郭樂(lè) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷(xiāo)售技巧 ,整合營(yíng)銷(xiāo) ,
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1998年中國(guó)政府出臺(tái)了鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策，同時(shí)大力推廣天然氣的使用。以此為開(kāi)端，民營(yíng)、中華煤氣等外資紛紛進(jìn)軍天然氣行業(yè)，尤其以港華、新奧、百江等在中國(guó)大陸各城市跑馬圈地，高速發(fā)展。又正當(dāng)國(guó)有公用企業(yè)積極重組，與當(dāng)?shù)孛簹夤竞献鳙@得城市燃?xì)鈱?zhuān)營(yíng)權(quán)，各地的燃?xì)夂腺Y公司遍地開(kāi)花，港華...
276查看全文
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，效益為先，施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。 一、工程成本概念 工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。 工程成本分為直接、間...
180查看全文
工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目成本管理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果?，F(xiàn)結(jié)合目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，就工程投標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)估、施工生產(chǎn)、考核獎(jiǎng)懲等各環(huán)節(jié)的成本管理問(wèn)題談點(diǎn)看法。 一、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題 （一）投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題 由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約...
208查看全文
成本會(huì)計(jì)上經(jīng)歷著前所未有的變化。這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)（Internet）情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本...
203查看全文
一、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路 目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過(guò)程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。 目標(biāo)成本...
188查看全文
互聯(lián)網(wǎng)（Internet）為人類(lèi)社會(huì)創(chuàng)造了一個(gè)全新的信息空間，而電子商務(wù)（EC，E－commerce）是信息化社會(huì)的必然產(chǎn)物，它通過(guò)信息技術(shù)的輔助、引導(dǎo)、支持實(shí)現(xiàn)了前所未有的頻繁的商務(wù)經(jīng)濟(jì)往來(lái)。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，全球B2B（企業(yè)與企業(yè)之間）的市場(chǎng)將從現(xiàn)在的430億美元提升到2003年的13億萬(wàn)美元，而B(niǎo)...
243查看全文
關(guān)鍵詞：交易成本；部門(mén)預(yù)算；制度構(gòu)建 摘要：按照威廉姆森的交易成本理論，部門(mén)預(yù)算編制過(guò)程中的交易成本屬于事前交易成本。編制過(guò)程中由于各參與主體的行為目標(biāo)的差異及信息不對(duì)稱(chēng)必然導(dǎo)致交易成本產(chǎn)生。因此，應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)性制度構(gòu)建，使財(cái)政部門(mén)與其它部門(mén)的工作規(guī)則制度化，建立預(yù)算資金使用的激勵(lì)機(jī)制。 我國(guó)目前正在...
201查看全文
摘 要 針對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)在成本管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的不完善性，本文把MBA課程中關(guān)于資源分析的新理論mdash;mdash;價(jià)值鏈分析法，應(yīng)用于成本管理，從而分析成本行為的結(jié)構(gòu)性影響因素，并通過(guò)控制其來(lái)重建價(jià)值鏈，從戰(zhàn)略高度降低成本，文章還對(duì)企業(yè)如何獲得成本優(yōu)勢(shì)的持久性進(jìn)行了分析。 關(guān)鍵詞成...
189查看全文
摘要：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充滿著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，不僅會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，在財(cái)務(wù)管理工作中也應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則。 一、財(cái)務(wù)分析中謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用 財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析。為了客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，需要計(jì)...
179查看全文
摘要：中國(guó)有句老話：省錢(qián)等于掙錢(qián)。在經(jīng)濟(jì)生活中許多人都知道：利潤(rùn)＝銷(xiāo)售額－成本，所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)成本降低和利潤(rùn)增加的概念是可以互換的。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下延緩成本的降低往往是一種自殺行為。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)當(dāng)努力掌握成本管理的技能，唯有這樣，才能走得更遠(yuǎn)，成功的希望也更大。文章從采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)...
175查看全文
內(nèi)容摘要:我國(guó)對(duì)外資零售企業(yè)全面放開(kāi)的期限已經(jīng)臨近，國(guó)內(nèi)零售業(yè)將面臨著與外資零售企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)的零售企業(yè)如何運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略搶占競(jìng)爭(zhēng)的至高點(diǎn)，贏得這埸戰(zhàn)爭(zhēng)，意義深遠(yuǎn)。 關(guān) 鍵 詞:競(jìng)爭(zhēng) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本驅(qū)動(dòng)因素 價(jià)值鏈 按照中國(guó)在加入WTO時(shí)的承諾，2004年12月11日這一天...
199查看全文
目前在我國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)的融資決策研究中，既使用資本成本概念，又使用資金成本概念。這兩個(gè)概念的同時(shí)存在令人莫衷一是，造成了我國(guó)財(cái)務(wù)理論研究的混亂，并在資本市場(chǎng)的實(shí)踐中引發(fā)了不良影響。本文將分析它們的根本區(qū)別并探討兩者混淆所帶來(lái)的危害，希望能夠引起理論界的關(guān)注。 一、我國(guó)財(cái)務(wù)理論中資金成本與資本成本的混淆...
293查看全文
施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬(wàn)，因此制造成本（以下稱(chēng)成本）管理也就顯得無(wú)序可循，更重要的是沒(méi)有一個(gè)可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困...
185查看全文
成本管理一直是工業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)已由數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使企業(yè)面對(duì)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。因此，企業(yè)就必須采取措施，改進(jìn)現(xiàn)行成本管理的不足，立足戰(zhàn)略管理的角度，建立健全成本管理體系。 一、明確成本管...
169查看全文
一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和歧異性有所作為 ，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，...
190查看全文
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識(shí)別哪些是盈利的，哪些對(duì)間接費(fèi)用和最終盈利能力有貢獻(xiàn)，是十分重要的。因?yàn)椋谶@些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存 如何獲得一個(gè)有效的成本系統(tǒng) 近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)的一體化使企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。特別是中國(guó)加入WTO以后，隨...
190查看全文
實(shí)行全面成本管理要求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)、考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面地實(shí)行管理和成本預(yù)測(cè)、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價(jià)格合理，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場(chǎng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。全面成本管理大致分為四個(gè)階段。 第一階段，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段。 這個(gè)階段的成...
186查看全文
摘 要:文章通過(guò)比較ＪＩＴ成本核算和傳統(tǒng)成本核算,分析了ＪＩＴ法的特征、框架、基本內(nèi)容,闡述了ＪＩＴ法下成本管理的要點(diǎn)和ＪＩＴ法對(duì)傳統(tǒng)成本核算的影響。 關(guān)鍵詞:ＪＩＴ 成本核算 成本管理 一、ＪＩＴ體系的含義適時(shí)成本核算 (ＪＩＴ)是一種可以消除浪費(fèi)的核算方法,主要通過(guò)順序安排的生產(chǎn)活動(dòng)、較短的設(shè)備...
王駿 233查看全文
在渠道為王、決勝終端的理論利器指導(dǎo)下，越來(lái)越多的廠商開(kāi)始頻繁地使用促銷(xiāo)這個(gè)決勝終端的有利武器。 促銷(xiāo)對(duì)廠商的重要性不言而喻：爭(zhēng)奪更大的市場(chǎng)份額、打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、提高品牌知名度、擴(kuò)大企業(yè)在消費(fèi)者心目中的美譽(yù)度、增強(qiáng)下游商家的信心、強(qiáng)行啟動(dòng)新品市場(chǎng)hellip;hellip; 隨著促銷(xiāo)的頻繁使用...
176查看全文
摘 要：目標(biāo)成本法是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的科學(xué)方法，目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是其首要環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法選用得當(dāng)與否十分關(guān)鍵和重要。結(jié)合目標(biāo)成本法的工程技術(shù)學(xué)特性，論文探索了一種基于價(jià)值工程評(píng)價(jià)方法的企業(yè)目標(biāo)成本分值優(yōu)先預(yù)測(cè)法，并給出了一個(gè)運(yùn)用范例。該法對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，特別是裝配式復(fù)雜性生產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)效果顯...
182查看全文
[摘要]成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，其最終結(jié)果是給企業(yè)帶來(lái)一定的成本效益。本文主要論述了成本控制的基本理論，說(shuō)明目前企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)成本控制應(yīng)采取的措施。 成本管理是指企業(yè)管理層和管理部門(mén)對(duì)任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)...
223查看全文
中國(guó)民航業(yè)作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家綜合交通體系中具有不可替代的作用和地位，尤其是在長(zhǎng)距離高速旅客運(yùn)輸和國(guó)際旅客運(yùn)輸中占據(jù)特殊而重要地位。自上世紀(jì)80年代初進(jìn)行的一系列改革之后,中國(guó)民航借助于有利的國(guó)家宏觀政策和快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，取得了飛躍式的發(fā)展。根據(jù)民航總局2006年2月公布的數(shù)據(jù),2005年...
210查看全文
概要 自從國(guó)際電聯(lián)確定了第三代移 動(dòng)通信的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，3G所描繪的先進(jìn)通信技術(shù)和提供的豐富的增值業(yè)務(wù)足以讓處于ARPU值持續(xù)走低的移 動(dòng)運(yùn)營(yíng)商們?yōu)橹裤?。?gòu)買(mǎi)第三代移動(dòng)通信牌照，構(gòu)建3G網(wǎng)絡(luò)就成為移 動(dòng)運(yùn)營(yíng)商獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的焦點(diǎn)。但是，從歐洲移 動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的3G之路的quot;辛酸quot;歷程來(lái)...
206查看全文
企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買(mǎi)方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而...
271查看全文
戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，簡(jiǎn)稱(chēng)SCM）指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，亦可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理，即將成本信息貫穿于整個(gè)循環(huán)過(guò)程中，通過(guò)...
268查看全文
一、資產(chǎn)減值的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 資產(chǎn)減值有三種確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：①永久性標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)不能恢復(fù)的資產(chǎn)減值給予確認(rèn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)雖然避免了確認(rèn)暫時(shí)價(jià)值波動(dòng)形成的損失，但需要會(huì)計(jì)人員對(duì)暫時(shí)減值與永久減值進(jìn)行判斷。②經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)，即在資產(chǎn)負(fù)債表日若資產(chǎn)賬面價(jià)值低于可回收金額則確認(rèn)其減值。它能如實(shí)反映資產(chǎn)負(fù)債表日資產(chǎn)的...
張偉 409查看全文
降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)樹(shù)立怎樣的成本控制觀念來(lái)支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個(gè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題，本文擬就這一問(wèn)題作以下簡(jiǎn)單探討。 一、戰(zhàn)略成本意識(shí)觀念 戰(zhàn)略成本意識(shí)見(jiàn)指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的...
183查看全文
國(guó)有資產(chǎn)從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，使國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)入新的階段。但是，日漸突出的國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題，卻在制約著國(guó)有資產(chǎn)退出的進(jìn)程，對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革形成了障礙。如何采取合理的手段和方法防范國(guó)有資產(chǎn)的流失？筆者在此提出以下看法。 一、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估和核定 １．資產(chǎn)評(píng)估的原則。 （１）未來(lái)收益原則。資產(chǎn)評(píng)估...
276查看全文
會(huì)計(jì)管理工作可謂千頭萬(wàn)緒，但歸納起來(lái)，最主要、最基本的工作只有三項(xiàng)：第一，依法監(jiān)督會(huì)計(jì)信息；第二，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)：第三，搞好會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)。這三項(xiàng)工作是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互制約的，其中，依法監(jiān)管會(huì)計(jì)信息是核心工作，其他兩項(xiàng)工作是由這一核心工作派生出來(lái)的，在新的形勢(shì)下，如何才能把這三項(xiàng)...
302查看全文
提要 作業(yè)成本計(jì)算制度是根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)生或企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系,對(duì)成本發(fā)生的動(dòng)因加以分析,選擇作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象,歸集和分配產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的一種成本核算方式。確認(rèn)成本動(dòng)因,它會(huì)幫助我們清晰看出哪些產(chǎn)品利潤(rùn)較高,哪些產(chǎn)品處在微利和保本狀態(tài),有助于企業(yè)有效降低成本。本文立...