白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
一，發(fā)展模式構(gòu)筑的七個層次第一，發(fā)展意圖是什么。你制定這個戰(zhàn)略要達到哪些目的，搞死別人成為第一名等等，把戰(zhàn)略意圖先給我整出來。第二，為了達到這個戰(zhàn)略意圖。這個戰(zhàn)略要完成哪幾個任務(wù)，其框架無外乎以下九個層面。1.克服危機2.抓住機遇3.強化及制造競爭優(yōu)勢4.對產(chǎn)品及服務(wù)進行結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新5.對公司發(fā)展路徑...
白萬綱 2011-11-03查看全文
眾所周知，三分法是美國學(xué)者古爾德在他的著名的《戰(zhàn)略與風(fēng)格》當中提出的一種提法，企業(yè)在運作過程有不同的戰(zhàn)略風(fēng)格，分別是財務(wù)型、戰(zhàn)略型、運作型，財務(wù)型就是甩手大掌柜，戰(zhàn)略型就是抓大放小，運作型就是一竿子捅到底，作為集團里面的權(quán)利狀態(tài)存在。后來這個初衷被羅蘭貝格等公司演化成集團總部對子公司的這么一個所謂的...
白萬綱 2011-11-02查看全文
東西方兩個經(jīng)濟體，分為分權(quán)說，集分權(quán)適度說，和集權(quán)說三大陣營，在發(fā)展過程當中，就出現(xiàn)了一個分岔。集分權(quán)適度說搞得集團公司無力、空殼化。中國集團們認為旗下每個子公司都應(yīng)該集分權(quán)適度，而集分權(quán)適度的悖論就在于，哪怕各個子公司都是統(tǒng)一專業(yè)，因為成熟度不同，市場不同，各個子公司集分權(quán)適度的度都是不一樣的。更...
白萬綱 2011-11-01查看全文
全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論----分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略。構(gòu)建型戰(zhàn)略它說的是一個企業(yè)，不要因你有什么能力和資源做你合適的事，而是看應(yīng)該做什么事，價值回報是最大的，發(fā)展前途是最遠大的，根本不要考慮你有沒有能力和資源。然后你反過來去建設(shè)、構(gòu)建那個能力和資源，來滿足進入戰(zhàn)略之所需。構(gòu)建型戰(zhàn)略的...
白萬綱 2011-10-31查看全文
所以集團管控，它和我們經(jīng)常研究的一種行為，組織行為學(xué)有異曲同工之妙，你我每一個人都有個體行為、個體意志，但是當你我組成一個團隊，當你我形成一個盈利組織，或者非盈利組織，或者你我在某一些過程當中，你我之間會相互影響、妒忌，或幫助友愛，或相互扯后腿，或者某一個人的沮喪行為會傳染給大家，最終產(chǎn)生一種組織行...
白萬綱 2011-10-30查看全文
我們很多人做過戰(zhàn)略，要想真正做好戰(zhàn)略，戰(zhàn)略思考就得打開，格局，思路，境界要上來就好像武術(shù)家比賽前先要把筋拉開，歌唱家上場前先要把嗓子聲帶打開一樣重要。一，在戰(zhàn)略方法論上達成共識非常必要。二，對集團戰(zhàn)略特性的重新認識，對集團戰(zhàn)略，大家未必有統(tǒng)一和過得去的認識，但可以探討，共識，要么要共性的框架，要么臨...
白萬綱 2011-10-29查看全文
第一，戰(zhàn)略是設(shè)計出來的。戰(zhàn)略一定不是一種宿命和必然性，有很多公司反復(fù)到我們公司里面，通過各種數(shù)據(jù)、模型來分析，終于分析出一個看似很科學(xué)的戰(zhàn)略，這就是二百五，不存在一個天然已經(jīng)放在那里，就像礦石一樣被我們發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略，所有戰(zhàn)略里面都有設(shè)計的成分，任何一個企業(yè)，戰(zhàn)略應(yīng)該有一個特點，戰(zhàn)略是做到我本該做不到的...
白萬綱 2011-10-28查看全文
集團管控五步法，比我們之前的三構(gòu)面法還更牛，三構(gòu)面法我們是具體的管控怎么搞，我們現(xiàn)在給任何企業(yè)，把整個管控體系搞出來，給他搞了一個大流程，如果說我們過去，就具體到管控怎么搞，搞了個治理、控制、宏觀管理三個構(gòu)面的話，現(xiàn)在我們從一個企業(yè)，要么搞管控，從下決心開始，一直到把管控搞出來，而且把管控運營起來，...
白萬綱 2011-10-27查看全文
企業(yè)其實是受到各種法律法規(guī)制約的，各種意志制約的，不是說你想管控就管控，還得要合法合規(guī).從合法合規(guī)出發(fā)，我們必須有一個清晰而重要的思考------企業(yè)活著不是為了手法，企業(yè)運行必須守法，但是活著本身不是為了守法，如果一個企業(yè)活著本身就是為了守法的話，那這個檔次就太低了,企業(yè)的運營，首先應(yīng)該是圍繞著價...
白萬綱 2011-10-26查看全文
構(gòu)建型戰(zhàn)略，是后發(fā)國家，后發(fā)企業(yè)打造一個新跑道的一個做法，在新跑道，獲取新游戲規(guī)則制定權(quán)，新話語權(quán)的一個做法。在別人已有的話語權(quán)，已有的游戲規(guī)則，已有的跑道里面的后發(fā)國家，后發(fā)企業(yè)，事實上是受到對方的規(guī)則和標準的制約的，那么事實上是重新構(gòu)建游戲規(guī)則，構(gòu)建標準。構(gòu)建型戰(zhàn)略有三大核心方法論：一，創(chuàng)造型構(gòu)...
白萬綱 2011-10-25查看全文
戰(zhàn)略有很多種，比如現(xiàn)在有很多女孩子特別喜歡給自己買一張單程機票，坐到頭等艙里面，然后和頭等艙的人搭話，一搭二不搭就能建立非常好的個人關(guān)系，時間長了以后就能發(fā)家致富，這種女孩就叫頭等艙女孩，她就不用努力，我經(jīng)常碰到頭等艙女孩，上上周我才碰到一個，后來我才發(fā)現(xiàn)，她把我當成張國立了，后來我就沒點破，后來她...
白萬綱 2011-10-24查看全文
一，從中國的集團企業(yè)犀利的運作講起 我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一些很牛的中國集團公司不再是簡單作為出資人，從多個子公司中分紅加總而獲利。而是通過在設(shè)計和推動子公司內(nèi)部的協(xié)同效益，強化自然協(xié)同效益，形成設(shè)計過的，帶有某種意圖的協(xié)同效益，從而使自己價值最大化。我們把這種叫做打群架式集團運作，甚至更厲害一點，每個產(chǎn)業(yè)...
白萬綱 2011-10-23查看全文
一直以來，社會主義國家存在著一個集體無意識，就是認為共產(chǎn)主義理論，已趨于完善，不需要再進行再一次創(chuàng)新，只要堅持不懈地把這個旗幟打下去就可以，因為共產(chǎn)主義理論的先進性超越了資本主義，所以持續(xù)地持有現(xiàn)有的共產(chǎn)主義理論，最終將從道義上勝過西方資本主義，從而從道義上形成意識形態(tài)優(yōu)勢。 真相是共產(chǎn)主義理論自從...
白萬綱 2011-10-21查看全文
十 關(guān)于人力資源管控的三個認識我們把人力資源管控的這幾個條線跑下來，你們會很悲哀地發(fā)現(xiàn)，或者很觸目驚心地發(fā)現(xiàn)，人力資源管控是在拼思路，拼腦子，你必須要建立三個認識：第一，你就是公司的老總，是人力資源方面的老總，所有有關(guān)人力資源方面的事，放在你們部門沒有，全部要拿過來。上到人力資源委員會，上到母公司本...