效率革命

  培訓講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團隊執(zhí)行實戰(zhàn)輔導專家?曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓總監(jiān)、培訓師?曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀集團(國家級高新技術(shù)企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強?MTP-10 詳細>>

齊磊
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效率革命詳細內(nèi)容

效率革命

效率革命
——讓每個行動值得尊重
課程背景:
在工作中,有沒有類似問題:
辛辛苦苦大半年,業(yè)績評估一般般
周圍事情特別多,沒有重點瞎琢磨
做事總焦頭爛額,領(lǐng)導回復說重做
忙碌成為麻醉藥,覺得辛苦總炫耀
做完事情沒結(jié)果,聽你常說別怨我
理由借口一籮筐,沒有答案很憂傷
愿望美好值向往,最后總是要泡湯
管控過程不檢查,最后一準總抓瞎
很想激勵沒途徑,員工心態(tài)常波動
時間總是被浪費,算來算去沒做對
課程目標
闡述高中基層定位的區(qū)別和職責
能用4A工具完成當堂作業(yè)
能用課堂知識,完成激勵設計表
運用課程知識,當堂完成某件事情的節(jié)點管控表
運用課程內(nèi)容,完成機制設計表
闡述文化落地的相關(guān)步驟
運用文化落地的7大方法,梳理落地計劃
闡述領(lǐng)導者五權(quán)的是使用技巧
闡述領(lǐng)導者的六項行動指南
輸出合格的周報周計劃
課程內(nèi)容
第一講:為什么你很忙,績效不理想?
忙未必好
忙成了很多人的工作標準
忙什么常常被忽略
忙到什么程度常常被后置
四招破解“忙”
做對事:該做、想做、能做,你怎么做
定準位:高中基層該做什么是基礎
戰(zhàn)略清:戰(zhàn)略不是高層的事,人人都要做
指令明:指令不明,一切不行
三抓來填坑
1.抓入口:防做錯
工具:4A工具
工具:周報周計劃
方法:五步指令法
2.抓過程:防走偏
工具:節(jié)點管控表
工具:甘特圖
工具:質(zhì)詢會
第二講:為什么下屬總是陽奉陰違?
領(lǐng)導者的首要職責:讓下屬服從
口服很多
心服不多
五權(quán)讓你找到入口
合法權(quán)——名正言順做領(lǐng)導
報酬權(quán)——滿足下屬的需求
強制權(quán)——滿足組織要求
專家權(quán)——鞏固領(lǐng)動權(quán)威
典范權(quán)——傳播原則和精神
工具:激勵工具設計表
工具:制度落地三步驟
方法:人性五層次的表揚批評術(shù)
下屬四大感性需求
認同
成就
快樂
使命
方法:常說三句話,下屬被激發(fā)
領(lǐng)導者的六項行動指南——純方法(略)
第三講:為什么文化總是飄?
文化把你搞蒙了
什么是文化
文化是什么
文化的常見形式與標準
1.愿景,標準
2.使命,標準
3.價值觀,標準
互動:貴公司的三大件
練習:制定部門級的三大件
練習:制定價值觀的面試題
文化提煉
搜集故事
分享故事
萃取關(guān)鍵
融入故事
講好故事
傳播故事
文化落地7方法
小喇叭
品牌分
殺毒法
分享會
感恩卡
握手法
案例法
第四講:為什么行為難統(tǒng)一?
管人很累,機制來救你
機制的重要性
機制的建立入口
機制建立的方法
標桿示范
案例分析
分工協(xié)作
措施改進
三、5R機制讓你的管理一勞永逸
1.小和尚做主持
2.五步讓結(jié)果奔你而來
3.5R全能風火輪:R1,結(jié)果清楚R2確保勝任R3過程管控R4反饋到位R5改進復制
部分工具羅列:周報周計劃、質(zhì)詢會、激勵法、輔導法、正負反饋、四步總結(jié)法
四、溝通機制
會議如何開更高效
工具:開會七件事
跨部門如何配合
工具:跨部門配合五動作
工具:部門配合表
課程回顧 課程結(jié)束

 

齊磊老師的其它課程

【課程對象】一年以上企業(yè)培訓師;兩年以上在校中小學老師;有過PTT初級班、兩天班中級班、TTT培訓、人社部企業(yè)培訓師培訓學習經(jīng)歷的老師;經(jīng)常組織企業(yè)會議、早會、例會的員工級干部;工作現(xiàn)場督導及工作指導員;經(jīng)常在會議發(fā)言等相關(guān)人員學習。?【課程收益】1.?幫助培訓師掌握課程中全方位互動能力,從此課程氛圍活躍;2.?幫助培訓師掌握課程感性能力,從此課程中學員注意

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?【學習對象】專兼職培訓師、業(yè)務專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實需要的人群【學習時長】每天標準課時6小時【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:自我感覺良好,學員卻不買賬——如何將課程與學員典型工作情境對接,更貼合實際?學員對課程興趣不夠——如何讓學員沉浸到課程當中去,參與學習,喜歡學習?講了很多內(nèi)容,學員聽不明白——如何讓課程內(nèi)容組織有序,表達清晰?內(nèi)

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【學習對象】專兼職培訓師、業(yè)務專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實需要的人群【學習時長】0.5天【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:學員對課程興趣不夠——如何引起學員對課程內(nèi)容的興趣,讓學員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變得生動有趣?互動生硬、老套——如何設計貼近課程內(nèi)容的互動技術(shù),讓互動為內(nèi)容服務?授課發(fā)揮忽

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【課程背景】TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓”,是美國國際訓練協(xié)會職業(yè)培訓經(jīng)典課程,世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。齊磊老師以國際通用的職業(yè)標準為基礎,結(jié)合自身多年授課經(jīng)驗,加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力,對企業(yè)內(nèi)部培訓師進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓練。為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助

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【學習對象】專兼職培訓師、業(yè)務專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實需要的人群【學習時長】4天,每天標準課時6小時或3天2夜【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:課程干貨很多,學員卻不買賬——如何高效設計課程內(nèi)容匹配學員實際工作情景?學員對課程興趣不夠——如何引起學員對課程內(nèi)容的興趣,讓學員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學員還是聽不明白——如何讓課

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【課程背景】你的培訓還在傳統(tǒng)式灌輸嗎?你的培訓還在強迫學員坐下來聽嗎?你的培訓是否還在讓老師告訴學員,學員告訴筆記,筆記成了秘密?如何讓學員積極參與,如何讓學員引燃自己,學員不是不知道,只是你沒意識到??ㄅ婆嘤枺B接學員智慧與課程需求的橋梁卡牌培訓,連接學員興趣與課程品質(zhì)的紐帶卡牌培訓,連接學員參與和課程互動的媒介目前市面上的課程有三種教學方式純體驗課程。結(jié)

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【課程背景】這樣的場景在日常的工作中是否很常見?場景1:你的下屬對你說:“領(lǐng)導,最近技術(shù)部說有幾個項目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設計進展,另外,我看到……;對了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會,如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么,或者需要給你提供什么幫助!場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,并在會議上跟大家滔滔不絕的

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【課程背景】您是否在授課中有如下的困惑:需求不明確,設計靠感覺標題不規(guī)范,內(nèi)容直接搬目標不清晰,評估是難題內(nèi)容無邏輯,關(guān)系難梳理結(jié)構(gòu)不科學,吸收難解決技巧策略少,授課易枯燥形式不豐富,學員記不住內(nèi)容不聚焦,學員聽著飄課程不評估,狀況漏洞出評估靠感覺,偏執(zhí)不科學總之,如何讓課程更美麗——形式美麗、內(nèi)容美麗、學員體驗美麗、課程效果美麗!……本課程結(jié)合大腦學習科學

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【課程時長】2天,6小時/天【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓師、職業(yè)培訓師、中高層管理者、有課程開發(fā)需要的相關(guān)人員【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:內(nèi)容講了一堆,發(fā)現(xiàn)根本是學員需要的——如何掌握學員需求,做到方向正確?課程命題太俗,無法吸引學員積極報名——如何設計有吸引力的標題,讓學員主動向往?課程目標虛華,無法被大家驗證和考核——如何撰寫科學、可測評的教學目

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案例管理   12.29

案例一:李龍接手團隊的兩把火提升士氣營造氛圍針對目標制定措施工具:4A工具案例二:青島某公司的目標目標達成共識比準確更重要制動定目標的頭腦風爆法方法:頭腦風暴法案例三:美國科學家的實驗顯規(guī)則與潛規(guī)則冰山模型方法:制度落地三步驟方法:潛規(guī)則的一句話口訣案例四:你身邊的“陸強華”目標問題機制問題文化問題方法:解決此問題的5步驟案例五:淄博某公司張總每天工作18小

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