白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
一、三星奧克斯mdash;mdash;無摩擦的內(nèi)部交易鏈 三星奧克斯，可能是我們的浙江企業(yè)一個(gè)真正的佼佼者。三星奧克斯以前的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)電表，但它賃著在空調(diào)生產(chǎn)上的價(jià)格競爭力，短短三年時(shí)間成為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)前三名。也因此，它在企業(yè)界被人們稱做鯊魚，是顛覆型的一個(gè)企業(yè)，顛覆了原有的規(guī)則，顛覆了原有的競...
白萬綱 2011-01-10查看全文
前言 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)無論從經(jīng)營規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)都發(fā)生了巨大的變化，并且成就了一大批具有一定規(guī)模的建筑施工集團(tuán)企業(yè)。由于我國大中型建筑施工企業(yè)從勞動(dòng)力密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌，建筑行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的大量產(chǎn)生和使用，市場經(jīng)濟(jì)新情況對(duì)...
白萬綱 2010-08-04查看全文
商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，更適合于一個(gè)單體公司。因?yàn)榧瘓F(tuán)里面，各個(gè)子集團(tuán)（乃至孫公司）本身有商業(yè)模式，而每一個(gè)子集團(tuán)又可以和社會(huì)上的上下游形成一個(gè)龐大的生態(tài)鏈關(guān)系，各個(gè)子集團(tuán)之間既可以緊密合作，也可以只在某些維度，層面上發(fā)生部分零散交易，所以一個(gè)集團(tuán)整體商業(yè)模式的排列組合空間非常大，難以用簡單的模式和原...
白萬綱 2010-07-09查看全文
時(shí)下商業(yè)模式的各種研究和提法非常熱，導(dǎo)致很多時(shí)候，戰(zhàn)略規(guī)劃部門往往迷惑于到底戰(zhàn)略和商業(yè)模式是什么，甚至有些公司就把商業(yè)模式看成一個(gè)簡版戰(zhàn)略，或者就看成新時(shí)代的，更時(shí)髦的戰(zhàn)略，認(rèn)為不需要設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，只需要設(shè)計(jì)商業(yè)模式就好，對(duì)此，我們要做一些研究和判斷。 1．任何一個(gè)企業(yè)在設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)，他已經(jīng)不再是...
白萬綱 2010-07-09查看全文
一、尷尬與無奈mdash;mdash;企業(yè)文化=雞肋？ 企業(yè)文化的問題在中國已經(jīng)爭論了多年，但遺憾的是，爭論的結(jié)果卻是幫助中國母子公司的企業(yè)文化建設(shè)步入畸態(tài)。在絕大多數(shù)的中國企業(yè)中，企業(yè)文化依然只是精美的花瓶mdash;mdash;中看不中用，或是漂亮的天花板mdash;mdash;看得到卻夠不著。...
白萬綱 2010-07-06查看全文
1.基本背景 2.對(duì)宏觀趨勢(shì)和戰(zhàn)略任務(wù)的基本構(gòu)想 3.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮的若干因素 4.子集團(tuán)，業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮的若干因素 5.華彩對(duì)此戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的方法論： 戰(zhàn)略規(guī)劃采用：常態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃課題+本集團(tuán)個(gè)性化戰(zhàn)略課題 考慮到高科技行業(yè)的非線性發(fā)展和較劇烈的行業(yè)波動(dòng)，華彩主張...
白萬綱 2010-06-28查看全文
不僅看資產(chǎn)規(guī)模，還看變現(xiàn)能力，否則機(jī)會(huì)抓不住。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，盡管我的資產(chǎn)規(guī)模很大，你也很大。但是此大與彼大之間最根本的差異就是，我們問你一個(gè)好的商機(jī)到來的時(shí)候，你能否把你的資產(chǎn)里面的一部分，甚至大部分迅速變現(xiàn)。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我退出的時(shí)候或者當(dāng)我，要離開這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我變不了現(xiàn)。我很多資產(chǎn)沉沒了，...
白萬綱 2010-06-21查看全文
我們先來看一個(gè)案例： 某銀行作為一家大型國有商業(yè)銀行，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布大中型城市及華東區(qū)域二三線城市。在2003年領(lǐng)導(dǎo)層開始籌備改造上市問題，并邀請(qǐng)某國際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，但是審計(jì)過程中暴露的問題觸目驚心，52名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部因涉及經(jīng)濟(jì)犯罪被查處，多起涉案金額過億元的大案要案連續(xù)被媒體曝光...
白萬綱 2009-11-25查看全文
從競爭的角度來看，企業(yè)的核心問題是，整個(gè)公司如何提升個(gè)別業(yè)務(wù)單位的競爭優(yōu)勢(shì)。橫向戰(zhàn)略（Horizontal Strategy）由此而生。其實(shí)，橫向戰(zhàn)略不僅能夠大幅度提升集團(tuán)核心競爭力，使其業(yè)務(wù)遍地開花，還能降低風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)下，后者就顯得尤為重要。所謂的橫向戰(zhàn)略可以用一句話來解釋，即通過關(guān)聯(lián)管理獲取...
白萬綱 2009-11-25查看全文
路透盧森堡3月17日電---英國基金管理公司施羅德投資認(rèn)為,在主要新興市場中,中國的形勢(shì)最為有利,最易從全球經(jīng)濟(jì)疲勢(shì)中反彈.在整體上看,金磚四國的中期前景要好于發(fā)達(dá)市場. 施羅德基金經(jīng)理Waj Hashimi上周對(duì)路透表示,他管理的面向巴西、俄羅斯、印度和中國的投資基金在短期內(nèi)保持謹(jǐn)慎,但從長遠(yuǎn)看不...
白萬綱 2009-11-25查看全文
三星電子其品牌競爭力迅速提升背后的原因其實(shí)得益于管理上的一些獨(dú)特之道，尤其是三星的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，從人才的吸納、培訓(xùn)，到激勵(lì)，無不滲透著三星人才第一，的理念。...
白萬綱 2009-10-12查看全文
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競爭所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對(duì)其自身競爭關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，競爭關(guān)系開始由非零博弈走向合作博弈，聯(lián)盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐來看，聯(lián)盟失敗率還是比較高。主要是因?yàn)槁?lián)盟企業(yè)處在復(fù)雜的、不確定的內(nèi)外部環(huán)境中，導(dǎo)致聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)不可避免...
白萬綱 2009-10-12查看全文
一、現(xiàn)狀調(diào)研和總體評(píng)估 建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系首先要對(duì)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀，分別從戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等各個(gè)模塊做一個(gè)總體評(píng)估，了解一下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理處在一個(gè)什么樣的水平，合規(guī)性的內(nèi)控有沒有建立起來？管控的基本框架建設(shè)的怎么樣？公司治理機(jī)制運(yùn)作規(guī)不規(guī)范？相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)組織健不健全，onmouseover=di...
白萬綱 2009-10-12查看全文
1881年，泰羅開始進(jìn)行工人勞動(dòng)時(shí)間和工作方法的研究，1898-1901年受雇于賓夕法尼亞某鋼鐵廠進(jìn)行咨詢工作，主要完成了著名的搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)和鐵鏟實(shí)驗(yàn)，這為科學(xué)管理理論的創(chuàng)立提供了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。1901年泰羅退休，開始從事無償?shù)刈稍兒脱葜v活動(dòng)，宣傳他的科學(xué)管理理論?！犊茖W(xué)管理原理》是他的代表作，...