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● 招商引資的運(yùn)營理念● 招商引資的具體形式● 招商引資的新情況與新特點(diǎn)課程目標(biāo)：● 招商引資的運(yùn)營理念● 招商引資的具體形式● 招商引資的新情況與新特點(diǎn)第一講：知已知彼，有的放矢（招商準(zhǔn)備）一、全面熟悉市情，明白我市有什么二、掌握投資環(huán)境，知曉我們優(yōu)勢在哪里1. 投資環(huán)境2. 比較優(yōu)勢三、把握工作重點(diǎn)，明確自身招商方向1. 重點(diǎn)招商項(xiàng)目類型2. 招商重點(diǎn)地區(qū)第三講：靈活運(yùn)用，創(chuàng)新方式（招商方法及合作方式）一、招商方法1. 委托招商2. 專業(yè)招商（小分隊(duì)招商）3. 以商招商4. 傳媒招商5. 會展招商6. 招商方法推薦二、合作方式1. 土地轉(zhuǎn)讓2. 土地租賃3. 土地作價(jià)入股4. 合作方式推薦

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特色小城鎮(zhèn)是與當(dāng)?shù)鼗蛱囟ǖ馁Y源要素有關(guān)而形成的具有明顯個(gè)性的小城鎮(zhèn)，這種城鎮(zhèn)的生產(chǎn)、生活以及形態(tài)都具有自己的個(gè)性，明顯別于其他小城鎮(zhèn)。1. 進(jìn)一步加強(qiáng)和提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭力2. 培植龍頭企業(yè)和優(yōu)勢集群3. 加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)投入4. 整合提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)服務(wù)和增效水平二、特色小城鎮(zhèn)的類型中國的小城鎮(zhèn)可作以下不同的劃分：1. 根據(jù)非農(nóng)業(yè)人口數(shù)量可分為：0.2萬以下、0.2～1萬、1～5萬、5～10萬、10～20萬等不同規(guī)模的城鎮(zhèn)；2. 根據(jù)建制情況可分為：小城市、建制鎮(zhèn)和非建制鎮(zhèn);3. 根據(jù)行政級別可分為:地級市、縣級市、鄉(xiāng)級鎮(zhèn)、村級鎮(zhèn)；4. 根據(jù)隸屬關(guān)系可分為：省轄市鎮(zhèn)、地轄市鎮(zhèn)、縣(市)轄鎮(zhèn)，鄉(xiāng)轄鎮(zhèn)

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商業(yè)（時(shí)代）背景：消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，消費(fèi)者的消費(fèi)路徑發(fā)生改變行業(yè)競爭發(fā)生改變，商業(yè)模式發(fā)生改變，營銷工具發(fā)生改變客戶了解產(chǎn)品的工具與渠道發(fā)生改變，一切都在發(fā)生改變，在變化的時(shí)代，如何順勢而為，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先之道？一、中國企業(yè)品牌渠道招商十大困惑：1. 你是否產(chǎn)品銷售，缺乏有效營銷；2. 你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷？3. 你是否企業(yè)資本不夠雄厚，營銷管理投入不足？4. 你是否很想激勵(lì)經(jīng)銷商全力以赴，卻缺乏有效的方法？5. 你是否花費(fèi)不菲做過很多營銷咨詢案，但效果卻難以評估？6. 你是否急需一種可以幫助企業(yè)節(jié)約大量廣告和推銷成本的營銷方式？7. 你是否渠道構(gòu)建不夠?qū)I(yè)，使招商變

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1. 認(rèn)識“連鎖經(jīng)營”的本質(zhì)，梳理連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃，連鎖模式選擇、贏利模式問題；2. 如何進(jìn)行連鎖企業(yè)的品牌規(guī)劃及推廣，搭建具有自我復(fù)制能力的連鎖組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；3. 掌握建立連鎖運(yùn)營管理體系、訓(xùn)練體系、督導(dǎo)體系的方法和思路，如何升級體系；4. 建立快樂而強(qiáng)力執(zhí)行的企業(yè)文化，打造快速有效的人才訓(xùn)練平臺；5. 掌握如何持續(xù)提升連鎖企業(yè)和終端持續(xù)贏利的系統(tǒng)方法；6. 如何利用資本的力量，建立與資本對接的平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速騰飛；7. 如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì)，建立員工與公司命運(yùn)共同體；8. 活用生態(tài)圈思維，為企業(yè)搭建平臺聯(lián)盟的莊家模式9. 提供成熟連鎖全套運(yùn)營管理工具，標(biāo)準(zhǔn)化手冊資料為參考。本課程通過連鎖

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課程背景：您的企業(yè)是否也面臨著以下問題： 移動互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)的營銷模式、交付模式、贏利模式該如何創(chuàng)新和升級？新趨勢、新人文、新競爭環(huán)境下，如何制定企業(yè)招商戰(zhàn)略？競爭日趨激烈，外行打敗內(nèi)行，企業(yè)危機(jī)四伏，如何找準(zhǔn)模式，把握核心競爭力？如何利用共享經(jīng)濟(jì)思維實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣、品牌宣傳、客戶體驗(yàn)和生態(tài)循環(huán)？除了以上這些，大多數(shù)企業(yè)還面臨著缺資金、缺思路、缺方向、缺模式、缺人才等新時(shí)期企業(yè)“五缺”。對企業(yè)而言，除了營銷，一切都是成本，企業(yè)的現(xiàn)金流，就是企業(yè)的血脈；企業(yè)要想健康并可持續(xù)的發(fā)展壯大，就必須擁有一套經(jīng)過商業(yè)邏輯設(shè)計(jì)的盈利系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括思維模式、頂層設(shè)計(jì)、品牌策劃、招商引資、連鎖復(fù)制、利潤倍增六

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中國企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1、你是否產(chǎn)品銷售，缺乏有效營銷；2、你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷？3、你是否企業(yè)資本不夠雄厚，營銷管理投入不足？4、你是否很想激勵(lì)經(jīng)銷商全力以赴，卻缺乏有效的方法？...

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1、廠家希望經(jīng)銷商多做一些促銷活動，降低庫存、加快資金的回籠；可品牌廠家有系統(tǒng)的教導(dǎo)經(jīng)銷?商如何做“有效的促銷與活動策劃”嗎？為什么眾多的經(jīng)銷商都說現(xiàn)在做促銷效果一般呢？2、生意越來越難做，利潤越來越少，庫存越來越多，促銷也難以挽回局勢，效果不理想，不知咋辦。3、眾多經(jīng)銷商做促銷“實(shí)逼無奈”，到了節(jié)假日別人都在做促銷活動，自己不做不行，做又是跟著大家一樣“打幾折、買多少送多少、消費(fèi)積分、購買多少送禮品”等等類似的同質(zhì)化促銷，消費(fèi)者疲憊、經(jīng)銷商也疲憊。4、面對知名品牌做促銷活動時(shí)，價(jià)格直逼經(jīng)營的品牌，經(jīng)銷商束手無策，感嘆生意難做……5、眾多經(jīng)銷商思考著“促銷是打掉自己的利潤，留著明年慢慢賣，明年

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身為職場人士，也許正為下列問題與困惑而苦惱：面對紛繁復(fù)雜的工作，如何快速理清思路，制定工作規(guī)劃與方案？如何克服思考與解決問題、制定計(jì)劃時(shí)，考慮片面、顧此失彼的現(xiàn)象？在進(jìn)行溝通表達(dá)、演講匯報(bào)時(shí)，如何做到條理清晰、邏輯有序？如何讓身處職場的我們學(xué)習(xí)更加高效？思維導(dǎo)圖被譽(yù)為“大腦使用說明書”，在全世界，成功幫助超過4. 億人改變思維方式！它是一個(gè)簡單、易學(xué)，能夠幫助組織和個(gè)人迅速提高績效的思維工具，可以讓您：剖析復(fù)雜問題，快速理清思路，制定計(jì)劃與方案；快速收集、處理大量信息，全面思考，把握全局，提升全局思維；享受深入思考、全面分析問題、讓解決問題更簡單；能夠做完美的演講、報(bào)告和寫作，條理清晰，邏輯有

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作為職場人士，你是否經(jīng)常遇到以下場景：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，本來是30分鐘時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)有事要你5分鐘之內(nèi)回報(bào)玩，表達(dá)時(shí)出現(xiàn)語無倫次。明明平時(shí)工作很出色，做工作匯報(bào)時(shí)卻很糟糕，得不到老板的認(rèn)可；在提交書面資料時(shí)，堆徹信息、數(shù)據(jù)，沒有結(jié)論，給人不得要領(lǐng)、混亂印象；熬夜寫的方案自己覺得很清楚易懂，客戶卻說看不明白，讓重寫；上述問題在職場非常普遍，表明急需要提升金字塔思維與匯報(bào)能力，這種能力不是自然而然會提升的，需要進(jìn)行刻意練習(xí)才行?！敖鹱炙砼c工作匯報(bào)”，可以提高結(jié)構(gòu)化思維與匯報(bào)能力，讓思維方式依據(jù)場景化的需要進(jìn)行轉(zhuǎn)化，可以幫助我們在表達(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，邏輯清晰，有理有據(jù)、層次分明地支撐核心觀點(diǎn)，

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在快速變化、高度競爭的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)作來解決問題能力已成為組織成功的核心要素。然而，許多團(tuán)隊(duì)在面對復(fù)雜環(huán)境時(shí)，是否遇到問題就無從下手，沒有解決思路，流程與方法呢？是否缺乏問題意識，對問題視而不見？是否分析問題浮于表面，難以洞悉本質(zhì)？是否解決問題靠經(jīng)驗(yàn)，墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新？是否決策拍腦袋，執(zhí)行拍胸脯，結(jié)果拍大腿？是否會由于缺乏有效的合作機(jī)制和必要方法，往往陷入資源浪費(fèi)、效率低下等困境？是否過往的成功經(jīng)驗(yàn)無法沉淀與傳承，又得重新來過？《群策群力問題分析與解決工作坊》是一門旨在培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新思維和解決問題能力的實(shí)踐工作坊。通過本工作坊的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)者運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)，來激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)

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你是否有過如下煩惱作為學(xué)習(xí)者,在日常工作學(xué)習(xí)中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法統(tǒng)籌全局作為管理者，是否在解決問題經(jīng)常靠經(jīng)驗(yàn)，容易固定思維，缺乏創(chuàng)新？作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在各類培訓(xùn)會議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依然做不出可行性方案作為活動策劃者，要策劃一場新穎獨(dú)特，大家滿意的活動是否感覺難上加難？作為研發(fā)人員，又要研發(fā)出新產(chǎn)品，又要符合公司政策，是否感覺思路不夠開闊，新主意總是不會主動找來？思維導(dǎo)圖的快速應(yīng)用，有效解決上述難題，解放職場人士的大腦，借助思維導(dǎo)圖徹底治愈記不住、理不清、析不明、想不出的頑疾。思維導(dǎo)圖被譽(yù)為“大腦使用說明書”，在全世界，成功幫助超過4億人改變思維方

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在當(dāng)下競爭日益激烈的市場環(huán)境中，政策、市場、客戶，乃至員工都在持續(xù)演變，創(chuàng)新已成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。你是否也遇到過類似的煩惱：作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在各類戰(zhàn)略會議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依然做不出可行性方案？作為策劃者，要策劃一場新穎獨(dú)特，大家滿意的活動是否感覺難上加難？作為管理者，是否在解決問題經(jīng)?？拷?jīng)驗(yàn)，容易固定思維，缺乏創(chuàng)新？作為研發(fā)人員，在企業(yè)與部門管理中,你是否感覺明知架構(gòu)不明、權(quán)責(zé)不清但卻無法找出有效解決辦法？通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將打破“創(chuàng)新很難，我做不了”的固有觀念，掌握創(chuàng)新思維的基本方法與實(shí)用技巧，并學(xué)會運(yùn)用一系列高效思維工具，從而提升自身的創(chuàng)新實(shí)踐能力。課程注重創(chuàng)新

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隨著銀行間競爭愈發(fā)激烈，銀行的品牌和形象的管理愈發(fā)顯得重要。正確的突發(fā)事件和應(yīng)急處理有利于實(shí)現(xiàn)銀行與公眾間的良好交流與溝通，進(jìn)而獲得公眾對銀行的諒解與支持，使得銀行形象免受或少受突發(fā)性事件的影響，最終將突發(fā)性事件加以化解。因此，為實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展，保證銀行經(jīng)營系統(tǒng)的穩(wěn)定性，各家銀行都開始進(jìn)行突發(fā)事件和應(yīng)急處理演練，并通過學(xué)習(xí)讓銀行突發(fā)事件和應(yīng)急處理深入人心?！?原因分析：客戶投訴的常見原因，把握消除客戶不滿的心理鑰匙● 處理原則：針對客戶的投訴抱怨，如何正確看待和處理● 解決步驟：掌握投訴處理的關(guān)鍵流程步驟，找到投訴處理的核心● 應(yīng)對突發(fā)：了解突發(fā)事件的種類，認(rèn)識到解決突發(fā)事件的意義● 危

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鑒于銀行網(wǎng)點(diǎn)是與客戶交流的第一平臺，大堂經(jīng)理直接和客戶近距離接觸，他們的一言一行關(guān)乎銀行的品牌，一舉一動代表銀行的形象，許多銀行提出”贏在大堂”、“大堂制勝”的口號?，F(xiàn)實(shí)工作中大堂經(jīng)理并沒有完全發(fā)揮廳堂管理者的作用，還是停留在大堂引導(dǎo)員的角色中，完善的服務(wù)流程和營銷流程更無從談起。因此，如何盡快讓大堂經(jīng)理樹立良好的服務(wù)意識、完成角色轉(zhuǎn)變、提升服務(wù)客戶和營銷客戶的能力，提高客戶的忠誠度和網(wǎng)點(diǎn)營銷業(yè)績，是擺在領(lǐng)導(dǎo)面前的亟待解決的難題和關(guān)鍵，對銀行來說具有十分重要的意義?！?心態(tài)轉(zhuǎn)變：認(rèn)識到網(wǎng)點(diǎn)廳堂的重要性，優(yōu)秀的大堂經(jīng)理應(yīng)該具備什么心態(tài)● 角色定位：明確大堂經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)扮演的角色，理清崗位職責(zé)● 工

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不學(xué)禮,無以立。從個(gè)人修養(yǎng)角度，禮儀是一個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn)；從道德的角度，禮儀是為人處世的行為規(guī)范；從交際的角度，禮儀是人際交往中適用的一種藝術(shù)；從審美的角度，禮儀是一種形式美，它是人心靈美的外在表現(xiàn)。在銀行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，銀行員工職業(yè)形象的塑造和商務(wù)禮儀的運(yùn)用已經(jīng)成為各家銀行著眼打造的軟實(shí)力之一。銀行員工代表了銀行的形象?！躲y行高端商務(wù)禮儀》培訓(xùn)正是針對目前在職場中普遍存在的行為與習(xí)慣不規(guī)范、隨意性較大，不夠職業(yè)化，從而影響到銀行形象和工作效率等問題，通過培訓(xùn)使學(xué)員能夠全面、系統(tǒng)地了解和掌握作為專業(yè)銀行從業(yè)人員應(yīng)具備的禮儀規(guī)范與職業(yè)化特質(zhì)。通過培訓(xùn)對過去的行為習(xí)慣進(jìn)行改

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21世紀(jì)最重要的是人才。隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高，國內(nèi)銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化，包括利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等都使得銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈?？蛻艚?jīng)理作為網(wǎng)點(diǎn)一線的營銷人員，肩負(fù)著拓展客戶、增加業(yè)績的使命，是銀行網(wǎng)點(diǎn)利潤取得的重要源泉?，F(xiàn)實(shí)工作中客戶經(jīng)理總認(rèn)為銀行產(chǎn)品沒有競爭力、同業(yè)競爭壓力大而抱怨和不滿，營銷技能停滯不前、客戶營銷基本靠吃飯和送禮。如何讓客戶經(jīng)理擺正心態(tài)、提升營銷能力、提升駕馭客戶能力，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，進(jìn)而提升網(wǎng)點(diǎn)整體營銷業(yè)績，增加網(wǎng)點(diǎn)利潤，是本課程關(guān)注的重點(diǎn)?！?調(diào)整心態(tài)：意識到心態(tài)的影響力，優(yōu)秀客戶經(jīng)理應(yīng)該具備的心態(tài)● 角色定位：明確自

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銀行柜員作為網(wǎng)點(diǎn)一線員工，直接和客戶近距離接觸，他們的服務(wù)影響客戶對銀行的整體印象，他們的產(chǎn)品營銷是廳堂營銷的重要陣地。而現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，許多柜員只是把自己當(dāng)成簡單的業(yè)務(wù)操作人員，服務(wù)意識薄弱，服務(wù)技巧淡薄，缺乏微笑，感覺工作枯燥，營銷意識薄弱，客戶識別不足，營銷技巧單一。因此，如何盡快讓柜員樹立良好的服務(wù)與營銷意識、完成心態(tài)與角色轉(zhuǎn)變、提升服務(wù)客戶和營銷客戶的能力，提高客戶的忠誠度和網(wǎng)點(diǎn)營銷業(yè)績，完成自己的業(yè)績指標(biāo)，和其他崗位協(xié)同配合，是本次課程重點(diǎn)解決的問題?！?心態(tài)轉(zhuǎn)變：認(rèn)識到網(wǎng)點(diǎn)廳堂的重要性，優(yōu)秀的柜員應(yīng)該具備什么心態(tài)● 角色轉(zhuǎn)變：明確柜員在網(wǎng)點(diǎn)扮演的角色，理清崗位職責(zé)● 服務(wù)禮儀：服務(wù)

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為了打造中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)品牌，樹立銀行業(yè)良好社會形象，中國銀行業(yè)協(xié)會自2006年起，在全國銀行業(yè)范圍內(nèi)組織開展了中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位評選活動；在此基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步提高銀行業(yè)金融服務(wù)水平，樹立服務(wù)標(biāo)桿，彰顯行業(yè)風(fēng)采，從2008年起將示范單位數(shù)額限定為一千家，即“千佳示范單位”，在千佳的基礎(chǔ)上再評選出百佳網(wǎng)點(diǎn)，是中國銀行業(yè)協(xié)會傾力打造的服務(wù)品牌，也是銀行自身的榮譽(yù)，那么參評五星級網(wǎng)點(diǎn)則是創(chuàng)優(yōu)的必經(jīng)之路。在銀行的整體布局規(guī)劃中，網(wǎng)點(diǎn)是最重要的環(huán)節(jié)之一，是銀行與客戶直接交流的第一平臺，是銀行參與市場競爭的重要資源。通過星級網(wǎng)點(diǎn)的打造，提升銀行網(wǎng)點(diǎn)整體服務(wù)形象和服務(wù)水平成為網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的關(guān)

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“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，似乎是大多數(shù)人對資產(chǎn)配置最初的理解。關(guān)于資產(chǎn)配置，還有很多延伸：1、籃子最好也不要放在同一個(gè)地方—全球投資；2、也不要把雞蛋一次性都丟進(jìn)去—伺機(jī)而動，注重?fù)駮r(shí)；3、也不要在籃子里只放雞蛋—大類資產(chǎn)配置。簡單來說，資產(chǎn)配置注重的是分散，而終極目標(biāo)是平衡。絕大多數(shù)人都很重視回報(bào)，只有少數(shù)人重視風(fēng)險(xiǎn)，而分散跟平衡考驗(yàn)的恰恰是對于風(fēng)險(xiǎn)的把控。對于銀行而言，隨著資管新規(guī)逐步落地，理財(cái)產(chǎn)品打破剛兌不再保本，銀行的固有優(yōu)勢進(jìn)一步削減。如何在瞬息萬變的市場中抓牢客戶，是值得銀行思考和探索的課題。而資產(chǎn)配置恰恰可以幫助銀行增加與客戶的觸點(diǎn)，在激烈的市場爭奪戰(zhàn)中贏得先機(jī)?！?了宏觀

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過去三年保險(xiǎn)行業(yè)代理人數(shù)量從最高時(shí)期1000萬下降到500萬，大量跟不上時(shí)代的代理人被淘汰，很多網(wǎng)點(diǎn)裁撤團(tuán)隊(duì)坍塌，倒置大量孤兒單無人服務(wù)，保險(xiǎn)人海戰(zhàn)術(shù)野蠻發(fā)展的時(shí)期一去不返，難道保險(xiǎn)行業(yè)不香了嗎？一河之隔的疫情前的香港保險(xiǎn)就是最典型的案例，香港友邦和保誠兩家保險(xiǎn)公司的新代理人以內(nèi)地赴港讀書的本科碩士畢業(yè)生為主，人均產(chǎn)能是大陸代理人的10倍以上，百萬年薪比比皆是，總監(jiān)收入可過億也不足為奇。 隨著內(nèi)地保險(xiǎn)行業(yè)逐漸進(jìn)入成熟期，客戶對服務(wù)和專業(yè)要求日益提升。保險(xiǎn)公司未來的競爭從人數(shù)的競爭轉(zhuǎn)為人才的競爭，只有吸引和留住優(yōu)秀人才，保險(xiǎn)公司和團(tuán)隊(duì)才能在脫穎而出。大家都知道增員的重要性，不過很多保險(xiǎn)代理人會面

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2023年保險(xiǎn)開門紅幾乎都以年金作為主題，保險(xiǎn)業(yè)的年金時(shí)代已經(jīng)來臨了，但是很多代理人還不能適應(yīng)新的時(shí)代，面臨轉(zhuǎn)型困擾：●重疾時(shí)代我做的很好，但是我賣不出年金●年金收益低、周期長，不如理財(cái)產(chǎn)品？●只能成交小單，總是談不成大單？●哪些客戶是銷售的目標(biāo)呢？●辛辛苦苦給客戶分析年金，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)身去公司買了，又給別人做嫁衣了？針對年金的特點(diǎn)和代理人再銷售中的痛點(diǎn)，本課程重點(diǎn)幫助學(xué)員系統(tǒng)梳理年金的銷售邏輯、銷售工具和應(yīng)用方法幫助學(xué)員提升年金營銷的技巧，全方位助力學(xué)員的業(yè)績成長?！?了解年金產(chǎn)品的概況與趨勢，提高客戶經(jīng)理對年金的認(rèn)識；● 認(rèn)識年金銷售誤區(qū)，對癥下藥提高年金銷售技巧；● 學(xué)會目標(biāo)客戶篩選，利用

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近兩年抖音、快手、小紅書、視頻號改變了我們的生活，也造就了無數(shù)財(cái)富神話。抖音一個(gè)平臺日活用戶就達(dá)到67億人，占據(jù)了中國一半人口，俗話說人在哪里錢就在哪里。2023年無論做任何行業(yè)，如果不會通過短視頻引流，那么就處于競爭下風(fēng)有可能被淘汰。在新媒體年代，金融類企業(yè)精心制作的官方短視頻往往很難成功，而企業(yè)員工充滿個(gè)性化生活化的個(gè)人短視頻反而常常帶來意想不到的雙贏效果。過去兩年，大量普通的金融從業(yè)者,理財(cái)顧問、保險(xiǎn)代理人，通過短視頻和直播為個(gè)人帶來財(cái)富報(bào)增，同時(shí)為企業(yè)產(chǎn)品銷售，這節(jié)課程講為金融企業(yè)的理財(cái)顧問打開新媒體時(shí)代的財(cái)富流量密碼?！?了解短視頻和直播市場的現(xiàn)狀和財(cái)經(jīng)博主變現(xiàn)能力● 了解抖音、小紅

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作為客戶經(jīng)理，你是否時(shí)?！盀榛А保骸裎抑幌肜婵钯u賣理財(cái)，自己都不敢買1萬的基金，又怎么敢銷售10萬的基金呢？●市場回調(diào)后，有多久不敢主動聯(lián)系客戶了？●套牢的客戶，還有重新盤活的可能性嗎？●辛辛苦苦給客戶分析基金，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)身去其他平臺了，又給別人做嫁衣了？●基金任務(wù)大如山，哪些客戶是銷售的目標(biāo)呢？針對新零售銀行在基金銷售中的痛點(diǎn)，本課程重點(diǎn)幫助學(xué)員系統(tǒng)梳理基金基礎(chǔ)知識，投資理念，幫助學(xué)員提升基金營銷的技巧，全方位助力學(xué)員的業(yè)績成長。● 了解基金銷售概況與趨勢，提高客戶經(jīng)理對基金的認(rèn)識；● 認(rèn)識基金銷售誤區(qū)，對癥下藥提高基金銷售技巧；● 掌握基金挑選的方法，并學(xué)會及時(shí)進(jìn)行異議處理；● 學(xué)

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目前各保險(xiǎn)公司、銀行、第三方財(cái)富管理公司在傳統(tǒng)保險(xiǎn)、理財(cái)方面的業(yè)務(wù)上爭奪上已經(jīng)白熱化，且各公司的金融產(chǎn)品在充分競爭的市場下明顯的同質(zhì)化，所以傳統(tǒng)的從業(yè)人員已經(jīng)有被智能投顧，也就是機(jī)器人取代的趨勢。但在針對高凈值人士的財(cái)富管理和私人銀行等業(yè)務(wù)方面，確還有很大的成長空間。目前來看，也只有寥寥幾家銀行在財(cái)富管理業(yè)務(wù)方面有一定建樹，而事實(shí)上財(cái)富管理業(yè)務(wù)與高凈值業(yè)務(wù)也能夠在一定程度上真正體現(xiàn)出一家金融機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力。高凈值業(yè)務(wù)是金融生態(tài)鏈的最頂端，是增加零售客戶粘性、挖掘客戶潛力、提高客戶質(zhì)量的重要支點(diǎn)。這類客群財(cái)富增長穩(wěn)健，個(gè)金融機(jī)構(gòu)對其維護(hù)的效益產(chǎn)出非?？捎^。本課程將和大家一起探討如何搶灘高凈值

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管理企業(yè)要做預(yù)算，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，預(yù)算的作用巨大，有預(yù)算則經(jīng)營有計(jì)劃，即使有變化也有所定奪。預(yù)算是企業(yè)管理的重要的手段，從全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看，全面預(yù)算是個(gè)將企業(yè)經(jīng)營、績效管理、戰(zhàn)略執(zhí)行等有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。通過全面預(yù)算管理，來提升安全系數(shù)，減少無效低效支出，從而提升企業(yè)效益。但很多企業(yè)的內(nèi)部管理方式還很粗放，缺少預(yù)算管理的制度和管理能力，發(fā)展缺少規(guī)劃導(dǎo)致盲目發(fā)展，伴生了很多問題。針對這些問題，企業(yè)需要建立全面預(yù)算管理體系，并掌握解決預(yù)算管理各類問題的方法。本課理論結(jié)合典型案例，闡明預(yù)算管理的重要性，明確全面預(yù)算的核心，講訴預(yù)算編制的原理、原則、方法，清楚預(yù)算如何有效實(shí)施等問題，

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國家在大力推行稅收大數(shù)據(jù)，特別是隨著金稅四期的逐步推廣，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)廣泛使用，稅收大數(shù)據(jù)的采集、整合形成的監(jiān)管能量令人畏懼，其中的核心之一就是全電發(fā)票。稅收大數(shù)據(jù)在各機(jī)關(guān)、銀行、證券等機(jī)構(gòu)之間越來越多地實(shí)現(xiàn)信息共享，稅收征管和核查體系日益精準(zhǔn)、嚴(yán)密。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在稅法允許范圍內(nèi)對經(jīng)營、投資、交易等各環(huán)節(jié)進(jìn)行事前安排，把控好其中的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)化管理迫在眉睫。本課剖析全電發(fā)票的背景和給企業(yè)帶來的影響，給出全電發(fā)票合規(guī)要點(diǎn)，幫助企業(yè)掌握政策變化，通過精細(xì)化管理，杜絕發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)發(fā)展，同時(shí)提升學(xué)員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力● 提升企業(yè)的全電發(fā)票管理水平，助力企業(yè)發(fā)展?！?幫助學(xué)員

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伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境也在變化，這就要求企業(yè)的稅務(wù)管理要跟上時(shí)代要求。但很多企業(yè)的稅務(wù)管理沒做到位，因此，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)很大。實(shí)務(wù)中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)很可悲的情況，國家稅法賦予企業(yè)的優(yōu)惠政策很少去享受，原因有三個(gè)：有些是不知道，有些是不懂，有些是不能系統(tǒng)運(yùn)用。例如，稅法在增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅的優(yōu)惠政策很多，但有些企業(yè)卻在用私卡收款不開發(fā)票（屬于“偷稅”），或者買賣發(fā)票去做所謂的“籌劃”。因此，掌握正確的稅收籌劃概念和方法很必需。稅負(fù)是不可忽視的企業(yè)成本，是企業(yè)利潤的減項(xiàng)，如何在合法范圍內(nèi)做正確的稅收籌劃，為企業(yè)的良性發(fā)展找出一條出路。為了解決這些問題，本課以稅法為基礎(chǔ)，

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公司治理的復(fù)雜化和競爭強(qiáng)度加劇，要求企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系，以不斷識別、評估和管控風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)部防火墻，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的制度保障，內(nèi)控制度和流程的問題導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)的事件層出不窮，有些企業(yè)已經(jīng)意識到健全內(nèi)部控制的重要性，但落實(shí)到實(shí)務(wù)上卻不知道怎么去建設(shè)內(nèi)控制度和流程，并應(yīng)用于日常運(yùn)營中。如何建立符合企業(yè)情況的內(nèi)控制度和流程，提前規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)管理人員需要考慮的重要事情，也是相關(guān)人員需要掌握的必備技能。本課將系統(tǒng)講授內(nèi)控的實(shí)務(wù)要點(diǎn)，結(jié)合案例剖析如何開展舞弊審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)和離職審計(jì)等，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建反舞弊機(jī)制，以幫助學(xué)員提升內(nèi)控管理能力?！?提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能

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企業(yè)是重要的市場經(jīng)營主體，無數(shù)的市場經(jīng)營主體像細(xì)胞一樣構(gòu)成了國家經(jīng)濟(jì)，企業(yè)健康發(fā)展是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動力和表現(xiàn)，因此，為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，相關(guān)部門頒布了一系列內(nèi)控審計(jì)相關(guān)的法律、法規(guī)和指導(dǎo)性文件。隨著經(jīng)營面臨的發(fā)展環(huán)境的改變，有些公司經(jīng)營的狀況越來越難，這就要求企業(yè)要做好內(nèi)控，來提升對風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。企業(yè)要健康發(fā)展，就要完善運(yùn)營體系、內(nèi)控體系，減少跑冒滴漏，提高資源利用效率，由此可見，內(nèi)控審計(jì)至關(guān)重要。本課將從內(nèi)控的流程和要點(diǎn)建設(shè)兩方面，提升企業(yè)的內(nèi)控管理水平，助力相關(guān)人員的職業(yè)成長●提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，助力企業(yè)發(fā)展?！裣到y(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)部控制制度的框架，深刻理解內(nèi)部審計(jì)與全面風(fēng)

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企業(yè)經(jīng)營面臨的稅務(wù)環(huán)境在發(fā)生極大的變化，以票控稅被“以數(shù)治稅”取代，伴隨著國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的推行，特別是國家金稅四期的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，稅收大數(shù)據(jù)的采集、整合形成的監(jiān)管能量令人畏懼，涉稅數(shù)據(jù)在各機(jī)關(guān)、銀行、證券等機(jī)構(gòu)之間越來越多地實(shí)現(xiàn)信息共享，稅收征管和核查體系日益精準(zhǔn)、嚴(yán)密。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在稅法允許范圍內(nèi)對經(jīng)營、投資、交易等各環(huán)節(jié)進(jìn)行事前安排，控制好其中的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)并做好籌劃迫在眉睫。企業(yè)能很好的應(yīng)對這種變化嗎？我們從大量的稅務(wù)案件來看，被稅務(wù)機(jī)關(guān)查出問題的企業(yè)有很多，這要給企業(yè)敲響警鐘，需要提升管理者和財(cái)務(wù)人員的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制能力。本科從金稅四期大背景出發(fā)，系統(tǒng)分析典型財(cái)

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