聞毅 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
聞毅老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
聞毅老師的文章
聞毅老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給HR們無(wú)盡的懊惱和嘆息。每年二、三月份，總是讓HR們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時(shí)候，總有一大批優(yōu)秀的員工棄司而去，留下眾多的崗位空缺，讓HR們望洋興嘆。然而，更讓 HR們百思...
235查看全文
很多公司都有這樣的現(xiàn)象：有些人當(dāng)普通員工的時(shí)候，表現(xiàn)得非常出色，不僅兢兢業(yè)業(yè)，有高度的責(zé)任心，而且主動(dòng)執(zhí)行、想辦法執(zhí)行。 但升了職、做了領(lǐng)導(dǎo)之后，卻變得很松懈，執(zhí)行力、行動(dòng)力反倒不如以前，不愿親力親為、不想思考，當(dāng)起了甩手掌柜。 但對(duì)于任何職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，保證執(zhí)行力和行動(dòng)力就像保證生命線一樣重要，這不...
吳甘霖 300查看全文
從小知道李連杰是在小人書上看到的，講他從小家境貧寒，苦練武術(shù)，獲得過(guò)很多比武冠軍；在后來(lái)是在電影上看到他，演過(guò)很多大片；前不久看到關(guān)于他的報(bào)道是四川地震發(fā)生后，他帶領(lǐng)壹基金的工作人員和救援物資在災(zāi)區(qū)施救的報(bào)到。用李連杰他自己在下午演講中的話說(shuō)，他用了10年時(shí)間練武功，用了近20年時(shí)間做演員，他一直在...
205查看全文
建立一個(gè)組織，創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，都離不開人和財(cái)，這兩項(xiàng)是一個(gè)組織或是企業(yè)必不可少的，但該組織和企業(yè)發(fā)展、壯大，除了擁有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)支持外，還必須有一支良好的團(tuán)隊(duì)、有優(yōu)秀的人才。人才，是今天企業(yè)發(fā)展的核心力量，也是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量。那么企業(yè)建立一支良好的團(tuán)隊(duì)，擁有優(yōu)秀的人才是每個(gè)企業(yè)必須關(guān)心的、也是每個(gè)企...
193查看全文
面對(duì)形形色色的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，該如何選擇最適合自己的課程？市場(chǎng)上的管理課程有多少真材實(shí)料，有多少水分？怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力課程才會(huì)使您的培訓(xùn)投資獲得回報(bào)？在這里，有幾個(gè)思考方向，能幫作為領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理的您撥云見日，找到真正有效的領(lǐng)導(dǎo)力課程。 思考一：以人為本 vs. 搞人為本 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，作為領(lǐng)導(dǎo)...
213查看全文
所謂成功不是必然的，失敗不是偶然的。過(guò)程的掌控在乎點(diǎn)滴、從絲絲細(xì)致中入手。懂得從點(diǎn)、線、面上找到切入點(diǎn)，事半功倍的效果便成為可能。 找到工作的驅(qū)動(dòng)力 可以說(shuō)，企業(yè)在跨過(guò)原始積累這一關(guān)后，在發(fā)展的階段，筆者認(rèn)為：做得穩(wěn)、做得強(qiáng)、才能做得大，是每個(gè)企業(yè)都期望達(dá)到的境界。到了這時(shí)候，是否認(rèn)同這樣的理念：企...
佟天佑 274查看全文
老板是第一位要考慮的 沒有一見鐘情。唐駿總是宣稱自己用一分鐘就決定了他的新華都之行。但在正式加盟之前，唐駿還是很謹(jǐn)慎地跟公司高層和陳發(fā)樹本人溝通了有5個(gè)多月。 老板是決定你能否在企業(yè)生存的核心因素，老板的為人、性格對(duì)不對(duì)你的口味至關(guān)重要，能夠產(chǎn)生惺惺相惜、彼此欣賞的化學(xué)反應(yīng)是最好的。 切...
201查看全文
如何促使員工努力去工作！心智+情智+才智，恰如其分地運(yùn)用9字要訣，才能讓始發(fā)到過(guò)程都很好地掌握在手中，目標(biāo)才不至于不翼而飛。 被射中就別想跑脫 當(dāng)前，許多企業(yè)管理者的苦苦思量的是，如何促使員工努力去工作！筆者歸納為六個(gè)字：心智+情智+才智，能夠使員工努力去工作。 心智是什么，人之本，是我們對(duì)客觀認(rèn)知...
335查看全文
10年前跨國(guó)企業(yè)的高薪酬福利對(duì)吸引人才具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而今在國(guó)企和民企普遍提高待遇并與外企差距逐漸縮小的情況下，跨國(guó)企業(yè)人力資源管理有什么新變化？本文在對(duì)北京某些具有代表性跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行訪談和調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)了其在人力資源管理方面的一些新特點(diǎn)，并分析其在管理方法和手段上走在企業(yè)界前沿的原因，供同行借鑒...
202查看全文
福布斯發(fā)表署名文章稱，那些追逐利益的企業(yè)家應(yīng)該從比爾蓋茨那里學(xué)到一些東西。為了對(duì)比爾蓋茨的退休表示敬意，職業(yè)咨詢師和一些心理學(xué)家對(duì)于35歲時(shí)處于事業(yè)巔峰的蓋茨身上的一些特質(zhì)進(jìn)行了研究和總結(jié)。 他們發(fā)現(xiàn)蓋茨最有啟發(fā)意義的特質(zhì)在于，從青春期開始就具有非常清晰的遠(yuǎn)見。從蓋茨13歲開始寫下第一個(gè)程序開始，它...
225查看全文
我在美國(guó)做過(guò)管理，在中國(guó)也做過(guò)管理，我發(fā)現(xiàn)管理中國(guó)的員工是很難的，因?yàn)閮r(jià)值觀不同。在美國(guó)更多的是宣揚(yáng)一種商業(yè)價(jià)值觀，管理者和員工間的關(guān)系，是一種業(yè)務(wù)關(guān)系；在中國(guó)，人們追求更多的是一種人性。中國(guó)的企業(yè)缺乏一套規(guī)范化的管理體系，它們需要規(guī)范和平臺(tái)，不過(guò)目前很多在中國(guó)的企業(yè)還很難做到這點(diǎn)。 我曾提出4＋1...
唐駿 236查看全文
有人說(shuō)從氣質(zhì)和談吐上，很容易分辨出一個(gè)人是在中資銀行還是在外資銀行工作，然而在劉杰身上，我們卻很難做出這樣的判斷。 兩個(gè)多小時(shí)的采訪，劉杰侃侃而談，開闊的視野、獨(dú)到的見識(shí)、縝密的思維，睿智的語(yǔ)言，讓我們看到的是一個(gè)國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人形象。雖然長(zhǎng)期工作在中資銀行，但劉杰的國(guó)際化卻在業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的，他是我國(guó)...
196查看全文
一般的主管經(jīng)常只是很單純地認(rèn)為，管理一個(gè)部門就等同于管理一群人，主管的職責(zé)就是不斷地分派、指示工作與計(jì)劃。而部門內(nèi)的成員，則是一次又一次被動(dòng)地接受所分配到的工作，然后加以執(zhí)行；如果遇到問題無(wú)法解決，便回頭尋求主管的協(xié)助，主管則是見招拆招，針對(duì)每一次不同的狀況實(shí)時(shí)地個(gè)別裁示。許多主管都是用這種模式在管...
204查看全文
曾經(jīng)有人力資源工作者笑談自己的工作： mdash;mdash;績(jī)效考核？十家做的九家煩！ mdash;mdash;培訓(xùn)？老板說(shuō)效果不大又花錢！ mdash;mdash;職業(yè)生涯規(guī)劃？人事部門沒事搞著玩！ mdash;mdash;薪酬體系設(shè)計(jì)？自己不煩別人煩！ 雖說(shuō)是笑談，卻也反映...
324查看全文
近大半個(gè)中國(guó)都為之一動(dòng)，一場(chǎng)突如其來(lái)的七點(diǎn)八級(jí)汶川大地震，震撼了全國(guó)，和七六年的唐山大地震是一個(gè)級(jí)別，這兩天各大媒體都在積極報(bào)道一線情況，全國(guó)上下眾志成城，進(jìn)行搶險(xiǎn)，救治災(zāi)民。我們也在默默為汶川災(zāi)民祈禱，祈禱他們?cè)缛斩冗^(guò)難關(guān)。 面對(duì)災(zāi)難，我們冷靜思考，這次四川汶川縣出現(xiàn)的大地震，為什么之前都沒有預(yù)報(bào)...
240查看全文
目標(biāo)確定了，腳步也就堅(jiān)定了。 目標(biāo)管理從根本上講，就是把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)，讓他們靠自己的積極性去完成工作，并通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理。目標(biāo)管理的內(nèi)涵可以從以下幾方面加以理解：目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。在這...
189查看全文
作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉， 人力資源也必然是難得的資源， 如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能接觸到與你企業(yè)優(yōu)秀人才一樣的人群， 你企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將蕩然無(wú)存。 換句話說(shuō)：最好的才能得到最好的。 人力資源管理好的企業(yè)獨(dú)具本色， 它的企業(yè)文化是難以模仿的， 只有你擁有了與對(duì)手制定人力資源政策的人一樣優(yōu)秀的人才時(shí)， 你才會(huì)制造出...
173查看全文
用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，難 很多企業(yè)CEO常抱怨：真搞不懂80后的員工怎么回事，我們對(duì)他們已經(jīng)夠忍讓的了對(duì)他們好也不是，不好也不是他們要求一籮筐，但做起 事來(lái)卻懶懶散散。到底要我們?cè)趺醋觯麄儾艥M意而80后員工則抱怨：為什么領(lǐng)導(dǎo)就是不理解我，不信任我，我的能力比誰(shuí)差啊天天...
216查看全文
現(xiàn)在的員工需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那邊獲得更多。他們希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，他們渴望被認(rèn)可，他們想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，他們需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。 同時(shí)，組織也在尋覓各種方法來(lái)激發(fā)員工的潛能。這些組織認(rèn)為員工的潛能是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要資源。關(guān)鍵問題是如何開啟員工的...
138查看全文
領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯(cuò)誤是什么？肯middot;布蘭佳公司持續(xù)進(jìn)行的研究顯示，領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯(cuò)誤就是溝通不當(dāng)。持續(xù)調(diào)查中已收集到1,400名員工的反饋，他們指出領(lǐng)導(dǎo)者要么不跟他們溝通，要么溝通過(guò)度，要么溝通不當(dāng)，這些情況通常表現(xiàn)為情緒激烈、生氣、責(zé)備或僅僅溝通不清晰。比如，領(lǐng)導(dǎo)者未能與員工就目標(biāo)溝通清楚，...
186查看全文
我最大的個(gè)性就是不斷地反思并否定自己。 mdash;mdash;丁志忠 2007年7月10日，安踏在香港聯(lián)交所掛牌上市，獲得183倍的超額認(rèn)購(gòu)，股票在首個(gè)交易日內(nèi)大漲42,加上超額配股部分，安踏融資超過(guò)35億港元，一舉超過(guò)李寧公司，成為中國(guó)市值最高的體育用品品牌。 安踏為什么能從當(dāng)?shù)厝Ф嗉倚笾醒?..
229查看全文
史玉柱點(diǎn)評(píng)謝莉的原話如此：我建議你走高工資的路。我剛才問你調(diào)節(jié)稅，實(shí)際上我是想看工資水平的。根據(jù)我過(guò)去下海到現(xiàn)在也十好幾年了，總結(jié)下來(lái)，給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是成本最低、公司的利潤(rùn)率是最高的時(shí)候。如果用高工資，在你和他的這種關(guān)系上面，你是主動(dòng)的，如果你比前面兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，工資就這么高一截，我...
210查看全文
有幸觀看了央視巨作《亮劍》，我覺得這絕對(duì)稱得上是一部非常優(yōu)秀的電視劇作品．它刻畫了一個(gè)有血有肉的活生生的熒幕形象，劇中主人翁八路軍129師獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李云龍是一位血性男兒，坦率、堅(jiān)強(qiáng)、驍勇善戰(zhàn)。他是129師獨(dú)立團(tuán)的靈魂人物，雖然沒有什么文化，可打起仗來(lái)能上天入地，常常反其道而行之給敵人以出其不意的打擊...
200查看全文
藍(lán)色巨人IBM以全面報(bào)酬體系為核心的人力資源管理戰(zhàn)略使企業(yè)的重生，并強(qiáng)調(diào)他們以全面報(bào)酬體系作為競(jìng)爭(zhēng)武器與其他強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展有效競(jìng)爭(zhēng)，表明其薪酬系統(tǒng)已經(jīng)不是原來(lái)的應(yīng)對(duì)式體系，而是變成了以全面報(bào)酬體系為核心的主動(dòng)策略。從IBM的事例中可以看出薪酬體系不僅是員工創(chuàng)造價(jià)值的分配，更是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的策...
176查看全文
一、職業(yè)發(fā)展管理：缺乏技術(shù)支撐的口號(hào) 職業(yè)發(fā)展管理是組織和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的過(guò)程。職業(yè)發(fā)展管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)...
王斌 254查看全文
企業(yè)在招聘人員的時(shí)候，通常是由崗位需求部門提出人力需求申請(qǐng)，HR評(píng)估、審核確定后實(shí)施招聘，在招聘過(guò)程中，我們應(yīng)該遵循怎樣的面試原則呢？當(dāng)然今天我們?cè)谶@里聊的并非為結(jié)構(gòu)化面試的原則，而是1+1+HR，即：爺爺原則。1+1+HR中的前一個(gè)1代表爺爺即企業(yè)最高階層領(lǐng)導(dǎo)（中小型企業(yè)內(nèi)可能為副總經(jīng)理以上職位的...
275查看全文
對(duì)于很多名詞，人往往都存有根深柢固的觀念，不自覺用二分法來(lái)界定。事實(shí)上，任何一個(gè)名詞，都是中性的，決定點(diǎn)在于它用在什么地方、在什么事情上、和什么搭配。每種個(gè)性也都有好的一面，和它壞的一面，重點(diǎn)是看它和其它什么個(gè)性配合。有太多人相信勤快是好的，相信勤能補(bǔ)拙，用這些字眼把自己綁住，我想破除這樣的傳統(tǒng)迷思...
270查看全文
據(jù)了解，全球500強(qiáng)－－通用公司的考核內(nèi)容包括紅和專，專是工作業(yè)績(jī)，硬性的東西；紅是考核軟性的東西，主要是考核價(jià)值觀；這兩個(gè)方面綜合的結(jié)果就是考核的最終結(jié)果，可以用二維坐標(biāo)來(lái)表示。 考核的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，激勵(lì)與提高員工，有效地提高組織的效率；考核的結(jié)果與員工第二年的薪酬、培訓(xùn)、晉升、...
177查看全文
要煮熟眼下的中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)這鍋飯，尚需時(shí)日。 預(yù)計(jì)未來(lái)35年，中國(guó)游戲人才缺口將高達(dá)60萬(wàn)人； 專家指出，中國(guó)動(dòng)畫原創(chuàng)精品偏少，動(dòng)漫人才缺口高達(dá)80萬(wàn)人。 hellip;hellip; 目前，很多人眼中，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)儼然已被看作是中國(guó)最熱門的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一。在這樣的觀點(diǎn)刺激下，中國(guó)動(dòng)漫業(yè)近兩年一直迅速升溫。...