性格分析與高效溝通一、前言　　◇ 一次授課的經(jīng)歷　　◇ 古人對知人的觀點　　性格分析與高效溝通二、性格解析　　◇ 何謂性格　　◇ 性格的形成因素　　◇ 性格的特點　　◇ 性格的四液說與氣質(zhì)說　　性格分析與高效溝通三、性格測試與分類　　1、性格測試練習(xí)　　2、組建團隊，起隊名，設(shè)計圖畫與人生格言　　◇ 紅隊　　◇ 藍隊　　◇ 黃隊　　◇ 綠隊　　3、四大性格典型特點　　◇ 紅色性格的典型特點　　◇ 藍色性格的典型特點　　◇ 黃色性格的典型特點　　◇ 綠色性格的典型特點　　4、各種性格的行為表現(xiàn)　　5、各種性格的職業(yè)傾向　　6、各種性格的思維模式　　7、各種性格的器官代表　　8、各種性格的性格

 陳步峰查看詳情

　　一、7S管理的興起　　1.7S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護神　　2.7S在中國的興起　　3.7S是世界企業(yè)不可缺少的必修課　　二、用7S管理減少企業(yè)以下幾方面的浪費　　1.資金的浪費　　2.場所的浪費　　3.人員的浪費　　4.士氣的浪費　　5.形象的浪費　　6.效率的浪費　　7.品質(zhì)的浪費　　8.成品的浪費　　三、用7S管理創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境　　1.7S與潔凈的工廠　　2.人造環(huán)境與環(huán)境育人　　3.用7S提高內(nèi)外部顧客的滿意度　　四、7S管理推進方法案例分析　　1.整理（SEIRI)　　1）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除

 陳步峰查看詳情

　　1、戰(zhàn)略采購管理——如何制定采購戰(zhàn)略　　如何戰(zhàn)略采購增加企業(yè)利潤　　戰(zhàn)略采購在企業(yè)管理的地位和作用　　世界佳采購組織的戰(zhàn)略采購方法　　采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素　　建立戰(zhàn)略采購的流程（案例）　　2、戰(zhàn)略采購管理——采購戰(zhàn)略定位與實施　　如何為不同產(chǎn)品制定不同的采購戰(zhàn)略　　采購物資四種分類和對策　　采購物資定位和采購技術(shù)的選擇　　戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理　　企業(yè)采購的難點和重點　　3、戰(zhàn)略采購管理——采購成本控制　　供應(yīng)商成本類型　　供方市場的構(gòu)成分析　　采購成本模型　　降低成本的十二種方法　　如何使用TCO模型開發(fā)供應(yīng)商　　如何TCO模型降低采購成本　　4、戰(zhàn)略采購管理——采購

 陳步峰查看詳情

　　講　卓越領(lǐng)導(dǎo)力 提 升　　領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知　　★領(lǐng)導(dǎo)的含義　　★領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別　　★領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)　　★領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)　　領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式　　★領(lǐng)導(dǎo)定義的核心特征　　★領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式　　★領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型　　★三個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)——領(lǐng)導(dǎo)者如何做？　　★影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程　　★影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素　　★影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程模型　　幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式　　★支持型領(lǐng)導(dǎo)行為　　★指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為　　★參與型領(lǐng)導(dǎo)行為　　★領(lǐng)導(dǎo)者獎勵行為　　★超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)者　　新世紀的領(lǐng)導(dǎo)觀　　★21世紀領(lǐng)導(dǎo)新模式　　領(lǐng)導(dǎo)力與決策藝術(shù)　　★經(jīng)營決策的基本方法和工具　　★防范經(jīng)營決策陷阱

 陳步峰查看詳情

　　全面質(zhì)量管理五項訓(xùn)練一:管理理論的發(fā)展　　1、信息技術(shù)(IT)的發(fā)展歷程 2、管理理念的發(fā)展歷程　　全面質(zhì)量管理五項訓(xùn)練二:質(zhì)量概念的發(fā)展　　1、QUALITY means (符合性質(zhì)量) “conformance to requirement”　　2、QUALITY means “fitness of use(適用性質(zhì)量)”　　3、質(zhì)量特性：魅力特性和必須特性　　全面質(zhì)量管理五項訓(xùn)練三:質(zhì)量管理的發(fā)展　　1、設(shè)計決定質(zhì)量 2、田口穩(wěn)健性的參數(shù)設(shè)計　　3、文化決定質(zhì)量 4、戰(zhàn)略與文化　　討論：質(zhì)量管理的組織架構(gòu)　　全面質(zhì)量管理五項訓(xùn)練四:質(zhì)量改進的途徑ISO9000族標準的主要核心標準　　

 陳步峰查看詳情

　　工程項目合同管理之一　合同法基礎(chǔ)　　節(jié)　法律簡介　　第二節(jié)　經(jīng)濟法律關(guān)系　　第三節(jié)　代理制度　　第四節(jié)　訴訟時效制度　　工程項目合同管理二　合同法原理　　節(jié)　合同法概述　　第二節(jié)合同的效力　　第三節(jié)合同的履行與擔(dān)?！　〉谒墓?jié)合同的變更、解除、轉(zhuǎn)讓與終止　　第五節(jié)合同的違約責(zé)任　　工程項目合同管理三　工程項目施工合同簽訂與審查　　工程項目合同管理四　工程項目施工合同履行　　工程項目合同管理五　工程項目施工合同爭議的處理　　工程項目合同管理六　工程施工索賠　　工程項目合同管理七　工程項目其他合同管理...

 陳步峰查看詳情