《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》--- 管住成本、用好全面預(yù)算管理工具、助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》--- 管住成本、用好全面預(yù)算管理工具、助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》--- 管住成本、用好全面預(yù)算管理工具、助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】6?小時(shí)
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【課程背景】
管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對(duì)于任何企業(yè)來說都是一個(gè)非常重要的問題，因?yàn)槌杀疽馕吨度?，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的體驗(yàn)；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管控不是權(quán)宜之計(jì)，而是建立在效益提高基礎(chǔ)上的長久之計(jì)?？茖W(xué)的成本控制與管理非常重要。與企業(yè)成本管控相配套的重要方法之一 ~?全面預(yù)算管理在成本管控過程中的作用發(fā)揮甚為關(guān)鍵。全面預(yù)算管理融合了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的所有關(guān)鍵問題，將有限的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，并且做到事前有規(guī)劃、事中有監(jiān)控、事后有評(píng)價(jià)，從而保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施落地，績效考核的科學(xué)與合理，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
本課程是解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中對(duì)于成本管控與全面預(yù)算管理的“認(rèn)知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，通過分析成本動(dòng)因和相應(yīng)的成本管控工具，以及成本管控與全面預(yù)算管理的案例分享，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。
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【課程收益】
- 了解企業(yè)價(jià)值以及企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)的關(guān)系
- 了解成本管理的概念與邏輯
- 理解成本管控的重要性
- 掌握成本有效控制的工具與方法
- 理解全面預(yù)算管理的核心思想并建立預(yù)算管理思維
- 了解如何通過預(yù)算發(fā)揮對(duì)運(yùn)營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用
- 了解預(yù)算編制的方法、預(yù)算執(zhí)行中常見的問題與解決方案
- 通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具；學(xué)習(xí)運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，提高企業(yè)管理水平與價(jià)值創(chuàng)造能力
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【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】6?小時(shí)
【課程大綱】
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一、如何理解成本與成本管控？
1、企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)與成本
- 企業(yè)的運(yùn)營管理的三個(gè)維度
- 成本貫穿于經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)
- 成本結(jié)構(gòu)與全成本費(fèi)用
2、成本管控的框架
- 成本與企業(yè)戰(zhàn)略
- 成本與價(jià)值鏈
- 成本與作業(yè)活動(dòng)
二、成本管控技術(shù)手段有哪些？
1、成本管理責(zé)任
- 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
- 誰來管理成本
2、全面成本管理系統(tǒng)
- 全面成本管理流程
- 企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題
- 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
3、成本管理技術(shù)與工具
- 過程成本控制
- 作業(yè)成本法
4、成本降低行動(dòng)計(jì)劃
- 成本管控的核心問題
- 如何降低運(yùn)營成本
- 業(yè)務(wù)流程改善與成本管控
三、全面預(yù)算管理?
1、全面預(yù)算管理管什么？
- 行為管理
- 價(jià)值管理
2、全面預(yù)算管理是誰的“事”？
- 三全：全過程、全員、全方位
- 三個(gè)要素：人、財(cái)、物
- 三類預(yù)算：業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本
3、全面預(yù)算管理為什么重要？
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算落地
- 會(huì)計(jì)核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)對(duì)比才能知優(yōu)劣
- 全面預(yù)算管理是全面成本管控的保障
- 績效考核數(shù)量化方可服眾
4、全面預(yù)算管理流程與六大節(jié)點(diǎn)有哪些？
- 指標(biāo)下達(dá)是起點(diǎn)
- 科學(xué)合理是關(guān)鍵
- 審批執(zhí)行不松懈
- 會(huì)計(jì)核算同步行
- 定期審核與調(diào)整
- 考核評(píng)價(jià)過與功
5、全面預(yù)算管理如何保障實(shí)施？
- 機(jī)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程
- 配套流程與制度是有效實(shí)施的保障
6、全面預(yù)算管理如何編制？
- 預(yù)算編制程序與方法
- 預(yù)算編制操作流程
7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制？
- 預(yù)算的執(zhí)行與反饋
- 預(yù)算績效評(píng)估
四、總結(jié)與回顧
根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問題的討論，強(qiáng)化成本管控與預(yù)算管理的執(zhí)行落地
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【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】12?小時(shí)?【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本要素在于資金、人才與市場，而這三大要素中最為重要的是資金。資金由于對(duì)
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講師：王澤瑩詳情
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