馮琦 老師
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承上期話題，有必要就OEM產(chǎn)生機理做一個簡單分析。此領(lǐng)域的研究理論也非常多，既有國際管理界大師邁克爾amp;#8226;波特的價值鏈理論，彭羅斯( Penrose)的資源基礎(chǔ)論，也有近階段發(fā)展起來國際產(chǎn)業(yè)分工理論、動態(tài)能力觀理論、產(chǎn)能過剩理論、生產(chǎn)外包等理論等模式。限于篇幅，下面重點節(jié)選價值鏈理...
王友明 192查看全文
一場自去年下半年開始爆發(fā)于美國的金融危機轉(zhuǎn)眼間帶動經(jīng)濟危機席轉(zhuǎn)全球，中國的傳統(tǒng)OEM加工制造業(yè)在這場來勢兇猛的危機寒流中飽受摧殘，真可謂遭遇了毀滅性的一擊。其實，長期來中國OEM加工產(chǎn)業(yè)的畸形發(fā)展，注定這樣的惡果是遲早要來的，只是這陣全球性的經(jīng)濟危機讓其來的更快些、更猛烈些……由于近幾年國家及地...
王友明 163查看全文
多元化運作又稱多角化運作，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品（或服務(wù)）的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，具體可細分為：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。 一直來，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時是否要采取多元化經(jīng)營？還是繼續(xù)深挖潛行于自己核心領(lǐng)域進行...
王友明 161查看全文
上周末去珠三角某民營家族企業(yè)（一家以生產(chǎn)小家電為主、結(jié)識多年的老客戶）拜訪，得知他們主管營銷的副總職位又易人了。掐指算來，自從和他們建立起合作關(guān)系以來的三年多里，營銷副總位置已四易其主了。面對這種尷尬情況，通過和他們公司一些管理人員溝通后稍加分析后得知主要存在以下幾方面的原因。首先，銷售目標(biāo)制定...
王友明 160查看全文
首先請看一段好萊塢影片剪輯的錄像，這是講述人們怎么理解公共關(guān)系的。整個錄像講述了不同人群對公共關(guān)系的看法：他是一個聰明人，穿漂亮衣服，準(zhǔn)點開會，能夠幫助客戶獲得媒體的報道，并以此贏得投資；最后一個小孩說，如果你能滿足我的愿望，你就是好的上帝，我將付你很多錢。人們對公共關(guān)系有很多誤解，公關(guān)職業(yè)是一個很...
柯穎德 143查看全文
時隔五年，“PV（Page View頁面瀏覽量）”這個詞組終于又卷土重來。自今年九月份以來，凡是有廣告業(yè)務(wù)的中國網(wǎng)站們都感覺到，自己的頭上套了一個緊箍咒——全球知名的市場調(diào)查公司AC尼爾森開始利用其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時追蹤、監(jiān)測這些網(wǎng)站的流量和用戶。做新聞還是做流量？顯而易見，流量和用戶對于網(wǎng)站們來說，已...
張義 158查看全文
最近，OPPO上新了，新品 R7的廣告延續(xù)OPPO的一貫風(fēng)格，朝氣逼人。整支TVC一直在強調(diào)自己的核心功能“充電五分鐘，通話兩小時”。為OPPO的研究成果由衷開心，將智能手機的續(xù)航問題突革命性突破。但仍為他們捏一把汗：人家移動電源做得好好的，你干嘛搶他們的市場？做得出色的手機總有它成功的理由，蘋果的...
徐潔 127查看全文
事故致因理論認為,人是安全生產(chǎn)“四大要素”（人、機、料、境）中的第一要素，人往往是事故的肇事者。理論和現(xiàn)實表明,有85％以上為人為責(zé)任事故,其中由于“三違”現(xiàn)象而引發(fā)事故的比例占著很高的比例。習(xí)慣性“三違”，是指企業(yè)員工在長時期內(nèi)日積月累逐漸養(yǎng)成的，不按章程辦事的習(xí)慣性的違章指揮，違章作業(yè)和違反...
劉暉 159查看全文
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，而在班組管理中扮演至關(guān)重要的角色便是班組長。班組長作為quot;兵頭將尾quot;，是貫徹落實制度、措施的橋梁紐帶，承擔(dān)著組織生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、相互協(xié)調(diào)和勞務(wù)分配等工作，也是傳...
劉暉 234查看全文
如果從2010年中國家電企業(yè)界發(fā)生的所有大事中評選一件出來，我相信大家對“陳黃之爭”一定會榜上有名的。拋開其事情本事不說，從他們的爭奪背后，我們更加了解了一個不算新興的職業(yè)“職業(yè)經(jīng)理人”。職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達國家有一個相對統(tǒng)一的概念，但在中國，對職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一，一般認為,將經(jīng)營管理工作作為...
劉暉 241查看全文
奧運經(jīng)濟的話題深遠悠長，內(nèi)容眾多，面對中國經(jīng)濟的日益騰飛，面對2008年北京奧運會的籌備，借歷屆奧運會經(jīng)濟運作成功的范例與數(shù)據(jù)，對奧運經(jīng)濟的有關(guān)問題進行研究，以期為北京2008年奧運會的經(jīng)濟運作起到拋磚引玉的作用。一、奧運經(jīng)濟的概念、形成及其背景分析1、奧運經(jīng)濟的概念奧運經(jīng)濟是指主辦國組委會的直接效...
劉暉 248查看全文
趙洪偉 國企脫困看東北，東北脫困看遼寧。遼寧國企脫困與否，事關(guān)全國國有企業(yè)三年改革與脫困的成敗。在遼寧宣布：“遼寧如期實現(xiàn)國有企業(yè)三年改革與脫困階段性目標(biāo)”之后，又推出了一項引人注目的計劃：中英聯(lián)手重組遼寧國企。在經(jīng)過半年多的準(zhǔn)備后，目前該項目已進入全面啟動階段。 最大的”和“最重要的”項目 據(jù)透露...
劉暉 241查看全文
關(guān)鍵詞：物流 綠色物流 環(huán)境 可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容摘要：物流活動對生態(tài)環(huán)境的破壞越來越嚴重，如廢氣污染、噪音污染、資源浪費、交通堵塞、廢棄物增加等，這些后果在一定程度上違背了全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。綠色物流是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要方面，它與綠色制造、綠色消費共同構(gòu)成了一個節(jié)約資源、保護環(huán)境的綠色經(jīng)濟循環(huán)...
劉暉 224查看全文
歲末年初是許多企業(yè)最為忙碌的時節(jié)又要開始企業(yè)內(nèi)部進行績效評價考核?？冃Э己俗鳛閛nmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源管理的工具和方法，其對于企業(yè)管理的重要性已為廣大的管理者所認同，相當(dāng)一批企...
劉暉 122查看全文
問責(zé)制是和權(quán)力密不可分的，它的邏輯基礎(chǔ)是有權(quán)力就必然要負責(zé)任，只要在權(quán)力范圍內(nèi)出現(xiàn)某種事故，必須有人為此承擔(dān)責(zé)任。嚴格意義上的問責(zé)制度的前提，是擁有清晰的權(quán)責(zé)，合理地配置和劃分管理權(quán)力，以及合理的進退制度。讓責(zé)任“歸位”，使監(jiān)督“強硬”，對失職和瀆職的領(lǐng)導(dǎo)人員一律追究責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)人員樹立一種高度的責(zé)...
劉暉 306查看全文
精細化管理 追求卓越 基業(yè)長青關(guān)鍵詞：精細化管理 趨勢 企業(yè)管理內(nèi)容摘要：精細化管理是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢、是一種理念，一種文化。精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及...
劉暉 311查看全文
以企業(yè)核心競爭力的增強來實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略企業(yè)核心競爭力（The Core Competence of the Corporation）是美國著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出的來的。他們的解釋為企業(yè)的“一組先進技術(shù)的和諧組合”。這里提到的先進技術(shù)不是單指科學(xué)技術(shù)，它既包括科...
劉暉 179查看全文
關(guān)于企業(yè)改制的關(guān)鍵問題的思考當(dāng)前，國有企業(yè)改制工作正在全國范圍內(nèi)如火如荼地展開，無論是從規(guī)模上，還是改革的深度上，都較以往國企改制有了更進一步的提升。特別是中央直屬企業(yè)的改制較以往有了突破性的進展，主要原因是此輪改制的主要政策依據(jù)國經(jīng)貿(mào)企改 [2002]859號文件的有效期定為2008年年底，之后有...
劉暉 183查看全文
實施六西格瑪管理 推進管理創(chuàng)新一、 六西格瑪管理的起源與發(fā)展近幾年來，一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球，六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內(nèi)開始流行，并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系，并全力應(yīng)用到公司的各個方面，從開始實施的1...
劉暉 379查看全文
武鋼貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的實踐和基本經(jīng)驗國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（International Organization For Standardization 簡稱ISO）于1987年頒布了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。該族標(biāo)準(zhǔn)問世以來，很快就在全世界傳播開來，被世界上許多國家采用，極大地促進了世界范圍內(nèi)的組織質(zhì)...
劉暉 284查看全文
謹防投向“陽光工程”的陰影―――淺談?wù)袠?biāo)采購中的一些不法行為招標(biāo)采購，簡而言之，就是讓各供方相互之間在價格上公開開展競爭，權(quán)衡報價，最后由需方經(jīng)過各方面的綜合比較與中標(biāo)滿意者簽訂供貨采購的關(guān)系。招標(biāo)采購的方式按1999年8月30日九屆全國人大常委會審議通過的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的正式規(guī)定分為...
劉暉 154查看全文
產(chǎn)業(yè)安全一個值得深思的問題近年來全球鋼鐵行業(yè)并購交易額劇增，無論是交易總規(guī)模還是平均規(guī)模，都出現(xiàn)大幅上升趨勢。世界鋼鐵業(yè)正迎來第五次并購浪潮。加拿大全球金屬顧問吉姆amp;#8226;福貝斯發(fā)布的《全球金屬工業(yè)并購步伐急速前進》報告指出，2004年世界鋼鐵工業(yè)并購重組交易創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，達117件，...
劉暉 156查看全文
鋼鐵企業(yè)如何在“第三利潤源泉”中獲利談鋼鐵企業(yè)物流管理20世紀(jì)六七十年代，發(fā)達國家的企業(yè)大都把競爭焦點放在生產(chǎn)領(lǐng)域，千方百計地降低物質(zhì)資源消耗，獲取企業(yè)的“第一利潤源”；千方百計提高勞動生產(chǎn)率獲取企業(yè)的“第二利潤源”。進入20世紀(jì)70年代以后，“第三利潤源”即發(fā)達國家的生產(chǎn)企業(yè)把提高經(jīng)濟效益、增強競...
劉暉 175查看全文
是看好一群小雞還是將養(yǎng)好一只母雞――如果將“看好一群小雞”比喻為企業(yè)的多元化經(jīng)營；將“養(yǎng)好一只母雞”比喻企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營，那么在現(xiàn)階段我國的企業(yè)是選擇多元化經(jīng)營還是專業(yè)化經(jīng)營呢？企業(yè)實行多元化經(jīng)營具有以下優(yōu)勢：一、有利于企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險，把風(fēng)險損失降低到最小程度。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)普遍存在著各種經(jīng)營...
劉暉 201查看全文
所謂質(zhì)量從理論上講即一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量特性是指產(chǎn)品、過程或體系與要求有關(guān)的固有特性。“固有特性”是指在某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性；賦予產(chǎn)品、過程或體系的特性(如:產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的所有者)不是它們的質(zhì)量特性。質(zhì)量概念的關(guān)鍵是“滿足要求”，這些“要求”。必須轉(zhuǎn)化為有指標(biāo)...
劉暉 161查看全文
讓我們先看一看下面一件小事吧：第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,戰(zhàn)勝國決定成立一個處理世界事務(wù)的組織――聯(lián)合國?？墒窃谑裁吹胤浇⑦@個組織總部,一時間頗費思量。地點應(yīng)當(dāng)選在一座繁華城市,可是在任何一座繁華城市購買建立龐大樓宇的土地都是需要很大一筆資金的。就在各國首腦們商量來商量去的時候,洛克菲勒家族聽說了這件事...
劉暉 145查看全文
從企業(yè)營銷觀的發(fā)展歷史來看，營銷觀念的變化經(jīng)歷了生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念、社會營銷觀念等五個過程，不同的營銷觀念導(dǎo)致了企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果。作為在國有企業(yè)中占有較大比重的大型冶金設(shè)備制造企業(yè)，他們肩負著國家的基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)技術(shù)改造的重任，其營銷管理不同于一般消費品市場。一、...
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論 文 摘 要關(guān)系營銷把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、政府機構(gòu)及其它公眾發(fā)生互動作用的過程。正確處理企業(yè)與這些組織及個人的關(guān)系是企業(yè)營銷的核心，是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。它從根本上改變了傳統(tǒng)營銷將交易視作營銷活動關(guān)鍵和終結(jié)的狹隘認識。企業(yè)應(yīng)在主動溝通、互惠互利、承諾信任的關(guān)系營...
劉暉 213查看全文
第一章 企業(yè)營銷策劃的內(nèi)涵及作用一、營銷策劃內(nèi)涵1．營銷及營銷策劃營銷及營銷策劃是指企業(yè)經(jīng)營人員通過對企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境的分析，經(jīng)過精心構(gòu)思，將產(chǎn)品推向目標(biāo)市場，同時選擇營銷渠道和促銷手段占有市場的一種自覺系列活動。由于營銷策劃處于企業(yè)營銷管理的核心位置，而營銷管理則又是以營銷的整個內(nèi)容為基礎(chǔ)和對象...