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樂嘉琪老師
樂嘉琪 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:銀行營銷 營銷團隊管理 信用卡營銷策略
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
樂嘉琪老師培訓聯(lián)系微信

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樂嘉琪

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樂嘉琪

樂嘉琪老師的內(nèi)訓課程

課程名稱: 《信用卡渠道經(jīng)理的管理技能提升培訓》 主講: 樂嘉琪老師 6-12課時【課程對象】: 銀行信用卡業(yè)務(wù)的渠道經(jīng)理【授課方式】:引導、研討、案例、視頻分析、演練或練習【課程目標】:1、了解信用卡渠道經(jīng)理的角色定位2、了解信用卡渠道經(jīng)理的工作內(nèi)容及操作流程3、掌握信用卡渠道經(jīng)理所需具備的工作技能。4、掌握日常工作種所需要實用的管理工具?!菊n程大綱】: 1. 信用卡渠道經(jīng)理的角色認知1. 信用卡渠道經(jīng)理的角色定位 1.1分支行信用卡業(yè)務(wù)的落實和執(zhí)行者 1.2分支行信用卡業(yè)務(wù)的培訓和

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課程名稱: 《新環(huán)境下的信用卡營銷策略》 主講: 樂嘉琪老師 6-12課時【課程背景】: “一窩蜂”式地粗放發(fā)卡的模式已經(jīng)成為過去,如今各行發(fā)力度不同,有的側(cè)重于增加發(fā)卡規(guī)模,有的則側(cè)重于精選優(yōu)質(zhì)客戶,提高信用卡盈利能力。未來銀行間信用卡業(yè)務(wù)競爭將更多地體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)及營銷活動的優(yōu)劣上,信用卡業(yè)務(wù)的深耕和差異化將成為趨勢和競爭輸贏的關(guān)鍵。 我們提供的《新環(huán)境下的信用卡營銷策略》課程是結(jié)合新市場環(huán)境的特點,針對銀行信用卡相關(guān)從業(yè)人員而設(shè)計的,緊密聯(lián)系信用卡營銷的實際工作,采用課堂演練、案

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課程名稱: 《新環(huán)境下的信用卡營銷心態(tài)與策略》 主講: 樂嘉琪老師 6課時【課程背景】: “一窩蜂”式地粗放發(fā)卡的模式已經(jīng)成為過去,如今各行發(fā)力度不同,有的側(cè)重于增加發(fā)卡規(guī)模,有的則側(cè)重于精選優(yōu)質(zhì)客戶,提高信用卡盈利能力。未來銀行間信用卡業(yè)務(wù)競爭將更多地體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)及營銷活動的優(yōu)劣上,信用卡業(yè)務(wù)的深耕和差異化將成為趨勢和競爭輸贏的關(guān)鍵。 我們提供的《新環(huán)境下的信用卡營銷策略》課程是結(jié)合新市場環(huán)境的特點,針對銀行信用卡相關(guān)從業(yè)人員而設(shè)計的,緊密聯(lián)系信用卡營銷的實際工作,采用課堂演

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課程名稱: 《信用卡風險防控技巧》 主講: 樂嘉琪老師 6-12課時【課程背景】: 信用卡作為一種的信貸產(chǎn)品,既能給銀行帶來豐厚的利潤,同時也伴隨著一定的風險,各家銀行都依托自身的數(shù)據(jù)和專門的風控人員對自身的業(yè)務(wù)進行風險控制,根據(jù)客戶的風險承受能力給予適當?shù)念~度。但在實際的業(yè)務(wù)操作中,由于涉及到市場、客戶以及客戶經(jīng)理等多重因素的影響,可能產(chǎn)生一系列操作風險和道德風險,本課程旨在通過對銀行信用卡從業(yè)人員的培訓,樹立風險意識,掌握風險的把控技巧。【課程對象】: 信用卡從業(yè)相關(guān)人員【課程目標】

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課程名稱: 《銷卡挽留技能提升培訓》 主講: 樂嘉琪老師 6課時【課程目標】:1、掌握客戶銷卡的挽留技巧;2、掌握各種取得客戶信任的方法;3、降低流失率,提高客戶滿意度?!菊n程對象】: 銀行電話營銷人員【授課方式】:引導、研討、案例、視頻分析、演練或練習【課程大綱】:一、客戶維系與挽留的核心概論1、了解客戶價值與客戶生命周期管理1)考察期的維挽策略2)成熟期的維挽策略3)衰退期的維挽策略4)消戶期的維挽策略2、認識客戶關(guān)系管理1)不同級別客戶的接觸頻率2)不同級別客戶的接觸方式3)不同級別客

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課程名稱: 《銷售團隊目標管理與執(zhí)行》 主講: 樂嘉琪老師 6-12課時【課程對象】: 銷售團隊管理人員【授課方式】:引導、研討、案例、視頻分析、演練或練習【課程目標】:1、了解做好銷售團隊目標的價值和意義2、掌握制定銷售團隊目標的方法和工具4、掌握分解、落實、監(jiān)督、達成目標的方法【課程大綱】: 1. 銷售團隊的目標概述1. 案例分享:偉大的公司因目標偉大——摩托羅拉的故事2. 什么是銷售團隊的目標3. 活動:如何共同舉起“金箍棒”4. 為什么需要制定銷售團隊目標5. 銷售團隊的目標制定原則

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