企業(yè)全電發(fā)票的精細化管理

  培訓講師:于洪成

講師背景:
于洪成老師講師背景:–中國注冊會計師–中國注冊稅務師–稅務律師–曾在稅務機關(guān)任職多年,省級稅收征管業(yè)務能手–曾任某5A級稅務師事務所合伙人職業(yè)經(jīng)歷:–于老師十多年財稅工作經(jīng)驗,曾擔任頭部財稅咨詢公司咨詢總監(jiān),負責稅收籌劃、新三板的掛牌、IP 詳細>>

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企業(yè)全電發(fā)票的精細化管理詳細內(nèi)容

企業(yè)全電發(fā)票的精細化管理
國家在大力推行稅收大數(shù)據(jù),特別是隨著金稅四期的逐步推廣,大數(shù)據(jù)、云計算、人工

智能等先進技術(shù)廣泛使用,稅收大數(shù)據(jù)的采集、整合形成的監(jiān)管能量令人畏懼,其中的核心

之一就是全電發(fā)票。

稅收大數(shù)據(jù)在各機關(guān)、銀行、證券等機構(gòu)之間越來越多地實現(xiàn)信息共享,稅收征管和核

查體系日益精準、嚴密。企業(yè)如何實現(xiàn)在稅法允許范圍內(nèi)對經(jīng)營、投資、交易等各環(huán)節(jié)進行

事前安排,把控好其中的財稅風險,精細化管理迫在眉睫。

本課剖析全電發(fā)票的背景和給企業(yè)帶來的影響,給出全電發(fā)票合規(guī)要點,幫助企業(yè)掌握

政策變化,通過精細化管理,杜絕發(fā)票風險,助力企業(yè)發(fā)展,同時提升學員的稅務風險管控

能力
● 提升企業(yè)的全電發(fā)票管理水平,助力企業(yè)發(fā)展。

● 幫助學員熟悉全電發(fā)票的管控風險,熟悉稅收大數(shù)據(jù)機制和稅務監(jiān)管環(huán)境;

● 排查和規(guī)避全電發(fā)票相關(guān)的風險,掌握診斷財稅狀況的基本方法,提升企業(yè)風險控制能力。

● 全面剖析在全電發(fā)票時代背景下,企業(yè)如何順應趨勢,提前安排涉稅事宜布局;

● 改變對稅收籌劃的錯誤認知,遠離違法犯罪的“偽籌劃”;
導引:稅收大數(shù)據(jù)將重塑經(jīng)營大環(huán)境

第一講:基礎篇——全電發(fā)票及影響

案例:虛開普票卻自露馬腳

一、金稅四期解析

案例:大數(shù)據(jù)導致偷稅企業(yè)被稽查

1. 金稅四期定義

2. 金稅四期獲取數(shù)據(jù)的途徑

3. 大數(shù)據(jù)征管構(gòu)建發(fā)票查詢與分析系統(tǒng)實時監(jiān)控企業(yè)發(fā)票流

4. 稅局通過發(fā)票電子底賬庫發(fā)現(xiàn)企業(yè)購銷不匹配等問題

5. “異常發(fā)票”或“異常憑證”的界定和處理

6. 一般納稅人稅負變動異常預警分析

7. 預收賬款占銷售收入比例異常預警分析

8. 所得稅申報收入與流轉(zhuǎn)稅申報收入差異預警分析

9. 收入與稅額彈性系數(shù)對比分析

案例實操:某大佬的財富過山車

二、全電發(fā)票概念解析

1. 全電發(fā)票的含義、形式、優(yōu)勢和歷程

2. 全電發(fā)票的領購

3. 全電發(fā)票開具的操作過程

4. 全電發(fā)票的使用和影響

案例:榨菜廠前后二十年的稅務管理模式

5. 以數(shù)治稅對企業(yè)產(chǎn)生的巨大影響

6. 過去被稅務檢查少的原因分析

三、全電發(fā)票時代管理手段的變化

1. 稅收大數(shù)據(jù),從人海戰(zhàn)術(shù)變?yōu)橄到y(tǒng)比對?

2. 不容忽視的宣傳材料,企業(yè)吹牛后被稽查?

3. 稅銀聯(lián)網(wǎng),個人卡被嚴管控

4. 以數(shù)治稅對企業(yè)產(chǎn)生哪些巨大影響?

第二講:風控篇——全電發(fā)票時代的稅務風險分析

導入案例:股東內(nèi)斗牽扯出虛開發(fā)票被稽查案例

一、永遠的紅線:虛開發(fā)票

1. 虛開發(fā)票的定義:行政法口徑與刑法口徑

2. 虛開發(fā)票的風險

3. 虛開發(fā)票的高發(fā)行業(yè)與范圍

4. 善意取得增值稅發(fā)票的稽查管理

5. 虛開發(fā)票歷史原罪的處理思路

案例:股東內(nèi)斗牽扯出虛開發(fā)票被稽查案例

二、偷稅

案例:某省加油站偷稅被稽查

1. 為什么有些行業(yè)偷稅很容易被稽查?

2. 有多少“長虧不倒,活得還挺好”的企業(yè)

3. 離職員工的報復有多可怕

4. 為什么說偷稅的企業(yè)做不大

三、發(fā)票管理不當

案例:一張發(fā)票事關(guān)生死

1. 全電發(fā)票的厲害之處

2. 往來款里的虛開尾巴

3. 發(fā)票損失誰來賠

4. 發(fā)票弄虛作假三大行為:變票、替票、違法代開

5. 合同里要關(guān)注的三大發(fā)票事項:時間、稅率、品名

6. 走逃失聯(lián)的電子發(fā)票稽查

四、典型風險

案例:資金問題被稽查系列案例

1. 公轉(zhuǎn)私的涉稅問題

2. 私轉(zhuǎn)公的涉稅問題

3. 私卡結(jié)算涉稅的問題

4. 關(guān)聯(lián)企業(yè)往來款的涉稅問題

案例:銷售返利與傭金手續(xù)費稅務差異案

1)手續(xù)費與傭金、業(yè)務提成、返利、進場費有何不同?

2)手續(xù)費與傭金、業(yè)務提成、返利、進場費稅會如何處理?

3)稅局如何通過合同、流程、資金和票流進行稅收認定?

4)企業(yè)如何做好銷售返利與傭金手續(xù)費的管控?

第三講:應用篇——全電發(fā)票的精細化管理

一、風險防控的制度管理

1. 企業(yè)經(jīng)營者和財務人員,如何防范職業(yè)風險?

2. 企業(yè)如何自查發(fā)票風險?

案例:稅務稽查是發(fā)票管理水平的試金石

3. 國地稅合并后企業(yè)如何應對稽查檢查的全稅種覆蓋?

4. 企業(yè)被定性逃避繳納稅款罪,怎么操作才能避免刑事處罰?

5. 如何理解偷稅的主觀故意性特點?

6. 資產(chǎn)負債表主要項目稅務風險分析

7. 利潤表主要項目稅務風險分析

8. 現(xiàn)金流量表主要項目稅務風險分析

案例:某中字頭企業(yè)的發(fā)票管理制度和流程

二、發(fā)票日常管理要點

案例:變名虛開發(fā)票案例

案例:應開未開發(fā)票案例

案例:錯開發(fā)票案例

1. 費用報銷的幾大要點:合法性、管控力、經(jīng)營效率

2. 費用報銷的發(fā)票審核重點

3. 哪些發(fā)票要重點關(guān)注

4. 如何理解扣除憑證不等于發(fā)票

5. 增值稅專用發(fā)票抵扣時間變化及潛在重大風險

6. 電子發(fā)票的重復報銷和被惡意篡改

7. 成品油票據(jù)認證注意事項

8. 其他事項

——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動

 

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管理企業(yè)要做預算,“預則立,不預則廢”,預算的作用巨大,有預算則經(jīng)營有計劃,即使有變化也有所定奪。預算是企業(yè)管理的重要的手段,從全面預算管理的成功實踐看,全面預算是個將企業(yè)經(jīng)營、績效管理、戰(zhàn)略執(zhí)行等有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。通過全面預算管理,來提升安全系數(shù),減少無效低效支出,從而提升企業(yè)效益。但很多企業(yè)的內(nèi)部管理方式還很粗放,缺少預算管理的制度和管理能力,發(fā)展

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伴隨著經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展,企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境也在變化,這就要求企業(yè)的稅務管理要跟上時代要求。但很多企業(yè)的稅務管理沒做到位,因此,相關(guān)的風險很大。實務中,我們發(fā)現(xiàn)一個很可悲的情況,國家稅法賦予企業(yè)的優(yōu)惠政策很少去享受,原因有三個:有些是不知道,有些是不懂,有些是不能系統(tǒng)運用。例如,稅法在增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅的優(yōu)惠政策很多,但有些企業(yè)卻在用私卡收款不開

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企業(yè)是重要的市場經(jīng)營主體,無數(shù)的市場經(jīng)營主體像細胞一樣構(gòu)成了國家經(jīng)濟,企業(yè)健康發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力和表現(xiàn),因此,為了促進企業(yè)健康發(fā)展,相關(guān)部門頒布了一系列內(nèi)控審計相關(guān)的法律、法規(guī)和指導性文件。隨著經(jīng)營面臨的發(fā)展環(huán)境的改變,有些公司經(jīng)營的狀況越來越難,這就要求企業(yè)要做好內(nèi)控,來提升對風險管控的能力。企業(yè)要健康發(fā)展,就要完善運營體系、內(nèi)控體系,減少跑冒滴漏

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公司治理的復雜化和競爭強度加劇,要求企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系,以不斷識別、評估和管控風險。內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)部防火墻,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的制度保障,內(nèi)控制度和流程的問題導致企業(yè)陷入危機的事件層出不窮,有些企業(yè)已經(jīng)意識到健全內(nèi)部控制的重要性,但落實到實務上卻不知道怎么去建設內(nèi)控制度和流程,并應用于日常運營中。如何建立符合企業(yè)情況的內(nèi)控制度和流程,提前規(guī)避重大風險,是企業(yè)管

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資本運作包括股權(quán)交易、資產(chǎn)交易、并購重組、股權(quán)激勵等重大的資本交易。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,資本運作成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。為了在日新月異、不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,近年來很多大企業(yè)開啟了資本運作,對其內(nèi)部諸如資金、資產(chǎn)、勞動力、技術(shù)和管理等要素進行重新組織和配置。在資本運作過程中涉及的財稅風險問題日益突出,隨著國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略大背景下金稅四期的推出,如何

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企業(yè)經(jīng)營面臨的稅務環(huán)境在發(fā)生極大的變化,以票控稅被“以數(shù)治稅”取代,伴隨著國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的推行,特別是國家金稅四期的大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)的運用,稅收大數(shù)據(jù)的采集、整合形成的監(jiān)管能量令人畏懼,涉稅數(shù)據(jù)在各機關(guān)、銀行、證券等機構(gòu)之間越來越多地實現(xiàn)信息共享,稅收征管和核查體系日益精準、嚴密。企業(yè)如何實現(xiàn)在稅法允許范圍內(nèi)對經(jīng)營、投資、交易等各環(huán)節(jié)進行

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財務管理是企業(yè)管理的基礎和核心,財務管理不僅要財務人員去做,非財務人員也要參與,這樣才能建立完整的財務管理體系。有些大公司的CEO由財務總監(jiān)升任,這是因為財務管理是企業(yè)戰(zhàn)略級的重要點,這就要求非財務人員在升遷時要考慮財務管控能力。有些高管對財會人員的工作不理解、不支持,也會給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的潛在風險各級管理干部懂財務很重要,他們掌握了必要的財務知識,才能分

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跨境稅收風險及案例講解課程背景:隨著中國經(jīng)濟的強勢崛起,開展跨境業(yè)務成為很多公司的必然選擇,相應就產(chǎn)生了新的財稅管理問題。本課的目的是幫助跨境企業(yè)提升管控能力,助力企業(yè)國際業(yè)務建立起管控制度和流程,提升經(jīng)營績效。課程收益:●提升國際業(yè)務人員的管理水平,助力企業(yè)跨境業(yè)務開展?!裾莆湛缇硺I(yè)務的財稅常識和案例,提升跨境業(yè)務的管理能力?!裾莆肇斮Y管理、資金、投融資、

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企業(yè)財稅風險控制及稅收籌劃課程背景:會計人員總愛說自己的職業(yè)風險大,風險究竟大在哪里呢,一多半都在稅務問題的處理上。從稅務局的角度,強調(diào)稅法合規(guī)性,如果企業(yè)有偷漏稅行為,按照《征管法》的規(guī)定最低0.5倍,最高5倍罰款,每日萬分之五的滯納金。企業(yè)的業(yè)務又具有重復性,連續(xù)幾年都如此,所以動輒被罰上百萬,幾百萬的也是常有的事;從企業(yè)的角度,需要降低企業(yè)稅負,避免繳

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企業(yè)財稅管理升級和稅收籌劃課程背景:近年來,國家陸續(xù)出臺了很多稅法解釋文件和公告內(nèi)容,可以說稅法領域發(fā)生了翻天覆地的巨變。如果不及時進行稅法知識的更新,不及時掌握實物工作中的納稅實操技巧和要求,就無法有效控制和降低企業(yè)所得稅納稅申報過程中陷阱,給企業(yè)帶來巨額稅負的同時也帶來巨大的稅務風險?!”菊n程站在實務操作的角度,全面介紹了財稅風險的來源,財務系統(tǒng)化建設,

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