《時間管理》有之者，事竟成主講人：齊磊【課程目標 】幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的時間管理技巧和技能啟發(fā)學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術性應用所學的技能站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓人員更新心態(tài)理念，轉變思維模式，統(tǒng)一思想【課程大綱】第一講：為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估卻一般？一、企業(yè)的管理現(xiàn)象1.大家都很忙，績效產出不高！2.管理者忙的焦頭爛額，下屬無事可做！3.事情總是一拖再拖，最后成了事故！4.遺忘了很多重要的事情，導致事情半途而廢！二、時間管理需要管理的不是時間1.案例：農夫的故事2.分析討論，農夫可以怎么做三、時間管理的常見誤區(qū)1.誤區(qū)一：沒有目標和計劃2.誤

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《團隊職業(yè)素養(yǎng)訓練》打造專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)的團隊主講人：齊磊【課程目標】 幫助團隊提升職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)大家的工作意愿啟發(fā)學員觸類旁通，在工作實踐中，體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓人員更新理念，轉變思維模式，統(tǒng)一思想【課程大綱】第一講：職業(yè)素養(yǎng)之一 團隊精神——沒有完美的個人，只有完美的團隊一、職業(yè)素養(yǎng)：職業(yè)道德 職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)形象二、優(yōu)秀團隊的三個要素：領導、目標、統(tǒng)一三、團隊定向的四個問題四、團隊特征：統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的行動五、團隊精神三要素：大局意識、協(xié)作意識、奉獻意識六、增強團隊精神的四大方法定目標，凝聚人心做分工，方便協(xié)作勤溝通，消除隔閡樂分享

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《新員工角色轉換與職業(yè)心態(tài)訓練》打造專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)的團隊主講人：齊磊【課程目標】幫助團隊轉變角色，優(yōu)化職業(yè)心態(tài)，激發(fā)大家的工作意愿啟發(fā)學員觸類旁通，在工作實踐中，體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓人員更新理念，轉變思維模式，統(tǒng)一思想【課程大綱】第一講：我是誰？從社會人到職業(yè)人該如轉換思想？一、優(yōu)秀團隊的三個要素：領導、目標、統(tǒng)一1.個人與團隊的關系2.團隊定向的四個問題3.互動討論：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化？二、職業(yè)化：少一點狹隘的主人翁意識，多一份雇傭感1.職業(yè)人：獨立承擔責任 獨立履行原則 2.案例：IBM小沃森先生與門衛(wèi)三、職業(yè)人的兩大要素：靠原

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《高效執(zhí)行力》 一天版【課程目標】 ? 幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技能 ? 啟發(fā)學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術性應用所學的技能 ? 幫助學員更新管理理念，轉變思維模式，提高管理意識 ? 站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓人員更新管理理念，轉變思維模式，統(tǒng)一思想【課程大綱】第一講 執(zhí)行意愿：商業(yè)人格我們是商人,企業(yè)不是家?。ㄗ屍髽I(yè)員工從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉變）課程內容： ? 執(zhí)行：狹義，以規(guī)則為前提把目標變成結果的行動。廣義，

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《領導力與執(zhí)行力》打造血濃于水的高效團隊主講人：齊磊【課程收益】幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能；啟發(fā)學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術性應用所學的技能；站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉變思維模式，統(tǒng)一思想；【課程大綱】第一講：領導到底要領啥？一、什么是團隊？二、視頻案例：士兵突擊1.思考：這個組織是不是團隊？2.如果你是班長你該怎么做才稱職？3.反思工作中的不足與改善措施三、管理的核心：復雜問題簡單化 簡單問題弱智化1.案例：毛澤東打天下2.經營與管理的思維轉變3.規(guī)律和人性是管理的任督二脈四、團隊的角色定位與分析：高中基層的定位、特點與

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《企業(yè)文化落地模式》從“虛無縹緲”到“落地”“做到”主講人：齊磊【課程目標】幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能；啟發(fā)學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術性應用所學的技能；站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉變思維模式，統(tǒng)一思想；【課程大綱】第一講：什么是真正的企業(yè)文化？如何讓文化起飛？一、認識企業(yè)文化二、案例分析：倉庫里的煙頭三、企業(yè)文化的四大作用導向功能：統(tǒng)一思想、提高效率識別功能：贏得客戶、市場的尊重凝聚功能：凝聚人心、激勵團隊輻射功能：塑造企業(yè)形象和影響四、企業(yè)文化構建的五步驟1.上下同欲2.營造三種氛圍3.弘揚三種精神4.培養(yǎng)三種習慣5.樹

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