車場(chǎng)、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施與...
白萬(wàn)綱 231查看全文
味千mdash;mdash;作為一個(gè)連鎖餐飲的領(lǐng)跑者，在經(jīng)歷一系列事件之后，2011年9月22日，在上海味千中國(guó)總部，其行政總裁潘慰首次接受了lt;lt;中國(guó)連鎖gt;gt;雜志的專訪。隨著時(shí)間的推移，事件的發(fā)展，她愿意拿出自己新近的體會(huì)與業(yè)界分享。 不可否認(rèn)，味千拉面是餐飲連鎖品牌中知名度...
王彩霞 256查看全文
中國(guó)企業(yè)打造品牌的盲點(diǎn)與誤區(qū)（六） 違背核心價(jià)值的創(chuàng)新毀滅品牌 （說(shuō) 明：本文的主旨是基于品牌意義上的創(chuàng)新） 引 言：基于網(wǎng)絡(luò)上、報(bào)刊雜志上、電臺(tái)電視上相當(dāng)一部分所謂的專家、學(xué)者、教授及政府官員對(duì)打造品牌的相關(guān)評(píng)論及文章存在脫離打造品牌之實(shí)質(zhì)，有的斷章取義、模棱兩可，有的無(wú)關(guān)痛癢，負(fù)面理解，存在誤導(dǎo)...
吳春芳 508查看全文
有句話叫做父母無(wú)法選擇，但丈夫可以選擇，把這句話套用到職場(chǎng)中，可以改成職業(yè)可以選擇，但同事無(wú)法選擇。當(dāng)你過(guò)五關(guān)斬六將得到一個(gè)心儀的職位，充滿信心地準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)，或許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，天哪，我的辦公室里怎么會(huì)有這樣的同事。 可作為局外人，觀眾卻能看懂并且理解，誰(shuí)沒(méi)有過(guò)那種備受折磨、倍感壓抑的職場(chǎng)生涯呢比如：...
257查看全文
我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)一個(gè)人「夠不夠成熟」、「火候深不深」，但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候」呢？這是一個(gè)相當(dāng)難以評(píng)量的問(wèn)題，因?yàn)槌墒臁⒒鸷蛑荒芤砸鈺?huì)，而沒(méi)有數(shù)字化的指針可以衡量，不像身高、體重一量便知。但是，一個(gè)人從最基本的人際關(guān)系好不好、處事態(tài)度健不健康，到能否正確地決斷事物等等，都與其成熟度有關(guān)。因...
221查看全文
情顯現(xiàn)為管理的安人之道，亦即以珍惜關(guān)懷的愛(ài)心來(lái)消減成員或群體的不安，使其在安居樂(lè)業(yè)的情境中，努力做好自己份內(nèi)的工作。愛(ài)惜管理乃是合乎人性的管理，所以情表現(xiàn)為管理的人性化。 理即是義，也就是宜?？鬃诱f(shuō)：無(wú)可無(wú)不可。任何管理措施，如果用得其宜，便可；假若用失其宜，就不可。管理沒(méi)有萬(wàn)靈丹，必須隨時(shí)、地...
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在我從事管理咨詢的這些年里，企業(yè)家朋友經(jīng)常提到的一個(gè)問(wèn)題，也是中國(guó)市場(chǎng)上普遍存在的一個(gè)頑疾，那就是假冒偽劣產(chǎn)品的橫行，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。這是一個(gè)令好企業(yè)非常頭疼的問(wèn)題，很多善良的企業(yè)經(jīng)常陷入兩難的境地，要么同流合污，要么被逆向淘汰。不管是三聚氫氨事件還是其他行業(yè)集體造假事件都是源于同樣的道理，大多數(shù)...
高建華 500查看全文
我一直糾結(jié)于營(yíng)銷與銷售。 在品牌被叫得越來(lái)越響的背景下，曾經(jīng)違反常理地提出不做品牌做銷量，甚至與劉春雄老師聯(lián)合出版了專著《銷量為王》，更加鮮明地提出沒(méi)有銷量一切免談、品牌不能當(dāng)飯吃。事實(shí)上，這是一種反動(dòng)，是對(duì)那種過(guò)分操弄營(yíng)銷的反動(dòng)。本質(zhì)上，我們的提法是清晰地將營(yíng)銷銷售化，用銷售引領(lǐng)營(yíng)銷。 營(yíng)銷并非橡...
金煥民 332查看全文
在劇烈變化的環(huán)境中,能夠生存下來(lái)的不是那些最強(qiáng)壯的,也不是那些最聰明的,而是那些最靈活，懂得適時(shí)應(yīng)變的。mdash;mdash;達(dá)爾文 螞蟻與恐龍?jiān)?jīng)同處于一個(gè)時(shí)期，螞蟻的體積是大型恐龍的千萬(wàn)分之一，但強(qiáng)大的恐龍沒(méi)有適應(yīng)環(huán)境的劇烈變化，早已滅絕，而小如沙粒的螞蟻則順應(yīng)了地球億萬(wàn)年來(lái)的巨變，生存延續(xù)了...
史光起 408查看全文
5000萬(wàn)受眾，電視用了13年，而微博只用了14個(gè)月。 發(fā)布20個(gè)月后，新浪微博用戶數(shù)突破1.4億，達(dá)到了中國(guó)城市人口數(shù)量的1/4。 用戶每日發(fā)表微博6000多萬(wàn)條，平均每分鐘發(fā)表50000條。 微博不是救世主 mdash;mdash;卻能為你帶來(lái)無(wú)數(shù)的朋友，和珍貴的品牌忠誠(chéng)。 傳播的成本越來(lái)越高，...
葉茂中 300查看全文
西方經(jīng)濟(jì)再度集體下滑，表明未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑已成定局，短時(shí)間內(nèi)不可扭轉(zhuǎn)。為何這樣說(shuō)？首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本關(guān)系是一對(duì)消費(fèi)與需求之間的關(guān)系。在十九世紀(jì)到二十世紀(jì)以前，全球性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是通過(guò)改變生產(chǎn)能力來(lái)推動(dòng)。當(dāng)時(shí)生產(chǎn)能力較發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，抓住了發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)能力較差而市場(chǎng)需求存在較大空缺的機(jī)遇，而借...
寇北辰 217查看全文
文／舒化魯在這七類決策中，第一類和第七類兩類屬于程序化決策，其余五類都屬于非程序化決策。這里沒(méi)有投資決策，是因?yàn)槲覀儼阉殖闪诵袠I(yè)選擇決策、產(chǎn)品選擇決策、市場(chǎng)推進(jìn)決策三類。在此僅就每個(gè)大類決策作一扼要分析，更詳細(xì)的分析只能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行?；I資決策。它是對(duì)如何籌集企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展所需的資金的決策。不...
舒化魯 299查看全文
一：沉穩(wěn) （1）不要隨便顯露你的情緒。 （2）不要逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇。 （3）在征詢別人的意見(jiàn)之前，自己先思考，但不要先講。 （4）不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。 （5）重要的決定盡量與別人商量，最好隔一天再發(fā)布。 （6）講話不要有任何的慌張，走路也是。 二：細(xì)心 （1）對(duì)身邊發(fā)生的事情，常思考...
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戰(zhàn)略管理雜談 上月在上海碰上一名專注研究戰(zhàn)略管理的博士，他是某知名顧問(wèn)公司的企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，約四十歲，年輕有為。交談數(shù)句，便覺(jué)得他擁有敏捷的思維及自信的態(tài)度。正好，我的MBA論文是有關(guān)戰(zhàn)略管理方面的，所以激動(dòng)之情按耐不住。很久沒(méi)有遇到這方面的高手，心想這次可以和他暢談最新的戰(zhàn)略管理理論，并...
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年初夏，我受一家公司邀請(qǐng)去作顧問(wèn)服務(wù)。這家公司是一家上市公司，因?yàn)橹鳂I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈，剛一上市業(yè)績(jī)就出現(xiàn)滑坡，連續(xù)三年虧損。它的股票也加上了前綴ST，并且面臨摘牌的危機(jī)，公司總裁也被撤換。 我去后首先與新任公司總裁作了一個(gè)深層的溝通，他對(duì)自己的前途也感到很迷茫，并且對(duì)前任總裁的撤職感到有些惋惜。他...
舒化魯 231查看全文
在這七類決策中，第一類和第七類兩類屬于程序化決策，其余五類都屬于非程序化決策。這里沒(méi)有投資決策，是因?yàn)槲覀儼阉殖闪诵袠I(yè)選擇決策、產(chǎn)品選擇決策、市場(chǎng)推進(jìn)決策三類。在此僅就每個(gè)大類決策作一扼要分析，更詳細(xì)的分析只能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行。 籌資決策。 它是對(duì)如何籌集企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展所需的資金的決策。不同籌資...