白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
圍繞著復(fù)合型人才的培訓(xùn)，我們認(rèn)為總部，在設(shè)置它的崗位的時(shí)候，我們提出這個(gè)問題，一定要慎重，關(guān)于總部的崗位，設(shè)置多或設(shè)置少，沒有一個(gè)定論，但有一點(diǎn)可以肯定，總部的崗位相對寬松一點(diǎn)，有好處。一個(gè)總部的人，不能夠疲于奔命，每一個(gè)人同時(shí)干兩三件活，不僅每一個(gè)活都干不好，而且如果總部，把活干不好以后，總部耽誤...
白萬綱 2012-02-26查看全文
首先是把存量的復(fù)合型人才識別出來，放到集團(tuán)合適崗位上來，但這個(gè)人才，這樣一些人才往往是少的、缺的、不夠的。我們還要建立一個(gè)，復(fù)合型人才的培養(yǎng)的通道，如何把具備復(fù)合型人才胚子的這種干部識別出來，把他放到一個(gè)相應(yīng)的，快車道上面發(fā)展他們。比如說GE，就特別強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀的人才，首先必須到審計(jì)部門去，經(jīng)過一兩年、...
白萬綱 2012-02-26查看全文
如果要構(gòu)成今天的這樣一個(gè)總部的核心職能的話，總部的部門，每一個(gè)部門，如何完成這個(gè)工作？因?yàn)檫@個(gè)新三大職能和老三大職能，直接對應(yīng)于具體每個(gè)部門的工作，都受到挑戰(zhàn)，每一個(gè)部門要進(jìn)行宏觀調(diào)控，價(jià)值創(chuàng)造和制度輸出，這個(gè)工作是一個(gè)根本性的顛覆，不僅如此，職能不是說說玩的，職能是需要人力資源支撐的，我想要擁有宏...
白萬綱 2012-02-24查看全文
制度輸出。母公司通常和子公司，打交道過程當(dāng)中，有很多埋怨，這個(gè)事不好辦，這個(gè)事子公司推推萎萎，這個(gè)事子公司不配合，有很多的埋怨，有很多的投訴，但是我們回過頭來，在你們新并購一家子公司，或新開設(shè)一家子公司的時(shí)候，綜合部門有何作為，我們不講遠(yuǎn)的，就講人力資源中心有何作為，其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)，人力資源中心并沒有...
白萬綱 2012-02-23查看全文
集團(tuán)公司如果要追求更好的業(yè)績的話，那么它要做一些調(diào)整，需要在固有的三大職能的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新的職能定位：1、宏觀調(diào)控。它要在之前的三個(gè)中心基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步變成宏觀調(diào)控中心，大的事宏觀上面，總部要能夠進(jìn)行一定的左右和運(yùn)動，比如：讓某個(gè)子公司下馬一個(gè)產(chǎn)品，不要上來，因?yàn)楹土硗庖粋€(gè)子公司是沖突的，讓一個(gè)子公...
白萬綱 2012-02-22查看全文
人力資源管控一個(gè)非常大的問題，就是總部普遍面臨空心化、機(jī)關(guān)化、文職化、縮編化問題。所以母公司的人力資源部門，一個(gè)很重要的工作就是對母公司自身進(jìn)行改造。所謂總部改造，講的是很多集團(tuán)公司的總部，其實(shí)它并不真正能夠擔(dān)負(fù)起一個(gè)總部的責(zé)任，所以我們要對它改造。那么總部要改造的話，就首先我們來看看，總部它到底干...
白萬綱 2012-02-21查看全文
眾所周知，中國曾經(jīng)有一家，非常成功的民營企業(yè)，德隆集團(tuán)，盡管它倒下了，但是它的整個(gè)集團(tuán)公司運(yùn)作，仍然非?？扇牲c(diǎn)。首先我們來看看，它的集團(tuán)的，復(fù)合型人才群的打造，德隆集團(tuán)的高管層，很多人都知道，他們的核心人員，事實(shí)上是做二級市場出身的，像唐萬新等人，做二級市場出身的，所以理論上，他們運(yùn)作指揮，這么大...
白萬綱 2012-02-20查看全文
除了在集團(tuán)三個(gè)層面上的人才群體戰(zhàn)略以外，我們還要注意人力資源戰(zhàn)略的八個(gè)子策略。目前很多中國企業(yè)出了一個(gè)什么問題呢，就是片段式思考的人力資源戰(zhàn)略及模塊策略。很多公司宣傳要用領(lǐng)先型薪酬，我就只問你，你的績效是不是依賴個(gè)人努力，有沒有彈性。除非你證明你們公司績效是有彈性的，且是個(gè)人化的，個(gè)人努力產(chǎn)生績效，...
白萬綱 2012-02-20查看全文
通過種種努力，集團(tuán)公司的復(fù)合型的人才群和子、孫公司的產(chǎn)業(yè)型人才群，這三個(gè)層面的人才群形成以后，還要對三個(gè)群之間，子、孫公司產(chǎn)業(yè)型人才群之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。要不然公說公有理，婆說婆有理，上游的認(rèn)為自己很重要，中游的認(rèn)為自己把握了，核心技術(shù)，下游的認(rèn)為，我決定整個(gè)訂單的獲得與否，那這個(gè)問題就麻煩了...
白萬綱 2012-02-20查看全文
職能建設(shè)不能磨洋工，必須意識到其緊迫性，這是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求所決定的。如果說之前，改革開放三十年以來，中國的很多集團(tuán)公司，也是沿著小平同志，指出的路線，摸著石頭過河，找到老鼠就是好貓的話，那么我們現(xiàn)在看到，競爭門檻的急劇的提高，包括此次金融危機(jī)的發(fā)生，使得高度同質(zhì)化的很多行業(yè)，迅速地要洗牌，而迅速...
白萬綱 2012-02-17查看全文
有了以上的基礎(chǔ)認(rèn)識，整個(gè)集團(tuán)的人力資源中心或人力資源部功能定位就清晰了，他必須具備三項(xiàng)重要的職能：1、政策中心凡是人力資源，及人力資源相關(guān)的邊緣性政策的出臺，制度的設(shè)計(jì)，流程的設(shè)計(jì)，要么總部人力資源部門是主導(dǎo)者，如果是邊緣性的一些工作，其他部門也配合的話，至少你必須是個(gè)積極的參與者，首先是個(gè)政策制定...
白萬綱 2012-02-16查看全文
對集團(tuán)公司來講，這三個(gè)層次的人才的獲得，包括給這三個(gè)層次的人才給予不同的激勵方式，對我們來講，這個(gè)挑戰(zhàn)就非常大，不僅如此，我們還有一個(gè)直接的問題，對整個(gè)集團(tuán)公司的，這三個(gè)層次的人才如何獲得？這個(gè)難題的回答，進(jìn)一步的要分解在人力資源的各個(gè)職能模塊，比如說，整個(gè)人力資源規(guī)劃怎么做，因?yàn)槲乙挥辛巳肆Y源戰(zhàn)...
白萬綱 2012-02-15查看全文
傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設(shè)和人力資源模塊來支撐集團(tuán)的高效運(yùn)作。先講人才群體的建設(shè)三方面。1、總部層面對一個(gè)集團(tuán)公司來講，根本上我們會看到，母公司需要一批能夠進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，和...
白萬綱 2012-02-14查看全文
人力資源戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)人力資源戰(zhàn)略受到一個(gè)傳導(dǎo)鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間，會有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。1，時(shí)間進(jìn)程會越來越被壓縮，直接帶來戰(zhàn)略強(qiáng)度的加大。所謂戰(zhàn)略強(qiáng)度，就是一個(gè)企業(yè)12、15的成長，這個(gè)企業(yè)不管控倒也罷了。但...