效率革命

  培訓(xùn)講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團(tuán)隊執(zhí)行實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師?曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)(國家級高新技術(shù)企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強(qiáng)、中國講師500強(qiáng)?MTP-10 詳細(xì)>>

齊磊
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效率革命詳細(xì)內(nèi)容

效率革命

效率革命
——讓每個行動值得尊重
課程背景:
在工作中,有沒有類似問題:
辛辛苦苦大半年,業(yè)績評估一般般
周圍事情特別多,沒有重點瞎琢磨
做事總焦頭爛額,領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)說重做
忙碌成為麻醉藥,覺得辛苦總炫耀
做完事情沒結(jié)果,聽你常說別怨我
理由借口一籮筐,沒有答案很憂傷
愿望美好值向往,最后總是要泡湯
管控過程不檢查,最后一準(zhǔn)總抓瞎
很想激勵沒途徑,員工心態(tài)常波動
時間總是被浪費,算來算去沒做對
課程目標(biāo)
闡述高中基層定位的區(qū)別和職責(zé)
能用4A工具完成當(dāng)堂作業(yè)
能用課堂知識,完成激勵設(shè)計表
運用課程知識,當(dāng)堂完成某件事情的節(jié)點管控表
運用課程內(nèi)容,完成機(jī)制設(shè)計表
闡述文化落地的相關(guān)步驟
運用文化落地的7大方法,梳理落地計劃
闡述領(lǐng)導(dǎo)者五權(quán)的是使用技巧
闡述領(lǐng)導(dǎo)者的六項行動指南
輸出合格的周報周計劃
課程內(nèi)容
第一講:為什么你很忙,績效不理想?
忙未必好
忙成了很多人的工作標(biāo)準(zhǔn)
忙什么常常被忽略
忙到什么程度常常被后置
四招破解“忙”
做對事:該做、想做、能做,你怎么做
定準(zhǔn)位:高中基層該做什么是基礎(chǔ)
戰(zhàn)略清:戰(zhàn)略不是高層的事,人人都要做
指令明:指令不明,一切不行
三抓來填坑
1.抓入口:防做錯
工具:4A工具
工具:周報周計劃
方法:五步指令法
2.抓過程:防走偏
工具:節(jié)點管控表
工具:甘特圖
工具:質(zhì)詢會
第二講:為什么下屬總是陽奉陰違?
領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé):讓下屬服從
口服很多
心服不多
五權(quán)讓你找到入口
合法權(quán)——名正言順做領(lǐng)導(dǎo)
報酬權(quán)——滿足下屬的需求
強(qiáng)制權(quán)——滿足組織要求
專家權(quán)——鞏固領(lǐng)動權(quán)威
典范權(quán)——傳播原則和精神
工具:激勵工具設(shè)計表
工具:制度落地三步驟
方法:人性五層次的表揚(yáng)批評術(shù)
下屬四大感性需求
認(rèn)同
成就
快樂
使命
方法:常說三句話,下屬被激發(fā)
領(lǐng)導(dǎo)者的六項行動指南——純方法(略)
第三講:為什么文化總是飄?
文化把你搞蒙了
什么是文化
文化是什么
文化的常見形式與標(biāo)準(zhǔn)
1.愿景,標(biāo)準(zhǔn)
2.使命,標(biāo)準(zhǔn)
3.價值觀,標(biāo)準(zhǔn)
互動:貴公司的三大件
練習(xí):制定部門級的三大件
練習(xí):制定價值觀的面試題
文化提煉
搜集故事
分享故事
萃取關(guān)鍵
融入故事
講好故事
傳播故事
文化落地7方法
小喇叭
品牌分
殺毒法
分享會
感恩卡
握手法
案例法
第四講:為什么行為難統(tǒng)一?
管人很累,機(jī)制來救你
機(jī)制的重要性
機(jī)制的建立入口
機(jī)制建立的方法
標(biāo)桿示范
案例分析
分工協(xié)作
措施改進(jìn)
三、5R機(jī)制讓你的管理一勞永逸
1.小和尚做主持
2.五步讓結(jié)果奔你而來
3.5R全能風(fēng)火輪:R1,結(jié)果清楚R2確保勝任R3過程管控R4反饋到位R5改進(jìn)復(fù)制
部分工具羅列:周報周計劃、質(zhì)詢會、激勵法、輔導(dǎo)法、正負(fù)反饋、四步總結(jié)法
四、溝通機(jī)制
會議如何開更高效
工具:開會七件事
跨部門如何配合
工具:跨部門配合五動作
工具:部門配合表
課程回顧 課程結(jié)束

 

齊磊老師的其它課程

時間都去哪兒了——高效時間管理主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似的問題:忙忙碌碌一整天,最后沒有成就感時間總是不夠用,常常加班到最后工作節(jié)奏不算慢,工作結(jié)果總跑偏領(lǐng)導(dǎo)天天催著我,馬馬虎虎交結(jié)果很多工作被拖延,加班加點很心煩計劃天天被打亂,焦頭爛額轉(zhuǎn)待辦時間黑洞特別多,主要工作被埋沒領(lǐng)導(dǎo)安排我工作,記錄下來忘記做工作計劃沒重點,領(lǐng)導(dǎo)看著不順眼自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)

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企業(yè)執(zhí)行的8大隱形浪費課程背景天天喊執(zhí)行,結(jié)果還不行大家都在忙,績效不理想理想很豐滿,現(xiàn)實很打臉執(zhí)行總意外,結(jié)果難存在經(jīng)歷不總結(jié),重復(fù)探索多下屬意愿低,集體很佛系部門協(xié)作難,溝通天天煩領(lǐng)導(dǎo)都在忙,下屬卻在想執(zhí)行起點好,結(jié)果偏差多有事都推諉,工作難上進(jìn)課程目標(biāo)用5遍復(fù)述法當(dāng)堂完成課程練習(xí)復(fù)述“復(fù)述承諾法“復(fù)述中層四做當(dāng)堂完成激勵設(shè)計表復(fù)述三給一不給當(dāng)堂用節(jié)點管

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《高績效團(tuán)隊建設(shè)和部屬培育》-----打造血濃于水的高效團(tuán)隊主講人:齊磊課程背景領(lǐng)導(dǎo)的指令總會打折,走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他希望快樂,你讓他

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《跨部門溝通與協(xié)作》——向溝通協(xié)作要利潤主講:齊磊課程背景:隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,部門越來越多,但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問題。影響了部門協(xié)作,影響了工作效率。尤其是跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤殺手”,如何在企業(yè)競爭中,立于不敗之地?鍛造企業(yè)的核心競爭力從哪開始?跨部門溝通可以讓企業(yè)準(zhǔn)備無法超越的核心競爭力,讓企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤機(jī)會。你是否在職場中遇到以

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問題分析與解決四步驟課程背景:在工作中,有沒有類似感受:遇到困難常逃避,問題解決靠運氣遇到問題就解決,折騰半天未突破分析問題靠感覺,問題解決靠摸索描述問題不清晰,分解問題不徹底解構(gòu)問題無邏輯,分析問題漏信息按下葫蘆起來瓢,問題不斷往外冒相同問題總出現(xiàn),無視病根是關(guān)鍵問題解決點對點,缺少系統(tǒng)易復(fù)燃方法決策慢又亂,系統(tǒng)思考是關(guān)鍵課程收益:能口頭描述出問題的定義;

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《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)篇-----打造血濃于水的高效團(tuán)隊主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似問題:領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會打折,就會走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來

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中層執(zhí)行一定行-----凝心聚力使命必達(dá)主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似問題:領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會打折,就會走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他

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TTT(強(qiáng)化速成版)——讓你成功走向講臺課程背景您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:學(xué)員對課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學(xué)員還是聽不明白——如何讓課程內(nèi)容“深入淺出”易學(xué)易懂?內(nèi)容很多,學(xué)員記不住——如何對課程內(nèi)容進(jìn)行提煉和加工,讓學(xué)員當(dāng)場記?。空n程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變

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不用人只用心————4C團(tuán)隊改善技術(shù)                          主講人齊磊老師                                     課程背景:工作中,有沒有類似問題:領(lǐng)導(dǎo)的指令總會打折,走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排

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卡牌體驗式培訓(xùn)——給你不一樣的收獲課程背景你的培訓(xùn)還在傳統(tǒng)式灌輸嗎?你的培訓(xùn)還在強(qiáng)迫學(xué)員坐下來聽嗎?你的培訓(xùn)是否還在讓老師告訴學(xué)員,學(xué)員告訴筆記,筆記成了秘密?如何讓學(xué)員積極參與,如何讓學(xué)員引燃自己,學(xué)員不是不知道,只是你沒意識到??ㄅ婆嘤?xùn),連接學(xué)員智慧與課程需求的橋梁卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員興趣與課程品質(zhì)的紐帶卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員參與和課程互動的媒介目前市面上的課

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