齊磊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《結(jié)構(gòu)性思維》 -----思考更清晰，表達更準確 主講人：齊磊【設(shè)計原理與思路】：1.通過結(jié)構(gòu)化思考讓學(xué)員把復(fù)雜的問題簡單化、結(jié)構(gòu)化、明確化。 2.通過結(jié)構(gòu)化步驟讓學(xué)員的表達更清晰、更準確、更高效。課程背景這樣的場景在日常的工作中是否很常見？場景1：你的下屬對你說：“領(lǐng)導(dǎo)，最近技術(shù)部說有幾個項目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計
講師：齊磊查看詳情
基于戰(zhàn)略結(jié)果的執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)篇（三階段共計6天）參訓(xùn)人員：企業(yè)總裁、中高層管理人員，基層優(yōu)秀員工。課程介紹：本課程訓(xùn)練過萬科、TCL、青島啤酒、聯(lián)想等5000家以上中國成長性企業(yè)，本體系是國內(nèi)團隊執(zhí)行力訓(xùn)練第一品牌，是目前價值最高的執(zhí)行力訓(xùn)練課程之一。課程背景：為什么你的團隊執(zhí)行差？——因為戰(zhàn)略不清晰，員工不理解，缺少執(zhí)行之根！為什么你的團隊執(zhí)行差？——因為沒有良好的執(zhí)行環(huán)境，無法支撐員工執(zhí)行！為什么你的團隊執(zhí)行差？——因為沒有執(zhí)行理念的導(dǎo)入，員工缺少執(zhí)行意愿！為什么你的團隊執(zhí)行差？——因為您一直在學(xué)執(zhí)行力，卻沒有學(xué)習(xí)推動執(zhí)行力的執(zhí)行模式！為什么你的團隊執(zhí)行差？——因為沒有可以操作的執(zhí)行
講師：齊磊查看詳情
《基于戰(zhàn)略計劃管理》中高層篇 主講人：齊磊設(shè)計原理與思路：1.計劃管理是一套系統(tǒng)不是單一的動作，需要更多的工具與方法進行對接落地。課程背景 2.用計劃管理這種機制結(jié)合企業(yè)文化打造中高管團隊從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。無數(shù)的企業(yè)管理者過度強調(diào)員工的執(zhí)行力度而恰恰忽略企業(yè)管理的核心------中高層執(zhí)行。中高層團隊作為企業(yè)的中流砥柱，對于企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用。中高層的執(zhí)行就體現(xiàn)在如何將公司的戰(zhàn)略進行分解，實施，變?yōu)楝F(xiàn)實。所以真正的計劃管理源于企業(yè)戰(zhàn)略，真正的
講師：齊磊查看詳情
MTP《中高層管理技能提升》從業(yè)務(wù)高手到管理能手主講人：齊磊【課程目標】幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想【培訓(xùn)時長】3-5天（可以根據(jù)企業(yè)情況選擇培訓(xùn)模塊）【課程大綱】第一部 管理的基礎(chǔ)第1單元：管理的基本概念1、管理的定義2、管理者的立場與任務(wù)3、管理者的基本態(tài)度第2單元：管理與人的行為1、理解人的行為2、人的需求3、需求不滿4、人的態(tài)度第3單元：組織運作的原則1、組織的定義2、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一3、控制的幅度4、職務(wù)認知的整合5、授權(quán)第
講師：齊磊查看詳情
《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練》打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈主講人：齊磊老師【課程目標】幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能；啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，用執(zhí)行的方式訓(xùn)練執(zhí)行力，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能；站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想；【課程大綱】第一講：我是誰？要干啥？一、企業(yè)轉(zhuǎn)型需要從個人執(zhí)行到團隊執(zhí)行的跨越二、團隊執(zhí)行源于戰(zhàn)略，靠文化引導(dǎo)，用機制分解、讓團隊承擔(dān)三、關(guān)于戰(zhàn)略的兩個誤區(qū)：1.大公司才做戰(zhàn)略；2.戰(zhàn)略是老板的事情四、案例：北極熊與愛斯基摩人的故事五、從戰(zhàn)略到執(zhí)行邏輯梳理：由遠及近、由虛到實、由模糊到清晰1.夢想——遠景——使命——價值觀——戰(zhàn)
講師：齊磊查看詳情
《打造高績效團隊》打造血濃于水的高效團隊主講人：齊磊【課程目標】幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想【課程大綱】第一講：高績效團隊有什么獨特之處？一、什么是團隊？優(yōu)秀團隊的三個要素a勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)b清晰明確的共同目標c統(tǒng)一的思想；統(tǒng)一的聲音；統(tǒng)一的行動二、視頻案例：士兵突擊1.思考：這個組織是不是團隊？2.如果你是班長你該怎么做才稱職？3.反思工作中的不足與改善措施三、管理的核心：復(fù)雜問題簡單化 簡單問題弱智化四、團隊的角色定位與分析：