白萬綱 老師
- 所在地區(qū): 上海
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
那么集整型集團管控是不是有一天必被西方的公司搞定呢,不是的,集整型集團管控,它也是一種活法,它的活法意義何在呢?因為它的利潤基礎(chǔ)非常大,所以它的錢會非常多,錢會非常多以后,他就要謀求,每當他的能級高到一定程度,他想要行業(yè)整合,他想要國際化競爭。因為畢竟我們不要忘記了,雖然他在這種古怪的市場里因地制宜...
白萬綱 2012-01-02查看全文
三,超級集團管控的第二個管控層次 集團管控集團管控的核心是:1.母公司的多種資本的輸出2.子公司之間的差異性角色定位3.母子公司整體形成的變形金剛效應(yīng)4.母子公司之間的治理,控制,宏觀管理三個維度的縱向關(guān)系和三個維度之間的互補互促5.母子公司內(nèi)部價值,信息,制度,能力大循環(huán) 母子就不用說了,母子我們...
白萬綱 2012-01-01查看全文
一,超級集團管控的定義超級集團管控講的是企業(yè)不僅要做好總分公司管控,還要做好集團管控,更要超出產(chǎn)權(quán)與資本紐帶,做好供應(yīng)鏈管控,乃至產(chǎn)業(yè)鏈管控,極少的企業(yè)會延伸到生態(tài)鏈管控,效果就很好了,當然還有極其少得企業(yè)會到超邊界管控的高度。管控層次每高一層,其需要動員的資源,耗費的能量是指數(shù)級上升,當然其運作效...
白萬綱 2011-12-31查看全文
集團管控,就是有效地發(fā)揮胡蘿卜加大棒的效應(yīng),胡蘿卜就是我母公司的資源,很多母公司看得很清楚,我不能老是強調(diào)我在子公司里控股多少比例,其實控股權(quán)從來不等于控制權(quán),控制比例,控完以后,子公司仍然可以搞內(nèi)部人控制,仍然可以搞中小股東奪權(quán)。所以控股權(quán)只是你的必要條件,而不是充分條件,充分條件是你影響該公司的...
白萬綱 2011-12-30查看全文
我們探討一個熱話題---內(nèi)控。簡單地來說呢,內(nèi)控是西方發(fā)明的一套做法,它區(qū)別與外部政府,金融市場,媒體,消費者對企業(yè)的外部控制。追求的是企業(yè)自身在運營過程中形成一個內(nèi)生的監(jiān)督,制衡,糾錯,反舞弊的運作制度及體系。第一代內(nèi)控,起源于人際制衡,通過分工,相互牽制來達到內(nèi)控的目的。。第二代是財務(wù)制度和管理...
白萬綱 2011-12-29查看全文
-------構(gòu)建多個子體系復(fù)合而成的管控子體系我們認為總部改造,子公司改造很重要,總部改造,子公司改造完了以后,建立一個管控體系.管控體系,就是三維度(治理,控制,宏觀管理)。多條線(多個管控子體系),一般廣譜模式是12個子體系來組成。具體來看的話,總部對子集團12子體系管下去。而總部為了把子集...
白萬綱 2011-12-28查看全文
六,超級集團戰(zhàn)略的第六個戰(zhàn)略層次 超邊界戰(zhàn)略 最高境界,超邊界戰(zhàn)略。超邊界戰(zhàn)略本質(zhì)上是擁有多個生態(tài)鏈,擁有巨大社會能量的寡頭們,閑得沒事干了,正常利潤不想賺了,要掙超然利潤,超級利潤,必須走的一條路,就是構(gòu)建新卡特爾,新托拉斯,新辛迪加,用金融技術(shù),金融產(chǎn)品,金融人才,金融服務(wù)改造原有的供應(yīng)鏈辛迪加...
白萬綱 2011-12-27查看全文
所以不管是實有經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟,都給我們看見了,對所有的企業(yè)來講,一個巨大的啟示是,如果你能夠把這個生態(tài)鏈培育起來,首先你要有機會,在生態(tài)鏈里面培育N多產(chǎn)業(yè)鏈,然后里面界定供應(yīng)鏈之間的關(guān)系,他們的空間機會就非常大。但是并不意味著你一定會把這個機會拿到手,比如說維基百科全書,維基百科全書的創(chuàng)始人估計這一...
白萬綱 2011-12-26查看全文
五,超級集團戰(zhàn)略的第五個戰(zhàn)略層次 生態(tài)鏈戰(zhàn)略再高就到生態(tài)鏈戰(zhàn)略,生態(tài)鏈戰(zhàn)略其實說的是什么,如果說之前,總分、集團、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈,還是就米下鍋,就著社會已有素材,頂多是創(chuàng)新應(yīng)用,不管你用理念,用理論,用意識形態(tài)去加工組合他們,本質(zhì)上是對物質(zhì)存在形態(tài)的轉(zhuǎn)移騰挪,它已經(jīng)存在。但是生態(tài)鏈是全新的一種戰(zhàn)略層...
白萬綱 2011-12-25查看全文
有幾種戰(zhàn)略非常值得關(guān)注。第一,就是綁架國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第二,扭曲型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。第三,異化、優(yōu)化原始產(chǎn)業(yè)鏈第四,顛覆性產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第五,聚合型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。第一,就是綁架國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。國家喊什么,我就干什么,我成為你整個國家的一個執(zhí)政的抓手,主動成為你的一個執(zhí)政抓手,你勢必會給我?guī)砭薮蟮淖饔?..
白萬綱 2011-12-23查看全文
除了推動產(chǎn)業(yè)的聚合鏈化運作以外,那么所有人都已經(jīng)意思到,上游、中游、下游其實由N多個供應(yīng)鏈組成,不僅去操縱產(chǎn)業(yè)鏈的聚合,而且產(chǎn)業(yè)鏈聚合過程當中,就是數(shù)個相關(guān)中小供應(yīng)鏈的再管理,再聚合,乃至于最牛的產(chǎn)業(yè)鏈管理者,會形成一個準商業(yè)模式,對產(chǎn)業(yè)鏈形成某種設(shè)計和意圖,使得所有的供應(yīng)鏈,小產(chǎn)業(yè)鏈融入到我的大產(chǎn)...
白萬綱 2011-12-22查看全文
四,超級集團戰(zhàn)略的第四個戰(zhàn)略層次 產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第四個層面就是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略?,F(xiàn)在自從寧高寧提出全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略以來,搞得大家人心浮躁,甚至有些公司把全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略都當成戰(zhàn)略之一種,好像這就是一個一級選擇一樣。那么我們有必要來透視一下,關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略的真相。一般而言,我們認為一個產(chǎn)業(yè)鏈無外乎有上游、中游、下游構(gòu)...
白萬綱 2011-12-21查看全文
所有供應(yīng)商,但凡他存在,他就合理,他一定擁有生產(chǎn)以外的特殊價值,供應(yīng)以外的特殊資源,其實所有的供應(yīng)商掠奪的時候,還把這部分掠奪在一起。關(guān)鍵就在于你刀子快不快,你刮的深度深不深,有些能刮出來,有些刮不出來而已,富士康就刮到什么程度,要求你供應(yīng)商要在我的倉庫里至少要放一星期的存貨,我用不用是一碼事,你要...
白萬綱 2011-12-20查看全文
再往下看,要以理念的營銷,俘獲第一批經(jīng)銷商、供應(yīng)商,和其他利益相關(guān)者,與他們之間形成一個前供應(yīng)鏈戰(zhàn)略狀態(tài),或者供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的初步狀態(tài),組合在一起,然后以此為模型,為范本,主機廠或者供應(yīng)鏈鏈主進行一定的虧損,道義式供應(yīng)鏈的運作,呈現(xiàn)所有的參與者盈利的假象或狀態(tài),吸引第二批、第三批、第四批供應(yīng)商、經(jīng)銷商的...