張順昌 老師
- 所在地區(qū)： 貴州 貴陽
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：紅色黨課 習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想 黨和國家方針政策 黨史黨建 憲法
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精細管理工程創(chuàng)始人 劉先明 ?。ü?jié)選自劉先明新課程《創(chuàng)建特色型企業(yè)文化和高績效團隊》） 大雁是一種候鳥，春天在北方繁殖，冬天飛到南方過冬，而要完成從南到北、從北到南的這種長距離的空間上的跨越，自然就免不了長時間的飛行。 如果我們跟蹤觀察飛雁團隊的飛行，我們會發(fā)現(xiàn)飛雁團隊的飛行很有特點，而且...
劉先明 329查看全文
1.永遠不要試圖喜歡一個采購人員，但需要說他是你的衣食父母。 2.要把采購人員作為我們的頭號敵人。 3.永遠不要相信他會接受你第一次報價，讓他去發(fā)揮他的想象吧；這將為我們提供一個很好的談判平臺。 4.隨時使用口號：我已經(jīng)爭取的太多。 5.時時保持表面的最低價記錄，并不斷提供更多的信息，直到采購人員永...
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（節(jié)選自劉先明新課程《創(chuàng)建特色型企業(yè)文化和高績效團隊》） 一、什么是團隊： 團隊是由不同分工、不同角色的兩個人以上的成員組成的一個共同體；這一共同體需要集合每一個成員的觀念、思維、知識、經(jīng)驗、技能、體能等因素，才能協(xié)同工作、完成任務(wù)，最終實現(xiàn)共同的目標。 二、構(gòu)成團隊的五種要素： 1...
劉先明 231查看全文
如果把人腦比擬成電腦，那么心智模式就是人腦的軟件部分。 心智模式通過態(tài)度來體現(xiàn)。 態(tài)度決定一切，這句話是強調(diào)心智模式的作用。拿破侖.希爾認為積極心態(tài)是成功的首要法則，積極心態(tài)在希樂17成功定律中排首位，如果把希爾17定律當作17個模式，那么積極心態(tài)是序模式，它統(tǒng)領(lǐng)著其它16個模式，遺憾的是，希爾沒能...
246查看全文
一般我們認為采購管理是一種職能戰(zhàn)略，跟戰(zhàn)略無關(guān)。這是一種錯誤的思想，因為： 一、采購不僅是原材料的采購問題，還包含了質(zhì)量管理、和生產(chǎn)管理和產(chǎn)品設(shè)計問題。特別是產(chǎn)品設(shè)計問題，如何把客戶的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計，我們往往將它認為是公司內(nèi)部的事情。其實不然，比如做汽車配件的公司的包裝采購部門和產(chǎn)品設(shè)計部...
廖曉 198查看全文
模塊四：滅諦mdash;mdash;在團隊中超越自我 其實佛陀也有煩惱，成道之前有，開悟之后也有。如果沒有完全又如實的自我體驗，他怎么會找到斷滅煩惱的方法？ 從前有位信徒向趙州禪師求道：敢問禪師，佛陀有煩惱嗎？ 有。老和尚呷了口茶，迸出一個意想不到的字。 那怎么會呢？佛陀是超脫之人，...
房放 361查看全文
第4章打造團隊：有益慣例和不良慣例 在本章中，亞歷克斯遴選員工，培養(yǎng)習(xí)慣。 案例： 當亞歷克斯走進巨大的會議室時，嘈雜的談話聲逐漸平息下來。每個星期五的下午，公司管理委員會都在這里開會。 這是亞歷克斯第二次開這樣的會，他掃了一眼會議桌，看看他的主管們是不是都來了。 弗蘭克在什么地...
203查看全文
通過戰(zhàn)略采購一樣可以提升企業(yè)贏利能力？ 雖然在經(jīng)典的管理學(xué)理論中，改進供應(yīng)鏈和物流管理是企業(yè)價值鏈一個有機的環(huán)節(jié)，但是這一點往往被市場的劇烈變化和競爭環(huán)境的惡化所淹沒，一方面過低的產(chǎn)品定價迫使采購部門因為單純的價格要求和供應(yīng)商陷入曠日持久的討價還價，另一方面生產(chǎn)制造部門急不可待地向采購部門索取原材料...
152查看全文
2002年，美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣，開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場的策略，大幅降低產(chǎn)品價格。然而，降價不久，風(fēng)險不期而至，原材料鋼材的價格突然飚升。繼續(xù)低價銷售mdash;mdash;賣得越多，虧得越多；漲價銷售mdash;mdash;信譽掃地，再難立足。面對兩難抉擇...
311查看全文
思考這個課題很久了，從初次接觸NLP(神經(jīng)語言程式學(xué))開始那是紡織出版社出版、千高原編寫的《未來的管理藝術(shù)》，我第一次驚嘆得張大了嘴巴：原來意識具有如此強大的力量，原來意識是可以管理好的，原來我們一直認為是唯心的這些東西居然也可以稱之為科學(xué) 由著興趣的驅(qū)使,我閱讀了不少成功學(xué)方面的資料，發(fā)現(xiàn)大都以N...
208查看全文
做為銷售管理者不可能指望團隊的所有人都保持穩(wěn)定，也不要指望團隊的所有人都喜歡你，或擔心所有的人都不喜歡你，因為每個員工進出時間以及背景和性格各不相同，沒有可比性，而且人的心理是非常復(fù)雜的。 舉個例子：假如一個團隊有A、B、C三人，則有多少種關(guān)系呢？至少有六種以上的關(guān)系，比如，A 對B和C，A對C和B...
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第八章 每個人都應(yīng)該知道的成功秘密mdash;mdash;團隊及堅持的力量 人在世上要保證一生快樂的話 必須有一個團體 值得他全心投入和貢獻 1. 做一個按部就班超越自我的人 世界上有三種人： 一是半玩半做的人，這種人在遇到瓶頸時就半途而廢，因此往往一事無成。 二是給...
陳安之 233查看全文
二十年前大家都認為，希望從中國采購產(chǎn)品的公司最好集中在那些勞動密集型的簡單產(chǎn)品上mdash;mdash;例如，鞋類、玩具和服裝。過去的確是這樣，而且這幫助了象Perry Ellis這樣的公司取得了極大的成功，這些公司所經(jīng)營的正是這些產(chǎn)品范疇。不過，現(xiàn)在從中國進行采購的形勢已經(jīng)發(fā)生變化。戴爾、IBM、...
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張恩照案追蹤：傳票從美國發(fā)出之后 《財經(jīng)》3月21日報道《張恩照美國被訴》，勾勒了一個相當完整的故事；不過，在圍繞著前建行董事長的紛紜糾葛中，還有許多環(huán)節(jié)值得探究。其中最引人注目者，當為建行IT項目前后兩個中介人的角色 □本刊記者曹海麗 凌華薇 王豐/文 2002年1月，中國建設(shè)銀...
163查看全文
他山之石，可鑒不可取 我向來是不崇尚外來和尚會念經(jīng)的，取他山之石，是借鑒，并非一定用來攻玉。麥肯錫之類咨詢公司和咨詢師，猶如證券公司和中國股評家，有道理但是未必確定實用，假如能夠確定，股票應(yīng)該被股評家買光！至于大師崇拜，企業(yè)及企業(yè)家應(yīng)該冷靜，大師放下盔甲來說教，也就意味著大師的成功已經(jīng)終止，他在重新...
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企業(yè)業(yè)務(wù)外包、采購創(chuàng)新與供應(yīng)鏈管理分析 一、 耐克的發(fā)展與我國的現(xiàn)實 耐克（Nike）公司是一個廣為人知的極端例子。這家世界運動鞋霸主沒有直接的原材料供應(yīng)商，甚至沒有自己的工廠。 在很多發(fā)展中國家的工廠里，耐克鞋被日夜不停地生產(chǎn)出來，而工廠的主人卻不是耐克。這些工廠擁有自己的原料供應(yīng)商mdash;m...
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提高團隊競爭力 無論是什么企業(yè)還是什么資源都需要的是人來組織執(zhí)行實現(xiàn)，人才是根本的。 團隊的競爭力主要取決于四個方面： 一、高素質(zhì)的員工 素質(zhì)是基礎(chǔ)，決定員工能勝任什么樣工作，員工素質(zhì)決定了一個團隊能夠發(fā)展多遠。人都喊什么都不缺就是缺人才，但又有多少人去尋找 人才和培養(yǎng)人才。這么一個重要的事情大多交...
常玉龍 210查看全文
如何才能成為一名杰出的金融產(chǎn)品營銷員呢團隊管理、培訓(xùn)（帶好一個團隊）需要注意些什么問題呢以下是本人的幾點理解，不足之處，請多指教！ 一、如何成為一名優(yōu)秀的金融產(chǎn)品營銷員，歸納如下四點 1、首先要對所從事專業(yè)有認同感（鐘愛營銷這份工作）。 就商業(yè)銀行市場營銷這一專業(yè)，它是新興行業(yè)，是因應(yīng)近年匯率機制的...
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引子：在新聯(lián)想2006年足跡遍布北京、上海、哈爾濱、西安、南京、成都等各大城市的校園人才招聘會上，聯(lián)想集團公布了其急需招聘的崗位，并且明確的細分為七大類：研發(fā)技術(shù)類、供應(yīng)鏈管理類、市場營銷類、職能管理類、用戶研究類、創(chuàng)新設(shè)計類和產(chǎn)品類。其中聯(lián)想集團華東區(qū)域總部人力資源經(jīng)理李斌特別強調(diào)說，目前新聯(lián)想最...
陳輝 221查看全文
五行學(xué)說作為中華文明的基礎(chǔ)之一，早在夏朝就已有明文記載，淵遠流長。古人將五行相生相克，相克相生的內(nèi)在聯(lián)系稱之為五行制化，成為中國哲學(xué)的起源之一。五行制化作為優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，對今天的企業(yè)團隊建設(shè)也是很有啟示的。用好五行制化可以建設(shè)一支高效率低成本的團隊，我就此談?wù)剛€人的淺見，謬誤之處，望有識之士不吝指...
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在過去的幾年中，所謂供應(yīng)鏈的需求還只是被狹隘的定義于物流的概念范圍，于是乎一夜間紛紛冒出了眾多的以物流為主要發(fā)展方向的公司，當然其中更不乏國外的物流行業(yè)巨頭對國內(nèi)物流業(yè)的探視。物流行業(yè)在短短幾年間的快速發(fā)展，其服務(wù)對于企業(yè)來說在一定程度上達到了企業(yè)降低產(chǎn)品成本的目的。當大多數(shù)的企業(yè)把物流看作有效減低...
陳輝 178查看全文
六和敬是佛教僧團內(nèi)部保持和諧的重要指導(dǎo)精神，對于企業(yè)團隊建設(shè)亦頗有啟示，將六和敬精神引入團隊建設(shè)中來，對建設(shè)一支和諧的團隊是有重大幫助的，我認為企業(yè)家特別是佛商對此應(yīng)有高度的重視。 什么是六和敬？即身和同住，口和無諍，意和同悅，戒和同修，見和同解，利和同均。這里面牽涉六個對象，即身，口，意，戒，見，...
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在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和電子商務(wù)為特征的新經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的制造企業(yè)面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，包括思維方式、商業(yè)模式以及技術(shù)系統(tǒng)。在新競爭環(huán)境、新管理模式和新管理手段發(fā)生激烈變化的時候，制造業(yè)如何通過先進的模式和手段提升競爭力，是目前IT企業(yè)面臨的重要課題。臺灣制造商以其低成本生產(chǎn)能力而著稱，在長期鏖戰(zhàn)于微利...
203查看全文
作為銷售代表，跟顧客打交道時，常會伴隨著對挫折或?qū)κ〉耐纯?，而這種心態(tài)正好是我們簽單的最大敵人，作為銷售管理者必須幫助他們克服這種心態(tài)。除了領(lǐng)導(dǎo)和激勵他們，還要給予相應(yīng)的指導(dǎo)，我這里提供一種簡單可行的方法：轉(zhuǎn)移關(guān)注點。 關(guān)注成功的地方，不關(guān)注失敗的地方。如：我們談成了四個單，丟失了兩個單，如果關(guān)注...
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珠三角地區(qū)的大部分中小型民營制造企業(yè)，特別是產(chǎn)業(yè)專業(yè)鎮(zhèn)，憑創(chuàng)業(yè)者的精明和膽略，以及區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑和南下廉價勞動力，企業(yè)自身和當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈得到長足的發(fā)展，但由于家族性企業(yè)自身的特點，很多成品制造企業(yè)面臨一道難以逾越的坎mdash;mdash;采購，這道坎從一定程度上制約了企業(yè)的進一步擴張。 中小型制造...
黃向平 160查看全文
采購成本降低受到重視的原因 由于近年來受到全球金融風(fēng)暴的影響，國內(nèi)籠罩在外貿(mào)出口衰退的陰影下，根據(jù)經(jīng)濟部最新完成，于八七年七月份公布的一項調(diào)查quot;制造業(yè)經(jīng)營實況分析quot;結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在制造業(yè)中有高達百分之六十三點四九的業(yè)者認為，市場競爭激烈是經(jīng)營上所面臨最大的困難，其次依序為匯率變動不穩(wěn)，工...
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團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中最時髦的話語了，幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊，好象團隊就是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設(shè)就能有錦銹前程了。團隊是個好東西，這我也承認，但怎樣的團隊才算一個好團隊，卻是許多企業(yè)管理者不甚了然的，于是在企業(yè)團隊建設(shè)的過程中就出現(xiàn)了許多弊病，生搬硬套從理論著作中把團隊概念移植到活...
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3月31日，廣州正下著中雨。 晚上八點多，郭凡生打開的士的車門，在頭頂舉著個皮包，十分狼狽地沖進了中山大學(xué)的培訓(xùn)公寓。 從機場下飛機，他拒絕讓廣州分公司的下屬接送，他說慧聰集團沒有這個規(guī)矩，于是，一個人住進了不到200元一晚的學(xué)校賓館。 第二天，郭凡生將在這所大學(xué)的禮堂里，跟他的合作伙伴陳沛舉行一場...
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第一條 請購部門的劃分 各項材料的請購部門如下： (一)常備材料：生產(chǎn)管理部門 (二)預(yù)備材料：物料管理部門 (三)非常備材料： 1.訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門 2.其他用料：使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立、遞送 (一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準、用料預(yù)算，參酌庫存情況開立...