林原輝 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,營(yíng)銷策劃 ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
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美聯(lián)儲(chǔ)前主席格林斯潘最近多次提出：傳統(tǒng)公司決策的模式已經(jīng)趕不上信息時(shí)代的要求了。實(shí)際上，大多數(shù)公司正在成為龐大的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而很多公司并沒(méi)有準(zhǔn)備好如何應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)。如何去做科研和教學(xué)、如何利用網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化連接和共享信息，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，商學(xué)院也并沒(méi)有準(zhǔn)備好。 原因之一可以追溯到商學(xué)院的發(fā)展起源...
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信譽(yù)是企業(yè)的立身之本，公司丑聞會(huì)激起大眾和股東的抗議，并驅(qū)使律師們通過(guò)諸如SarbanesOxley法這樣的法規(guī)（此法規(guī)是安然事件之后，美國(guó)國(guó)會(huì)頒布的，旨在恢復(fù)公眾對(duì)證券的信任、改善公司管理、提升商業(yè)道德實(shí)踐以及增加財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度和完整性的法規(guī)）。 但是很多經(jīng)理人沒(méi)有充分意識(shí)到在公司內(nèi)部對(duì)各種行為...
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為了擴(kuò)大在競(jìng)爭(zhēng)激烈的筆記本電腦市場(chǎng)上的分額，東芝公司日前宣布將投資兩億美元在渠道管理方面。投資將以獎(jiǎng)金的形式分配給公司經(jīng)銷商，以鼓勵(lì)他們賣掉更多的電腦，從而使公司能在這個(gè)增速高達(dá)20的筆記本市場(chǎng)上分得一杯更大的羹。 東芝采取這種行動(dòng)實(shí)際上也是對(duì)其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng)。其中有在海外市場(chǎng)一帆風(fēng)順的宏 ；正...
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2004年夏季出現(xiàn)的播客讓使用者可以隨心所欲的學(xué)習(xí)。播客（pods）是數(shù)字廣播技術(shù)的一種，出現(xiàn)初期借助一個(gè)叫iPodder的軟件與一些便攜播放器相結(jié)合而實(shí)現(xiàn)。Poding錄制的是網(wǎng)絡(luò)廣播或類似的網(wǎng)絡(luò)聲訊節(jié)目，網(wǎng)友可將網(wǎng)上的廣播節(jié)目下載到自己的iPod、MP3播放器或其他便攜式數(shù)碼聲訊播放器中隨身收聽(tīng)...
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由于關(guān)閉了北美地區(qū)的14家工廠，以及SUV產(chǎn)品銷售的放緩，福特第一季度共虧損11.9億美元。而去年同期，福特的利潤(rùn)為12.1億美元。三個(gè)月以來(lái)，我們正在由戰(zhàn)略改革的早期階段步入到核心階段。福特首席執(zhí)行官Bill Ford說(shuō)。這場(chǎng)改革不會(huì)非常迅速，也不會(huì)沒(méi)有痛苦。它是有風(fēng)險(xiǎn)的，我們不會(huì)有短期的財(cái)務(wù)回報(bào)...
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今天，人們對(duì)于創(chuàng)造概念的熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于腳踏實(shí)地的工作mdash;mdash;當(dāng)中國(guó)制造還打著質(zhì)低價(jià)低的印記時(shí)，我們要做的卻是撕掉它，貼上一個(gè)中國(guó)創(chuàng)造的新標(biāo)簽。 在美國(guó)的管理思想統(tǒng)治著全世界的時(shí)代，德國(guó)的管理風(fēng)格或許多少顯得有些不合時(shí)宜。然而俯下身，從德國(guó)制造的歷史中，我們卻能照到中國(guó)制造的影子。 10...
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96歲的彼得middot;德魯克在這個(gè)初冬安然離去了，讓企業(yè)叢林中豎起的無(wú)數(shù)耳朵有些落寞，不過(guò)那些信仰他的人早已把他的理念奉為企業(yè)圣經(jīng)。終其一生，德魯克用他的方式，構(gòu)架出社會(huì)、企業(yè)、管理、人的有機(jī)運(yùn)作系統(tǒng)，改寫了組織、個(gè)人與社會(huì)之間的關(guān)系。 有人說(shuō)改變世界的方式有兩種：一種是通過(guò)權(quán)力的劍讓人臣服，另...
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越來(lái)越多的商家在為即將到來(lái)的節(jié)日做著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的準(zhǔn)備?；仡櫲ツ旯?jié)日營(yíng)銷的成敗并嘗試采用電子郵件測(cè)試的方式會(huì)有助于增加銷售收入。但研究人員稱：發(fā)送更多的郵件廣告并非最佳選擇。這反而會(huì)降低客戶的購(gòu)買欲望。太多的廣告往往讓客戶厭煩。 Forrester 研究機(jī)構(gòu)的分析師VanBoskirk說(shuō)。即使企業(yè)為了提...
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過(guò)去，摩托羅拉公司在宣傳其雙向?qū)χv機(jī)的時(shí)候，主要突出產(chǎn)品的特點(diǎn)和服務(wù)。但是現(xiàn)在我們采取了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的方式，Larry Orsquo;Shaughnessy 說(shuō)。他是亞特蘭大專門為政府和企業(yè)客戶提供移動(dòng)服務(wù)的集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)。這個(gè)活動(dòng)于今年夏天開始，將持續(xù)到年末。 摩托羅拉專門為產(chǎn)品設(shè)計(jì)了新的標(biāo)語(yǔ)你的說(shuō)話數(shù)...
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起步階段是創(chuàng)辦任何企業(yè)最關(guān)鍵的階段。在創(chuàng)業(yè)初期，下面幾條秘訣您一定要銘記在心。 1.從小開始 兩個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)比四個(gè)人更理想，因?yàn)槿松俦容^容易意見(jiàn)一致，并且能夠減少摩擦。在合伙人中，一定要有技術(shù)型人才，工程師越多越好，MBA則沒(méi)有必要。但是，合伙人中至少要有一個(gè)領(lǐng)頭人，負(fù)責(zé)銷售和對(duì)外聯(lián)絡(luò)。Apple、...
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75 的商業(yè)創(chuàng)新以失敗而告終，然而，我們依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的研發(fā)方式。到了采用新的創(chuàng)新方式的時(shí)候了嗎？麻省理工斯隆管理學(xué)院創(chuàng)新中心的主任Eric von Hippel對(duì)此有一些新的看法。 問(wèn)：您對(duì)創(chuàng)新的研究已經(jīng)有30多年了。是什么使得您對(duì)傳統(tǒng)的創(chuàng)新方式產(chǎn)生質(zhì)疑呢？ 答：大多數(shù)公司創(chuàng)新的模式是找到需求然后滿...
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兩年前的《家族生意》雜志（2001年春季刊）第一次為美國(guó)最老的家族企業(yè)排名，并引起了前所未有的反響。排名列出了美國(guó)企業(yè)中的老貴族：其中有102家家族企業(yè)至少在1865年時(shí)就存在，有些企業(yè)的歷史甚至可以追溯到17世紀(jì)。所有的這些老貴族都至少傳到了第五代，有些到了第八九代，有一家傳到第十四代。這些商界的...
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IBM 知識(shí)和組織績(jī)效論壇的工作人員Rob Cross 和 Andrew Parker在研究了60多個(gè)組織內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)后，發(fā)現(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)中，四種類型的人最為重要。 核心連接者 他們是組織中的少數(shù)人員。群體中每個(gè)人在遇到困難的時(shí)候都會(huì)向他們尋求幫助。他們通常是決策者和專家?？墒?，如果工作量大到核心連接...
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據(jù)媒體調(diào)查公司PQ Media的數(shù)據(jù)，美國(guó)電視置入式廣告的總值在2004年增長(zhǎng)了46％。如果加上電影、雜志、電子游戲和音樂(lè)行業(yè)，2004年置入式廣告的總值達(dá)到35億美元。CBS廣播電視網(wǎng)的CEO Leslie Moonves 最近表示，所有訂閱的黃金時(shí)段節(jié)目都將有置入式廣告。廣告投放者發(fā)現(xiàn)置入式廣告...
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如果你贏不了它，就買下它。20世紀(jì)90年代的科技興盛時(shí)期，這句話成為領(lǐng)先技術(shù)公司的經(jīng)典箴言。 很顯然，盡管有些收購(gòu)使收購(gòu)者獲得利潤(rùn)，但仍有許多收購(gòu)未能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期價(jià)值。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授喬德赫瑞(Saikat Chaudhuri)揭示了其中的緣由。喬德赫瑞指出，那些曾經(jīng)瘋狂收購(gòu)的公司不久就認(rèn)識(shí)到，盡...
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根據(jù)我的觀察，IT技術(shù)人員能夠成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型得到更大的發(fā)展空間的, 不超過(guò)20。要成功轉(zhuǎn)型，我的經(jīng)驗(yàn)是要注意以下兩點(diǎn)： 心態(tài)的調(diào)整 轉(zhuǎn)型對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)其實(shí)就是工作從面對(duì)技術(shù)變?yōu)槊鎸?duì)人，技術(shù)人員較容易關(guān)注細(xì)節(jié), 喜歡自己鉆研攻克技術(shù)上的難點(diǎn)。做管理的時(shí)候則要考慮全局, 學(xué)會(huì)平衡和說(shuō)服, 帶動(dòng)大家以保...
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我們是一家IT應(yīng)用服務(wù)企業(yè)，業(yè)務(wù)在二三級(jí)城市開展迅速，從十幾家分公司發(fā)展到三十幾家分公司。最近發(fā)現(xiàn)管理效率明顯降低，成本也不斷上升，應(yīng)該對(duì)組織結(jié)構(gòu)或管理方式做怎樣的調(diào)整，才能解決上述問(wèn)題？ 跨區(qū)域擴(kuò)張初期，管理效率降低，成本上升是經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象。管理效率降低是因?yàn)楣芾矸仍黾舆^(guò)快，已超過(guò)總部的承受能...
何平 286查看全文
隨著管理大師德魯克的仙逝，耳邊幾乎都是關(guān)于管理以及管理詞匯的喧囂。其實(shí)說(shuō)到管理在中國(guó)的發(fā)展，我總覺(jué)得和奢侈品進(jìn)入中國(guó)的故事非常相似。兩者都是來(lái)自西方的概念，爾后被國(guó)人近乎狂熱地追求。戰(zhàn)略、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)力、全球化、社會(huì)責(zé)任。我們對(duì)這些管理詞匯和理念的喋喋不休，并不亞于追求奢侈生活的國(guó)人對(duì)于LV、P...
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9月7日，國(guó)內(nèi)知名的外語(yǔ)教育機(jī)構(gòu)新東方成功登陸紐約證券交易所，發(fā)售了750萬(wàn)股美國(guó)存托憑證，開盤價(jià)為22美元，高出發(fā)行價(jià)15美元約46.7，融資額為1.125億美元。新東方成了第一家在海外上市的中國(guó)教育培訓(xùn)公司，同時(shí)它也是第一家在海外上市的以消費(fèi)經(jīng)濟(jì)為驅(qū)動(dòng)的傳統(tǒng)企業(yè)。而持有公司31.18股權(quán)的新東方...
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前不久，一個(gè)做人力資源的朋友向我抱怨，那些直線經(jīng)理們總是提些讓她無(wú)法完成的要求。一個(gè)經(jīng)理，讓我招一個(gè)會(huì)講廣東話的日本人，而且還要懂IT（朋友所說(shuō)的IT，是某項(xiàng)新的IT技術(shù)）。時(shí)間是一個(gè)星期內(nèi)。你說(shuō)，我可能找到嗎？ 看看那個(gè)經(jīng)理的要求，他要的人的確比較難找，何況還在那么短的時(shí)間內(nèi)。這個(gè)任務(wù)對(duì)我的朋友來(lái)...
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會(huì)診嘉賓： 肖明超 盛世指標(biāo)數(shù)據(jù)管理有限公司執(zhí)行總經(jīng)理 王 紫 天際網(wǎng)公關(guān)經(jīng)理 俞 茵 上海新創(chuàng)意公司資深職業(yè)發(fā)展顧問(wèn) 本期出場(chǎng)人物： Cindy 嘉實(shí)廣告?zhèn)髅接邢薰拘姓耸驴偙O(jiān)、公關(guān)總監(jiān) 不要總是拿過(guò)去創(chuàng)業(yè)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量老板現(xiàn)在的言行，你要客觀、理性地看待企業(yè)的成長(zhǎng)需要，并由此調(diào)整自己的心態(tài)和做...
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眾多位高權(quán)重的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,在短時(shí)間內(nèi)相繼掛職而去，或黯然神傷或空嘆無(wú)奈，除卻某些個(gè)人原因之外，必定有一種看不見(jiàn)的力量在左右著。這種力量好像宇宙中那個(gè)有著巨大吸力黑洞，只要在此黑洞之上，武功再高強(qiáng)的人也難免失敗的命運(yùn)，這就是一個(gè)任務(wù)的黑洞。 任務(wù)黑洞：職業(yè)經(jīng)理人心頭之痛 2006年2月，深圳發(fā)展銀...
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你以為自己是個(gè)熱愛(ài)公司、忠于公司的好員工？坐下來(lái)好好想想吧，或許企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的愛(ài)早已感到無(wú)奈和厭煩了。 經(jīng)常在電視劇中可以看到這樣的場(chǎng)面，一個(gè)傷心欲絕的美女沖著一個(gè)面無(wú)表情或扮酷的帥男痛哭失聲：難道愛(ài)你也錯(cuò)了？ 愛(ài)一個(gè)人也許不分對(duì)錯(cuò)，只要兩情相悅即可；但是愛(ài)一家公司呢？太愛(ài)一家公司會(huì)不會(huì)有錯(cuò)？ 三年...
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我們出售了在百度的小額投資，前不久，百度最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Google，已全部出售了自己所持百度2.6的股票，Google的一位新聞發(fā)言人表示，我們想通過(guò)自己的力量來(lái)成功地在中國(guó)運(yùn)營(yíng)搜索業(yè)務(wù)。而在眾多分析人士看來(lái)，這樣的舉動(dòng)意味著Goolge多年以來(lái)一直期望通過(guò)逐步收購(gòu)百度打開中國(guó)搜索市場(chǎng)的想法已經(jīng)全部...
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如果整個(gè)社會(huì)停止上升，那么只有具積極性和有能力的人可以往上攀升，不具備這樣能力的人便往下沉淪hellip;hellip;沉淪到哪里呢？下流社會(huì)！ 日本著名作家三浦展的寫作風(fēng)格一向是語(yǔ)不驚人死不休。近來(lái)，他的最新論調(diào)再一次引起人們的極大反響，他在自己新近出版的一本名為《下流社會(huì)》的書中寫道： 你是否還...
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總裁PK榜 當(dāng)局者： 戴爾公司創(chuàng)始人、主席邁克爾middot;戴爾：我不會(huì)為人才離開而睡不著 我們希望有些人離開，有些高管繼續(xù)為組織效力。我們?cè)谥袊?guó)的人才策略是，借助更多當(dāng)?shù)厝瞬艁?lái)開拓市場(chǎng)，而這個(gè)策略未來(lái)也會(huì)持續(xù)執(zhí)行。戴爾是個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的公司，我不會(huì)因?yàn)槿瞬烹x開而睡不著覺(jué)，因?yàn)樗麄儺?dāng)初進(jìn)公司都有簽約，...
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會(huì)診嘉賓： 羅月兒 臺(tái)基電人才管理部副總裁 羅俊榮 廣州多維管理顧問(wèn)公司 高級(jí)管理顧問(wèn) 張振宇 長(zhǎng)江隆科國(guó)際投資公司總裁 本期出場(chǎng)人物： 楊 晨 凱威公司項(xiàng)目經(jīng)理 頂頭上司自己與上級(jí)溝通不暢導(dǎo)致的問(wèn)題，卻想假借回國(guó)休假把幾乎不可能完成的任務(wù)甩給下屬楊晨，楊晨應(yīng)該忍氣吞聲當(dāng)替罪羊，還是越級(jí)匯報(bào)再把皮球...
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有這樣一個(gè)故事。有一天，一個(gè)失戀的人在公園哭泣。這時(shí)，一位哲學(xué)家走來(lái)輕聲地問(wèn)她說(shuō)：你怎么啦？為何哭得如此傷心？失戀的人回答說(shuō)：?jiǎn)鑘ellip;hellip;我好難過(guò)，為何他要離我而去？不料這位哲學(xué)家卻哈哈大笑，并說(shuō)：你真笨。 失戀的人便很生氣地說(shuō)：你怎么這樣，我失戀了，已經(jīng)很難過(guò)，你不安慰我就算了，...
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黃健翔，沖冠一吼為癡狂，將激情戰(zhàn)斗到底； 董路，忠實(shí)內(nèi)心激情，千萬(wàn)博客成黑馬； 韓喬生，韓氏語(yǔ)錄人人喊打，韓氏幽默自成一派； 李響，天價(jià)記者一夜成名，轉(zhuǎn)會(huì)商海淡出江湖； 張斌，筆直、清晰、堅(jiān)定，足球夢(mèng)想演繹光榮現(xiàn)實(shí) ； 名嘴、名主持、名記，他們都是一個(gè)圈子的旗幟人物，有著鮮明的個(gè)人色彩和獨(dú)特魅力；他...
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淘寶網(wǎng)新推出不到一個(gè)月的收費(fèi)服務(wù)招財(cái)進(jìn)寶的夭折，引發(fā)了馬云和馬化騰的一番口水大戰(zhàn)。 這一年半以來(lái)，我們承受了無(wú)數(shù)的壓力和明槍暗箭，也許是感慨萬(wàn)千，馬云直接將矛頭對(duì)準(zhǔn)了馬化騰。我自己認(rèn)為挖人很累，互聯(lián)網(wǎng)同行競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該遵守一定的游戲規(guī)則，光靠挖人很難做到創(chuàng)新。而現(xiàn)在騰訊拍拍網(wǎng)最大的問(wèn)題就是沒(méi)有創(chuàng)新，所有的...