新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練
新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練詳細內(nèi)容
新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練
《新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練》
打造專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)的團隊
主講人:齊磊
【課程目標】
幫助團隊轉(zhuǎn)變角色,優(yōu)化職業(yè)心態(tài),激發(fā)大家的工作意愿
啟發(fā)學(xué)員觸類旁通,在工作實踐中,體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)站在企業(yè)變革必須的角度,幫助參訓(xùn)人員更新理念,轉(zhuǎn)變思維模式,統(tǒng)一思想
【課程大綱】
第一講:我是誰?從社會人到職業(yè)人該如轉(zhuǎn)換思想?
一、優(yōu)秀團隊的三個要素:領(lǐng)導(dǎo)、目標、統(tǒng)一
1.個人與團隊的關(guān)系
2.團隊定向的四個問題
3.互動討論:什么是公司?公司是不是家?什么是人性化?
二、職業(yè)化:少一點狹隘的主人翁意識,多一份雇傭感
1.職業(yè)人:獨立承擔(dān)責(zé)任 獨立履行原則
2.案例:IBM小沃森先生與門衛(wèi)
三、職業(yè)人的兩大要素:靠原則做事,拿結(jié)果交換
四、職業(yè)人的兩大標準:成年人邏輯,社會人心態(tài)
1.視頻案例:小孩心態(tài)
2.職業(yè)道德:職業(yè)人的生存底線
五、職業(yè)人宣言,完成從社會人到職業(yè)人的完美蛻變
第二講:組織到底需要你干啥?
一、職業(yè)誤區(qū):努力不等于結(jié)果
二、區(qū)分任務(wù)與結(jié)果
1.案例:種樹與挖井
2.結(jié)果意識訓(xùn)練:生活中的結(jié)果
3.結(jié)果意識訓(xùn)練:工作中的結(jié)果
三、結(jié)果的層級:九段結(jié)果訓(xùn)練九段思維:小組PK
四、做結(jié)果的兩大思維
底線思維:先做必須的,再追求完美
外包思維:用要求別人的標準要求自己
五、做結(jié)果的三大方法
復(fù)述承諾法:接到指令復(fù)述一遍主動承諾結(jié)果
分解法:大結(jié)果分解為小結(jié)果,清晰節(jié)點,方便檢查
3.重點法:做好重要不緊急的事是根本
六、企業(yè)內(nèi)部客戶價值鏈梳理
1.上下級之間的內(nèi)部客戶關(guān)系
2.部門之間的內(nèi)部客戶關(guān)系
3.梳理自己崗位的內(nèi)部客戶
七、企業(yè)內(nèi)部客戶價值訓(xùn)練
1.標準話術(shù)
2.改進方案
第三講: 你憑什么能在組織成長?
一、職業(yè)人的共同特征:對自己百分百負責(zé)
二、百分百責(zé)任:凡是代價的承擔(dān)者之一,就要為此承擔(dān)百分百責(zé)任
三、案例分析:買火車票故事
四、責(zé)任是一種信托,也是一種契約
五、百分百責(zé)任核心:契約精神
六、百分百責(zé)任三個標準
信守承諾:承諾是最基礎(chǔ)的信任源
結(jié)果導(dǎo)向:解決的問題的本身比找到責(zé)任人更重要
永不言敗:不放棄就成功
七、個人戰(zhàn)略訓(xùn)練
第四講: 憑什么能在組織左右逢源?
溝通的冰山模型
溝通的三大要素:表達,傾聽,反饋
溝通三度:角度、深度、高度
價值40萬測試題:換位思考
職場溝通訓(xùn)練:結(jié)構(gòu)化溝通
案例:匯報工作
接受信息的四個步驟:識別、對應(yīng)、結(jié)構(gòu)、概括
接受信息四不:不猜測、不建議、不批評、不反對
接受信息的萬能公式模型
參與討論的常見問題
案例:香港人與大陸人
十、大型訓(xùn)練:職場模擬溝通
十一、總結(jié)與改進
十二、開放分享互動
齊磊老師的其它課程
中基層:時間管理 05.26
時間都去哪兒了——高效時間管理主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似的問題:忙忙碌碌一整天,最后沒有成就感時間總是不夠用,常常加班到最后工作節(jié)奏不算慢,工作結(jié)果總跑偏領(lǐng)導(dǎo)天天催著我,馬馬虎虎交結(jié)果很多工作被拖延,加班加點很心煩計劃天天被打亂,焦頭爛額轉(zhuǎn)待辦時間黑洞特別多,主要工作被埋沒領(lǐng)導(dǎo)安排我工作,記錄下來忘記做工作計劃沒重點,領(lǐng)導(dǎo)看著不順眼自己忙得團團轉(zhuǎn)
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《高績效團隊建設(shè)和部屬培育》-----打造血濃于水的高效團隊主講人:齊磊課程背景領(lǐng)導(dǎo)的指令總會打折,走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他希望快樂,你讓他
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《跨部門溝通與協(xié)作》——向溝通協(xié)作要利潤主講:齊磊課程背景:隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,部門越來越多,但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問題。影響了部門協(xié)作,影響了工作效率。尤其是跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤殺手”,如何在企業(yè)競爭中,立于不敗之地?鍛造企業(yè)的核心競爭力從哪開始?跨部門溝通可以讓企業(yè)準備無法超越的核心競爭力,讓企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤機會。你是否在職場中遇到以
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