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《大客戶”贏”銷王道與業(yè)績突圍》【時間地點】2025年3月2021日杭州【課程費用】4800元（發(fā)票、教材和午餐費），車旅食宿自理。【課程背景】大客戶采購具有周期長、參與部門多、人員關(guān)系復(fù)雜、各種潛規(guī)則多等特征，本課程是老師對自己親手操盤的60多個大客戶案例進行深度剖析，凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的大客戶實戰(zhàn)策略與打法，幫助大客戶銷售人員解決以下核心問題：1、深度解析大客戶銷售的規(guī)律性與關(guān)鍵成功邏輯。2、深度破解大客戶關(guān)鍵里程碑與每一里程碑之關(guān)鍵成功要素。3、建立大客戶銷售前期布局，中期博弈，后期補位等核心思維。4、系統(tǒng)掌握大客戶銷售中的核心策略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)法和實戰(zhàn)工具。5、準(zhǔn)確進行大客戶銷售過程關(guān)鍵

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《智奪訂單：銷售兵法與客戶關(guān)系深度營銷策略》時間地點：2025年3月2728日廣州 廣州培訓(xùn)對象：銷售總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理及非銷售人員等培訓(xùn)費用：4800元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景：客戶采購具有周期長、參與人員多、關(guān)系錯綜復(fù)雜、各種套路深等特征，本課程是老師對自己親手操盤的60多個經(jīng)典案例進行深度剖析，凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的客戶開發(fā)與關(guān)系維護實戰(zhàn)策略與打法，幫助銷售團隊解決以下核心問題：1、深度破解大客戶銷售每一里程碑之關(guān)鍵成功要素。2、系統(tǒng)解析客戶銷售每一步驟核心策略、打法及工具。3、準(zhǔn)確進行客戶開發(fā)過程管理，大副提升大客戶開發(fā)成功率。4

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戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)對象：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、中層管理者或相關(guān)感興趣人員等。培訓(xùn)費用：4600元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景：“有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標(biāo)志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標(biāo)?！睉?zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點進行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。戰(zhàn)略解碼，以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證

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《顛覆式營銷解決方案式銷售》【時間地點】2025年4月1011日 深圳 【培訓(xùn)對象】直接面對客戶的銷售人員，銷售工程師、售前經(jīng)理、行業(yè)客戶經(jīng)理、服務(wù)工程師等，以及銷售團隊管理的銷售總監(jiān)、區(qū)域客戶經(jīng)理、銷售主管等?！菊n程費用】4800元（含午餐、教材和發(fā)票），食宿費用自理?！菊n程背景】當(dāng)代由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，任何一種差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品很快就會被模仿。產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，價格戰(zhàn)愈演愈烈、企業(yè)利潤越來越薄，如何跳出同質(zhì)化競爭圈子。解決方案式銷售是一種全新的銷售理念，被IBM、Microsoft（微軟）、SUN、花旗通訊運營商 、愛默生電氣、華為科技等眾多“財富500強”企業(yè)所推崇，風(fēng)靡

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《奪標(biāo)藝術(shù)與策略性投標(biāo)》時間地點：2025年4月1617日 廣州培訓(xùn)對象：銷售總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理及非銷售人員等培訓(xùn)費用：4800元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景：客戶采購具有周期長、參與人員多、關(guān)系錯綜復(fù)雜、各種套路深等特征，本課程是老師對自己親手操盤的60多個經(jīng)典案例進行深度剖析，凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的客戶開發(fā)與關(guān)系維護實戰(zhàn)策略與打法，幫助銷售團隊解決以下核心問題：1、深度破解大客戶銷售每一里程碑之關(guān)鍵成功要素。2、系統(tǒng)解析客戶銷售每一步驟核心策略、打法及工具。3、準(zhǔn)確進行客戶開發(fā)過程管理，大副提升大客戶開發(fā)成功率。4、建立大客戶滿意度管理、

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《狼性團隊打造與銷售管理》【時間地點】2025年4月2425日 廣州【學(xué)習(xí)對象】銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、分公司（辦事處）負責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理、銷售骨干、營銷儲備干部等。【培訓(xùn)費用】4800元（含午餐、教材和發(fā)票），食宿費用自理?！菊n程背景】為什么早期的華為用三流的產(chǎn)品賣出一流的市場，一支敢于進攻、敢于戰(zhàn)斗，有血性的銷售團隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵，市場是前線沖鋒的將士們奪回來的，訂單是靠我們的團隊精神拼下來的。如何為銷售團隊注入狼性精神、如何選拔狼性銷售人才、如何成批量的培養(yǎng)狼性銷售人才、如何激發(fā)銷售人才敢于去拼搏、敢于去戰(zhàn)斗，如何激發(fā)團隊挑戰(zhàn)高目標(biāo)，如何打造一支狼性精神十足的團隊，如何把狼性行動轉(zhuǎn)

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《激活組織：以奮斗者為本的績效管理》時間地點：2025年4月2425日 昆明培訓(xùn)對象：績效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績效與激勵管理的人士等培訓(xùn)費用：4600元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:為什么我們花了大氣力來考核激勵，員工還是沒有一點激情與動力？企業(yè)在績效管理中常遇到這樣的問題：1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢。獎金方案都是事后分配，而不是事前設(shè)置，導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕；2、銷售提成制導(dǎo)向個人英雄主義而不是團隊作戰(zhàn)。銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標(biāo)得不到保障；3、研發(fā)激勵大鍋飯，干得好和干的不好的難識別，收入差距拉不開，無法激發(fā)領(lǐng)頭羊的積

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2天搭建線下+同城+社群三網(wǎng)獲客系統(tǒng)，讓私域裂變客流倍增，業(yè)績鐵定增長30！一、抖音沒效果成本高？活動拉新充值少？社群私域互動難？來學(xué)實體店天地人網(wǎng)全域派打法！1、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。只靠一張網(wǎng)獲客，客流量有時多有時少。怎么辦？2、天網(wǎng)不健全。短視頻獲客拿不到結(jié)果，平臺太多陷入迷茫。怎么辦？3、地網(wǎng)充值少。體驗感不足，充值活動無吸引力，拉新效果差。怎么辦？4、人網(wǎng)裂變難。會員休眠多，社群不活躍，私域不裂變，復(fù)購少。怎么辦？5、員工沒動力。獲客流程SOP與績效考核KPI兩張皮，執(zhí)行力變差。怎么辦？6、三網(wǎng)不合一。天網(wǎng)、地網(wǎng)與人網(wǎng)各自為政，沒有協(xié)同作戰(zhàn)傷品牌。怎么辦？7、AI工具不會用。寫文案、拍視頻、銷

 劉曉亮我要報名

《中層經(jīng)理的五維管理》（ 1天 ）（2025年5月10日，2280元/人）課程對象：企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標(biāo)：ü 理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為；ü 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；ü 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧；ü 確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì)；ü 端正態(tài)度，增加危機感意識；ü 學(xué)會樹立自己的威信以及如何授權(quán)；課程亮點：2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因為萬事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互

 鮑愛中我要報名

《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》——打造上下同欲的團隊（1天）（2025年5月11日，2280元/人）課程對象： 所有的中高層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、主管。課程目標(biāo)： 了解領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間互動關(guān)系 了解授權(quán)的步驟與方法技巧 了解激勵中的人性 了解激勵的方法與運用 提升團隊的凝聚力課程亮點：2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因為萬事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！課程大綱：第一部分 有效授權(quán)1.張弛有度2.領(lǐng)導(dǎo)是用人成事3.對授權(quán)的認識—授權(quán)的內(nèi)涵4.對授權(quán)

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《陽光心態(tài)》（1天）（2025年5月17日，2280元/人）課程對象： 希望改變心態(tài)陽光生活的所有人；課程目標(biāo)： 接受心靈的滌蕩 平和自己的心態(tài) 獲得成功智慧的啟迪 擁有最好的心態(tài)和美好的人生課程大綱：第一章 心態(tài)是人生成敗的關(guān)鍵1心態(tài)是人生命運的底牌2心態(tài)價值百萬3秉持陽光心態(tài)，成就美好未來4為自己創(chuàng)設(shè)成功的環(huán)境5準(zhǔn)確定位6修煉良好心態(tài)的辦法第二章 戰(zhàn)勝自卑，秉持自信1決不要隨意貶低自己2扔掉自卑的包袱3自信是成功的第一秘訣4自信贏在人生起跑線5認清自我6人生無永恒劣勢 自信創(chuàng)造奇跡第三章 跨越悲觀，展現(xiàn)積極1人生沉浮靠抉擇、樂悲分野兩片天2換個角度看問題3樂觀地對待生活中地一切4逆境和挫折

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《時間管理藝術(shù)》（1天）（2025年5月18日，2280元/人）課程對象：希望通過更有效的時間管理來提高工作績效的經(jīng)理以及其他所有人員。課程目標(biāo)：2 明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個人工作效率；2 有效授權(quán)，以從事更重要的工作；2 采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間；2 改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；2 學(xué)會對不合理的要求說NO；2 建立對事情重要性與緊急性的正確認知，學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的管理工作更有節(jié)奏感；2 養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣，最有效的利用時間；課程背景： 你是否有過這樣的經(jīng)驗：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼續(xù)地看下去，就連廣

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《卓越的客戶服務(wù)理念與技巧》（1天）（2025年5月24日，2280元/人）課程對象： 客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)專員等，其他的在工作中需要與客戶接觸的客戶服務(wù)部人員、銷售部人員、接待人員、售后服務(wù)人員，以及希望能夠通過培訓(xùn)提升下屬服務(wù)水平的營銷經(jīng)理、客戶服務(wù)管理人員等各類相關(guān)人員。課程背景： 客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄。打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點。課程優(yōu)勢：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 服務(wù)技巧提升課程收獲： 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言

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《贏在中層》——中高層管理者綜合能力修煉（ 2天 ）（2025年4月2627日，3800元/人）課程對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)所有的中層經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標(biāo)： 管理者心態(tài)的自我調(diào)整與控制； 掌握領(lǐng)導(dǎo)的三個層級思維 理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為； 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力； 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧； 確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì)； 學(xué)會樹立自己的威信以及如何授權(quán)；課程亮點： 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格

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《團隊的真相》——團隊管理與核心精神塑造（1天）（2025年4月19日，2380元/人）課程目標(biāo)： 掌握團隊不好建立的原因； 掌握高績效團隊的內(nèi)涵； 掌握團隊互動的方法與技巧；授課方式：講授 + 情境模擬 + 游戲互動 + 道具演練課程大綱：一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的辯證關(guān)系2 管理的內(nèi)涵2 管理的職能變化2 管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同2 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的辯證二、 團隊的內(nèi)涵1團隊認知——通過研討，認識團隊的本質(zhì)2 現(xiàn)狀如何2 團隊建設(shè)的瓶頸在哪里2 “歡樂英雄”情境再現(xiàn)2 大雁飛翔的啟示2 團隊的基本 要素2 喬哈瑞視窗2反思問題——通過研討，認識團隊的錯誤認知2 團隊利益高于一切2 團隊內(nèi)部需要競爭2 團隊內(nèi)部

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《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》——實現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力之無縫對接（2天）（2025年4月1213日，4880元/人）課程對象： 公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領(lǐng)導(dǎo)者與管理者/后備干部。課程目標(biāo)： 了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵； 了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的人性； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的哲學(xué)； 了解領(lǐng)導(dǎo)力的方法； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的文化； 掌握執(zhí)行力的內(nèi)在邏輯！課程亮點：2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因為萬事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！課程背景：2

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《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 孫子在諸子百家中的地位及影響三、孫子之用人2 將之五德2 厚賞人才2 卒弱必敗2 齊勇若一2 修道保法四、孫子之經(jīng)營決策2 知彼知己2 用間與防間2 經(jīng)五較計2 雜于利害五、孫子之經(jīng)營謀略2 兵貴神速2 避實擊虛2 以迂為直2 奇正相生2

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《危機管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機的內(nèi)涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產(chǎn)中存在的危機； 掌握品質(zhì)方面的危機； 掌握與媒體應(yīng)對的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3.自我檢查: 危機端倪4.李嘉誠談自己的發(fā)展5.企業(yè)三“命”說6.四個重要的問題7.未來企業(yè)經(jīng)營成功四張王牌8.危機的兩大定律——只要問題存在，危機一定存在；——只要人犯錯，危機一定存在；9.危機的放大性——公眾與媒體強烈關(guān)注——有罪推定——

 鮑愛中我要報名

精益6S管理深化與現(xiàn)場實操應(yīng)用時間：3月1213日 地點：廣州培訓(xùn)費用：3880元授課對象：企業(yè)內(nèi)部各級高管、部門經(jīng)理及主管，工程師，職能部門人員，現(xiàn)場管理者，以及公司6S推進人員及相關(guān)人員。課程背景：6S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？實行6S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？6S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？6S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場什么？本課程旨在教授6S的理念和技能，采用 企業(yè)現(xiàn)場實例 為案例進行分析學(xué)習(xí)，通過逐一分析和討論，最終給大家提供工作中的6S技能和6S所包含的素質(zhì)教育本課程將采用管理工作與

 陳飛鳴我要報名

向華為學(xué)習(xí)采購管理與供應(yīng)鏈提升培訓(xùn)時間：三月五月七月九月十一月78 周五、六1819 周五、六2526 周五、六1112 周四、五1415 周五、六培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經(jīng)成為一家跨國集團，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個國設(shè)有辦事處和子公司；2019年，面對美國的封殺，華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與

 王老師我要報名

《學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力》【課程時間】12.2627日【培訓(xùn)地點】東莞【培訓(xùn)費用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員課程背景為什么戰(zhàn)略和執(zhí)行是兩張皮，規(guī)劃很完美，但總是無法落實？是制度不力還是人員不力？光靠高工資就能提升執(zhí)行力？管理者如何創(chuàng)建高效執(zhí)行團隊？新經(jīng)濟時代，無論哪個賽道都會面臨著激烈競爭，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在人，企業(yè)能否快速發(fā)展，在很大程度上取決于是否擁有一支高素質(zhì)的管理團隊。然而很多企業(yè)會出現(xiàn)一種現(xiàn)象：從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很

 馮南石我要報名

《年終考核、年終結(jié)算、年終離職等勞動用工法律風(fēng)險防范策略》【課程時間】12月5日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)費用】RMB2800 元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)中高層、HR管理者、法務(wù)、工會干部課程背景眾所周知，年終是企業(yè)勞動爭議爆發(fā)的高峰期，如根據(jù)績效考核調(diào)崗調(diào)薪引發(fā)的爭議、企業(yè)支付年終獎引發(fā)的爭議、企業(yè)解雇辭退勞動者引發(fā)的爭議、勞動者自行跳槽離職引發(fā)的爭議、累計的加班與假期在年終如何結(jié)算引發(fā)的爭議……為幫助廣大用人單位正確預(yù)防、化解、應(yīng)對上述可能出現(xiàn)的風(fēng)險及爭議，我們特邀請勞動法、勞動關(guān)系實戰(zhàn)派顧問為大家傾囊相授，分享其多年來的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技能技巧！課程大綱 一、年終考核1

 鐘永棣我要報名

《4R執(zhí)行管控技能帶動團隊目標(biāo)必達》【課程時間】12月1213日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)費用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計人員、經(jīng)營人員課程背景★高效管理者必備技能：——管理者從事前、事中、事后全方面打破執(zhí)行盲區(qū)，確保團隊執(zhí)行達成——融合了OKR思維，結(jié)合了員工執(zhí)行自驅(qū)動，是管理技能的有效升級——不僅是一套執(zhí)行管控方法，更是管理者的必備管理技能，其實用性和有效性已被超千家企業(yè)所驗證，★執(zhí)行文化的導(dǎo)入和落地：——結(jié)果心態(tài)：建立公司/部門結(jié)果導(dǎo)向的文化，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象——責(zé)任心態(tài)：建立公司/部門百分百責(zé)任的文化，避

 張文奎我要報名

《企業(yè)年終關(guān)賬財稅處理技巧與風(fēng)險防范》【課程時間】12月1920日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)費用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計人員、經(jīng)營人員課程背景每年一度的年終結(jié)算、年終關(guān)賬、年終清算、年終盤點、風(fēng)險自查等一系列財稅處理事項，相當(dāng)于是對財務(wù)人員的一次大考，加之社保入稅、個稅新政、減稅降費的不斷調(diào)整等一系列財稅變革，都會對年終關(guān)賬造成一定的影響。那么，面對如此多的工作項目、營商環(huán)境的變化，我們該如何正常、有序的開展年度關(guān)賬呢？如何才能有效的規(guī)避涉稅風(fēng)險呢？如何才能做到預(yù)期籌劃呢？1.理清企業(yè)會計核算年度關(guān)賬前準(zhǔn)備及標(biāo)準(zhǔn)考量？2

 馬昌堯我要報名

《消費者心理與行為洞察》【課程時間】12月2627日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)費用】RMB4800 元/人，會員10張票（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】銷售團隊、銷售人員、市場活動策劃人員和相關(guān)管理者、需要跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)的企業(yè)其它部門人員、需要做營銷決策的中高層管理人員。課程背景1、是基于各個行業(yè)品牌目標(biāo)消費者的洞察研究而成,由課程導(dǎo)師在企業(yè)擔(dān)任營銷總監(jiān)、咨詢公司擔(dān)任營銷咨詢顧問、品牌管理公司擔(dān)任品牌與策略總監(jiān)時對品牌規(guī)劃的實際操作得出的結(jié)論；2、是根據(jù)超過十五年來對國內(nèi)國際品牌基于消費者心理洞察的最佳市場策略的分析，以消費者心理與行為為中心的解讀。3、近十年來先后被數(shù)十企業(yè)企業(yè)采用過，驗

 任朝彥我要報名

《建構(gòu)主義5D+AI精品課程開發(fā)》【課程時間】12月2627日【培訓(xùn)地點】深圳【培訓(xùn)費用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、職業(yè)培訓(xùn)師課程背景開發(fā)企業(yè)內(nèi)部課程，做知識經(jīng)驗的沉淀，是企業(yè)人才培養(yǎng)，知識傳承的重要手段?！?D+AI精品課程開發(fā)》旨在幫助企業(yè)快速、高效地開發(fā)課程內(nèi)容，輸出成果。5D技術(shù)結(jié)合AI工具，不僅提升了課程開發(fā)的效率，還能針對性地解決學(xué)員在課程設(shè)計、內(nèi)容整合及教學(xué)方法上的難題。通過AI的輔助，課程開發(fā)者能夠節(jié)省大量時間，專注于創(chuàng)意和策略的創(chuàng)新，從而打造出更具吸引力和實用性的培訓(xùn)課程。課程收益掌握培訓(xùn)師的核心技術(shù)——【精品課

 楊雪我要報名

《人才盤點賦能工作坊?》 【課程時間】11月2829日【培訓(xùn)地點】東莞【培訓(xùn)費用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】HR管理者、業(yè)務(wù)專家課程收益學(xué)習(xí)體系：系統(tǒng)學(xué)習(xí)從標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行到機制三位一體的人才盤點體系和方法掌握技術(shù)：全面掌握人才績效/經(jīng)驗、能力、潛力等三維盤點實施技術(shù)和工具學(xué)會應(yīng)用：多輪盤點實操練習(xí)，完整學(xué)習(xí)人才盤點項目執(zhí)行和落地應(yīng)用課程特色獨家版權(quán)，完整體系化設(shè)計咨詢實戰(zhàn)，掌握人才盤點關(guān)鍵及難點系統(tǒng)賦能，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用指引人才盤點項目落地課程大綱DAY1（09:0016:30）模塊一：理論篇：系統(tǒng)認知、人才盤點1）人才盤點4W·人才盤點是什么（What）·組織盤點

 王園琳我要報名

《客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴化解技巧》【課程時間】11月21日【培訓(xùn)地點】東莞【培訓(xùn)費用】RMB2800 元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】服務(wù)相關(guān)人員課程背景隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的差距越來越小，服務(wù)成為體現(xiàn)企業(yè)競爭力的重要因素。打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭關(guān)注的新焦點。本課程從服務(wù)意識、服務(wù)心態(tài)、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等四個部分，系統(tǒng)講述客服相關(guān)知識、技能及現(xiàn)場演練，全面提升參訓(xùn)人員客戶服務(wù)的崗位能力。課程收益1、學(xué)會壓力情緒管理的方法，確保積極服務(wù)心態(tài)；2、了解優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進理念，提高客戶服務(wù)意識；3、學(xué)習(xí)客戶服務(wù)的禮儀規(guī)范，塑造整體服務(wù)形象；4、掌握客戶服務(wù)的

 顏玉我要報名

《識才提效人才盤點與人才梯隊建設(shè)》 【課程時間】11月2122日【培訓(xùn)地點】佛山【培訓(xùn)費用】RMB3800 元/人，（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】人力資源管理者，修煉組織與人才管理內(nèi)功和技術(shù)；企業(yè)管理者，參透人才使用思維和方法；想要晉升發(fā)展的HR，快速復(fù)制管理技能、迅速提升職場競爭力。課程背景近幾年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的客觀要求，企業(yè)核心競爭力已經(jīng)由十幾年前的“技術(shù)壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發(fā)展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供推進作用，已經(jīng)是企業(yè)管理的“核心命題”！但現(xiàn)實的情況是，企業(yè)的人才管理常常出現(xiàn)以下幾種挑戰(zhàn)：1.為什么我的錢給

 欒光宇我要報名

《數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同》 【課程時間】11月2829日【培訓(xùn)地點】佛山【培訓(xùn)費用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】需求計劃，Samp;OP，銷售，市場，商務(wù)，供應(yīng)鏈計劃，生產(chǎn)，財務(wù)，客服，渠道等管理人員課程背景后疫情時代，企業(yè)需求計劃管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同，常常會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低三多：救火多、會議多、內(nèi)耗多;三差：交付績效差、質(zhì)量一次合格率差，計劃協(xié)同差。如果你的企業(yè)有如下疑問，歡迎參加高上老師的《數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同》

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