白萬(wàn)綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司管控
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白萬(wàn)綱老師的文章
超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略的第三個(gè)戰(zhàn)略層次 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如果說(shuō)集團(tuán)這種戰(zhàn)略，是正常人思考起來(lái)有一定難度的，有一定壁壘的，也是我們公司競(jìng)爭(zhēng)之所在的話(huà)，那么供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一個(gè)新的空間，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在研究一個(gè)什么概念呢？研究一個(gè)企業(yè)如何地有效駕馭上下游，包括管理上下游之間，與我之間的各種交易的形成，信息啊，物流啊，學(xué)習(xí)啊，制...
白萬(wàn)綱 2011-12-17查看全文
二，超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略的第二個(gè)戰(zhàn)略層次 集團(tuán)戰(zhàn)略 把這一點(diǎn)弄明白了以后，我們可以講集團(tuán)了，集團(tuán)戰(zhàn)略是我們公司研究得最多的，它在本質(zhì)上，就在追求如何在全世界范圍里打群架，形成一種變形金剛效應(yīng)，對(duì)任何母公司來(lái)講，首先要形成所謂的發(fā)展模式，何謂發(fā)展模式呢？發(fā)展模式就是我整個(gè)集團(tuán)想走的一條路，對(duì)我想走的這條路來(lái)講...
白萬(wàn)綱 2011-12-16查看全文
總分戰(zhàn)略有四種；復(fù)制型總分戰(zhàn)略布局型總分戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性總分戰(zhàn)略組織智商型總分戰(zhàn)略第一種復(fù)制型總分戰(zhàn)略：從全球來(lái)看復(fù)制性總分戰(zhàn)略最普遍，無(wú)論是極大化復(fù)制，極小化復(fù)制，這個(gè)都是為了復(fù)制。從根本上來(lái)說(shuō)，總公司意識(shí)到自己擁有一個(gè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)，而不是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，他具有時(shí)間周期特性，比如說(shuō)到某一段時(shí)間，牌照就不稀缺了，到...
白萬(wàn)綱 2011-12-15查看全文
綜述---超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略的六個(gè)層次超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略事實(shí)上想要告訴你們一個(gè)事實(shí)，就是任何一個(gè)企業(yè)，他想要取得發(fā)展上的成功，首先要謀取并獲取對(duì)更高更層，更高權(quán)利樞紐區(qū)的一個(gè)占有，然后以高打低的往下沖，才能獲得到次一層級(jí)或者次次層級(jí)上最大價(jià)值化的實(shí)現(xiàn)。他階層的突破，更高權(quán)利區(qū)域的占有，不是為了在本區(qū)域上釋放，而...
白萬(wàn)綱 2011-12-14查看全文
華彩做集團(tuán)戰(zhàn)略，充分遵循以上的概念，從五個(gè)要素來(lái)設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略。1）發(fā)展模式設(shè)計(jì)起，我們首先認(rèn)為集團(tuán)有個(gè)發(fā)展模式，這個(gè)發(fā)展模式其實(shí)內(nèi)涵就是抑制不可以被管理的內(nèi)外部負(fù)向蝴蝶效應(yīng)，管理和放大可以被管理的正向蝴蝶效應(yīng)，你們只要把這個(gè)概念設(shè)計(jì)出來(lái)就好。但這句話(huà)是個(gè)原生態(tài)的概念，到任何企業(yè)里，你們要圍繞這個(gè)造句...
白萬(wàn)綱 2011-12-13查看全文
那中國(guó)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精髓是什么呢？就是國(guó)家發(fā)展觀(guān)，而國(guó)家發(fā)展觀(guān)在十二五期間，發(fā)生了最劇烈的變化。第一，首先是政治周期的調(diào)整，鷹派人物的上位，團(tuán)派干部的上位，將能吏，有能力的官吏新的組織部對(duì)他們的選拔挑選，將成為十二五期間最強(qiáng)音，一手治腐，一手提拔能力，所以地方官員要?dú)⒊鰜?lái)，首先在縣市域經(jīng)濟(jì)里面，要提...
白萬(wàn)綱 2011-12-12查看全文
1，向上營(yíng)銷(xiāo)，向上級(jí)展示未來(lái)發(fā)展思路，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，維護(hù)良好的政企關(guān)系，營(yíng)造有利的外部政策環(huán)境通過(guò)提出一個(gè)新的概念，推廣某種理論和提法，形成某種模式或示范樣板，來(lái)影響或推動(dòng)政府決策，從而達(dá)到優(yōu)化我的生存環(huán)境，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的可能性。2，橫向營(yíng)銷(xiāo)---把發(fā)展思路推銷(xiāo)給產(chǎn)業(yè)鏈上下...
白萬(wàn)綱 2011-12-11查看全文
十二五期間，央企層面，特別是鋼鐵行業(yè)有些企業(yè)的規(guī)劃，實(shí)在是十分寡淡無(wú)味，他們的十二五規(guī)劃，主要是2011年到2015年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃。真正的是十二五規(guī)劃是對(duì)國(guó)家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃響應(yīng)式規(guī)劃。這兩個(gè)概念就完全不是一碼事，前者仍然是以我為主，我想怎么樣的一種主動(dòng)式規(guī)劃，絲毫不考慮周邊會(huì)怎么樣，絲毫不...
白萬(wàn)綱 2011-12-10查看全文
我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)日系的綜合性商社做法，日系的綜合性商社做法非常牛，一塊是貿(mào)易，一塊是金融，一塊是實(shí)業(yè)，這三塊互相對(duì)流，最后他們還帶出一塊投資。就這種3+1的做法，具備巨大的殺傷力，浙江物產(chǎn)，中化集團(tuán)都是在學(xué)習(xí)這種模式。往后我們?cè)趺慈W(xué)習(xí)，怎么去超越。另外，我們還得思考我們自己的原材料卡特爾如何構(gòu)建，我...
白萬(wàn)綱 2011-12-09查看全文
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以在商品層面，技術(shù)層面、以及在制度層面----這三個(gè)層面創(chuàng)新。前兩個(gè)層面相對(duì)好理解，不贅述了。我們特別談?wù)勂髽I(yè)的制度層面創(chuàng)新。制度層面可以分為公司內(nèi)部制度，和參與和推動(dòng)社會(huì)制度創(chuàng)新，可是目前中國(guó)國(guó)家層面的制度安排還沒(méi)完善，所以就變成了企業(yè)可以打政策制度的擦邊球，這種所謂的創(chuàng)新其實(shí)應(yīng)該...
白萬(wàn)綱 2011-12-08查看全文
首先我要問(wèn)，你們掙到機(jī)遇紅利了嗎？中國(guó)成長(zhǎng)得這么快，你們掙到了中國(guó)機(jī)遇紅利沒(méi)有？你們將如何去進(jìn)一步地掙中國(guó)機(jī)遇紅利？你們擁抱了中國(guó)嗎？寶鋼曾一度在思考，寶鋼當(dāng)初除走質(zhì)量之路之外，是不是還可以走并購(gòu)之路，寶鋼是不是發(fā)展上有過(guò)于精致化之嫌。你發(fā)揮了影響力紅利嗎？寶鋼以它鋼鐵行業(yè)的這么一個(gè)佼佼者的位置，...
白萬(wàn)綱 2011-12-07查看全文
如何基于復(fù)雜系統(tǒng)觀(guān)，來(lái)建立它的集團(tuán)戰(zhàn)略呢？華彩咨詢(xún)認(rèn)為把握兩點(diǎn)要旨：第一，有力地去抑制內(nèi)部、外部的復(fù)向蝴蝶效應(yīng)，或者不可被管理的，未知不確定的蝴蝶效應(yīng)。第二，努力地去培養(yǎng)可以被感知的，正向的，可以被管理的正向的蝴蝶效應(yīng)，雖然蝴蝶效應(yīng)有很大的放大性，有很大的畸變性，但我們?nèi)匀豢梢匀ゼs束它發(fā)生的空間，...
白萬(wàn)綱 2011-12-06查看全文
關(guān)于出資人利益最大化，歷來(lái)有兩個(gè)最大最大的問(wèn)題，一個(gè)叫剩余控制權(quán)，一個(gè)叫剩余分紅權(quán)。一，剩余控制權(quán)剩余控制權(quán)研究的是，當(dāng)一個(gè)集團(tuán)里面，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，以及經(jīng)理層之間，你管什么，我管什么，權(quán)利在內(nèi)部分割清楚了以后，在運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，還會(huì)出現(xiàn)很多新的事物，在章程，授權(quán)中并沒(méi)有考慮到這些事項(xiàng)，也沒(méi)有...
白萬(wàn)綱 2011-12-05查看全文
一個(gè)集團(tuán)公司，不管是用實(shí)有投資，就自己出資的手法，還是控制供應(yīng)鏈的手法，還是形成聯(lián)盟的手法，還是用以參股形式實(shí)際進(jìn)行控制的手法，甚至像德隆、復(fù)星那樣，進(jìn)行大的產(chǎn)業(yè)整合的手法，在我們面前，我們通過(guò)透視直逼對(duì)方的靈魂，拋棄表象，看他骨子里面的運(yùn)作。我們只判斷，這個(gè)管控到底是怎么設(shè)計(jì)出來(lái)的，而不是看外部...