《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》--- 財(cái)務(wù)思維助你如虎添翼
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》--- 財(cái)務(wù)思維助你如虎添翼詳細(xì)內(nèi)容
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》--- 財(cái)務(wù)思維助你如虎添翼
【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員
【課程時(shí)間】12?小時(shí)
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【課程背景】
近年來，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本要素在于資金、人才與市場，而這三大要素中最為重要的是資金。資金由于對(duì)企業(yè)來說猶如人體的血液，沒有血液就沒有活力。會(huì)計(jì)是記賬、財(cái)務(wù)是理財(cái)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終以財(cái)務(wù)報(bào)告形式綜合性地反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的狀況。
企業(yè)存在的意義就是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)通過經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)決策中的重要作用無可替代。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中能否起到應(yīng)有的作用，在一定程度上取決于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度以及財(cái)務(wù)體系搭建的合理性與科學(xué)性。對(duì)于企業(yè)管理者來說，擁有財(cái)務(wù)思維，能夠幫助他們提高預(yù)判與反思自己的經(jīng)營決策行為如何影響經(jīng)營結(jié)果的能力，從而以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
本課程可幫助經(jīng)營管理者讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、聽懂會(huì)計(jì)語言、建立財(cái)務(wù)思維；透過數(shù)據(jù)剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；學(xué)習(xí)使用財(cái)務(wù)工具，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展。
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【課程收益】
- 樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營中的機(jī)理與作用
- 理解現(xiàn)金為王，賺取利潤更要獲取現(xiàn)金
- 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門通過經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
- 學(xué)習(xí)掌握預(yù)算管理、成本管理等工具
- 學(xué)習(xí)建立財(cái)務(wù)思維、用數(shù)字說話，科學(xué)管理，提升效率與效益
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【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員
【課程時(shí)間】12?小時(shí)
【課程大綱】
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一、常見企業(yè)財(cái)務(wù)問題解析
1、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)
2、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合問題
3、讀懂企業(yè)主要財(cái)務(wù)報(bào)表
4、建立財(cái)務(wù)思維
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
1、企業(yè)主要經(jīng)營活動(dòng)與管理
2、企業(yè)管理的中樞系統(tǒng)
3、財(cái)務(wù)管控貫穿于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)
三、全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障
1、認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的本質(zhì)與特征
2、理解全面預(yù)算管理的功能
3、如何做好全面預(yù)算管理
四、有效控制成本費(fèi)用提升企業(yè)效益?
1、什么是成本管理的核心問題
2、如何做到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理
3、怎樣控制成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長
五、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航
1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與根源
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
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