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不一樣的專業(yè)化 未來10－20年，今天的企業(yè)邊界將土崩瓦解，只有能夠在內部集中執(zhí)行核心活動與外包非核心任務之間找到最佳平衡點的公司，才可能生存 讓自己的企業(yè)具有差異化、快速反應以及高效率是每個CEO的夢想，盡管不敢說那個企業(yè)現(xiàn)在真的將這三點做到足夠好，但是至少在過去的6年中，寶潔公司正在朝著這個方向...

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企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。也是經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。《辭源》對文化的解釋是文治和教化，文是慢慢積累的意思，所以企業(yè)文化是無法一蹴而就的。企業(yè)文化是象征的、整體的、惟一的、穩(wěn)定的、難于改變的。另外企...

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企業(yè)的成長過程是許多對立事物不斷較量的歷史，例如獨裁與分權、保守與冒進、一元與多元。從某種意義上說，企業(yè)的發(fā)展史就是一部斗爭史。企業(yè)文化的形成也是企業(yè)內部相關各種力量不斷斗爭的結果，其中老板文化曾經是企業(yè)文化的最親密戰(zhàn)友，而后又變成最頑固敵人。 所謂企業(yè)文化，是存在于每一個企業(yè)之中，企業(yè)共同遵守的價...

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企業(yè)精神的需求機制 　　大體說來，對于企業(yè)精神的需求可能體現(xiàn)在五大方面。 　　一是好的企業(yè)精神可以成為企業(yè)的發(fā)動機。企業(yè)是人的集合體，人的潛能可能100的發(fā)揮，也可能0的發(fā)揮，還可能是100的發(fā)揮（如相互爭斗導致的內耗）。企業(yè)都希望員工潛能最大限度地發(fā)揮。但用什么來激勵員工呢？人們首先會想到的是物質...

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一、移動公司企業(yè)文化落地的地在哪里？ 　　1、經營活動中；2、管理制度中；3、部門職能中；4、崗位職責中；5、員工行為中；6、服務主題活動中；7、企業(yè)環(huán)境中；8、品牌推廣中；9、文化載體中。 　　二、企業(yè)文化建設難落地的十一種誤區(qū) 　　三、讓企業(yè)文化落地的好方法mdash;mdash;企業(yè)文化建設正...

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中國，應該是一個適宜企業(yè)基業(yè)常青的國度。因為中國的企業(yè)向來不缺膽量和勇氣，身無分文搏殺千金，空手套白狼，一幕幕充滿膽量和勇氣的商界大片在神州大地上次第上演；中國的企業(yè)向來也不缺乏謀略和智慧，孫子兵法在老板們的股掌中收發(fā)自如，于是一個個巨型企業(yè)平地而起。 　　按照常理，一個企業(yè)如果擁有了膽量和勇氣，同...

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美國貿易代表USTR向WTO一次起訴中國兩起知識產權案，其實還只是美國保護知識產權的政治路線或官方路線，我們暫且稱之為上層路線。在全球保護知識產權方面，美國還有一支力量，即各大影視、出版、軟件與音樂巨頭，他們獨自在各國執(zhí)行基層路線，頻頻舉起當?shù)氐姆晌淦鳎苯哟驌舯I版。即便有時是行業(yè)協(xié)會出面起訴，也...

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導致民企企業(yè)文化病癥的因素： 缺乏文化素養(yǎng)：基于農耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點，但其身上的缺點也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經營管理中存在的問題，才能對癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。 下面是我們一些民營企業(yè)...

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據(jù)了解，80以上的企業(yè)培訓經理表示，錢花了，培訓效果卻不明顯、時間花了，培訓需求還是確定不了。這成為眾多HR經理、企業(yè)培訓師共同苦惱的問題。 　　據(jù)專家分析，出現(xiàn)這些狀況的根源在于沒有運用合理有效的培訓模式。目前，國內的企業(yè)培訓多是應急式的，85以上的培訓計劃臨時敲定，培訓的隨意性很大。相比之下，國...

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上個世紀八十年代，美國管理學家伊查克愛迪思（IChakAdizes）博士提出了企業(yè)生命周期理論，認為企業(yè)同生物一樣都遵從生命周期規(guī)律，都會經歷一個從出生、成長到老化直至死亡的生命歷程。有數(shù)據(jù)表明，1970年躋身《財富》全球500強之列的企業(yè)，到1983年竟然有1/3已經銷聲匿跡。這個排行榜上的企業(yè)從...

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企業(yè)文化來源于實踐，又作用于實踐，只有達到理論與實踐的相結合，才能夠真正發(fā)揮企業(yè)文化的能動作用。 　　企業(yè)文化建設首先是要有以CEO為核心的高級管理層的倡導、支持和推動，其次要有專業(yè)的執(zhí)行團隊開展企業(yè)文化的診斷評估、理念和規(guī)范提煉以及制定切實可行的推進實施規(guī)劃并認真執(zhí)行。 　　企業(yè)文化診斷評估工作是...

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建設和諧社會，和諧的文化是基礎和根基。作為和諧社會的一部分，和諧企業(yè)與和諧企業(yè)文化同樣重要。企業(yè)文化建設過程中繼承傳統(tǒng)文化，可以得到母系文化的滋養(yǎng)，很好地做到新舊文化的銜接，也是兩種文化和觀念融合的橋梁和紐帶。從繼承的角度來說，只有把它放在歷史中去發(fā)展，才能全面地反映它的特征，才有生命力，才不至于過...

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作為人力資源從業(yè)者，企業(yè)文化一直是一個大家熱衷于探討已經使我們迷茫的一個話題，正如人的生命有周期一樣，企業(yè)治理和發(fā)展可以分成不同階段，所謂無知而為階段，到哲學理念，或者叫制度化競爭階段，再到數(shù)學量化階段，以及最后的無為而治的階段，建立和諧的組織文化是國家治理或者企業(yè)治理應當追求的目標，但是我們在建立...

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辦公室雖然只是一個小環(huán)境，卻是一個大的生態(tài)場，足以讓你窺一孔而知全豹，洞明世事，參透人情。 升遷定律：仕入官場，每升一級，人情味便減少一分。 升值定律：出口轉內銷，連輿論都是如此。 游戲定律：無論你保齡球打得多菜，每次玩至少都會有一兩次全中，令你滿意高興得下次再來。 價值定律：未有想有的時候價值最高...

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任何一個好東西一旦被人們發(fā)現(xiàn)之后都會遭到濫采濫用，直至把它弄壞為止。變革、團隊、授權、扁平化、溝通都是這樣的東西。 溝通作為這樣一個被弄壞了的東西，更是發(fā)人深思。在組織最高層之間人們發(fā)展了一個叫做充分溝通的詞匯，他們沒注意到在喝彩聲中它的詞義已經混亂了。 在很多企業(yè)高層，我發(fā)現(xiàn)充分溝通已經淪為了一種...

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紀昌向飛衛(wèi)學射箭，飛衛(wèi)沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學會盯住目標而眼睛不能眨動，紀昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的功夫。 飛衛(wèi)又進一步要求紀昌練眼力，標準要達到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀昌苦練三年，終于能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀昌張開弓，輕而...

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近期，中國商界大亨李氏家族父子反目成為了社會的一個熱點，圍繞家族企業(yè)的內部紛爭問題已經成為了商界的熱點話題。從海鑫集團隨著李滄海先生的辭世，到家族紛爭并由22歲李兆會子繼父業(yè)到如今，中國眾多家族企業(yè)如，魯偉鼎成為萬向集團的總裁；吳協(xié)東，吳仁寶之子，出任華西集團的總經理；格蘭仕集團董事長梁慶德之子梁昭...

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企業(yè)文化的誤區(qū) 　　一、企業(yè)文化政治化。 　　有的企業(yè)把企業(yè)文化建設與思想政治工作劃等號，認為做好了思想政治工作就建立起了好的企業(yè)文化。在實際操作中表現(xiàn)片面強調政治學習而忽視企業(yè)價值的塑造，認為企業(yè)文化是企業(yè)黨委或黨支部的事。這在一些國有企業(yè)中表現(xiàn)得十分明顯。在這些企業(yè)中文化工作者必須是具有較強黨性...

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2005年初，國家勞動和社會保障部發(fā)布了十大新職業(yè)，企業(yè)文化師位列其中.企業(yè)文化師的誕生，說明了中國的企業(yè)文化建設已經逐漸與世界接軌,正在走向規(guī)范化和專業(yè)化道路。對于企業(yè)文化從業(yè)者來講，這是振奮人心的喜訊。筆者在欣喜之余，同時也感覺到作為一名企業(yè)文化從業(yè)者肩上責任的沉重。 一、浮躁環(huán)境孕育出企業(yè)文化...

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隨著對企業(yè)管理認識的深入，企業(yè)對于企業(yè)文化的理解也更加深入，而這種理解的深入，帶來的是對企業(yè)文化的認同。企業(yè)文化，儼然已經成為繼基業(yè)長青、執(zhí)行、學習型組織等管理陣風之后的又一次風潮。2005年，國資委發(fā)布《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》的文件，為企業(yè)文化建設在國有企業(yè)的興起提供了充足的燃料...

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墨西哥電信巨頭卡洛斯middot;斯利姆(Carlos Slim)近日表示，并不在意自己的財富排名。 　　今年7月份，據(jù)墨西哥媒體《Sentido Comuacute;n》報道，由于斯利姆旗下的American Movil公司股價在今年第二季度增長了27，從而使其總資產達到了678億美元。 　　相比...

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（1）自我認知 窮人：很少想到如何去賺錢和如何才能賺到錢，認為自己一輩子就該是這樣，不相信會有什么改變了。 富人：骨子里就深信自己生下來不是要做窮人，而是要做富人，他有強烈的賺錢意識，這也是他血液里的東西，他會想盡一切辦法使自己致富。 （2）休閑 窮人：在家看電視，為肥皂劇的劇情感動得痛苦流涕，還要...

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有些人一輩子沒賺過什么大錢，也沒繼承過任何財產，甚至沒買過一輛新車、一串珍貴珠寶或參加什么溫泉旅游，但卻達到了財務自由。正如一個富婆所說：人們總認為我賺的不過是些花生(蠅頭小利)。的確，但我卻一點一滴將它們儲存下來，時日一久，花生就變成花生醬了。她的花生醬目前價值50萬美金，每年幫她賺取大約5萬美金...

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1. 老板的思維和職業(yè)經理人的思維是截然不同的。 羅伯特清崎說過類似的話，但我真正明白這句話，是看了很多發(fā)生在自己身邊的事情后。很多所謂的老板，總經理，總裁其實都是職業(yè)經理人；我見過很多打工時很牛的老板，真正跳出來自己做老板后，他們面對了另一個世界，一個以前所沒有經歷過的世界。大多數(shù)人第一次，第二次...

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最近美國有一本新書《成為百萬富翁的八個步驟》，成為網(wǎng)絡理財熱烈討論的焦點。作者系統(tǒng)訪問調查了美國170位百萬富翁，從他們的致富經驗中，歸納出人人都可實踐，讓自己躋身百萬富翁之林的守則?，F(xiàn)將其中文版發(fā)表在《經典文章》： 這本書的作者是查理斯middot;卡爾森，書中提出的百萬富翁的八個行動步驟，分別是...

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炒股票除了要順應市場趨勢之外，還要掌握一些技巧。 　　技巧一：止損和止盈。止盈位和止損位的設置對散戶來說尤為重要，不少散戶會設立止損位，但是不會設立止盈位。止損位的設立大家都知道，設定一個固定的虧損率，到達位置嚴格執(zhí)行。但是止盈一般散戶都不會。為什么說止盈很重要呢，舉個例子，我有個朋友，當年20元買...

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一邊是房價呼呼上躥，另一邊銀行的加息聲又不絕于耳mdash;mdash;樓市調控舉措的頻頻出拳讓不少市民陷入了究竟是買房還是租房更為劃算的困惑中。市民王先生就此打來電話，請記者幫忙算算賬。 　　記者昨日就此請教了二手房專業(yè)人士，并以一套位于主城區(qū)內，面積為70平方米、總價60萬元的房產為例，仔細比較...

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分析自己的性格，由此來確定自己的交易類型！ 1.激進型的人，這種人做事情想立竿見影，不管是對的還是錯的，看上去好象是缺點，但也有優(yōu)點：這種人大都執(zhí)行力比較強，這種人止贏和止損都很快，所以這種人培養(yǎng)得好的話就是一個短線高手！ 2.猶豫型的人.這種人做事想了又想，想好了之后，到該行動的時候又會來想一想！...

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墨西哥電信大亨卡洛斯middot;斯利姆middot;埃盧所擁有的個人資產已經超過領銜《福布斯》富豪榜13年的微軟公司董事長比爾middot;蓋茨，成為目前世界首富。這家網(wǎng)站說，截至2007年第二季度末，斯利姆的個人資產已達到678億美元，超過蓋茨的約590億美元。 新華社/法新 　　墨西哥人普遍認...

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1、不斷從薪水中撥出部分款項存起來，5、10、25都可，反正一定要存； 　　2、搞清楚你的錢每天、每周、每月流向哪里，也就是要詳細列出預算與支出； 　　3、檢查、核對所有的收據(jù)，看看商家有沒有多收費； 　　4、銀行卡只保留一張，能夠證明自己的身份就夠了； 　　5、自帶飯菜上班，每年可省下2000元，...

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