團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營內(nèi)訓(xùn)進(jìn)階篇

課程主題《團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》----團(tuán)隊執(zhí)行力之指令必達(dá)培訓(xùn)目標(biāo)及收益l讓團(tuán)隊統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作。l掌握執(zhí)行文化和執(zhí)行理念，正確執(zhí)行的方式方法，將工具，理念，方法結(jié)合起來，形成體系，形成團(tuán)隊的共工作習(xí)慣。l掌握做結(jié)果的方式，方法，正確的檢查與獎懲方式。l有利聚焦大家的思想，統(tǒng)一大家的行為，形成以結(jié)果為核心，以客戶為方向，以公開公正的的執(zhí)行體系，做到真正的執(zhí)行。序號章節(jié)要點教學(xué)方法時長1執(zhí)行意愿：結(jié)果心態(tài)1)優(yōu)秀團(tuán)隊的特征讓團(tuán)隊了解到優(yōu)秀團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)上進(jìn)心掌握百分百責(zé)任的思維習(xí)慣;轉(zhuǎn)變團(tuán)隊商業(yè)人格的思維，讓大家認(rèn)識到自己是商人和企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系講授2)百分百責(zé)任講授與訓(xùn)練上午3)

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基于戰(zhàn)略的中高層計劃管理

課程主題《基于戰(zhàn)略的中高層計劃管理》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方式方法，形成月計劃的流程和步驟。l掌握對月計劃的分解與重點事項的提取原則，訓(xùn)練月計劃的規(guī)范性和注意事項。l掌握質(zhì)詢會的原則和注意事項。l有利于聚焦大家的時間和精力。做到一切動作，一切計劃管理，一切出發(fā)點源于戰(zhàn)略目標(biāo)，做到真正的計劃管理。序號章節(jié)要點教學(xué)方法時長1序：戰(zhàn)略與計劃管理解析1)中高層的計劃管理源于責(zé)權(quán)利計劃管理不力的根源是責(zé)權(quán)利不對等;掌握建立機(jī)制的方式方法，現(xiàn)場真正的計劃管理基于戰(zhàn)略，針對客戶，幫助團(tuán)隊;4R計劃管理系統(tǒng)的大小4R;講授2)建立計劃管理機(jī)制的方法講授與訓(xùn)練上午3)中高層的角色定位與管理方法講授與

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戰(zhàn)略執(zhí)行力體系搭建

課程主題《戰(zhàn)略執(zhí)行力體系搭建》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l掌握和制定公司戰(zhàn)略的方式方法；制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)形成模式化的戰(zhàn)略模板。l掌握戰(zhàn)略分解的原則與方法，形成可以執(zhí)行的行動計劃。掌握計劃執(zhí)行中的糾偏與改進(jìn)模式l掌握做戰(zhàn)略，做計劃，做質(zhì)詢的技巧，形成企業(yè)自運(yùn)營體系；序號章節(jié)要點教學(xué)方法時長1凝聚人心1)諾基亞，蘋果，三星管理案例分析（為什么戰(zhàn)略管理毀了諾基亞，問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議）案例分析，解讀戰(zhàn)略管理的誤區(qū)，從源頭梳理的思維理念和方法；戰(zhàn)略凝聚人心的源頭：夢想、愿景、使命、價值觀。；案例分析上午2)為什么管理者和員工會不理解和抵觸戰(zhàn)略，什么是真正的戰(zhàn)略提問與研討3)什么不是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略

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