《企業(yè)成本管控和全面預算管理》--- 管住成本、用好全面預算管理工具、助力企業(yè)價值創(chuàng)造

  培訓講師：王澤瑩

講師背景：
王澤瑩老師（北京）——中國管理智庫專家?guī)熵攧展芾韺嵺`型專家?中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師?曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問?曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監(jiān)?曾任上市公司中軟國際集團（股 詳細>>

王澤瑩
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《企業(yè)成本管控和全面預算管理》--- 管住成本、用好全面預算管理工具、助力企業(yè)價值創(chuàng)造詳細內容

《企業(yè)成本管控和全面預算管理》--- 管住成本、用好全面預算管理工具、助力企業(yè)價值創(chuàng)造

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人

【課程時間】6?小時

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【課程背景】

管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業(yè)來說都是一個非常重要的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學合理，一方面影響產(chǎn)品質量，進而影響到客戶的體驗；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管控不是權宜之計，而是建立在效益提高基礎上的長久之計?？茖W的成本控制與管理非常重要。與企業(yè)成本管控相配套的重要方法之一 ~?全面預算管理在成本管控過程中的作用發(fā)揮甚為關鍵。全面預算管理融合了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的所有關鍵問題，將有限的資源進行科學合理的分配，并且做到事前有規(guī)劃、事中有監(jiān)控、事后有評價，從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地，績效考核的科學與合理，助力企業(yè)價值創(chuàng)造。

本課程是解決學員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中對于成本管控與全面預算管理的“認知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，通過分析成本動因和相應的成本管控工具，以及成本管控與全面預算管理的案例分享，使學員學之解惑，學之能用。

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【課程收益】

  • 了解企業(yè)價值以及企業(yè)價值與財務的關系
  • 了解成本管理的概念與邏輯
  • 理解成本管控的重要性
  • 掌握成本有效控制的工具與方法
  • 理解全面預算管理的核心思想并建立預算管理思維
  • 了解如何通過預算發(fā)揮對運營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用
  • 了解預算編制的方法、預算執(zhí)行中常見的問題與解決方案
  • 通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具；學習運用全面預算管理工具，提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力

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【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人

【課程時間】6?小時

【課程大綱】


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一、如何理解成本與成本管控？

1、企業(yè)運營活動與成本

  • 企業(yè)的運營管理的三個維度
  • 成本貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)
  • 成本結構與全成本費用

2、成本管控的框架

  • 成本與企業(yè)戰(zhàn)略
  • 成本與價值鏈
  • 成本與作業(yè)活動

二、成本管控技術手段有哪些？

1、成本管理責任

  • 企業(yè)組織結構與成本責任
  • 誰來管理成本

2、全面成本管理系統(tǒng)

  • 全面成本管理流程
  • 企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題
  • 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

3、成本管理技術與工具

  • 過程成本控制
  • 作業(yè)成本法

4、成本降低行動計劃

  • 成本管控的核心問題
  • 如何降低運營成本
  • 業(yè)務流程改善與成本管控

三、全面預算管理?

1、全面預算管理管什么？

  • 行為管理
  • 價值管理

2、全面預算管理是誰的“事”？

  • 三全：全過程、全員、全方位
  • 三個要素：人、財、物
  • 三類預算：業(yè)務、財務、資本

3、全面預算管理為什么重要？

  • 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算落地
  • 會計核算結果與預算指標對比才能知優(yōu)劣
  • 全面預算管理是全面成本管控的保障
  • 績效考核數(shù)量化方可服眾

4、全面預算管理流程與六大節(jié)點有哪些？

  • 指標下達是起點
  • 科學合理是關鍵
  • 審批執(zhí)行不松懈
  • 會計核算同步行
  • 定期審核與調整
  • 考核評價過與功

5、全面預算管理如何保障實施？

  • 機構設置體現(xiàn)一把手工程
  • 配套流程與制度是有效實施的保障

6、全面預算管理如何編制？

  • 預算編制程序與方法
  • 預算編制操作流程

7、全面預算管理如何做到執(zhí)行與控制？

  • 預算的執(zhí)行與反饋
  • 預算績效評估

四、總結與回顧

根據(jù)課程的內容進行相關問題的討論，強化成本管控與預算管理的執(zhí)行落地

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