陳步峰 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)心態(tài) 服務(wù)文化 服務(wù)品牌
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一、 研發(fā)績效考核的現(xiàn)狀分析 1、HR不懂研發(fā)、研發(fā)不懂HR，制定的考核指標(biāo)不切實際、流于形式 2、考核的數(shù)據(jù)收集困難、工作量大，研發(fā)人員普遍有抵觸情緒 3、對資深技術(shù)人員和新晉員工的考核標(biāo)準(zhǔn)很難做到公平，制定難度大 4、研發(fā)工作的考核是否應(yīng)該和利潤掛鉤拿不定主意 5、考核以結(jié)果論英雄，對過程缺乏激勵手段 6、..... ★案例分析：某股份制IT企業(yè)實施研發(fā)績效考核的經(jīng)歷及相關(guān)表格，該企業(yè)的研發(fā)績效考核因何遭遇困境？ 二、研發(fā)績效管理體系概述 1、研發(fā)績效管理體系在研發(fā)人力資源體系中的地位和作用分析 a. 研發(fā)績效管理與晉升管理及薪酬管理的關(guān)系 b. 研發(fā)績效管理對團(tuán)
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項技能：責(zé)任管控 1、責(zé)任稀釋定律 2、鎖定責(zé)任三大要點 ?、倜鞔_下屬身上的責(zé)任 ②讓承擔(dān)責(zé)任的人知道結(jié)果定義 ?、鄯乐关?zé)任變相轉(zhuǎn)移 3、檢查與監(jiān)督 第二項技能：下屬激勵 1、激發(fā)優(yōu)勢 2、強化行為 ①贊賞原則、要求、順序 ?、谂u原則、要求、順序 第三項技能：下屬輔導(dǎo) 1、輔導(dǎo)員工外在目標(biāo) ①、輔導(dǎo)員工理清思路、樹立目標(biāo) ②、設(shè)定目標(biāo)四原則 2、輔導(dǎo)員工內(nèi)在心結(jié) ①、識別不同類型的人群 ?、?、輔導(dǎo)的思路、流程 第四項技能:正面思維的塑造 1、消極思維對團(tuán)隊的影響 2、形成正面思維的方法 3、如何讓員工把“不是”說成“是”...
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講：沖突的意涵/類型/成因 一、沖突的概念 1、沖突的定義 2、沖突的類型 ⑴按沖突的性質(zhì)劃分 ?、瓢礇_突的主體劃分 二、兩種沖突的不同影響 ?、迤茐男詻_突帶來的負(fù)面沖擊 ?、娼ㄔO(shè)性沖突給團(tuán)隊帶來的正面效應(yīng) 二、沖突形成的原因分析 ?、逋獠凯h(huán)境因素影響組織內(nèi)的沖突 ?、鎯?nèi)部環(huán)境因素如何影響沖突 1、自我沖突的影響因素分析 ?、攀裁词亲晕覜_突 ?、谱晕覜_突的四種表現(xiàn) 2、個體之間沖突的成因分析 3、個體與組織之間的沖突因素分析 4、組織與組織之間的沖突 三、沖突發(fā)展過程的五個階段 第二講：沖突處理意向度/協(xié)商策略 一、沖突處理意圖的向度 ?、搴献髋c競爭的意義 ?、骊P(guān)
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尋求優(yōu)勢 追求成長--建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團(tuán)隊 建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團(tuán)隊一：關(guān)于學(xué)習(xí)型組織 1、為企業(yè)生存和發(fā)展找出的一條新路 2、學(xué)習(xí)型組織的涵義 建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團(tuán)隊二：自我超越 1、引導(dǎo)個人學(xué)習(xí) 2、自我超越的目標(biāo)驅(qū)動 3、格式塔心理學(xué)的啟示 4、運用網(wǎng)狀激活系統(tǒng)與潛意識 5、員工期望領(lǐng)導(dǎo)怎樣的魅力 建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團(tuán)隊三： 改善心智模式 1、什么是心智模式 2、去除組織的學(xué)習(xí)智障 3、心智模式的修煉 建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團(tuán)隊四：建立共同愿景 1、什么是共同愿景 2、建立共同愿景的修煉 建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團(tuán)隊五：團(tuán)隊學(xué)習(xí) 1、學(xué)習(xí)的佳單位 2、有效深度匯談的條件 3、團(tuán)隊與工作團(tuán)體的
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一、理解時間――正確認(rèn)識時間的三個方面 1、對時間管理的認(rèn)識 1）時間的真諦 2）時間的獨特性 2、 時間管理的核心 1）事件控制 2）習(xí)慣管理 3）價值管理 3、時間是如何被浪費的 1）浪費時間的外在因素 2）浪費時間的內(nèi)在因素 二、規(guī)劃時間——合理分配時間的三個思路 1、人生階段規(guī)劃 1）青年 2）壯年 3）中年 4）老年 2、人生版塊規(guī)劃 1）工作時間 2）學(xué)習(xí)時間 3）休閑時間 4）交際時間 5）運動時間 3、工作時段規(guī)劃 1）黃金時間 2）商務(wù)時間 3）間隙時間 三、運用時間——提高時間效率的三個工具 1、先做什么——優(yōu)先級
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篇：目標(biāo)與績效管理概述 認(rèn)識績效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 傳統(tǒng)的績效考核 目標(biāo)管理MBO 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成 績效目標(biāo)體系 績效指標(biāo)體系 績效過程體系（績效管理循環(huán)） 績效責(zé)任體系 績效管理責(zé)任體系 決策者（高層經(jīng)理）在績效管理中做什么？ 人力資源部在績效管理中做什么？ 中層經(jīng)理（部門經(jīng)理）在績效管理中做什么？ 如何建立績效管理崗位責(zé)任制？ 財務(wù)責(zé)任 團(tuán)隊建設(shè)責(zé)