《全面成本管理與控制技術(shù)》--- 塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢   12.31

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)成本主管與財務(wù)負(fù)責(zé)人【課程時間】6?小時?【課程背景】成本管控是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權(quán)宜

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《成本管控與利潤提升》--- 管不住的成本就是流失的利潤   12.31

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)成本主管與財務(wù)負(fù)責(zé)人【課程時間】6小時?【課程背景】科學(xué)有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有力支撐。成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是

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《非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)》--- 財務(wù)思維助你如虎添翼   12.31

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時間】12?小時?【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本要素在于資金、人才與市場，而這三大要素中最為重要的是資金。資金由于對

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《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算》-- 經(jīng)營計劃是行動方案 預(yù)算是數(shù)字化的計劃   12.31

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時間】12?小時?【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，無論對企業(yè)經(jīng)營運作還是投資風(fēng)險控制都是個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略需配套以策略計劃并通過預(yù)算

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《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》--- 財務(wù)管控支持價值創(chuàng)造并助力提升企業(yè)估值   12.31

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時間】6?小時?【課程背景】財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié)，綜合性地反映了企業(yè)經(jīng)營活動的狀況。無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、處于什么發(fā)展階段，沒有財務(wù)管理就等于海上航行的船只失去了羅盤，從而導(dǎo)致考評缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、戰(zhàn)略落地實施障礙無

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《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》--- 管住成本、用好全面預(yù)算管理工具、助力企業(yè)價值創(chuàng)造   12.31

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)成本主管與財務(wù)負(fù)責(zé)人【課程時間】6?小時?【課程背景】管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業(yè)來說都是一個非常重要的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到客戶的體驗；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管控不是權(quán)宜之

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《企業(yè)財務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險防控》--- 籌資、投資與運營財務(wù)管理   12.31

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時間】12小時?【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。一場突如其來的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險防控是否到位、能否安然度過危機，

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《上市公司財務(wù)規(guī)范》--- 公司上市前后的財務(wù)工作重點、挑戰(zhàn)與應(yīng)對   12.31

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時間】6?小時?【課程背景】上市對企業(yè)來說有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進法人治理與運營管理規(guī)范等好處顯而易見，相應(yīng)地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭的事實。新的證券法要求通過提高公司治理水平，優(yōu)化公司內(nèi)部制度，加強公司合規(guī)、風(fēng)控等手段全面提升公司質(zhì)量。

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《讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合》--- 業(yè)財融合助力企業(yè)價值創(chuàng)造   12.31

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時間】6?小時?【課程背景】近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也

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《資源合理分配、戰(zhàn)略切實落地、績效評估助力-全面預(yù)算管理》--- 如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中的功效   12.31

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員【課程時間】12?小時?【課程背景】預(yù)算是企業(yè)運營中的重要一環(huán)，預(yù)算的制定、實施與執(zhí)行每個企業(yè)年復(fù)一年地周而復(fù)始，無論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預(yù)算就容易失去目標(biāo)與方向、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。預(yù)算到底有沒有起到應(yīng)有的作用，預(yù)算能不能做到在開年之前下達(dá)、能否及時落地執(zhí)行、能否做到

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