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課程時間：2天，6小時/天課程對象：● 致力于降本的管理人員● 采購及供應(yīng)鏈相關(guān)人員● 參與采購降本的跨職能團隊?課程背景：新經(jīng)濟環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競爭力提供更多的機會與可能性。360o采購降本關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機會，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強調(diào)可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學(xué)員積極思考，學(xué)以致用。?課程收益：收益1：樹立正確采購成本理念收益2：快速挖掘采購降

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：各成本中心相關(guān)主管及中高層管理人員?課程背景：要素成本快速上漲，盈利空間大幅擠壓；成本控制虎頭蛇尾，預(yù)定目標(biāo)難以企及；只見樹木不見森林，降本重點不夠突出；成本縮減淺嘗輒止，降本方法不成系統(tǒng)；本課程直擊痛點、立足實踐，旨在挖掘全面降本策略與方法，提升組織成本競爭優(yōu)勢。?課程價值：● 有效挖掘降本機會，增強全員降本意識● 完善成本管控體系，優(yōu)化設(shè)計模式降本● 有效縮減采購成本，效縮減制造成本，優(yōu)化資源布局降本?課程時間：2天，6小時/天課程對象：各成本中心相關(guān)主管及中高層管理人員課程方式：案例分享+工具模型+實踐練習(xí)課程亮點：授課原則：內(nèi)容為王、實用第一、領(lǐng)先一

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：● 致力于提升供應(yīng)鏈計劃能力與庫存控制技能的業(yè)務(wù)骨干與管理人員● 參與需求預(yù)測、資源計劃、訂單管理、生產(chǎn)計劃、物料計劃與庫存優(yōu)化工作的相關(guān)崗位?課程背景：供應(yīng)鏈計劃與庫存管理，牽一發(fā)而動全身。供應(yīng)鏈計劃與庫存控制最終目的在于如何平衡供需資源提升運營效率與服務(wù)水平，獲取了卓越的財務(wù)回報和客戶滿意度。供應(yīng)鏈計劃與庫存管理涉及職能邊界與流程廣泛，需要跨職能部門的高效協(xié)同，需要供應(yīng)鏈流程的整合優(yōu)化、需要應(yīng)用科學(xué)的方法與工具。涉及文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵績效、技術(shù)應(yīng)用與工具方法等全方位優(yōu)化改善。?課程收益：● 合理設(shè)置庫存水平● 優(yōu)化供需協(xié)同流程● 提升需求

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計、合規(guī)及中高層管理者?課程背景：2017年，中國國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出：制訂和實施國家供應(yīng)鏈安全計劃，完善供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機制，提升供應(yīng)鏈風(fēng)險防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。?課程收益：● 強化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理意識● 有效管控供應(yīng)鏈決策風(fēng)險● 有效管控供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險● 有效管控供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險● 管控供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險● 優(yōu)化

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：物流、供應(yīng)鏈、運營、財務(wù)管理及公司中高層管理者?課程背景：物流管理績效直接影響對股東回報與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務(wù)水平的同時提升物流效率是物流管理的關(guān)鍵目標(biāo)。本課程從物流規(guī)劃到運作執(zhí)行，內(nèi)容涵蓋倉庫與運輸規(guī)劃、物流日常運營、物流成本管理、物流績效管理、供應(yīng)商管理及其物流新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容，借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機會，賦能組織提升贏利能力與客戶滿意度。?課程收益：● 優(yōu)化倉庫規(guī)劃布局，改善運輸決策規(guī)劃● 規(guī)范物流運作管理，縮減物流總體成本● 改善廠商管理策略，完善物流績效管理?課程時間：2天，6小時/天課程對象：物流、供應(yīng)鏈、運營、

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課程背景面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，供應(yīng)鏈管理團隊需要具備更強的供應(yīng)市場洞察、資源整合能力、成本控制能力、風(fēng)險管理能力、供應(yīng)計劃能力、庫存控制能力。本課程緊跟時代發(fā)展趨勢，聚焦供應(yīng)鏈職能必備的六大核心技能，并創(chuàng)新性地融入AI技術(shù)，提升專業(yè)能力，倍增價值創(chuàng)造。課程收益：提升市場分析能力，掌握供應(yīng)市場分析方法并制定采購策略；提升資源整合能力，掌握供應(yīng)商分級分類的管理策略與方法；提升成本評估能力，掌握價格比對與成本分析的方法與工具；提升風(fēng)險控制能力，掌握風(fēng)險控制的結(jié)構(gòu)化程序與專業(yè)方法；提升供應(yīng)計劃能力，掌握供應(yīng)計劃生成運算邏輯與專業(yè)模型；提升庫存控制能力，掌握庫存水平評估及庫存水平控制方法；課程時間：1

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課程背景采購已成為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵職能并為企業(yè)卓越運營提供重要價值貢獻。本課程聚焦采購人員必備七大核心技能，聚焦采購關(guān)鍵價值增值活動，運用專業(yè)工具、模型、方法、思維全面提升采購從業(yè)人員的綜合技能與專業(yè)素養(yǎng)。為采購從業(yè)及管理人員挖掘更多提升采購價值增值機會。課程收益：提升市場分析能力，掌握供應(yīng)市場分析方法并制定采購策略；提升資源整合能力，掌握供應(yīng)商分級分類的管理策略與方法；提升成本評估能力，掌握價格比對與成本分析的方法與工具；提升商務(wù)談判能力，掌握快速提升商務(wù)談判能力的關(guān)鍵秘訣；提升風(fēng)險控制能力，掌握風(fēng)險控制的結(jié)構(gòu)化程序與專業(yè)方法；提升物料計劃能力，掌握物料計劃生成運算邏輯與專業(yè)模型；提升

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課程背景：你是否常常“只見樹木，不見森林”除了談判和招標(biāo)，不知如何降本？你是否常?！爸魂P(guān)注價格, 而忽略了其他成本“，而降本效果卻差強人意？你是否常?！懊济右话炎ァ?，忙忙碌碌卻無法達成降本目標(biāo)？你是否“東一榔頭西一棒子“，而無法找到系統(tǒng)降本路徑？你是否“在書本上學(xué)習(xí)了眾多降本方法”卻不得其法，無法付諸于實踐？本課程直擊痛點、立足場景、應(yīng)用案例、系統(tǒng)歸納出15種采購降本策略與方法，旨在實現(xiàn)卓越采購降本績效。同時便于理解，將采購降本方法提煉為15個成語，簡明易懂。課程收益：樹立采購成本正確理念，構(gòu)建采購全維降本體系；快速挖掘采購降本機會，掌握采購降本三層境界；分析供應(yīng)商報價與成本，建立模型定量

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課程背景：你是否在經(jīng)歷多次談判歷練，談判技巧仍然進步非常有限？你是否因談判前期準(zhǔn)備不足，在談判桌上常陷入被動局面？你是否因缺乏談判布局技巧，在談判桌上經(jīng)常被對手牽制？你是否面對強勢談判對手時，在談判桌上很容易做出讓步？本課程引用豐富的情景案例剖析談判策略與技巧，提煉出多種談判技法與談判話術(shù)致力于為你帶來“更好的工作業(yè)績和更美好的生活”。當(dāng)然重要的是真正內(nèi)化，付諸實踐，讓每一次談判都更加成功。課程收益：快速提升談判能力，掌握談判能力提升快捷路徑；做好談判準(zhǔn)備工作，有效準(zhǔn)備爭取談判主動局面；熟練掌握談判技巧，運用談判技巧達成談判目標(biāo)；把握談判關(guān)鍵原則，規(guī)避談判犯錯造成重大損失。課程時間：2天，6小

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課程背景：難以理清供應(yīng)鏈各層級計劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，剪不斷理還亂！不知如何選擇需求預(yù)測工具與模型，預(yù)測質(zhì)量時好時壞！無法有效協(xié)同供需流程，難以形成合力，關(guān)注局部最優(yōu)！ 無法合理制定資源配置計劃，計劃不及變化，疲于應(yīng)付！ 課程運用豐富案例與情景演練，提供系統(tǒng)化的解決方案。課程收益：建立系統(tǒng)思維模式，實現(xiàn)從局部最優(yōu)到全局最優(yōu)的思維轉(zhuǎn)變；提升需求計劃質(zhì)量，從源頭上實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)組合計劃；優(yōu)化供需協(xié)同機制，從對抗沖突到協(xié)同合作的供需關(guān)系轉(zhuǎn)變；優(yōu)化供應(yīng)能力計劃，優(yōu)化產(chǎn)能和物料的約束計劃與分配計劃；優(yōu)化庫存水平控制，著力實現(xiàn)庫存成本與服務(wù)水平動態(tài)平衡。課程時間：2天，6小時/天課程對象：致力于提升供應(yīng)鏈計劃

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課程背景：在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善采購風(fēng)險與合規(guī)管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于采購風(fēng)險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。課程收益：l 提升采購風(fēng)險與合規(guī)意識，建立思想保障l 優(yōu)化風(fēng)險與合規(guī)管控程序，完善控制流程l 識別并制定風(fēng)險緩解舉措，降低風(fēng)險影響課程時間：1天，6小時/天課程風(fēng)格：考強調(diào)“內(nèi)容為王，實用第一，領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格課程方式：系統(tǒng)講解、案例分享、分組研討、問答互動、情景演練、提煉總結(jié)等方式課程大綱第一講：采購風(fēng)險管控程序一、采購風(fēng)險識別1. 外部風(fēng)險2. 內(nèi)部風(fēng)險工具模板：風(fēng)險登記簿業(yè)務(wù)演練：

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課程背景： 倉儲管理與庫存問題，牽一發(fā)而動全身。如何持續(xù)倉儲管理及庫存水平是供應(yīng)鏈管理的重點。國內(nèi)很多企業(yè)在快速成長的過程中，由于無法有效管控庫存而造成大量資產(chǎn)積壓，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂宣告破產(chǎn)的商業(yè)悲劇屢見不鮮。本課程旨在為倉儲管理提升與庫存水平優(yōu)化提供解決方案。課程收益：l 提升倉儲業(yè)務(wù)決策與規(guī)劃能力，運用決策模型方法優(yōu)化倉儲業(yè)務(wù)決策l 提升倉儲業(yè)務(wù)的日常管理能力，運用精益管理提升倉儲作業(yè)效率效力l 提升庫存水平評估與控制能力，運用定量分析方法提升庫存管理水平l 提升物流成本分析與控制能力，運用多元化舉措挖掘物流降本的機會課程時間：2天，6小時/天課程對象：倉儲、物流、計劃、庫存管理、財務(wù)、

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課程背景現(xiàn)代供應(yīng)鏈已經(jīng)從傳統(tǒng)的線性結(jié)構(gòu)演變?yōu)閺?fù)雜的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)。供應(yīng)鏈金融作為連接資金流、物流和信息流的重要紐帶，其作用愈發(fā)凸顯。它不僅能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低運營成本，還能有效緩解中小企業(yè)融資難的問題，促進整個產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。供應(yīng)鏈金融須整合各參與方力量，兼顧創(chuàng)新與風(fēng)控。本課程內(nèi)容主要涵蓋供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系、應(yīng)用場景、模式創(chuàng)新與風(fēng)險控制并結(jié)合行業(yè)實踐對供應(yīng)鏈金融進行全方位解析。課程收益● 強化供應(yīng)鏈金融正確認(rèn)知，理解供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生背景與主要特征；● 熟悉供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系，能夠依據(jù)業(yè)務(wù)流程節(jié)點設(shè)置金融產(chǎn)品；● 掌握供應(yīng)鏈金融運作模式，能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈金融模式與生態(tài)構(gòu)建；● 掌握供應(yīng)鏈金融

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課程背景：常被供應(yīng)商牽著鼻子走，卻無可奈何！面對良莠不齊的供應(yīng)商群體，常常無所適從！常寄希望于新的供應(yīng)商改變局面，結(jié)果卻大失所望！面對績效低下，配合不好的供應(yīng)商，總感覺無能為力！本課程系統(tǒng)提煉供應(yīng)商管理策略與工具模板，全面解析供應(yīng)商全生命周期管理面臨的困境與挑戰(zhàn)。課程收益：完善供應(yīng)商準(zhǔn)入評估體系，確保從源頭降低供應(yīng)商入庫的潛在隱患；優(yōu)化供應(yīng)商方案選擇方式，選擇滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下成本領(lǐng)先方案；優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略，依據(jù)關(guān)系重要程度制定差異化關(guān)系策略；優(yōu)化供應(yīng)商績效管理體系，挖掘供應(yīng)商績效改進的機會與潛在風(fēng)險；解決供應(yīng)商日常合作問題，系統(tǒng)解決供應(yīng)商質(zhì)量、交付與配合問題。課程時間：2天，6小時/天

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課程背景： 物流管理績效直接影響對股東回報與客戶滿意度。如何在優(yōu)化物流服務(wù)水平的同時提升物流效率是物流管理的關(guān)鍵目標(biāo)。本課程從物流規(guī)劃到運作執(zhí)行，內(nèi)容涵蓋倉庫與運輸規(guī)劃、物流日常運營、物流成本管理、物流績效管理、其物流新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容，從工具方法到最佳實踐，借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機會，賦能組織提升贏利能力與客戶滿意度。課程收益：● 優(yōu)化倉庫規(guī)劃布局，提升倉庫設(shè)施投入產(chǎn)出比● 優(yōu)化物流日常運作，提升物流運作效率與效力● 優(yōu)化物流成本管理，提升物流成本的競爭優(yōu)勢● 優(yōu)化庫存水平分析，挖掘庫存水平的改善機會● 優(yōu)化物流績效管理，提升物流績效的管理水平課程時間：2天，6小時

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課程背景： 管理高層致力于提升供應(yīng)鏈價值貢獻，但缺乏抓手，不知從何下手？運營部門致力于改善供應(yīng)鏈管理績效，卻虎頭蛇尾，往往成效甚微。組織內(nèi)外部缺乏統(tǒng)一語言與行動綱領(lǐng)，常各自為政，無法有效協(xié)同。如何有效解決以上供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)？本課程從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)提煉打造卓越供應(yīng)鏈管理體系的策略與路徑。課程收益：重塑供應(yīng)鏈價值定位，讓管理高層重新審視供應(yīng)鏈對組織成功的關(guān)鍵影響；完善供應(yīng)鏈管理體系，從戰(zhàn)略、流程、數(shù)字系統(tǒng)層面夯實供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)；強化供應(yīng)鏈資源整合，通過整合組織、產(chǎn)品、供應(yīng)商提升供應(yīng)鏈價值貢獻；優(yōu)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策，從外包、購買、資產(chǎn)配置三方面優(yōu)化戰(zhàn)略決策質(zhì)量；優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)控體系，運用結(jié)構(gòu)化程序建立標(biāo)桿

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課程背景面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，采購團隊需要具備更強的市場洞察力、資源整合能力、成本控制能力、談判技巧、風(fēng)險管理能力和計劃能力。本課程緊跟時代發(fā)展趨勢，聚焦采購人員必備的六大核心技能，并創(chuàng)新性地融入AI技術(shù)，提升采購專業(yè)能力，倍增采購價值創(chuàng)造。課程收益：提升市場分析能力，掌握供應(yīng)市場分析方法并制定采購策略；提升資源整合能力，掌握供應(yīng)商分級分類的管理策略與方法；提升成本評估能力，掌握價格比對與成本分析的方法與工具；提升商務(wù)談判能力，掌握快速提升商務(wù)談判能力的關(guān)鍵秘訣；提升風(fēng)險控制能力，掌握風(fēng)險控制的結(jié)構(gòu)化程序與專業(yè)方法；提升物料計劃能力，掌握物料計劃生成運算邏輯與專業(yè)模型；運用AI解決問題， 掌

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課程背景：當(dāng)前汽車行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，全球供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、原材料價格波動、供應(yīng)商破產(chǎn)停供等風(fēng)險日益突出。汽車采購作為企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其合同管理水平直接影響著企業(yè)的成本控制、生產(chǎn)穩(wěn)定和市場競爭力。然而，許多汽車采購人員在合同法律知識方面存在短板，對合同條款的理解不夠深入，風(fēng)險識別能力不足，導(dǎo)致在實際業(yè)務(wù)中容易出現(xiàn)合同糾紛和經(jīng)濟損失。因此，提升汽車采購人員的合同風(fēng)險管理能力，已成為汽車企業(yè)亟待解決的重要課題。課程價值：提升風(fēng)險意識： 幫助采購人員識別和評估汽車行業(yè)供應(yīng)鏈中常見的合同風(fēng)險，提高風(fēng)險防范意識。強化合同技能：深入理解合同法基本原理，掌握合同起草、審查、談判和履行的關(guān)鍵技能。降低違

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課程背景：隨著科技的快速發(fā)展，AI已成為提升供應(yīng)鏈效率、降低成本、優(yōu)化決策的重要工具。對于供應(yīng)鏈部門而言，如何通過AI賦能來提高工作效率、解決實際問題，已成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點。此次培訓(xùn)將結(jié)合實際工作場景，講解AI在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，并通過實操課程，幫助學(xué)員掌握AI工具的實際操作技巧。課程收益：提升效率：應(yīng)用AI，自動化處理重復(fù)性工作，減少人工操作，提升供應(yīng)鏈效率。優(yōu)化決策：利用AI進行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，幫助供應(yīng)鏈管理者做出更精準(zhǔn)的決策。降低成本：通過AI分析供應(yīng)市場、優(yōu)化庫存管理、物流調(diào)度等環(huán)節(jié)，降低運營成本。增強競爭：掌握AI技術(shù)，提升供應(yīng)鏈管理智能化水平，增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。課程時間：

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：●?基中層管理團隊、企業(yè)核心管理或技術(shù)團隊、中小企業(yè)高層；●?其他希望提升領(lǐng)導(dǎo)力，提高工作績效的職場精英。?課程背景：情商領(lǐng)導(dǎo)力是以情商為基礎(chǔ)的自我管理與下屬管理模式，倡導(dǎo)改變傳統(tǒng)的硬性管理管人+理事）為情商領(lǐng)導(dǎo)情緒+溝通），達到以情商促績效的目的。合益集團(Hay)進行了一次研究，從全球范圍的2萬名高管中隨機選出3871位作為樣本，研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力的競爭力模式通常包含以情商為基礎(chǔ)的各項能力，貢獻率為80100不等。2007年開始，哈佛大學(xué)、劍橋大學(xué)、斯坦福大學(xué)等將情商領(lǐng)導(dǎo)力納入mba項目、全球卓越領(lǐng)導(dǎo)者項目等教育項目。浙大、清華、北大等高?？偛冒嘁布娂婇_設(shè)

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課程時間：12天，6小時/天課程對象：●?銷售類、客服類、管理類等壓力大的崗位；●?中層管理團隊、企業(yè)核心管理或技術(shù)團隊、中小企業(yè)高層；●?金融、電信、IT業(yè)、政府機構(gòu)等高壓行業(yè)；●?其他希望提升心理彈性，提高工作績效的職場精英。?課程背景：社會的快速變遷和高速發(fā)展，帶來更多的心理問題，如巨大的心理壓力、爆棚的負(fù)面情緒、高發(fā)的心理疾病等。首先，嚴(yán)重影響身體健康，如高血壓、心臟病、慢性胃炎、失眠等都和情緒壓力密切相關(guān)；其次，生活也將面臨更多的家庭矛盾和社交障礙；最后工作也會深受其害，給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險和損失，如低工作效率、高離職率、高不滿意度、高工作沖突等，甚至是職場極端事件，近幾年，員工猝死

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：銷售類、客服類、基層中層管理類、項目類、人事行政類等需要大量溝通的崗位人士或職場精英?課程背景：良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決策失誤、關(guān)系緊張、人際矛盾、績效差等問題，給個人和公司帶來巨大的損失。美國普林斯頓大學(xué)對一萬份人事檔案進行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：智慧、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。哈佛大學(xué)職業(yè)輔導(dǎo)局2014年調(diào)查報告調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：●?全體員工、青年員工、青年基層中層管理者●?其他希望提升心態(tài)管理能力和職業(yè)規(guī)劃能力，提高工作成就感的職場精英。?課程背景：心態(tài)是所有行為的基礎(chǔ)。在工作中，消極的心態(tài)容易帶來低工作效率、不能聽進批評、不配合工作、高壓力體驗、高工作失誤、高工作沖突、職業(yè)倦怠等不良體驗，進而影響團隊和企業(yè)的工作。相反，積極的心態(tài)，能夠擁有更高的工作熱情和幸福感。此外，許多職場人士都有職業(yè)迷茫的共性問題，這個問題容易導(dǎo)致心態(tài)失衡，造成職業(yè)倦怠，進而又會加重職業(yè)迷茫，形成惡性循環(huán)，對工作大為不利。本課程結(jié)合前沿心理技術(shù)，如心態(tài)管理三步、PNIdo模型、三葉草模型、優(yōu)劣勢管理、職場消

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課程時間：12天，6小時/天課程對象：工會、EAP部門員工、全體員工、團隊管理者等?課程背景：社會的快速變遷和高速發(fā)展，帶來更多的心理問題，如巨大的心理壓力、爆棚的負(fù)面情緒、高發(fā)的心理疾病等。首先，嚴(yán)重影響身體健康，如高血壓、心臟病、慢性胃炎、失眠等都和情緒壓力密切相關(guān)；其次，生活也將面臨更多的家庭矛盾和社交障礙；最后工作也會深受其害，給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險和損失，如低工作效率、高離職率、高不滿意度、高工作沖突等，甚至是職場極端事件，近幾年，員工猝死、自殺等新聞屢見不鮮。美國哈里斯民意測驗所的調(diào)查顯示，每年因員工心理問題給美國公司造成的經(jīng)濟損失高達3050億美元，超過500家大公司稅后利潤的5倍

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：團隊管理者、中基層管理者、青年管理者、儲備干部等?課程背景：管理中如何更有效的識人用人管人？如何更有效提高人員素質(zhì)與崗位的匹配？如何更有效的對下屬進行培養(yǎng)？如何完善團隊建設(shè)和團隊激勵？如何更有效的了解溝通對象，提升溝通的影響力？如何更準(zhǔn)確了解自我的人格特質(zhì)，自我提升？針對上述問題，本課程結(jié)合DISC性格解析技術(shù)，通過現(xiàn)場實練的方式，幫助學(xué)員高效掌握識人用人心理技巧。在此基礎(chǔ)上，與工作安排、授權(quán)、激勵、反饋等相融合，把方法用到工作中，提高溝通效能和管理效能。?課程收益：● 幫助管理者回歸管理的初心，明確管理意義和責(zé)任；● 掌握和運用DICS性格解析技術(shù)，更好的

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【課程收益】● 提高對高效執(zhí)行的認(rèn)識和理解，避免心理抵觸；● 掌握和運用激活工作內(nèi)驅(qū)力的策略，保持工作熱情和積極性；● 掌握和運用向上管理的工作，建立積極的上下級溝通關(guān)系；● 掌握與運用目標(biāo)管理、計劃與時間管理、心流管理、精力管理等高效工作的方法技巧，提升工作效率?！臼谡n風(fēng)格】● 實際：基于解決實際問題為課程核心，結(jié)合個性化（定制化）需求，滿意度95?！?實踐：4家公司管理實踐、40多家企業(yè)管理咨詢實踐、300多人心理咨詢實踐、近600場培訓(xùn)授課實踐，不斷結(jié)合前沿學(xué)術(shù)研究和時期熱點，實踐與理論雙循環(huán)。● 實用：學(xué)員口碑關(guān)鍵詞“實用”，掌握實用技術(shù)貫穿課程始終，以管理心理學(xué)技術(shù)為主線，融合企業(yè)管

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【課程收益】● 理解情商領(lǐng)導(dǎo)力對于管理者的意義，提升管理效能；● 認(rèn)識自我的管理風(fēng)格、下屬成熟度、格局、決策力、同理心等，賦能成長；● 掌握和運用高效團隊建設(shè)的方法，更好的識人用人管人，激發(fā)團隊凝聚力和工作積極性；● 掌握和運用情緒壓力管理的方法，釋放消極情緒壓力，提高工作效率與生活幸福感。【授課風(fēng)格】● 實際：基于解決實際問題為課程核心，結(jié)合個性化（定制化）需求，滿意度95?！?實練：以幽默活躍、探究互動、現(xiàn)場演練、研討模擬、角色扮演等實練授課方式，現(xiàn)場學(xué)現(xiàn)場練現(xiàn)場問現(xiàn)場會一直用?！?實踐：4家公司管理、40多家企業(yè)管理咨詢、300多人心理咨詢、近400場培訓(xùn)，結(jié)合前沿學(xué)術(shù)研究和時期熱點，實

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【課程背景】社會的快速變遷和高速發(fā)展，給職工帶來更多的心理問題，如巨大的心理壓力、爆棚的負(fù)面情緒、高發(fā)的心理疾病等。首先，嚴(yán)重影響身體健康，如高血壓、心臟病、慢性胃炎、失眠等都和情緒壓力密切相關(guān)；其次，生活也將面臨更多的家庭矛盾和社交障礙；最后工作也會深受其害，給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險和損失，如低工作效率、高離職率、高不滿意度、高工作沖突等，甚至是職場極端事件，近幾年，員工猝死、自殺等新聞屢見不鮮。美國哈里斯民意測驗所的調(diào)查顯示，每年因員工心理問題給美國公司造成的經(jīng)濟損失高達3050億美元，超過500家大公司稅后利潤的5倍。值得注意的是，改善心理狀態(tài)，還能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟收益，美國的數(shù)據(jù)研究顯

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【課程背景】合益集團(Hay)進行了一次研究，從全球范圍的2萬名職員中隨機選出3871位作為樣本，研究發(fā)現(xiàn)，職場競爭力模式通常包含以情商為基礎(chǔ)的各項能力，貢獻率為80100不等。此外，另一家世界頂尖咨詢公司美世咨詢的報告顯示，員工被雇傭往往是因為經(jīng)驗和智商，解雇則是因為情商。本課程聚焦于高情商溝通能力提升，基于量表心理測試、正念、角色模擬等行動學(xué)習(xí)技術(shù)（根據(jù)情況選擇），幫助學(xué)員更好的掌握和運用高情商溝通的方法技巧，因人而異開展有針對性的溝通，建立高質(zhì)量溝通關(guān)系，提高溝通效能。 課程收益：● 學(xué)會分析溝通偏差，打好高情商溝通的基礎(chǔ)；● 掌握人際支持的四同（看入人里），做好溝通心態(tài)建設(shè)，打好高情商

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【課程背景】2021年3月，國際權(quán)威研究機構(gòu)高德納（Gartner）發(fā)布預(yù)測稱：2025年前全球70的CEO將建立“韌性文化”，以應(yīng)對新冠疫情、網(wǎng)絡(luò)犯罪、惡劣天氣、內(nèi)亂和政治動蕩的威脅。有報告指出，90的全球商業(yè)領(lǐng)袖認(rèn)為：組織韌性將是未來商業(yè)中的首要思考內(nèi)容；80的企業(yè)家認(rèn)為：有韌性的組織才能基業(yè)長青、蓬勃發(fā)展。成員的心理韌性又是組織韌性的重要影響因。如何提升團隊韌性和自我心理韌性，應(yīng)對內(nèi)外部變化，已經(jīng)成為很多公司關(guān)注的焦點。本課程根據(jù)韌性的前沿研究，結(jié)合繪畫心理分析、量表心理測試、催眠、正念、角色扮演等行動學(xué)習(xí)技術(shù)（根據(jù)情況選擇），幫助學(xué)員更好的掌握和運用建設(shè)韌性團隊和提升自我心理韌性的方法

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