企業(yè)文化落地模式

  培訓講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團隊執(zhí)行實戰(zhàn)輔導專家?曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓總監(jiān)、培訓師?曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀集團(國家級高新技術企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強?MTP-10 詳細>>

齊磊
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企業(yè)文化落地模式詳細內容

企業(yè)文化落地模式

《企業(yè)文化落地模式》
從“虛無縹緲”到“落地”“做到”
主講人:齊磊
【課程目標】
幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能;
啟發(fā)學員觸類旁通,在管理實踐中知行合一,在日常工作中藝術性應用所學的技能;站在企業(yè)變革必須的角度,幫助參訓人員更新營銷理念,轉變思維模式,統(tǒng)一思想;
【課程大綱】
第一講:什么是真正的企業(yè)文化?如何讓文化起飛?
一、認識企業(yè)文化
二、案例分析:倉庫里的煙頭
三、企業(yè)文化的四大作用
導向功能:統(tǒng)一思想、提高效率
識別功能:贏得客戶、市場的尊重
凝聚功能:凝聚人心、激勵團隊
輻射功能:塑造企業(yè)形象和影響
四、企業(yè)文化構建的五步驟
1.上下同欲
2.營造三種氛圍
3.弘揚三種精神
4.培養(yǎng)三種習慣
5.樹立三種觀念
五、企業(yè)文化構建的“環(huán)境決定論”
六、四大環(huán)境定文化
1、決策環(huán)境2、硬件環(huán)境3、成長環(huán)境4、機制環(huán)境第二講: 如何營造管理者的決策環(huán)境?
一、企業(yè)文化的實質是企業(yè)的決策文化
二、決策文化的具體表現(xiàn):宏觀與微觀
三、決策執(zhí)行環(huán)境落地的工具與方法
1.案例分析法 :案例中給震撼
2.開放分享法 :開放中給安全感
3.標桿推崇法 :標桿中給方向
4.質詢會工具 :質詢中給糾偏
四、打造企業(yè)文化的硬件環(huán)境:硬件環(huán)境是企業(yè)文化的基礎
1.文化墻工具 :讓員工融入環(huán)境
2.郵件平臺工具 :讓員工參與文化建設
3.小嗽叭工具 :即時通訊、公開透
第三講:如何營造員工的成長環(huán)境?
一、決策環(huán)境是主因,硬件環(huán)境是支撐,成長環(huán)境是主果
二、員工成長環(huán)境落地工具與方法
1.企業(yè)病毒法 :病毒分類與具體操作流程
2.外包思維法 :外包標準就是交換標準
3.職業(yè)算帳法:新員工的一封信及賬單
4.分享會工具 :有主題、有主持、有嘉賓、有記錄、有總結
5.品牌積分法 :定規(guī)則、勤公布
6.輪崗體驗法 :握手視頻
7.感恩卡工具 :感恩促和諧、和諧育成長
三、周報周計劃標準化講解
1.結合實際工作周報周計劃實戰(zhàn)訓練
2.目標執(zhí)行中的糾偏與完善工具:質詢會
3.質詢會的話術及其注意事項
第四講:如何讓文化落地?
一、視頻案例:軍隊如何做文化
二、做文化的五化
儀式化:儀式不是形式,是信以為真環(huán)境
行動化:讓員工當運動員不做觀眾
故事化:道理隨風而去,故事深入人心
可視化:聽到+看到=意愿
常態(tài)化:構建水下冰山不是一朝一夕
三、案例分析:李云龍將狼性文化落地
機制與文化要遙相呼應
四、機制環(huán)境落地文化工具舉例
1.PK對抗機制
2.即時激勵機制
3.質詢會制度
4.周計劃通過標準
5.文化墻管理制度
6.品牌積分實施辦法
7.企業(yè)文化手冊

 

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