羅烈江老師的內(nèi)訓課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓課程。

【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)催生了新媒體時代的到來。媒體網(wǎng)絡化、數(shù)字化、移動化，產(chǎn)品多媒體化。新技術、新媒體的蓬勃發(fā)展，對傳媒業(yè)形成強烈沖擊。媒體在傳播理念、傳播方式、傳播內(nèi)容和運作模式等方面具備了嶄新的特征。因而，策劃在媒體運作和新聞報道中的作用越來越不容忽視，越來越受到重視。? 策劃是提升媒體競爭力的需要。新媒體時代，媒體通過文字、聲像、網(wǎng)絡、通信等傳播手段多平臺、全方位、立體式傳播內(nèi)容，資訊信息密集多元，媒體不但要重視傳播渠道的選擇和建設，而且要倍加重視傳播內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量。通過精心策劃，著力挖掘資訊信息的新聞特質(zhì)，從深度、高度、權威公信度提高新聞媒介的生產(chǎn)能力、傳播能力和核心競爭力?！菊n程收益】

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【課程背景】受“懶人經(jīng)濟”的影響，同城便民服務的市場規(guī)模越來越大，形成了近萬億的巨大藍海市場。家政服、家電的清洗維修、房屋的維修、開換鎖、上門回收、搬家拉貨和汽車相關的保養(yǎng)、洗車、救援等業(yè)務，伴隨著生活節(jié)奏的加快和后疫情時代的到來，越來越多的年輕人選擇了同城便民服務，通過線上下單，服務人員線下服務的形式，由此催生了巨大的便民服務市場。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)的三大痛點：獲客難、信賴底、營銷難的難題，和經(jīng)營過程中核心的四個問題：到家服務同行低價惡性競爭、業(yè)務下滑拓展有心無力、廣告太貴高投入低匯報、業(yè)務瓶頸想把業(yè)務做大做強，都迫使商家在急切的尋找出路?！菊n程收益】掌握全域運營的流量獲取思維、流程和

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【課程背景】伴隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新物種的爆炸式出現(xiàn)，傳統(tǒng)的品牌營銷方法已經(jīng)逐漸失去往日光輝。在新的移動互聯(lián)網(wǎng)形勢下，如何更精準、更靈活、更低成本地進行品牌營銷，已經(jīng)成為所有企業(yè)都必須考慮的問題。社群，是人與人之間、品牌與人之間建立連接的低成本、高持續(xù)性、高信任度的絕佳模式。社群模式永不過時，社群營銷在新媒體時代，依然有旺盛的生命力。如何通過社群打造企業(yè)品牌和個人品牌，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟，并且實現(xiàn)導流和盈利，成為所有創(chuàng)業(yè)者面前新的機遇?！菊n程收益】具備自建社群或者進入其他社群開展社群運營活動的能力。具備凝聚社群成員的共同愛好，分析社群成員需求，提出社群運營總體方案的能力。具備不斷提

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【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步消失，營銷獲客成本越來越高，當傳統(tǒng)的投放、渠道、直銷等拓客方式逐漸失靈，成本高，效率低的背景下，基于用戶口碑傳播的裂變，逐步成為更高效更低成本的獲取線索的方式，用戶不再僅僅是我們的交易對象，而且成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)和獲客渠道。也就是說，當你為你的客戶或準客戶提供了一系列的服務后，可以要求客戶幫你介紹他的朋友、親戚等，由于是客戶介紹的客戶，雙方的信任度和你簽單成功率會高很多。因為它是基于人與人之間的口碑去裂變。從人的屬性來說，人是有溫度的，人自帶社交的屬性，自帶信任屬性。轉(zhuǎn)介紹基于人的信任和口碑，把人作為獲取線索的動力，帶來大量線索的同時，將極大的縮短銷售從見面

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2019年，5G時代的到來，短視頻應用呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，已經(jīng)成為了中國人手機當中最主要的娛樂休閑方式。數(shù)據(jù)顯示，中國人每天平均刷38分鐘短視頻。短視頻用戶規(guī)模已超六億！2020年預計國內(nèi)短視頻總?cè)栈钣脩魯?shù)將達到10億。抖音正在發(fā)展成為繼微博、微信公眾號之后的另一大內(nèi)容傳播平臺。2020年，疫情突如其來，抖音形成巨大的流量池，一騎絕塵走在前面，日活數(shù)達到4.5億，從年輕到普世，覆蓋生活的方方面面。2020年即將誕生一個巨大的風口，一次社會財富的重新分配，視頻紅利全面爆發(fā)，如何通過短視頻進行招商、銷售、成交，獲取線上客戶？如何通過短視頻有效引流和賣貨？初創(chuàng)公司如何運用短視頻打開市場并快速成長？。【

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【課程背景】隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，全國掀起了一股數(shù)字轉(zhuǎn)型的大浪潮，數(shù)字化帶來的工具革命，一方面是帶來了數(shù)字基建，數(shù)字用戶在內(nèi)的數(shù)字資產(chǎn)的建立。另一方面就是基于資產(chǎn)、用戶管理的數(shù)字化運營。運營對于一家企業(yè)來說，是管理中最為核心的東西，它可以很好地將各個部門聯(lián)動起來，有效地推動企業(yè)朝著良性的方向可持續(xù)發(fā)展下去，它能幫助企業(yè)順利完成數(shù)字升級，實現(xiàn)智慧經(jīng)營。那么什么是數(shù)字化運營？數(shù)字化運營，是指在運營過程中，脫離傳統(tǒng)的方式，利用各種數(shù)據(jù)、智能工具來進行管理，制定內(nèi)容，總結分析，規(guī)劃戰(zhàn)略方向。通過新技術與數(shù)據(jù)能力重塑零售行業(yè)的各個環(huán)節(jié)，升級體驗，提升運營效率的方式。數(shù)字化運營的意義不僅僅在于解放人力，

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【課程背景】服務經(jīng)濟的下一步是走向體驗經(jīng)濟，人們會創(chuàng)造越來越多的跟體驗有關的經(jīng)濟活動，商家將靠提供體驗服務取勝。隨著“體驗”變成可以銷售的經(jīng)濟商品，“體驗式消費”的旋風開始席卷全球產(chǎn)業(yè)，繼“服務經(jīng)濟”之后，“體驗式經(jīng)濟”已開始大行其道。體驗式營銷包含了品牌與消費者之間的互動、參與和活動，目的在于能夠有效直接吸引消費者，邀請并鼓勵他們參與品牌倡導的理念，與之共同成長，所以體驗式營銷最終目的是契合。通過體驗，我們可以有效地把客戶和產(chǎn)品聯(lián)系起來，讓客戶愛上我們的產(chǎn)品。本課程的主要內(nèi)容是體驗式營銷，它教你如何讓客戶參與到你的銷售中，有效地建立和培養(yǎng)客戶忠誠度?！菊n程收益】了解體驗式營銷矩陣的概念，掌握

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【課程背景】洛克菲勒曾說過這樣一句名言：假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力。溝通能力之重要，由此可見一斑，在當今企業(yè)管理中，組織內(nèi)部的溝通是否順暢，已經(jīng)成為能否激發(fā)組織智慧和活力的關鍵因素，更直接關乎組織未來的發(fā)展。在人際交往狀態(tài)中，我們希望每一位管理者都能夠具備高超的溝通能力，尤其要學習高情商的做事方法：能夠妥善處理對立部門的關系，解決問題達成共識能夠輕松化解客戶的強烈情緒，化干戈為玉帛能夠同理共情下屬的固執(zhí)心理，凝聚團隊提高效能【課程收益】本課程從建立有效溝通防火墻、突破三大死角入手，通過清晰有效的五步流程，專門訓練高情商的能

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【課程背景】在這個快速變化的時代，傳統(tǒng)的督導式團隊管理方式已經(jīng)被證明吃力不討好。每個管理者都希望自己帶領的團隊所有成員對工作積極投入、做事情思路清晰、能力越來越高。但現(xiàn)實中80以上的團隊卻是：團隊成員信任度低，牢騷抱怨叢生，士氣不振“托負”心態(tài)嚴重，只求躺平不承擔責任工作能力不夠，待遇要求很高英雄主義，協(xié)作支持不足，遇事推卸責任團隊氛圍不好，內(nèi)耗嚴重團隊出現(xiàn)重大問題，績效不佳【課程收益】拋棄傳統(tǒng)側(cè)重領導力素質(zhì)提升的課程，本課程從業(yè)績目標達成、團隊問題分析解決的角度，將優(yōu)化改變的關注點回歸到團隊層面，而非只重視某個角色某個崗位。支持管理者作為團隊負責人的角色，能夠體系化的管理團隊，建立一支“自動

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【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理中，絕大多數(shù)的工作任務都可以用項目管理的思路來看待、來規(guī)范、來管理。大到一個工程的建設、一個客戶的成交、一個方案的策劃與推廣，小到舉辦一次團建活動、員工能力提升培訓等，這些都是項目，都可以用項目管理的思路來進行卓有成效的管理。項目管理帶動企業(yè)的執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。從項目管理部門到項目經(jīng)理，再到項目執(zhí)行人，大家都在努力做好項目管理，但現(xiàn)實往往很打臉：計劃永遠趕不上變化，主動管變成了被動管，不是在救火就是在救火的路上目標之下還有隱形目標，客戶既要又要還要需求越提越多，成本一壓再壓，人手從來不夠，工期從未如期項目經(jīng)理，“責任大、權力小”，管和不管心都累臨時項目團隊，聚

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【課程背景】企業(yè)的快速發(fā)展需要高效的管理團隊支持。企業(yè)內(nèi)的新任管理者，往往是從優(yōu)秀的骨干人才提拔，作為管理者，天然有著短板，他們背負著“過往成功帶來的職業(yè)發(fā)展的障礙”：新經(jīng)理天然不理解普通員工，不懂帶人因為自己做事非常優(yōu)秀，動力強、自我成長有方法，所以很難理解普通員工，不知道有什么方法領導70分的員工做出100分的工作；缺少通過他人完成工作的管理思維優(yōu)秀員工的思維方式是：有工作了，首先思考如何動手做出成績。而管理者的思維方式是：有工作了，團隊里有誰能做，誰有愿意做，如果團隊里沒有合適的人，該怎么辦；加上新經(jīng)理往往仍承擔著業(yè)務骨干的職責，因此在遇到困難時，更愿意自己動手，而不是運用管理方法推動團

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【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的飛速崛起，越來越多的中國企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務的局部領先，隨之而來的則是跨國界、跨領域的轉(zhuǎn)型與拓展。在此過程中，人才的供應與培養(yǎng)起到了至關重要的支撐作用。然而，大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在培訓和發(fā)展上播種和投入了很多，結出的果實卻極其有限。那么有沒有一種既經(jīng)受了實踐檢驗，又被證明了對加速關鍵人才培養(yǎng)、提升學習轉(zhuǎn)化以及增加效益行之有效的方法呢？在這里華為的訓戰(zhàn)方法論將是值得擁有的選擇之一。該方法論發(fā)源于中國人民解放軍，脫胎自企業(yè)界科學的學習與設計方法，并發(fā)展完善于華為的戰(zhàn)略預備隊學習與實踐，而且伴隨著華為從單一B2B到B2C再到華為云以及5G等新業(yè)務場景的發(fā)展，并且業(yè)務體量和規(guī)模上在國內(nèi)

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【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的飛速崛起，越來越多的中國企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務的局部領先，隨之而來的則是跨國界、跨領域的轉(zhuǎn)型與拓展。在此過程中，人才的供應與培養(yǎng)起到了至關重要的支撐作用。然而，大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在培訓和發(fā)展上播種和投入了很多，結出的果實卻極其有限。那么有沒有一種既經(jīng)受了實踐檢驗，又被證明了對加速關鍵人才培養(yǎng)、提升學習轉(zhuǎn)化以及增加效益行之有效的方法呢？在這里訓戰(zhàn)方法論將是值得擁有的選擇之一。假如要給訓戰(zhàn)用一句話做個總結，那就是華為CEO任正非反復強調(diào)的“仗怎么打，兵就要怎么練”，用實戰(zhàn)這個支點去更大程度地撬動訓練的業(yè)務效益，真正對準業(yè)務，不斷從實戰(zhàn)中快速提煉打法，在組織里高效推廣復制和應用，然后

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【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的飛速崛起，越來越多的中國企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務的局部領先，隨之而來的則是跨國界、跨領域的轉(zhuǎn)型與拓展。在此過程中，人才的供應與培養(yǎng)起到了至關重要的支撐作用。然而，大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在培訓和發(fā)展上播種和投入了很多，結出的果實卻極其有限。那么有沒有一種既經(jīng)受了實踐檢驗，又被證明了對加速關鍵人才培養(yǎng)、提升學習轉(zhuǎn)化以及增加效益行之有效的方法呢？在這里訓戰(zhàn)方法論將是值得擁有的選擇之一。假如要給訓戰(zhàn)用一句話做個總結，那就是華為CEO任正非反復強調(diào)的“仗怎么打，兵就要怎么練”，用實戰(zhàn)這個支點去更大程度地撬動訓練的業(yè)務效益，真正對準業(yè)務，不斷從實戰(zhàn)中快速提煉打法，在組織里高效推廣復制和應用，然后

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【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的飛速崛起，越來越多的中國企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務的局部領先，隨之而來的則是跨國界、跨領域的轉(zhuǎn)型與拓展。在此過程中，人才的供應與培養(yǎng)起到了至關重要的支撐作用。然而，大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在培訓和發(fā)展上播種和投入了很多，結出的果實卻極其有限。那么有沒有一種既經(jīng)受了實踐檢驗，又被證明了對加速關鍵人才培養(yǎng)、提升學習轉(zhuǎn)化以及增加效益行之有效的方法呢？在這里訓戰(zhàn)方法論將是值得擁有的選擇之一。假如要給訓戰(zhàn)用一句話做個總結，那就是華為CEO任正非反復強調(diào)的“仗怎么打，兵就要怎么練”，用實戰(zhàn)這個支點去更大程度地撬動訓練的業(yè)務效益，真正對準業(yè)務，不斷從實戰(zhàn)中快速提煉打法，在組織里高效推廣復制和應用，然后

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【課程前言】《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式學習課程；已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入Emba課程；已被Cococola、Philips、Johnson Johnson、Pepsico、ABB、BPSecc、上藥集團、上汽集團、聯(lián)想集團等多家公司采購作為內(nèi)訓；據(jù)反饋統(tǒng)計，90的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭 —— 勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！?這是一場見證友誼、

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【培訓時間】2天(6小時/天) 或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【授課對象】項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件開發(fā)工程師、測試經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工【課程收益】1.?學習項目管理的十大知識體系、五大過程2.?學習關鍵路徑與關鍵鏈之項目管理認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要幫助學員從發(fā)揮項目的商業(yè)價值的角度評價項目學會確定各個階段的工作重點理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用學會從利益相關方的角度，處理事件的策略學習增強各個相關方的參與度的方法【培訓時間】2天(6小時/天) 或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【

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【授課對象】項目經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工【培訓時間】2天(6小時/天)?或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【課程收益】1.?學習項目管理的十大知識體系、五大過程2.?學習關鍵路徑與關鍵鏈項目管理認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要幫助學員從發(fā)揮項目的商業(yè)價值的角度評價項目學會確定各個階段的工作重點理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用學會從利益相關方的角度，處理事件的策略學習增強各個相關方的參與度的方法【授課對象】項目經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工【培訓時間】2天(6小時/天)?

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【課程介紹】TOC (Theory Of Constraints?瓶頸突破理論)?是以色列籍物理學家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對企業(yè)的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資下，達致運作及盈利上的顯著改善。???TOC沙盤模擬旨在通過實戰(zhàn)體驗的方式模擬整個企業(yè)管理過程，在體驗中掌握完整的TOC生產(chǎn)經(jīng)營管理知識體系，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的常見問題如計劃無序性，生產(chǎn)線的偷料行為，存在大量在制品庫存，產(chǎn)品無法準時交付等，在體驗的過程中，運用TO

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?【課程背景】踏上智能管理會計之路。隨著信息技術的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財務人員面臨著被機器人取代的可能。2016年3月，德勒會計師務所與Kira Systems合作，正式將人工智能引入財務工作中，推出了德勒財務機器人，這使廣大財務人員產(chǎn)生了危機感。但是，現(xiàn)代信息技術對財務人員價值的挑戰(zhàn)不僅僅停留在傳統(tǒng)的財務核算領域，也正在向管理會計領域浸透。商業(yè)智能技術可以將管理會計中分析問題的方法、思路及模型結論固化在軟件系統(tǒng)中，使管理會計的理論有更先進的技術支持并得以落地應用，從而使管理會計邁向智能化。在《美國管理會計協(xié)會（IMA）管理會計勝任能力框架》中將使用商業(yè)通知軟件分析數(shù)據(jù)作為一項重要的能力。因此，掌

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【課程大綱】AXURE8.0的安裝、漢化、注冊與發(fā)布AXURE8.0的安裝與漢化AXURE8.0的注冊與發(fā)布發(fā)布到Axure Share云服務器生成本地原型文件?AXURE8.0的界面、組件、交互介紹主要界面介紹Axure的八大面板常用組件交互實現(xiàn)?AXURE8.0頁面操作制定站點地圖顯示網(wǎng)格與創(chuàng)建輔助線添加單個頁面輔助線頁面居中變更所有頁面背景色????????????AXURE8.0常用組件詳解H1，H2，標簽，段落，占位符，矩形使用示例編輯形狀按鈕常用的平面按鈕交互形狀按鈕的局限性水平線和垂直線 HORIZONTAL? VERTICAL LINES將頁面區(qū)塊化編輯線條HTML Butto

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【課程大綱】一圖勝千言：Excel圖表的基礎知識介紹職場人士的圖表應用環(huán)境及特點圖表類型的基本介紹與選型指南Excel圖表元素的功能及應用技巧更加人性化的Excel2016圖表工具快速提升圖表技能的秘訣?打破默認圖表：創(chuàng)建更具特色的業(yè)績柱狀圖創(chuàng)建圖表的兩種方法圖片填充：復制粘貼還能這樣用添加數(shù)據(jù)標簽圖表的快速布局建立"影子"圖表?創(chuàng)建組合圖：產(chǎn)能與環(huán)比增長情況對比圖數(shù)據(jù)條讓數(shù)據(jù)源美起來靈活便捷的更改圖表類型次坐標軸讓微小數(shù)據(jù)清晰可見解開數(shù)據(jù)標記的困惑圖表元素的增減與字體規(guī)范?巧用輔助列：項目組的預算與執(zhí)行情況對比多月份項目費用匯總與對比原始數(shù)據(jù)與作圖數(shù)據(jù)的區(qū)別巧用錯誤值“勾白”原數(shù)據(jù)圖表組的快

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【培訓時間】24天(6小時/天) 或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【課程大綱】問題背景差異化品牌化營銷化?產(chǎn)業(yè)園區(qū)不同階段的模式分析生產(chǎn)要素聚集產(chǎn)業(yè)主導特征創(chuàng)新突破階段現(xiàn)代科技都市?產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的幾個趨勢從注重優(yōu)惠政策向發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型從強調(diào)引進大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變由單純的土地運營向綜合的“產(chǎn)業(yè)開發(fā)”和“氛圍培育”轉(zhuǎn)變由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型?產(chǎn)業(yè)園區(qū)新的規(guī)劃理念新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃要倡導以核心資源聚集為主要目標目前的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)需要進行一些規(guī)劃上的預判和修正?產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方法園區(qū)的規(guī)劃要以產(chǎn)業(yè)平臺構建為核心導向要圍繞構筑高端要素聚集能

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【授課對象】項目經(jīng)理、新任項目經(jīng)理、敏捷項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目組合經(jīng)理、PMO負責人，PMP認證者，敏捷從業(yè)認證者等?！菊n程時長】2天（6小時/天）或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【課程介紹】項目經(jīng)理是項目的管理者、也是領導者，她/他受命于組織高級管理層，代表組織實現(xiàn)項目目標。在項目管理過程中，項目經(jīng)理的能力和作為，直接決定了項目的成敗。項目經(jīng)理應該怎么樣發(fā)揮，或擁有什么樣的才能可以支持到項目，已經(jīng)成為諸多組織關注的焦點。無論是預測型項目的項目經(jīng)理，還是敏捷項目的負責人。都將扮演重要的領導和服務作用。有別于過去，項目經(jīng)理更多的關注了項目自身，甚至于特定的技術細節(jié)。今天的項目管理者將是一位集

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【參加對象】企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、新晉管理者、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、設計與研發(fā)人員、工程技術人員、質(zhì)量與計劃管理人員、項目團隊成員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工等等?！九嘤枙r間】25天(6小時/天)，或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【課程背景】將項目中經(jīng)常遇到的事件，設計成了60個場景，場景覆蓋項目全過程（包括：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾等）。每一場景均來自于實際項目中所經(jīng)歷的故事，同時提供了多個備選答案，蘊涵了項目實施中問題解決的方法、技巧、策略及依據(jù)。【培訓收益】項目中所蘊涵的各種因素，全面認知項目環(huán)境的影響，并掌握處理這些事件的技巧和辦法；團隊成員管理的技巧和方法；不同情景下

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【培訓時間】2天(6小時/天) 或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【授課對象】項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件開發(fā)工程師、測試經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工【課程收益】1.?學習項目管理的十大知識體系、五大過程2.?學習關鍵路徑與關鍵鏈之項目管理認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要幫助學員從發(fā)揮項目的商業(yè)價值的角度評價項目學會確定各個階段的工作重點理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用學會從利益相關方的角度，處理事件的策略學習增強各個相關方的參與度的方法【培訓時間】2天(6小時/天) 或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【

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【授課對象】項目經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工【培訓時間】2天(6小時/天)?或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【課程收益】1.?學習項目管理的十大知識體系、五大過程2.?學習關鍵路徑與關鍵鏈項目管理認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要幫助學員從發(fā)揮項目的商業(yè)價值的角度評價項目學會確定各個階段的工作重點理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用學會從利益相關方的角度，處理事件的策略學習增強各個相關方的參與度的方法【授課對象】項目經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工【培訓時間】2天(6小時/天)?

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課程背景：為什么孩子在家不聽父母話，總會表現(xiàn)很不服從、總是行為逆反甚至公開頂撞？為什么孩子在校不聽老師話，總會擾亂課堂紀律、不完成作業(yè)還會有逃課現(xiàn)象？冰凍三尺非一日之寒，叛逆才是成長的真實體現(xiàn)，過度順從或許已經(jīng)有潛藏的危機！如果家長能夠?qū)W習理解孩子產(chǎn)生叛逆的背景和原理，真正以正確的情緒姿態(tài)與孩子交往溝通，就能縮短孩子與自己的距離，緩和或解除孩子對家長的反抗情緒，使他們樂意接受家長合理的要求，甚至打開他們的心理防線，達成親子關系深度和解。本課程通過發(fā)展心理學基礎理論與科學研究，運用三大行為心理學理論工具，引導家長客觀科學地看待孩子的叛逆期，促進學員認清叛逆期是孩子成長的必然之路；要使孩子樂于接受

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課程背景：對于保險營銷團隊來說，人才是最重要的經(jīng)營資源，而由外勤營銷精英中選拔培養(yǎng)的營銷實戰(zhàn)講師，是營銷隊伍培訓實戰(zhàn)的生力軍，既能為保險企業(yè)留住優(yōu)秀人才，又能為營銷隊伍永續(xù)經(jīng)營發(fā)揮著及其重要而不可替代的作用。但是，營銷高手未必能把自己的經(jīng)驗完美展現(xiàn)傳承給下屬和學員。——沒有登過培訓講臺，如何進行專業(yè)表達？——已經(jīng)有過授課經(jīng)驗，如何更系統(tǒng)連貫設計課程？——面對課堂學員表現(xiàn)，如何破除障礙掌控全場？本課程將結合講師20多年的保險行業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，秉承營銷精英人人都能成為講師的理念，通過心理學感受性訓練，運用行動學習技術工具，為營銷精英向優(yōu)秀實戰(zhàn)講師發(fā)展指明方向、答疑解惑、提升技能、相伴成長。課程收益

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課程背景：產(chǎn)說會經(jīng)營方式是各家保險公司的主要盈利模式，本課程結合老師多年產(chǎn)說會策劃、管理與運營經(jīng)驗，既能為客戶做好全方位服務，又能利用產(chǎn)說會讓員工積極參與其中，讓團隊形成良好的組織營銷氛圍，構建出系統(tǒng)化的客戶經(jīng)營模型。課程收益：運用客戶導向型思維設計親子教育理財產(chǎn)說會，形成團隊合力共創(chuàng)佳績；為客戶親子教育答疑解惑，未雨綢繆，樹立正確的理財與風險管理思想和習慣課程時間：12小時/天授課對象：產(chǎn)說會客戶授課方法：演講式為主，互動體驗為輔課程大綱一、三大問題提問反思－你的孩子快樂嗎？1、重視技能才智、忽視品格培養(yǎng)；2、擔心孩子輸在起跑線上，盲目跟風；3、家長忙于工作，在乎成績，與孩子互動不足……二、

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