于春玲 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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于春玲老師公開課
清華大學(xué)二十一世紀(jì)管理思維創(chuàng)新總裁研修班 2009-04-24
【一】課程背景 當(dāng)今社會(huì)出現(xiàn)了三大變化：知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息社會(huì)的形成，高科技的迅猛發(fā)展，使100年以來(lái)的企業(yè)管理理論受到了全面挑戰(zhàn)。世界正在經(jīng)歷著一個(gè)巨變的時(shí)代，企業(yè)迫切需要找到一個(gè)創(chuàng)新的管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)這些重要的變化?！∪毡竟芾泶髱煷笄把幸恢赋鲇捎跀?shù)碼革命的緣故，全球已掀起一場(chǎng)企業(yè)猝死風(fēng)潮，很多優(yōu)秀公司在這股企業(yè)猝死風(fēng)潮中，將會(huì)因未及時(shí)改變商業(yè)模式而遭到滅頂之災(zāi)。如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，借鑒國(guó)際社會(huì)發(fā)展的主潮流，徹底改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，形成符合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理的商業(yè)模式，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?！∏迦A大學(xué)卓越管理新思維總裁研修班以創(chuàng)新管理模式為核心，借鑒國(guó)際上最新的企業(yè)再造理論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)從
講師：魏杰 雎國(guó)余 周立 姜彥福 韓秀云 張玉杰 于春玲 范玉順 柴躍廷 孫非 姜旭平 劉啟明 秦駿倫 周培玉 張曉豪我要報(bào)名
清華大學(xué)品牌建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)國(guó)際研修班 2008-10-08
清華大學(xué)品牌建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)國(guó)際研修班 世界需要中國(guó)，中國(guó)需要品牌 一、 課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)已經(jīng)逐步融入全球市場(chǎng)。 充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)已經(jīng)是品牌驅(qū)動(dòng)型企業(yè)角逐的舞臺(tái)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終都體現(xiàn)在品牌的競(jìng)爭(zhēng)力上。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心是品牌的對(duì)抗，品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！ 目前我國(guó)企業(yè)的平均壽命只有 7.3年，本土品牌的生命周期很短。我國(guó)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，真正融入全球經(jīng)濟(jì)浪潮，品牌戰(zhàn)略勢(shì)在必行！ 無(wú)品牌--如何設(shè)計(jì)和創(chuàng)立你的品牌？ 小品牌--如何培養(yǎng)和發(fā)展你的品牌？ 大品牌--如何維護(hù)和管理你的品牌？ 老品牌--如何刷新和再造你的品牌？ 如果說(shuō)2006年我國(guó)步入了品牌管理年, 2007年
講師：于春玲 路長(zhǎng)全 葉茂中 余明陽(yáng) 孫路弘 游昌喬 劉永炬我要報(bào)名
清華大學(xué)品牌運(yùn)作管理高級(jí)經(jīng)理研修班 2007-03-16
課程設(shè)置： 模塊一：品牌戰(zhàn)略(1天) --立地成佛！1、品牌概論 2、 品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理和品牌整體規(guī)劃 3、品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)格局 4、企業(yè)品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的關(guān)系與區(qū)別 5、國(guó)際品牌戰(zhàn)略趨勢(shì)與案例分析模塊二：品牌規(guī)劃定位（1天 ） -- 一針見血！1、 品牌定位的基本理論 2、 有效的品牌/產(chǎn)品定位 3、 特勞特定位理論及應(yīng)用 4、 成功定位的關(guān)鍵案例演練 模塊三：品牌文化（1天） --厚積薄發(fā)！1、企業(yè)文化與品牌文化 2、BCS品牌文化戰(zhàn)略 3、創(chuàng)建品牌文化的流程模塊四： 品牌設(shè)計(jì)（1天） --畫龍點(diǎn)睛！1、品牌戰(zhàn)略性設(shè)計(jì) 2、創(chuàng)建品牌識(shí)別的步驟 3、成功的VI設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 4、VI
講師：于春玲，劉茜，路長(zhǎng)全，馬泉，葉茂中，余明陽(yáng)，孫路弘我要報(bào)名
清華大學(xué)品牌運(yùn)作管理高級(jí)經(jīng)理研修班 2006-12-07
課程設(shè)置： 模塊一：品牌戰(zhàn)略(1天) --立地成佛！ 模塊二：品牌規(guī)劃定位（1天 ） -- 一針見血！ 1、品牌概論 2、 品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理和品牌整體規(guī)劃 3、品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)格局 4、企業(yè)品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的關(guān)系與區(qū)別 5、國(guó)際品牌戰(zhàn)略趨勢(shì)與案例分析 1、 品牌定位的基本理論 2、 有效的品牌/產(chǎn)品定位 3、 特勞特定位理論及應(yīng)用 4、 成功定位的關(guān)鍵案例演練 模塊三：品牌文化（1天） --厚積薄發(fā)！ 模塊四： 品牌設(shè)計(jì)（1天） --畫龍點(diǎn)睛！ 1、企業(yè)文化與品牌文化 2、BCS品牌文化戰(zhàn)略 3、創(chuàng)建品牌文化的流程 1、品牌戰(zhàn)略性設(shè)計(jì) 2、創(chuàng)建品牌識(shí)別的步驟 3、成功的VI設(shè)計(jì)標(biāo)