邱緒發(fā)老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

【課程說明】辛辛苦苦干了一年，寫總結(jié)或匯報(bào)時(shí)卻無(wú)從下筆，只能應(yīng)付了事，最后結(jié)果常常是“寫者傷心，看者流淚”本來(lái)文學(xué)功底還說得過去，可是盡心盡力完成的工作總結(jié)或文案，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，您是不是在為此苦惱出的一樣的力，吃得同樣的苦，流著相同的汗，同事的年終總結(jié)獲得了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，自己卻一不小心把總結(jié)寫成了流水帳，領(lǐng)導(dǎo)看后平淡如水，自然引不起上級(jí)注意，原因來(lái)哪兒呢只要：學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化工作總結(jié)寫作技巧，就可以幫助您解決上述困境本課程的理論基礎(chǔ)源自《金字塔原理》，金字塔原理是麥肯錫核心工具之一，能有效幫助人們掌握思考問題的關(guān)鍵方法，養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化的思維方式?！菊n程目標(biāo)】提高結(jié)構(gòu)化思維能力，提高工作總結(jié)寫作質(zhì)量;從

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【課程說明】本來(lái)文學(xué)功底很好，可寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)，卻無(wú)從下筆，只能應(yīng)付了事，最后結(jié)果常常是“寫者傷心，看者流淚”自然得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，您是不是在為此苦惱文學(xué)功底好的人不一定能寫出一篇好的公文，對(duì)組織、業(yè)務(wù)了解甚深的人也不一定能寫出一篇好的公文，因此培養(yǎng)員工深入了解公文寫作的原則、格式和技巧，規(guī)范日常工作中的公文寫作已經(jīng)成為許多機(jī)關(guān)的當(dāng)務(wù)之急。本課程的理論基礎(chǔ)源自《金字塔原理》，金字塔原理是麥肯錫核心工具之一，能有效幫助人們掌握思考問題的關(guān)鍵方法，養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化的思維方式。老師根據(jù)多年實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維方式，應(yīng)用會(huì)議紀(jì)要寫作實(shí)戰(zhàn)案例分析,以案例分析演練、小組討論、實(shí)戰(zhàn)寫作學(xué)習(xí)等多種互動(dòng)體驗(yàn)的方

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【課程說明】您是否曾在員工面前說話條理不清，思路不明而有失威信您是否曾因在部門經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議中未能成功匯報(bào)工作而感到挫敗您是否曾在商業(yè)活動(dòng)的鏡頭前、話筒前緊張過度而措辭不當(dāng)您是否曾因?yàn)椴欢c領(lǐng)導(dǎo)溝通而錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)優(yōu)秀的職場(chǎng)人士不僅應(yīng)該具備專業(yè)技能，同時(shí)應(yīng)該具備良好的溝通、匯報(bào)技巧，能夠讓枯燥難懂的數(shù)據(jù)為自己說話，并能夠?yàn)榻M織的經(jīng)營(yíng)管理提出改善性建議，讓自己的分析和報(bào)告更具價(jià)值。本課程的理論基礎(chǔ)源自《金字塔原理》，金字塔原理是麥肯錫核心工具之一，能有效幫助人們養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化的商務(wù)匯報(bào)習(xí)慣，有效幫助您解決上述困境同時(shí)老師根據(jù)多年實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維方式，應(yīng)用大量的實(shí)戰(zhàn)案例分析,以案例分析演練、小

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【課程說明】本來(lái)文學(xué)功底還說得過去，可是盡心盡力完成的文案，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬或客戶的認(rèn)可，您是不是在為此苦惱出的一樣的力，吃得同樣的苦，流著相同的汗，同事的年終總結(jié)獲得了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，自己卻一不小心把總結(jié)寫成了流水帳，領(lǐng)導(dǎo)看后平淡如水，自然引不起上級(jí)注意，原因來(lái)哪兒呢好不容易完成的匯報(bào)材料，呈現(xiàn)時(shí)卻邏輯不清晰，說服力不強(qiáng)，無(wú)法得到聽眾的認(rèn)可與支持……本課程的理論基礎(chǔ)源自《金字塔原理》，金字塔原理是麥肯錫核心工具之一，能有效幫助人們養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化的商務(wù)寫作習(xí)慣，有效幫助您解決上述困境同時(shí)老師根據(jù)多年實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維方式，應(yīng)用大量的商務(wù)寫作實(shí)戰(zhàn)案例分析,以案例分析演練、小組討論、實(shí)戰(zhàn)寫

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【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)控人員、企業(yè)投資并購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】隨著科技的日新月異，搭建完善的財(cái)務(wù)分析體系，成為了各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。通過對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物流（或業(yè)務(wù)流）、信息流等“三流”分析，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的目的。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系搭建的實(shí)際運(yùn)作過程中，又會(huì)遭遇各種類型的風(fēng)險(xiǎn)或挑戰(zhàn)，比如對(duì)業(yè)務(wù)的李婕妤溝通能力、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不及時(shí)、財(cái)務(wù)為了分析而分析等等，未能推進(jìn)有效的變革管理等等，通過培訓(xùn)讓學(xué)員深入了解財(cái)務(wù)分析如何與業(yè)務(wù)“握手”，企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事前、事中及事后的管理，明確財(cái)務(wù)管控“上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效”，從而

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【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】科學(xué)有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力支撐。成本管控對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說都是一個(gè)重大的問題，因?yàn)槌杀疽馕吨度?，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤(rùn)。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權(quán)宜之計(jì)，而是建立在效益持續(xù)提高基礎(chǔ)之上的長(zhǎng)久之計(jì)。科學(xué)的成本控制與管理非常重要。實(shí)踐上，在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識(shí)、缺乏科學(xué)的管理手段與方法導(dǎo)致成本費(fèi)用隨著規(guī)模擴(kuò)大而沒有攤薄該攤薄的成本，利潤(rùn)并未因規(guī)模擴(kuò)大而隨之增長(zhǎng)。本課程是解

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【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】成本管控是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。成本管控對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說都是一個(gè)重大的問題，因?yàn)槌杀疽馕吨度?，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤(rùn)。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權(quán)宜之計(jì)，而是建立在效益提高基礎(chǔ)之上、增加附加值的長(zhǎng)久之計(jì)?？茖W(xué)的成本控制與管理非常重要。實(shí)踐上，在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識(shí)、缺乏科學(xué)的管理手段與方法導(dǎo)致成本費(fèi)用隨著規(guī)模擴(kuò)大而沒有攤薄該攤薄的成本，利潤(rùn)并未因規(guī)模擴(kuò)大而隨之增長(zhǎng)。本課程是解

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】12?小時(shí)?【課程背景】近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本要素在于資金、人才與市場(chǎng)，而這三大要素中最為重要的是資金。資金由于對(duì)企業(yè)來(lái)說猶如人體的血液，沒有血液就沒有活力。會(huì)計(jì)是記賬、財(cái)務(wù)是理財(cái)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程、深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終以財(cái)務(wù)報(bào)告形式綜合性地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況。企業(yè)存在的意義就是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，對(duì)于具備一定規(guī)模的集團(tuán)公司，能否基業(yè)長(zhǎng)青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術(shù)、所處的行業(yè)等因素，同時(shí)也高度依賴其整體財(cái)務(wù)管控水平。集團(tuán)公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)作與管理的復(fù)雜性給財(cái)務(wù)管控帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)管控的重要模式，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保障。本課程通過講解集團(tuán)管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的邏輯與原理并分享集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的經(jīng)典模式的管理模式，幫助學(xué)員理解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控理念、學(xué)習(xí)構(gòu)建財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略與體系思維，從而強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)信息作用、建立集

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程、深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，綜合性地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況。無(wú)論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、處于什么發(fā)展階段，沒有財(cái)務(wù)管理就等于海上航行的船只失去了羅盤，從而導(dǎo)致考評(píng)缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、戰(zhàn)略落地實(shí)施障礙無(wú)法及時(shí)識(shí)別與清除而使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展或轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。財(cái)務(wù)管理在助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中功不可沒！企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展過程中，融資、投資、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)不斷往復(fù)使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，企業(yè)估值凸顯重要。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造、估值提升的過程中

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】12?小時(shí)?【課程背景】近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差，無(wú)論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作還是投資風(fēng)險(xiǎn)控制都是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略需配套以策略計(jì)劃并通過預(yù)算管理實(shí)施落地。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整套行動(dòng)方案，企業(yè)所有的策略意圖都要落實(shí)在計(jì)劃上，并通過計(jì)劃管理評(píng)價(jià)策略的執(zhí)行。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、財(cái)力、物力以及信息資源總是有限的，為了以盡可能少的的資源耗費(fèi)取

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】12小時(shí)?【課程背景】近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差。一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控是否到位、能否安然度過危機(jī)，與企業(yè)有無(wú)做出科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制密切相關(guān)。財(cái)務(wù)規(guī)劃也可稱之為財(cái)務(wù)管理，它貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程、深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。中小型企業(yè)因其規(guī)模與實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于弱勢(shì)，為保證企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中不斷做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)規(guī)

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【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】管不住的成本就是流失的利潤(rùn)。成本控制與管理對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說都是一個(gè)非常重要的問題，因?yàn)槌杀疽馕吨度?，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的體驗(yàn)；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤(rùn)。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管控不是權(quán)宜之計(jì)，而是建立在效益提高基礎(chǔ)上的長(zhǎng)久之計(jì)?？茖W(xué)的成本控制與管理非常重要。與企業(yè)成本管控相配套的重要方法之一 ?全面預(yù)算管理在成本管控過程中的作用發(fā)揮甚為關(guān)鍵。全面預(yù)算管理融合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的所有關(guān)鍵問題，將有限的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】近年來(lái)，“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無(wú)論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？總體來(lái)講，業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實(shí)力不同，

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】上市對(duì)企業(yè)來(lái)說有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進(jìn)法人治理與運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范等好處顯而易見，相應(yīng)地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭(zhēng)的事實(shí)。新的證券法要求通過提高公司治理水平，優(yōu)化公司內(nèi)部制度，加強(qiáng)公司合規(guī)、風(fēng)控等手段全面提升公司質(zhì)量。公司質(zhì)量提升在于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力與全方位的管理水平的提升，其中重中之重是財(cái)務(wù)管理水平的提升，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)的中樞系統(tǒng)，財(cái)務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)。公司財(cái)務(wù)信息是招股說明書編制的基礎(chǔ)、是證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)審核與信息披露質(zhì)量抽查的主要內(nèi)容、是投資

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】近年來(lái)，“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無(wú)論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？總體來(lái)講，業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實(shí)力不同，

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員【課程時(shí)間】12?小時(shí)?【課程背景】預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要一環(huán)，預(yù)算的制定、實(shí)施與執(zhí)行每個(gè)企業(yè)年復(fù)一年地周而復(fù)始，無(wú)論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預(yù)算就容易失去目標(biāo)與方向、考評(píng)就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。預(yù)算到底有沒有起到應(yīng)有的作用，預(yù)算能不能做到在開年之前下達(dá)、能否及時(shí)落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果在比對(duì)層面有無(wú)出現(xiàn)“語(yǔ)言差異”而扯皮、沖突，等等，相信每個(gè)企業(yè)個(gè)中滋味自有體會(huì)。課程突破了很多預(yù)算管理課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，尤其在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、企業(yè)處在什么發(fā)展階段，沒有預(yù)算就等于失去了方向與目標(biāo)、考評(píng)就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、從而導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法落地而使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。預(yù)算能不能、有沒有起到應(yīng)有的作用？預(yù)算能否做到貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)、能否及時(shí)編制、能否在及時(shí)下達(dá)、能否落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”？有無(wú)出現(xiàn)“語(yǔ)言差異”、信息不對(duì)稱而發(fā)生沖突？本課程突破了很多預(yù)算管理

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差。一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控是否到位、能否安然度過危機(jī)，與企業(yè)有無(wú)做出科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制密切相關(guān)。財(cái)務(wù)規(guī)劃也可稱之為財(cái)務(wù)管理，它貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程、深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。中小型企業(yè)因其規(guī)模與實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于弱勢(shì)，為保證企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中不斷做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)規(guī)劃

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】12?小時(shí)?【課程背景】目前，我國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系已基本形成，即場(chǎng)內(nèi)交易所（主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板）、新三板、區(qū)域性場(chǎng)外市場(chǎng)及券商柜臺(tái)場(chǎng)外市場(chǎng)形成的“金字塔”結(jié)構(gòu)。A股資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩不定并未阻止企業(yè)IPO的步伐，對(duì)于科技創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說，融資和流動(dòng)性是長(zhǎng)久以來(lái)的痼疾，阻礙了他們發(fā)展的步伐，科創(chuàng)板的推出、創(chuàng)業(yè)板與新三板改革為科技企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)IPO與上市增加了直接融資渠道。上市對(duì)企業(yè)來(lái)說有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進(jìn)法人治理與運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范等好處顯而易見，相應(yīng)地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差，同時(shí)，杠桿調(diào)控、去產(chǎn)能、去庫(kù)存、環(huán)保等組合拳式的政策下，無(wú)論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作還是投資機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制都是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別對(duì)于企業(yè)來(lái)說，如何通過以價(jià)值為核心的管理，提高自身保值、增值與持續(xù)發(fā)展與成長(zhǎng)的能力、使所有與企業(yè)利益相關(guān)者均能獲得滿意的回報(bào)，極具挑戰(zhàn)。如何在“?！敝星蟆皺C(jī)”、如何管理存量資產(chǎn)、如何辨識(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)、篩選項(xiàng)目并取得投

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)??【課程背景】20162018年資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩不定并未阻止企業(yè)IPO的步伐，科創(chuàng)板的推出又為企業(yè)IPO、上市增加了新的直接融資渠道。新中國(guó)股票市場(chǎng)從無(wú)到有,歷經(jīng)30年，起伏跌宕，指數(shù)起起落落，入市企業(yè)日益增多，規(guī)模日趨擴(kuò)大，監(jiān)管環(huán)境逐漸成熟。上市對(duì)企業(yè)來(lái)說有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進(jìn)法人治理與運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范等好處顯而易見，相應(yīng)地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭(zhēng)的事實(shí)。從企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期看，在其出生、成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟或衰退的過程中，經(jīng)歷的重重困難與生死時(shí)刻，能夠做到基業(yè)長(zhǎng)

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】目前，我國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系已基本形成，即場(chǎng)內(nèi)交易所（主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板）、新三板、區(qū)域性場(chǎng)外市場(chǎng)及券商柜臺(tái)場(chǎng)外市場(chǎng)形成的“金字塔”結(jié)構(gòu)。A股資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩不定并未阻止企業(yè)IPO的步伐，對(duì)于科技創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說，融資和流動(dòng)性是長(zhǎng)久以來(lái)的痼疾，阻礙了他們發(fā)展的步伐，科創(chuàng)板的推出為科創(chuàng)企業(yè)IPO、上市增加了直接融資渠道。上市對(duì)企業(yè)來(lái)說有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進(jìn)法人治理與運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范等好處顯而易見，相應(yīng)地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)上市成

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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、店長(zhǎng)?課程背景：私域信息時(shí)代下，網(wǎng)紅店鋪鱗次櫛比，一時(shí)間“爆款”、“超流”遍布大街小巷。新店沖鋒陷陣、老店焦慮不斷，一批又一批的店主在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中前仆后繼的自我否定。網(wǎng)紅店鋪固然令人欣喜，但做好自身的一畝三分地其實(shí)也可以收入豐厚，畢竟99以上的店鋪客流來(lái)自于身邊3～5公里。相比于基于巨額成本的跟風(fēng)炒作，做好屬于自己的社群圈才是在資本洪流中的立命之法。本課程基于店鋪IP定位，立體分析社群營(yíng)銷下結(jié)構(gòu)收益，以市場(chǎng)客群、產(chǎn)品特點(diǎn)、渠道特點(diǎn)、成本優(yōu)勢(shì)、預(yù)期收益、利潤(rùn)構(gòu)成以及未來(lái)增值為突破點(diǎn)，以社群營(yíng)銷為視角分析小微企業(yè)已存項(xiàng)目特質(zhì)，為企

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課程背景：課程內(nèi)容再絢爛、沒有實(shí)操也枉然！本課程手把手拆解當(dāng)下爆款視頻，運(yùn)用視頻策劃工具、拍攝標(biāo)準(zhǔn)流程工具、剪輯技巧工具當(dāng)堂完成三大實(shí)操模塊。通過DeepSeek極致高效完成短視頻輸出。本課程旨在提升剪輯人員綜合剪輯邏輯能力，從用戶視角創(chuàng)新剪輯技術(shù)，實(shí)現(xiàn)剪輯作品的質(zhì)量提升。企業(yè)新媒體產(chǎn)品賽道通過短視頻進(jìn)行專業(yè)化知識(shí)輸出可以在消費(fèi)者認(rèn)知領(lǐng)域有效避免產(chǎn)品同質(zhì)化強(qiáng)、服務(wù)差異化低的固有印象。通過短視頻方式對(duì)潛在用戶進(jìn)行知識(shí)輸出可以在推廣產(chǎn)品的同時(shí)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大產(chǎn)品知名度及吸粉拉新。課程收益：●?掌握4種以上爆火短視頻剪輯熱點(diǎn)工具；●?熟練使用設(shè)計(jì)翻轉(zhuǎn)羅盤完成短視頻策劃架構(gòu)；●?上手實(shí)操4種運(yùn)營(yíng)邏輯及5種鏡頭

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【課程背景】在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧城市建設(shè)的浪潮下，水務(wù)行業(yè)正面臨從傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)向智能化、精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。深圳作為中國(guó)創(chuàng)新前沿城市，水務(wù)企業(yè)亟需在戰(zhàn)略執(zhí)行與辦公效率上實(shí)現(xiàn)突破，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略落地困境：企業(yè)戰(zhàn)略常停留于頂層設(shè)計(jì)，中層管理者缺乏系統(tǒng)化的拆解工具與經(jīng)營(yíng)思維，導(dǎo)致目標(biāo)傳遞斷層、執(zhí)行追蹤低效，難以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可量化的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)。管理效能瓶頸：傳統(tǒng)管理模式依賴經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，管理者對(duì)財(cái)務(wù)、人效等核心指標(biāo)的分析能力不足，資源分配與過程管控缺乏科學(xué)依據(jù)，影響整體運(yùn)營(yíng)效率。技術(shù)應(yīng)用滯后：AI技術(shù)已滲透各行業(yè)，但水務(wù)領(lǐng)域?qū)I工具的認(rèn)知仍停留在概念階段，公文寫作、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)等日常辦公場(chǎng)景依賴人

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【課程背景】人工智能技術(shù)正快速滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)在企業(yè)用AI辦公普遍遇到三個(gè)頭疼問題：不會(huì)選工具：網(wǎng)上AI工具幾千個(gè)，根本不知道哪個(gè)適合自己。只會(huì)基礎(chǔ)操作：90的人只會(huì)和AI聊天，不知道怎么真正幫自己干活?；ㄥX不見效：公司買了AI工具，結(jié)果效率提升連預(yù)期三成都不到。這個(gè)課教你怎么用DeepSeek的解決方案，把AI真正用到實(shí)際工作中，真正幫助辦公場(chǎng)景提效。課程有方法、有路徑、有案例,實(shí)操性強(qiáng),讓學(xué)員通過課程快速掌握AI在日常工作中的應(yīng)用技巧?！菊n程收益】● 選對(duì)AI解決工具：認(rèn)知大模型與基本AI產(chǎn)品特性；● 設(shè)計(jì)提效思路：認(rèn)知AI提效的三個(gè)路徑；● 掌握AI基礎(chǔ)應(yīng)用：9大AI工具應(yīng)

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【課程背景】AI技術(shù)落地應(yīng)用勢(shì)必會(huì)帶來(lái)工作模式的系統(tǒng)變革，AI將為人力資源領(lǐng)域帶來(lái)兩大變化：一是技術(shù)驅(qū)動(dòng)變革：生成式AI、智能體技術(shù)快速發(fā)展，重構(gòu)HR業(yè)務(wù)流程與決策邏輯；二是HR角色轉(zhuǎn)變：HR需從事務(wù)性工作向戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)型，AI成為降本增效的關(guān)鍵工具。 HR應(yīng)用AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)效升級(jí)，就需要把AI技術(shù)應(yīng)用到具體場(chǎng)景中去，本課程致力于解決以下三個(gè)問題：1.如何應(yīng)用AI提高人力資源工作效率，替代重復(fù)性低價(jià)值工作？2.如何找到AI在人力資源場(chǎng)景中的深度應(yīng)用路徑，提高HR工作價(jià)值度？3.如何應(yīng)用AI工具建設(shè)個(gè)人智能體，建設(shè)個(gè)人數(shù)字助手？課程注重通過場(chǎng)景+實(shí)踐解決的形式,讓學(xué)員找到應(yīng)用場(chǎng)景，建設(shè)AI應(yīng)用具體

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【課程背景】企人工智能技術(shù)正快速滲透到人力資源管理領(lǐng)域，但多數(shù)HR從業(yè)者仍停留在傳統(tǒng)工具使用階段，對(duì)AI工具的潛力挖掘不足。DeepSeek作為一款高效的自然語(yǔ)言處理工具，在數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化、決策支持等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，但HR人員普遍缺乏系統(tǒng)性應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。 核心問題： 1. HR從業(yè)者如何識(shí)別高價(jià)值工作場(chǎng)景并匹配DeepSeek的功能？ 2. 如何通過DeepSeek的具體操作解決招聘、績(jī)效、培訓(xùn)等實(shí)際問題？ 3. 如何設(shè)計(jì)精準(zhǔn)指令以提升工具使用效率？課程有方法、有路徑、有案例,實(shí)操性強(qiáng),讓學(xué)員通過課程快速學(xué)習(xí)Deepseek在日常工作中的應(yīng)用技巧?！菊n程收益】● 認(rèn)知人力資源管理的成本收益思

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【課程背景】人工智能技術(shù)正快速滲透到人力資源管理領(lǐng)域，但多數(shù)HR從業(yè)者仍停留在傳統(tǒng)工具使用階段，對(duì)AI工具的潛力挖掘不足。DeepSeek作為一款高效的自然語(yǔ)言處理工具，在數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化、決策支持等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，但HR人員普遍缺乏系統(tǒng)性應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)在HR用AI辦公普遍遇到兩個(gè)頭疼問題：不會(huì)選工具：網(wǎng)上AI工具幾千個(gè)，根本不知道哪個(gè)適合自己。只會(huì)基礎(chǔ)操作：90的人只會(huì)和AI聊天，不知道怎么真正幫自己干活。這個(gè)課教你怎么用DeepSeek的解決方案，把AI真正用到實(shí)際工作中，真正幫助HR從三個(gè)方面提效。1. HR從業(yè)者如何針對(duì)場(chǎng)景設(shè)計(jì)提示詞？2. 如何通過AI工具具體操作解決招聘、績(jī)效、

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