全面預(yù)算管理與實(shí)施要點(diǎn)
全面預(yù)算管理與實(shí)施要點(diǎn)詳細(xì)內(nèi)容
全面預(yù)算管理與實(shí)施要點(diǎn)
管理企業(yè)要做預(yù)算,“預(yù)則立,不預(yù)則廢”,預(yù)算的作用巨大,有預(yù)算則經(jīng)營有計(jì)劃,
即使有變化也有所定奪。
預(yù)算是企業(yè)管理的重要的手段,從全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算是個將企業(yè)經(jīng)
營、績效管理、戰(zhàn)略執(zhí)行等有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。通過全面預(yù)算管理,來提升安全系數(shù),
減少無效低效支出,從而提升企業(yè)效益。
但很多企業(yè)的內(nèi)部管理方式還很粗放,缺少預(yù)算管理的制度和管理能力,發(fā)展缺少規(guī)劃
導(dǎo)致盲目發(fā)展,伴生了很多問題。針對這些問題,企業(yè)需要建立全面預(yù)算管理體系,并掌握
解決預(yù)算管理各類問題的方法。
本課理論結(jié)合典型案例,闡明預(yù)算管理的重要性,明確全面預(yù)算的核心,講訴預(yù)算編制
的原理、原則、方法,清楚預(yù)算如何有效實(shí)施等問題,助力學(xué)員提升預(yù)算管理能力
●理解預(yù)算的重要性,提升企業(yè)預(yù)算管理水平,助力企業(yè)發(fā)展。
●掌握企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法。
●掌握全面預(yù)算的核心,理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任。
●掌握預(yù)算編制的原理、原則、方法,掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具。
●預(yù)算如何有效實(shí)施,學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評。
●增進(jìn)經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識
導(dǎo)引:商戰(zhàn)--兵馬未動,預(yù)算先行
案例:央視標(biāo)王破產(chǎn)案談預(yù)算的價值
第一講:基礎(chǔ)篇——全面預(yù)算管理概述
案例導(dǎo)入:某企業(yè)走偏的全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算的必要性
1. 全面預(yù)算的概念
2. 全面預(yù)算的必要性
3. 企業(yè)的預(yù)算文化建設(shè)
4. 全面預(yù)算體系的三大線:優(yōu)勢線、及格線、最低線。
5. 全面預(yù)算體系的四大短板:缺意識、缺目標(biāo)、缺制度、缺人才
二、全面預(yù)算的常見誤區(qū)
1. 預(yù)算萬能論
2. 預(yù)算無用論
3. 預(yù)算機(jī)械執(zhí)行
4. 預(yù)算隨意調(diào)整
三、設(shè)定預(yù)算目標(biāo)
1. 盈虧平衡分析法
2. 決策矩陣法
3. 模擬模型法
第二講:應(yīng)用篇——全面預(yù)算管理實(shí)施要點(diǎn)
案例:某企業(yè)的全面預(yù)算管理編制大綱
案例:某企業(yè)的全面預(yù)算管理流程制度
案例:某企業(yè)的全面預(yù)算費(fèi)用歸口管理制度
一、全面預(yù)算管理的目標(biāo)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略先行
2. 全面預(yù)算匹配企業(yè)戰(zhàn)略
3. 影響預(yù)算管理的各種內(nèi)外部因素
二、全面預(yù)算的編制主要內(nèi)容
1. 預(yù)算編制的主要流程
2. 預(yù)算編制的三大準(zhǔn)備工作:確定編制主體、確定編制目標(biāo)、確定編制程序
3. 預(yù)算編制的四大原則:預(yù)算剛性、量入為出、實(shí)事求是、綜合預(yù)算
4. 預(yù)算編制的組織架構(gòu)和分工
三、預(yù)算編制的方法
1. 增量預(yù)算編制法
2. 零基預(yù)算編制法
3. 彈性預(yù)算編制法
4. 滾動預(yù)算編制法
案例:滾動預(yù)算應(yīng)用案例
四、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
1. 收入預(yù)算的編制方法和要點(diǎn)
2. 成本預(yù)算的編制方法和要點(diǎn)
3. 費(fèi)用預(yù)算的編制方法和要點(diǎn)
五、財務(wù)在預(yù)算編制的特殊地位
案例:某企業(yè)投融資方案
案例:某企業(yè)預(yù)計(jì)利潤表
案例:某企業(yè)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
案例:某企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
1. 財務(wù)部門在預(yù)算編制中的獨(dú)特作用
2. 預(yù)算平衡的方法
第三講:提升篇——全面預(yù)算的全面控制
一、事前控制
案例:某企業(yè)預(yù)算執(zhí)行前的五因素質(zhì)證:目標(biāo)、計(jì)劃、資源、激勵、風(fēng)險
1. 組織控制
2. 論證質(zhì)證
二、事中控制
案例:某企業(yè)滾動預(yù)算法的好處
1. 預(yù)算的執(zhí)行控制
2. 預(yù)算分解執(zhí)行的四大維度:科學(xué)性、有效性、必要性、示范性
3. 預(yù)算的差異分析
4. 預(yù)算的反饋
5. 預(yù)算的動態(tài)調(diào)整
三、事后控制
1. 目標(biāo)責(zé)任書
2. 預(yù)算考評與 KPI 指標(biāo)
3. 預(yù)算的考核和獎懲
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動
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企業(yè)全生命周期稅收籌劃 12.25
伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展,企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境也在變化,這就要求企業(yè)的稅務(wù)管理要跟上時代要求。但很多企業(yè)的稅務(wù)管理沒做到位,因此,相關(guān)的風(fēng)險很大。實(shí)務(wù)中,我們發(fā)現(xiàn)一個很可悲的情況,國家稅法賦予企業(yè)的優(yōu)惠政策很少去享受,原因有三個:有些是不知道,有些是不懂,有些是不能系統(tǒng)運(yùn)用。例如,稅法在增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅的優(yōu)惠政策很多,但有些企業(yè)卻在用私卡收款不開
講師:于洪成詳情
企業(yè)全電發(fā)票的精細(xì)化管理 12.25
國家在大力推行稅收大數(shù)據(jù),特別是隨著金稅四期的逐步推廣,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)廣泛使用,稅收大數(shù)據(jù)的采集、整合形成的監(jiān)管能量令人畏懼,其中的核心之一就是全電發(fā)票。稅收大數(shù)據(jù)在各機(jī)關(guān)、銀行、證券等機(jī)構(gòu)之間越來越多地實(shí)現(xiàn)信息共享,稅收征管和核查體系日益精準(zhǔn)、嚴(yán)密。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在稅法允許范圍內(nèi)對經(jīng)營、投資、交易等各環(huán)節(jié)進(jìn)行事前安排,把控好其中的財稅風(fēng)險
講師:于洪成詳情
企業(yè)是重要的市場經(jīng)營主體,無數(shù)的市場經(jīng)營主體像細(xì)胞一樣構(gòu)成了國家經(jīng)濟(jì),企業(yè)健康發(fā)展是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動力和表現(xiàn),因此,為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,相關(guān)部門頒布了一系列內(nèi)控審計(jì)相關(guān)的法律、法規(guī)和指導(dǎo)性文件。隨著經(jīng)營面臨的發(fā)展環(huán)境的改變,有些公司經(jīng)營的狀況越來越難,這就要求企業(yè)要做好內(nèi)控,來提升對風(fēng)險管控的能力。企業(yè)要健康發(fā)展,就要完善運(yùn)營體系、內(nèi)控體系,減少跑冒滴漏
講師:于洪成詳情
公司治理的復(fù)雜化和競爭強(qiáng)度加劇,要求企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系,以不斷識別、評估和管控風(fēng)險。內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)部防火墻,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的制度保障,內(nèi)控制度和流程的問題導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)的事件層出不窮,有些企業(yè)已經(jīng)意識到健全內(nèi)部控制的重要性,但落實(shí)到實(shí)務(wù)上卻不知道怎么去建設(shè)內(nèi)控制度和流程,并應(yīng)用于日常運(yùn)營中。如何建立符合企業(yè)情況的內(nèi)控制度和流程,提前規(guī)避重大風(fēng)險,是企業(yè)管
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資本運(yùn)作的稅收籌劃 12.25
資本運(yùn)作包括股權(quán)交易、資產(chǎn)交易、并購重組、股權(quán)激勵等重大的資本交易。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,資本運(yùn)作成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。為了在日新月異、不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,近年來很多大企業(yè)開啟了資本運(yùn)作,對其內(nèi)部諸如資金、資產(chǎn)、勞動力、技術(shù)和管理等要素進(jìn)行重新組織和配置。在資本運(yùn)作過程中涉及的財稅風(fēng)險問題日益突出,隨著國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略大背景下金稅四期的推出,如何
講師:于洪成詳情
企業(yè)經(jīng)營面臨的稅務(wù)環(huán)境在發(fā)生極大的變化,以票控稅被“以數(shù)治稅”取代,伴隨著國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的推行,特別是國家金稅四期的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用,稅收大數(shù)據(jù)的采集、整合形成的監(jiān)管能量令人畏懼,涉稅數(shù)據(jù)在各機(jī)關(guān)、銀行、證券等機(jī)構(gòu)之間越來越多地實(shí)現(xiàn)信息共享,稅收征管和核查體系日益精準(zhǔn)、嚴(yán)密。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在稅法允許范圍內(nèi)對經(jīng)營、投資、交易等各環(huán)節(jié)進(jìn)行
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理 12.25
財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,財務(wù)管理不僅要財務(wù)人員去做,非財務(wù)人員也要參與,這樣才能建立完整的財務(wù)管理體系。有些大公司的CEO由財務(wù)總監(jiān)升任,這是因?yàn)樨攧?wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略級的重要點(diǎn),這就要求非財務(wù)人員在升遷時要考慮財務(wù)管控能力。有些高管對財會人員的工作不理解、不支持,也會給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的潛在風(fēng)險各級管理干部懂財務(wù)很重要,他們掌握了必要的財務(wù)知識,才能分
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《跨境稅收風(fēng)險及案例講解》V1.0 04.15
跨境稅收風(fēng)險及案例講解課程背景:隨著中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢崛起,開展跨境業(yè)務(wù)成為很多公司的必然選擇,相應(yīng)就產(chǎn)生了新的財稅管理問題。本課的目的是幫助跨境企業(yè)提升管控能力,助力企業(yè)國際業(yè)務(wù)建立起管控制度和流程,提升經(jīng)營績效。課程收益:●提升國際業(yè)務(wù)人員的管理水平,助力企業(yè)跨境業(yè)務(wù)開展?!裾莆湛缇硺I(yè)務(wù)的財稅常識和案例,提升跨境業(yè)務(wù)的管理能力?!裾莆肇斮Y管理、資金、投融資、
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企業(yè)財稅風(fēng)險控制及稅收籌劃 12.08
企業(yè)財稅風(fēng)險控制及稅收籌劃課程背景:會計(jì)人員總愛說自己的職業(yè)風(fēng)險大,風(fēng)險究竟大在哪里呢,一多半都在稅務(wù)問題的處理上。從稅務(wù)局的角度,強(qiáng)調(diào)稅法合規(guī)性,如果企業(yè)有偷漏稅行為,按照《征管法》的規(guī)定最低0.5倍,最高5倍罰款,每日萬分之五的滯納金。企業(yè)的業(yè)務(wù)又具有重復(fù)性,連續(xù)幾年都如此,所以動輒被罰上百萬,幾百萬的也是常有的事;從企業(yè)的角度,需要降低企業(yè)稅負(fù),避免繳
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企業(yè)財稅管理升級和稅收籌劃課程背景:近年來,國家陸續(xù)出臺了很多稅法解釋文件和公告內(nèi)容,可以說稅法領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的巨變。如果不及時進(jìn)行稅法知識的更新,不及時掌握實(shí)物工作中的納稅實(shí)操技巧和要求,就無法有效控制和降低企業(yè)所得稅納稅申報過程中陷阱,給企業(yè)帶來巨額稅負(fù)的同時也帶來巨大的稅務(wù)風(fēng)險。 本課程站在實(shí)務(wù)操作的角度,全面介紹了財稅風(fēng)險的來源,財務(wù)系統(tǒng)化建設(shè),
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