《轉(zhuǎn)型突破成為支持業(yè)務(wù)的高階HRBP》【課程時(shí)間】8月1516日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】HRD、HR經(jīng)理、HRBP、企業(yè)中高層管理者課程背景人力資源一直在進(jìn)化，人力資源管理的模式也在迭代升級(jí)，三支柱無疑是很多企業(yè)青睞的轉(zhuǎn)型模式，國(guó)外企業(yè)百思買、博世、IBM、輝瑞、英特爾、福特、西門子、DHL、ABB；國(guó)內(nèi)巨頭華為、阿里、騰訊、美的、聯(lián)想、中興、寶鋼等都在三支柱轉(zhuǎn)型中取得巨大的成績(jī)，這也讓我們眾多企業(yè)嘗試著進(jìn)行三支柱轉(zhuǎn)型，但是，如何轉(zhuǎn)型，發(fā)展、落地都是企業(yè)必須思考的問題。尤其是在HRBP成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型、落地中方式簡(jiǎn)單、粗暴，導(dǎo)致

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極簡(jiǎn)績(jī)效?管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力課程費(fèi)用：4680元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇等）【課程背景】在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，績(jī)效管理過往的經(jīng)驗(yàn)慣性都將會(huì)成為組織成長(zhǎng)推進(jìn)的阻礙?。?！績(jī)效管理，亙古不變的話題，績(jī)效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)？如何運(yùn)籌帷幄設(shè)計(jì)目標(biāo)分解？如何循序漸進(jìn)解碼工作計(jì)劃？如何極簡(jiǎn)精準(zhǔn)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)？如何賦能增效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效能？如何凝心聚力激活團(tuán)隊(duì)心態(tài)？中國(guó)式新時(shí)代，組織績(jī)效管理必須重新建構(gòu)，剛?cè)岵?jì)重啟組織績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理者必須重新定位績(jī)效管理并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，向組織績(jī)效管理要效益增長(zhǎng)。讓組織管

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《極簡(jiǎn)績(jī)效?管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課【課程時(shí)間】7月1920日【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，會(huì)員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板課程背景在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，績(jī)效管理過往的經(jīng)驗(yàn)慣性都將會(huì)成為組織成長(zhǎng)推進(jìn)的阻礙！??！績(jī)效管理，亙古不變的話題，績(jī)效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)？如何運(yùn)籌帷幄設(shè)計(jì)目標(biāo)分解？如何循序漸進(jìn)解碼工作計(jì)劃？如何極簡(jiǎn)精準(zhǔn)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)？如何賦能增效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效能？如何凝心聚力激活團(tuán)隊(duì)心態(tài)？中國(guó)式新時(shí)代，組織績(jī)

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生產(chǎn)一線主管3項(xiàng)修煉時(shí)間：2012年03月27日講師：楊文彪地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：特價(jià)880元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)主管，車間主任，班組長(zhǎng)等生產(chǎn)一線主管人員。課程大綱ScopeandCoverage第一項(xiàng)修煉 職業(yè)化素養(yǎng)#61599; 一線主管的職責(zé)#61599; 一線主管的角色定位#61599; 一線主管的素質(zhì)要求#61599; 一線主管的職業(yè)心態(tài)第二項(xiàng)修煉 精益化現(xiàn)場(chǎng)#61599; 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋#61599; 生產(chǎn)流程的七大浪費(fèi)#61599; 解決問題的思路#61599; 現(xiàn)場(chǎng)問題案例分析第三項(xiàng)修煉 領(lǐng)導(dǎo)式管理1、員工培育與激勵(lì)#61599; 領(lǐng)導(dǎo)行為理論#

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2008年12月1618日蘇州 會(huì)議信息： ● 課程背景 課程聚焦十大問題 ◆ 一線主管處在漢堡包的夾層位置，如何處理夾層關(guān)系，明確一線主管的職責(zé)？ ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，100個(gè)公司100個(gè)樣子，什么是阻礙生產(chǎn)順暢的因素？ ◆ 現(xiàn)場(chǎng)一線沖突不斷，溝通不暢導(dǎo)致諸多問題頻生 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)，一到要改善的時(shí)候就困難重重，主動(dòng)改善動(dòng)力不足，難以長(zhǎng)期執(zhí)行 ◆ 班組日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力不夠，臨時(shí)抱佛腳，無法突破習(xí)慣瓶頸 ◆ 問題今天解決，明天又出來，壓倒葫蘆浮起瓢 ◆ 員工的5S意識(shí)差、浪費(fèi)現(xiàn)象不同程度存在 ◆ 員工參與不夠，積習(xí)難改，埋怨生產(chǎn)任務(wù)忙，更何談現(xiàn)場(chǎng)改善 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)缺乏定置、定位、

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