《上市公司財(cái)務(wù)規(guī)范》--- 公司上市前后的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
《上市公司財(cái)務(wù)規(guī)范》--- 公司上市前后的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)詳細(xì)內(nèi)容
《上市公司財(cái)務(wù)規(guī)范》--- 公司上市前后的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員
【課程時(shí)間】6?小時(shí)
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【課程背景】
上市對(duì)企業(yè)來說有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進(jìn)法人治理與運(yùn)營管理規(guī)范等好處顯而易見，相應(yīng)地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭(zhēng)的事實(shí)。新的證券法要求通過提高公司治理水平，優(yōu)化公司內(nèi)部制度，加強(qiáng)公司合規(guī)、風(fēng)控等手段全面提升公司質(zhì)量。公司質(zhì)量提升在于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力與全方位的管理水平的提升，其中重中之重是財(cái)務(wù)管理水平的提升，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)的中樞系統(tǒng)，財(cái)務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)。公司財(cái)務(wù)信息是招股說明書編制的基礎(chǔ)、是證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)審核與信息披露質(zhì)量抽查的主要內(nèi)容、是投資人重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，因此上市公司財(cái)務(wù)除了其在企業(yè)運(yùn)營管理中的重要存在之外更有一層挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，從而更加彰顯財(cái)務(wù)在上市公司經(jīng)營管理中的重要意義。
實(shí)踐告訴我們，在企業(yè)IPO上市成功與上市之后的健康發(fā)展，公司財(cái)務(wù)的規(guī)范運(yùn)作功不可沒。無論是企業(yè)自身發(fā)展的需要還是上市公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)與法律法規(guī)的要求，上市公司必須持續(xù)提升會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平。
本課程突破了很多與IPO上市相關(guān)課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，解決學(xué)員對(duì)于IPO上市規(guī)范與管理面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。
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【課程收益】
- 了解上市公司的法律規(guī)范與監(jiān)管
- 理解公司上市與上市后的財(cái)務(wù)工作區(qū)別
- 學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)公司上市后財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
- 了解關(guān)于財(cái)務(wù)在并購、股權(quán)激勵(lì)、分紅等業(yè)務(wù)過程中的職責(zé)與運(yùn)作
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【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員
【課程時(shí)間】6?小時(shí)
【課程大綱】
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一、上市公司如何做到合規(guī)？
1、上市公司規(guī)范警示錄
2、上市公司法規(guī)體系與監(jiān)管機(jī)構(gòu)
3、上市公司行為規(guī)范
二、上市公司財(cái)務(wù)的特殊性
1、組織功能與設(shè)置
2、會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范
3、預(yù)測(cè)能力提升
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
5、財(cái)務(wù)信息披露
三、財(cái)務(wù)在“特殊業(yè)務(wù)”中的職責(zé)與運(yùn)作
1、企業(yè)兼并收購業(yè)務(wù)
- 并購業(yè)務(wù)計(jì)劃
- 并購業(yè)務(wù)盡職調(diào)查
- 并購業(yè)務(wù)整合
2、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)
- 股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)介紹
- 股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)處理
3、企業(yè)利潤分配
- 法律與法規(guī)要求
- 財(cái)務(wù)職責(zé)
四、總結(jié)：企業(yè)IPO上市規(guī)范與運(yùn)作，上市公司財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)，以及財(cái)務(wù)在企業(yè)“并購”、“股權(quán)激勵(lì)”、“分紅”等業(yè)務(wù)中的職責(zé)與運(yùn)作
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【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)控人員、企業(yè)投資并購經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】隨著科技的日新月異，搭建完善的財(cái)務(wù)分析體系，成為了各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。通過對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物流（或業(yè)務(wù)流）、信息流等“三流”分析，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營效率的目的。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系搭建的實(shí)際運(yùn)作過程中，又會(huì)遭遇各種類型的風(fēng)險(xiǎn)或挑戰(zhàn)，
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【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】成本管控是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。成本管控對(duì)于任何企業(yè)來說都是一個(gè)重大的問題，因?yàn)槌杀疽馕吨度?，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權(quán)宜
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【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】科學(xué)有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力支撐。成本管控對(duì)于任何企業(yè)來說都是一個(gè)重大的問題，因?yàn)槌杀疽馕吨度?，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是
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【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，對(duì)于具備一定規(guī)模的集團(tuán)公司，能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術(shù)、所處的行業(yè)等因素，同時(shí)也高度依賴其整體財(cái)務(wù)管控水平。集團(tuán)公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)作與管理的復(fù)雜性給財(cái)務(wù)管控帶來極大的挑戰(zhàn)。集團(tuán)財(cái)
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【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】12?小時(shí)?【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本要素在于資金、人才與市場(chǎng)，而這三大要素中最為重要的是資金。資金由于對(duì)
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【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，綜合性地反映了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的狀況。無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、處于什么發(fā)展階段，沒有財(cái)務(wù)管理就等于海上航行的船只失去了羅盤，從而導(dǎo)致考評(píng)缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、戰(zhàn)略落地實(shí)施障礙無
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【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】12小時(shí)?【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。一場(chǎng)突如其來的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控是否到位、能否安然度過危機(jī)，
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【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】12?小時(shí)?【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，無論對(duì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作還是投資風(fēng)險(xiǎn)控制都是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略需配套以策略計(jì)劃并通過預(yù)算
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【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對(duì)于任何企業(yè)來說都是一個(gè)非常重要的問題，因?yàn)槌杀疽馕吨度?，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的體驗(yàn)；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管控不是權(quán)宜之
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