全面預(yù)算管理與實施要點   12.25

管理企業(yè)要做預(yù)算，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，預(yù)算的作用巨大，有預(yù)算則經(jīng)營有計劃，即使有變化也有所定奪。預(yù)算是企業(yè)管理的重要的手段，從全面預(yù)算管理的成功實踐看，全面預(yù)算是個將企業(yè)經(jīng)營、績效管理、戰(zhàn)略執(zhí)行等有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。通過全面預(yù)算管理，來提升安全系數(shù)，減少無效低效支出，從而提升企業(yè)效益。但很多企業(yè)的內(nèi)部管理方式還很粗放，缺少預(yù)算管理的制度和管理能力，發(fā)展

 講師：于洪成詳情

企業(yè)全生命周期稅收籌劃   12.25

伴隨著經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境也在變化，這就要求企業(yè)的稅務(wù)管理要跟上時代要求。但很多企業(yè)的稅務(wù)管理沒做到位，因此，相關(guān)的風(fēng)險很大。實務(wù)中，我們發(fā)現(xiàn)一個很可悲的情況，國家稅法賦予企業(yè)的優(yōu)惠政策很少去享受，原因有三個：有些是不知道，有些是不懂，有些是不能系統(tǒng)運用。例如，稅法在增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅的優(yōu)惠政策很多，但有些企業(yè)卻在用私卡收款不開

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企業(yè)全電發(fā)票的精細(xì)化管理   12.25

國家在大力推行稅收大數(shù)據(jù)，特別是隨著金稅四期的逐步推廣，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)廣泛使用，稅收大數(shù)據(jù)的采集、整合形成的監(jiān)管能量令人畏懼，其中的核心之一就是全電發(fā)票。稅收大數(shù)據(jù)在各機關(guān)、銀行、證券等機構(gòu)之間越來越多地實現(xiàn)信息共享，稅收征管和核查體系日益精準(zhǔn)、嚴(yán)密。企業(yè)如何實現(xiàn)在稅法允許范圍內(nèi)對經(jīng)營、投資、交易等各環(huán)節(jié)進行事前安排，把控好其中的財稅風(fēng)險

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內(nèi)控審計流程與要點建設(shè)   12.25

企業(yè)是重要的市場經(jīng)營主體，無數(shù)的市場經(jīng)營主體像細(xì)胞一樣構(gòu)成了國家經(jīng)濟，企業(yè)健康發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力和表現(xiàn)，因此，為了促進企業(yè)健康發(fā)展，相關(guān)部門頒布了一系列內(nèi)控審計相關(guān)的法律、法規(guī)和指導(dǎo)性文件。隨著經(jīng)營面臨的發(fā)展環(huán)境的改變，有些公司經(jīng)營的狀況越來越難，這就要求企業(yè)要做好內(nèi)控，來提升對風(fēng)險管控的能力。企業(yè)要健康發(fā)展，就要完善運營體系、內(nèi)控體系，減少跑冒滴漏

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企業(yè)內(nèi)控和合規(guī)實務(wù)   12.25

公司治理的復(fù)雜化和競爭強度加劇，要求企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系，以不斷識別、評估和管控風(fēng)險。內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)部防火墻，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的制度保障，內(nèi)控制度和流程的問題導(dǎo)致企業(yè)陷入危機的事件層出不窮，有些企業(yè)已經(jīng)意識到健全內(nèi)部控制的重要性，但落實到實務(wù)上卻不知道怎么去建設(shè)內(nèi)控制度和流程，并應(yīng)用于日常運營中。如何建立符合企業(yè)情況的內(nèi)控制度和流程，提前規(guī)避重大風(fēng)險，是企業(yè)管

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金稅四期背景下企業(yè)財稅風(fēng)險控制與稅收籌劃   12.25

企業(yè)經(jīng)營面臨的稅務(wù)環(huán)境在發(fā)生極大的變化，以票控稅被“以數(shù)治稅”取代，伴隨著國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的推行，特別是國家金稅四期的大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)的運用，稅收大數(shù)據(jù)的采集、整合形成的監(jiān)管能量令人畏懼，涉稅數(shù)據(jù)在各機關(guān)、銀行、證券等機構(gòu)之間越來越多地實現(xiàn)信息共享，稅收征管和核查體系日益精準(zhǔn)、嚴(yán)密。企業(yè)如何實現(xiàn)在稅法允許范圍內(nèi)對經(jīng)營、投資、交易等各環(huán)節(jié)進行

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非財務(wù)人員的財務(wù)管理   12.25

財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財務(wù)管理不僅要財務(wù)人員去做，非財務(wù)人員也要參與，這樣才能建立完整的財務(wù)管理體系。有些大公司的CEO由財務(wù)總監(jiān)升任，這是因為財務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略級的重要點，這就要求非財務(wù)人員在升遷時要考慮財務(wù)管控能力。有些高管對財會人員的工作不理解、不支持，也會給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的潛在風(fēng)險各級管理干部懂財務(wù)很重要，他們掌握了必要的財務(wù)知識，才能分

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《跨境稅收風(fēng)險及案例講解》V1.0   04.15

跨境稅收風(fēng)險及案例講解課程背景：隨著中國經(jīng)濟的強勢崛起，開展跨境業(yè)務(wù)成為很多公司的必然選擇，相應(yīng)就產(chǎn)生了新的財稅管理問題。本課的目的是幫助跨境企業(yè)提升管控能力，助力企業(yè)國際業(yè)務(wù)建立起管控制度和流程，提升經(jīng)營績效。課程收益：●提升國際業(yè)務(wù)人員的管理水平，助力企業(yè)跨境業(yè)務(wù)開展?！裾莆湛缇硺I(yè)務(wù)的財稅常識和案例，提升跨境業(yè)務(wù)的管理能力。●掌握財資管理、資金、投融資、

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企業(yè)財稅風(fēng)險控制及稅收籌劃   12.08

企業(yè)財稅風(fēng)險控制及稅收籌劃課程背景：會計人員總愛說自己的職業(yè)風(fēng)險大,風(fēng)險究竟大在哪里呢，一多半都在稅務(wù)問題的處理上。從稅務(wù)局的角度，強調(diào)稅法合規(guī)性,如果企業(yè)有偷漏稅行為，按照《征管法》的規(guī)定最低0.5倍，最高5倍罰款，每日萬分之五的滯納金。企業(yè)的業(yè)務(wù)又具有重復(fù)性,連續(xù)幾年都如此，所以動輒被罰上百萬，幾百萬的也是常有的事；從企業(yè)的角度，需要降低企業(yè)稅負(fù),避免繳

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企業(yè)財稅管理升級和稅收籌劃   12.08

企業(yè)財稅管理升級和稅收籌劃課程背景：近年來，國家陸續(xù)出臺了很多稅法解釋文件和公告內(nèi)容，可以說稅法領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的巨變。如果不及時進行稅法知識的更新，不及時掌握實物工作中的納稅實操技巧和要求，就無法有效控制和降低企業(yè)所得稅納稅申報過程中陷阱，給企業(yè)帶來巨額稅負(fù)的同時也帶來巨大的稅務(wù)風(fēng)險?！”菊n程站在實務(wù)操作的角度，全面介紹了財稅風(fēng)險的來源，財務(wù)系統(tǒng)化建設(shè)，

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