杜誠(chéng)老師的公開(kāi)課暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師公開(kāi)課。

新會(huì)計(jì)法實(shí)施暨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解析各相關(guān)單位：2024年7月1日,新會(huì)計(jì)法開(kāi)始施行。此次修改會(huì)計(jì)法，著力解決會(huì)計(jì)工作中的突出問(wèn)題，完善會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，加大對(duì)會(huì)計(jì)違法行為的處罰力度，為遏制財(cái)務(wù)造假等會(huì)計(jì)違法行為提供更加有力的法治保障。在新法解讀中，財(cái)政部也要求“適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置，完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度體系，更好地反映新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式。”近年來(lái)財(cái)政部修訂了多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，包括《收入》《金融工具確認(rèn)與計(jì)量》《租賃》《政府補(bǔ)助》《持有待售》等，報(bào)表格式也幾次發(fā)文進(jìn)行了修訂。一方面，廣大學(xué)員對(duì)這些新準(zhǔn)則尚未完全掌握吃透，另一方面這些新準(zhǔn)則在執(zhí)行中遇到新問(wèn)題迫使財(cái)政部門

 江百靈我要報(bào)名

AI時(shí)代與增值法下建筑業(yè)核心業(yè)務(wù)涉稅處理與風(fēng)險(xiǎn)管控邀請(qǐng)函【課程背景】AI正處在風(fēng)口，它不僅是一個(gè)風(fēng)口，更是一個(gè)趨勢(shì)。2025年，很多AI工具的橫空出世，將對(duì)包括建筑業(yè)在內(nèi)的諸多行業(yè)帶來(lái)一定的幫助和沖擊。同時(shí)，隨著《增值稅法》的頒發(fā)，在過(guò)渡期內(nèi)原政策的執(zhí)行和正式實(shí)施后新法的規(guī)定又會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)什么影響，在“金稅四期”即將到來(lái)的嚴(yán)監(jiān)管時(shí)代，建筑企業(yè)必須主動(dòng)擁抱變化，迎接行業(yè)格局的重塑和變革。【課程介紹】本次課程將從建筑業(yè)財(cái)務(wù)人員如何用好AI工具入手，對(duì)智能時(shí)代的工作思路轉(zhuǎn)變和管理措施的更新完善做專業(yè)剖析；對(duì)即將到來(lái)的“金稅四期”時(shí)代的稅務(wù)預(yù)警原理以及消除不必要的涉稅隱患、降低已經(jīng)發(fā)生的涉稅風(fēng)險(xiǎn)做

 林久時(shí)我要報(bào)名

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合，達(dá)成指標(biāo)，價(jià)值增值 講師：章從大 原中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、注冊(cè)稅務(wù)師（CPT） 對(duì)象：各級(jí)中層管理者 規(guī)模： 60人 費(fèi)用：3980 元/人時(shí)間：12月26、27日 周五、周六 杭州課程背景：如何理解營(yíng)銷是企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心？為什么說(shuō)不懂財(cái)務(wù)就等于不懂管理？現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理的核心技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須具備系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和高超的財(cái)務(wù)管理能力。本課程正是基于以上背景而

 章從大我要報(bào)名

打造高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)聚焦目標(biāo)、聚焦風(fēng)險(xiǎn)、聚焦機(jī)會(huì) 講師：劉善武 華為企業(yè)管理顧問(wèn)、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、中國(guó)企業(yè)大學(xué)管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn) 對(duì)象：老板、各級(jí)高層管理者 規(guī)模：50人 費(fèi)用：4980 元/人時(shí)間：12月12、13日 周五、周六 杭州課程背景公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃SP解碼到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP之后，如何保障年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地？在管理執(zhí)行與監(jiān)控階段，最重要的抓手就是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。按照一定的周期（如雙周、月度、季度等）召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)差距、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及新出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，調(diào)整策略、行動(dòng)和資源配置，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成結(jié)果。所以，高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

 劉善武我要報(bào)名

協(xié)同營(yíng)銷：華為鐵三角組織運(yùn)作與LTC營(yíng)銷管理學(xué)習(xí)組織運(yùn)作與管理借鑒，提高團(tuán)隊(duì)配合效率與營(yíng)銷項(xiàng)目成功率 講師：竇毅 原華為公司海外國(guó)家副總裁 對(duì)象：老板、營(yíng)銷總監(jiān) 規(guī)模：60人 費(fèi)用：4980 元/人 時(shí)間：12月26、27日 周五、周六 杭州【課程背景】如何打造一支高效靈活的營(yíng)銷隊(duì)伍？如何既能保持前端的靈活性又能兼顧大團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)？《孫子兵法》有云：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷體系就是公司的兵。因此，豪不夸張地講，營(yíng)銷體系的運(yùn)作效率直接決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，也很大程度上影響著企業(yè)的命運(yùn)。如何做好營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，是很多企業(yè)管理者不斷思考的

 竇毅我要報(bào)名

演講致勝：管理者公眾演說(shuō)與表達(dá)技巧訓(xùn)練前央視主持人教您學(xué)演講，讓您像主持人一樣表達(dá)致勝 講師：李博釗 騰訊大連項(xiàng)目組口才訓(xùn)練營(yíng)特約教練、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)國(guó)際商務(wù)講師、結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師/英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師 對(duì)象：老板、各級(jí)管理者 規(guī)模：40人 費(fèi)用：3980 元/人時(shí)間：12月19、20日 周五、周六 杭州課程背景：戴爾·卡耐基說(shuō)“能夠站在大眾面前，從容不迫地侃侃而談，你的前途不可限量。”很多管理者之所以聲譽(yù)斐然，業(yè)績(jī)卓越，主要原因就是商務(wù)演講的水平勝人一籌。主持會(huì)議需要演講，工作述職需要演講，商務(wù)談判需要演講，征服客戶需要演講，凝聚人心需要演講，鼓勵(lì)員工需要演講，總

 李博釗我要報(bào)名

卡牌桌游：情緒壓力管理與自我激勵(lì)新玩法克服浮躁的職業(yè)心態(tài)，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)，視困難為歷練，提升逆商 講師：王曉慧 《冰糖燉鴨梨：讓壓力和負(fù)面情緒變成人生美味》版權(quán)所有人、AACTP認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師、星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師 對(duì)象：各級(jí)基層主管 50人 費(fèi)用：3980 元/人 時(shí)間：12月5、6日 周五、周六 杭州課程背景：身處現(xiàn)代社會(huì)中，似乎每一個(gè)人都背負(fù)著說(shuō)不完的壓力，在王曉慧老師過(guò)往超過(guò)1000多場(chǎng)培訓(xùn)中現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：大概9成以上的學(xué)員表示有壓力，其中3成學(xué)員覺(jué)得壓力大到無(wú)法承受，4成學(xué)員覺(jué)得壓力很大勉強(qiáng)接受，2成學(xué)員表示壓力在承受范圍，極少數(shù)的學(xué)員壓力異常，需要針

 王曉慧我要報(bào)名

如何構(gòu)建企業(yè)的人才新矩陣良將如潮，逆勢(shì)增長(zhǎng)，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈 講師：張子斌 原美的集團(tuán)控股的新能源賽道A股上市公司人力資源總監(jiān)、中化集團(tuán)投資項(xiàng)目人力資源負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略人力資源與組織發(fā)展專家 對(duì)象：老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理 規(guī)模：60人 費(fèi)用：4980 元/人時(shí)間：11月14、15日 周五、周六 杭州 【課程背景】后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措，然而在具體執(zhí)行過(guò)程中，您是否為下面的問(wèn)題而輾轉(zhuǎn)反側(cè)？“項(xiàng)目、廠房、設(shè)備、資源都到位了，但是合適的人找不到”“招聘的人眼高手低，不能和老團(tuán)隊(duì)融

 張子斌我要報(bào)名

打造虎狼之師銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 業(yè)績(jī)明星，業(yè)績(jī)標(biāo)桿，虎狼之師，能打勝戰(zhàn) 劉飛 原某營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)、用友ERP（人力資源管理軟件）大客戶銷售項(xiàng)目總監(jiān)、銷售技能提升專家 對(duì)象：營(yíng)銷高管、經(jīng)理 規(guī)模：60人 費(fèi)用：3980 元/人 時(shí)間：11月21、22日 周五、周六 杭州課程背景：俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力很大程度會(huì)決定團(tuán)隊(duì)的總體能力和業(yè)績(jī)。為什么有那么多的銷售經(jīng)理個(gè)人能力很強(qiáng)，但是帶出來(lái)的卻是一個(gè)個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)斗力、沒(méi)有狼性的下屬？領(lǐng)了銷售目標(biāo)，不知道如何分配下去？不知道該如何進(jìn)行案例復(fù)盤？目標(biāo)復(fù)盤？你是否清楚如何選拔人才？如何識(shí)別人才？如何用好人才？如

 劉飛我要報(bào)名

結(jié)構(gòu)思考力?透過(guò)結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)【版權(quán)課】思考更清晰，表達(dá)更精準(zhǔn)，效果更顯著 講師：靳鑫 結(jié)構(gòu)思考力研究中心主任、《結(jié)構(gòu)思考力?透過(guò)結(jié)構(gòu)看問(wèn)題解決》首席講師 對(duì)象：各級(jí)中高層管理者 規(guī)模：50人 費(fèi)用：4980元/人時(shí)間：11月14、15日 周五、周六 杭州結(jié)構(gòu)思考力能為我們解決什么問(wèn)題？沒(méi)有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的表達(dá)往往對(duì)對(duì)方?jīng)]有說(shuō)服力，甚至降低整個(gè)組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時(shí)沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)。然而在職場(chǎng)中我們難免會(huì)遇到以下不如人意狀況：口頭表達(dá)下屬對(duì)你說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，最近技術(shù)部說(shuō)有幾個(gè)項(xiàng)目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問(wèn)解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展，另外，我看到…… 對(duì)了，張總建議

 靳鑫我要報(bào)名

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)【企業(yè)實(shí)地課堂華瑞】 項(xiàng)目全流程 ，管理新思路 講師：陳剛 原聯(lián)想中國(guó)區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)工程師、PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師 項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理 規(guī)模：60人 費(fèi)用：4980元/人時(shí)間：11月21、22日 周五、周六 杭州[課程背景]項(xiàng)目管理方法，對(duì)企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨(dú)特工作，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程實(shí)施、客戶特定需求場(chǎng)合，在突擊、突發(fā)、個(gè)性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題的解決能力對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，通過(guò)計(jì)劃分解過(guò)程，將個(gè)性化事件基準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)方法。提升項(xiàng)目成果的質(zhì)量，提升過(guò)程的可視與可控，本課程力求實(shí)用

 陳剛我要報(bào)名

新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代工業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新升級(jí)之路新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代下的運(yùn)營(yíng)管理生態(tài)圈變革新思路、工具、方法 講師：李豐杰 原豐田集團(tuán)山本電裝公司|常務(wù)副總經(jīng)理、華夏精益研究院院長(zhǎng)、工商管理博士（DBA） 對(duì)象：老板、廠長(zhǎng)、車間主任、高管 規(guī)模：60人 費(fèi)用：3980元/人時(shí)間：11月28、29日 周五、周六 杭州【課程背景】隨著世界經(jīng)濟(jì)格局“逆全球一體化”的變化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)也發(fā)生著巨大改變，“大投入、大產(chǎn)出”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。企業(yè)深化體制改革勢(shì)在必行。今年兩會(huì)期間國(guó)家明確提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”的概念，為中國(guó)工業(yè)發(fā)展了提出更高的要求，我們的企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)？達(dá)爾文在《物

 李豐杰我要報(bào)名

業(yè)務(wù)型HRBP實(shí)戰(zhàn)懂業(yè)務(wù)，建組織，聚人心 講師：竹輝 原阿里巴巴組織文化發(fā)展專家、海爾集團(tuán)營(yíng)銷事業(yè)部人力資源總監(jiān)、DISC人才測(cè)評(píng)師、HBDI人才測(cè)評(píng)師 對(duì)象：老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理 規(guī)模： 60人 費(fèi)用：3980 元/人 時(shí)間：10月17、18日 周五、周六 杭州課程背景：戴維?尤里奇（Dave Ulrich）在 1996 年提出HR 三支柱即人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）、人力資源專家中心（COE）和共享服務(wù)中心（SSC）。自此，很多公司便開(kāi)啟了人力資源管理的轉(zhuǎn)型，把之前的六大模塊轉(zhuǎn)型為HR三支柱，但是落地效果并不理想。轉(zhuǎn)型的目的本來(lái)是希望助力業(yè)務(wù)，但是無(wú)形中好像給業(yè)務(wù)增加了更多額外工

 竹輝我要報(bào)名

從Excel小白到Excel高手訓(xùn)練營(yíng)（第20期）【爆款課】 Excel達(dá)人，數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話 講師： 趙明哲 Microsoft資深授權(quán)培訓(xùn)師 規(guī)模：40人 費(fèi)用：3980 元/人 時(shí)間：10月24、25日 周五、周六 杭州課程背景：很多人從大學(xué)就開(kāi)始學(xué)習(xí)和使用Excel，很多人一直在工作中經(jīng)常使用。但是實(shí)際Excel像數(shù)學(xué)，知道就是知道，不知道就是不知道。其實(shí)很多人往往只使用了Excel10的功能，而Excel是我們工作中最常見(jiàn)的工具，是立刻可以提高效率和數(shù)據(jù)分析的王牌工具課程收益：?提高利用Excel解析綜合性問(wèn)題的能力?提高利用Excel做數(shù)據(jù)分析的

 趙明哲我要報(bào)名

需求挖掘與方案銷售【企業(yè)實(shí)地課堂五洲醫(yī)療】深挖護(hù)城河 ，談批量、獨(dú)家訂單 講師：張建偉 中國(guó)解決方案式銷售體系創(chuàng)始人、華為大學(xué)資深特聘講師 對(duì)象：營(yíng)銷高管、經(jīng)理 規(guī)模：60人 費(fèi)用：3980 元/人 時(shí)間：10月31、11月1 周五、周六 杭州 課程大綱Outline認(rèn)知篇：全面認(rèn)知解決方案銷售教學(xué)目標(biāo)一：為什么要轉(zhuǎn)變銷售思維并采取全新的銷售方法？教學(xué)目標(biāo)二：什么是“以客戶為中心”的銷售，它和“以產(chǎn)品為中心”的推銷有何區(qū)別？教學(xué)目標(biāo)三：“以問(wèn)題為中心”的銷售需要銷售者具備哪些全新的能力？?教學(xué)內(nèi)容1：銷售面臨的三大挑戰(zhàn)?教學(xué)內(nèi)容2：解決方案銷售的核心理念?教學(xué)內(nèi)容3：解決方案銷售能力模型

 張建偉我要報(bào)名

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源構(gòu)建可落地的戰(zhàn)略管理體系，組織必須充滿活力 講師：葉紹斌 華為技術(shù)有限公司人力資源專家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)教練和人力資源管理專家、美國(guó)商業(yè)學(xué)院博士 對(duì)象：老板、各級(jí)高層管理者 規(guī)模：50人 費(fèi)用：4980元/人 時(shí)間：10月24、25日 周五、周六 杭州【課程背景】“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，華為三十多年的持續(xù)成功，其管理背后的制勝法寶之一就是戰(zhàn)略選擇的持續(xù)成功和戰(zhàn)略執(zhí)行的強(qiáng)大韌性。今天，廣大中小型企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，是選擇在原跑道繼續(xù)“負(fù)重前行”，或是自我進(jìn)化，尋求創(chuàng)新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道

 葉紹斌我要報(bào)名

全域營(yíng)銷：數(shù)字化時(shí)代品牌盈利戰(zhàn)略全域渠道營(yíng)銷策略，盈利增長(zhǎng)模型、成本控制邏輯與落地時(shí)間：10月18、19日 周六、周日 杭州 講師：王昕玥（聶風(fēng)）暢銷書(shū)《全域營(yíng)銷》作者、喜馬拉雅暢銷課《全域營(yíng)銷流量變現(xiàn)36招》作者、原去哪兒、PPTV首席營(yíng)銷官、阿里巴巴淘寶網(wǎng)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷人 對(duì)象：總裁、老板、總經(jīng)理 規(guī)模：80人 費(fèi)用：8980元/人 課程目標(biāo)?理解數(shù)字化背景下的品牌盈利戰(zhàn)略和全域營(yíng)銷方法。?掌握AI在消費(fèi)者洞察、精準(zhǔn)營(yíng)銷、和供應(yīng)鏈優(yōu)化中的實(shí)際應(yīng)用。?學(xué)習(xí)如何打破流量壁壘，實(shí)現(xiàn)線上線下渠道整合，提高營(yíng)銷ROI。課程亮點(diǎn)?實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：通過(guò)真實(shí)案例

 王昕玥我要報(bào)名

商業(yè)模式創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)新商業(yè)，新打法，創(chuàng)造大增長(zhǎng)講師：黃武林 原華為供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 對(duì)象：老板、各級(jí)高層管理者 規(guī)模：50人 費(fèi)用：4980 元/人 時(shí)間：10月17、18日 周五、周六 杭州【課程大綱】第一章 互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)變化一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè) 流量改寫未來(lái)案例：新浪、騰訊案例：阿里VS蘇寧、銀行二、基礎(chǔ)平臺(tái)和上層變現(xiàn)1、用戶價(jià)值與商業(yè)價(jià)值案例：拆解騰訊案例：支持寶案例：滴滴打車案例：Google三、營(yíng)收和產(chǎn)品1、營(yíng)收與產(chǎn)品進(jìn)行分離案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎3602、產(chǎn)品、用戶需求和體驗(yàn)案例：Apple VS Nokia案例：余額寶VS銀行四、跨界整合

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市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷策略組合找準(zhǔn)行業(yè)生態(tài)位，炮火才能精準(zhǔn)打擊 講師：吳越舟 華夏基石管理咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁、《銷售與市場(chǎng)》雜志社特約撰稿人、戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家 對(duì)象：老板、營(yíng)銷總監(jiān) 規(guī)模：60人 費(fèi)用：4980元/人 時(shí)間：9月12、13日 周五、周六 杭州 【課程背景】?重視客戶市場(chǎng)調(diào)研與洞察，是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略制定與實(shí)施的前提；?上兵伐謀，從企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略出發(fā)，研究時(shí)代變化，研究行業(yè)規(guī)律，研究社會(huì)；?其次伐交，整合企業(yè)內(nèi)外的各類資源，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，聚焦市場(chǎng)洞察，體現(xiàn)專長(zhǎng)；?其下伐兵，聚焦市場(chǎng)需求因地制宜，因時(shí)制宜，因客制宜，因敵制宜，因品制宜；?了解客戶的體系與需求的最

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跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 敏捷自治，開(kāi)放共贏，使業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)更高效 講師：王曉慧 ACT人才發(fā)展總監(jiān)、PMBC授權(quán)導(dǎo)師 對(duì)象：各級(jí)中高層管理者 規(guī)模： 60人 費(fèi)用：3980 元/人時(shí)間：9月5、6日 周五、周六 杭州課程背景：越來(lái)越多的企業(yè)把“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”作為企業(yè)核心價(jià)值觀的重要內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)”既包括個(gè)人與他人，也包括自己的部門和其他的部門。管理層認(rèn)為，企業(yè)想要有更快速的發(fā)展，必須全公司上下左右一條心，彼此協(xié)作，達(dá)成企業(yè)和個(gè)人共同的目標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的部門來(lái)說(shuō)，因?yàn)橛兄鞔_的部門負(fù)責(zé)人，有著明確的部門目標(biāo)，相對(duì)來(lái)講

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問(wèn)題分析與解決場(chǎng)景思維，結(jié)構(gòu)化分析，工具落地，效率翻倍 講師：劉平 領(lǐng)導(dǎo)力和思維培訓(xùn)專家、美國(guó)阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)（ALAMO）資深認(rèn)證講師、歷任設(shè)計(jì)研究院工程師、上市中美合資公司項(xiàng)目投資總經(jīng)理 對(duì)象：各級(jí)高層管理者 規(guī)模：60人 費(fèi)用：3980元/人 時(shí)間：9月26、27日 周五、周六 杭州課程收獲：·了解主動(dòng)和系統(tǒng)的思維流程·關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)，排除不確定因素的干擾；·面對(duì)復(fù)雜或簡(jiǎn)單的問(wèn)題、決策和規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開(kāi)展更快捷有效的工作；·在基于事實(shí)（并不是猜測(cè)或假設(shè)）的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯(cuò)誤信息；·找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實(shí)原因，并確定解決方案和改進(jìn)

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社群營(yíng)銷新媒體獲客引流與社群營(yíng)銷新方法新思路，掌握圈層裂變方法技巧，收獲獲客方法 講師：董思齊 現(xiàn)任智豆數(shù)科（直播代運(yùn)營(yíng)TOP公司）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、抖音本地商家服務(wù)平臺(tái)【抖音來(lái)客】特邀講師、新媒體權(quán)威機(jī)構(gòu)【新榜】研究院特聘專家 對(duì)象：老板、營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 規(guī)模： 60人 費(fèi)用：3980 元/人 時(shí)間：9月19、20日 周五、周六 杭州【課程背景】新媒體營(yíng)銷已經(jīng)成了當(dāng)下最為流行且最為有效的獲客引流方式。伴隨著新生代消費(fèi)群體崛起以及后疫情時(shí)代消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化，企業(yè)要想穿越周期生存下去，那就應(yīng)該順勢(shì)而為，積極擁抱新媒體營(yíng)銷，通過(guò)新媒體營(yíng)銷賦能業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。社群營(yíng)銷作為獲客引流及私域運(yùn)營(yíng)

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企業(yè)流程管理精益管理，激活組織，人效翻倍時(shí)間：9月19、20日 周五、周六 講師：丁云峰 原紅星美凱龍商學(xué)院負(fù)責(zé)人、松下OA大區(qū)銷售經(jīng)理、企業(yè)流程建設(shè)與組織管理專家 對(duì)象：老板、各級(jí)高層管理者 規(guī)模：50人 費(fèi)用：4980 元/人【課程大綱】 一、如何營(yíng)造向流程型組織轉(zhuǎn)型的管理環(huán)境？1、流程管理對(duì)于企業(yè)的意義?流程是企業(yè)管理的三駕馬車之一?流程是企業(yè)的價(jià)值的創(chuàng)造鏈?戰(zhàn)略流程改進(jìn)與管理體系的框架?戰(zhàn)略與流程關(guān)系2、企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素?外因：外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)?內(nèi)因: 企業(yè)成長(zhǎng)能力和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求?流程建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵案例：華為、麥當(dāng)勞、紅星美凱龍、麥德龍等3、流程建設(shè)的

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經(jīng)銷商管理與渠道雙升級(jí)策略降本增效，零售結(jié)構(gòu)的升級(jí)重塑，提高渠道運(yùn)營(yíng)能力 講師：曾治理 原諾貝爾培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、品牌定位+營(yíng)銷策劃顧問(wèn)、15年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 對(duì)象：老板、渠道負(fù)責(zé)人、經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人 規(guī)模：60人 費(fèi)用：4980 元/人 時(shí)間：9月5、6日 周五、周六 杭州 課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、存量時(shí)代的到來(lái)、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，泛家居門店需要從公司化運(yùn)營(yíng)提高效率、門店經(jīng)營(yíng)分析提供決策依據(jù)、團(tuán)隊(duì)組建優(yōu)化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統(tǒng)效率等方面進(jìn)行門店的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，以提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力。課程收獲：本課程幫助經(jīng)銷商及操盤手了解公司化運(yùn)營(yíng)、門店的區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)

 曾治理我要報(bào)名

贏在現(xiàn)場(chǎng)：5S/6S與目視化管理工作現(xiàn)場(chǎng)效率化，安全化，規(guī)范化，制度化，打造優(yōu)秀工作場(chǎng)景 講師：陶建科 原富士康科技集團(tuán)深圳制造總部|生管經(jīng)理、富士康IE學(xué)院/管理學(xué)院特聘講師、精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練 對(duì)象：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng) 規(guī)模：60人 費(fèi)用：3980元/人 時(shí)間：9月26、27日 周五、周六 杭州課程背景：老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過(guò)了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計(jì)劃盲、目標(biāo)茫，如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)落實(shí)，并形成標(biāo)準(zhǔn)的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理來(lái)源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)

 陶建科我要報(bào)名

新勞動(dòng)法下員工調(diào)整優(yōu)化實(shí)操策略與勞資談判少走彎路，少花冤枉錢，有效預(yù)防、化解用工風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間：8月8、9日 周五、周六 杭州 講師：鐘永棣 勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、高級(jí)人力資源管理師、法學(xué)學(xué)士 對(duì)象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理 規(guī)模：60人 費(fèi)用：3980 元/人 課程背景：外界因素或內(nèi)部因素的變化，往往導(dǎo)致企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略定位與經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)而調(diào)整組織架構(gòu)，重新定崗定編定員，最終不得不對(duì)部分員工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)地點(diǎn)，甚至解除勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)關(guān)系。然而勞動(dòng)法律法規(guī)，對(duì)企事業(yè)單位的用工行為有著嚴(yán)格的要求，操作不當(dāng)則很可能引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，甚至引發(fā)群體事件。為此，我們特舉辦

 鐘永棣我要報(bào)名

AI助力Excel數(shù)據(jù)分析全攻略數(shù)據(jù)分析，Excel建模，AI提效與輔助決策 講師：趙明哲 Microsoft資深授權(quán)培訓(xùn)師 規(guī)模：40人 費(fèi)用：3980 元/人 時(shí)間：9月12、13日 周五、周六 杭州課程背景：Excel是我們從學(xué)生時(shí)代就開(kāi)始了解、學(xué)習(xí)，并且在現(xiàn)代工作中經(jīng)常使用的工具。但其實(shí)Excel還可以處理很多的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)等。多數(shù)使用者掌握一定的Excel基礎(chǔ)，但是對(duì)數(shù)據(jù)分析模型、數(shù)據(jù)分析體系，AI大語(yǔ)言卻是霧里看花不甚了了。本課旨在將這三者結(jié)合，讓excel的強(qiáng)大功能充分發(fā)揮從而更好的為我們的工作服務(wù)。課程收益：?建立數(shù)據(jù)分析思維?掌握好AI大語(yǔ)言，利用AI大語(yǔ)言輔助

 趙明哲我要報(bào)名

微信生態(tài)內(nèi)容營(yíng)銷與私域轉(zhuǎn)化 增量客戶獲取和存量客戶深挖的整合應(yīng)用秘籍 講師：李中生 原Mona Lisa銷售總監(jiān)/全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)、全域營(yíng)銷操作系統(tǒng)（CAPSYSTEM）創(chuàng)始人、紅點(diǎn)MCN機(jī)構(gòu)首席直播運(yùn)營(yíng)官、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 對(duì)象：營(yíng)銷總、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、新媒體負(fù)責(zé)人 規(guī)模：60人 費(fèi)用：3980 元/人時(shí)間：8月8、9日 周五、周六 杭州課程背景在當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，微信作為一個(gè)超級(jí)應(yīng)用，憑借其巨大的用戶基礎(chǔ)和豐富的功能生態(tài)，成為企業(yè)私域營(yíng)銷與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的重要平臺(tái)。微信視頻號(hào)的崛起為企業(yè)提供了一個(gè)全新的內(nèi)容分發(fā)和營(yíng)銷陣地。如何在微信生態(tài)中建立賬號(hào)、創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、通過(guò)

 李中生我要報(bào)名

高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技巧要事第一的時(shí)間管理，知彼解己的高效溝通，讓工作效能倍增 講師：李彥池 行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師、各大院校管理班導(dǎo)師、曾任大型國(guó)企、互聯(lián)網(wǎng)公司高管、咨詢公司合伙人 對(duì)象：各級(jí)基層主管 規(guī)模：60人 費(fèi)用：3980 元/人 時(shí)間：8月1、2日 周五、周六 杭州課程背景：人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)：一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，時(shí)間管理水平高低，會(huì)決定工作的成敗。時(shí)間運(yùn)用的效率決定生命的品質(zhì)！善于安排利用時(shí)間的人，時(shí)間自如、工作輕松、生活有序、忙而不亂。時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的時(shí)間做合適的事情，以期取得最

 李彥池我要報(bào)名

微利時(shí)代的全面預(yù)算管理與控制方法 科學(xué)預(yù)算，過(guò)程精算，結(jié)果核算，效率與風(fēng)險(xiǎn)合一 講師：林一斌 注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師、財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家 對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì) 規(guī)模：60人 費(fèi)用： 3980 元/人時(shí)間：8月22、23日 周五、周六 杭州課程背景：不論是對(duì)基層財(cái)務(wù)人員，還是對(duì)中高級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會(huì)遇到不少難題。近年來(lái)全球企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮?。≡诟?jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問(wèn)題：成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間在哪

 林一斌我要報(bào)名