《CPMP、IPMP和PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)》

《CPMP、IPMP和PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)》【課程大綱】一、項(xiàng)目管理的理念與體系(0.5天、3小時(shí))(講授核心思想與體系)1、理念2、體系二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹(1天、6小時(shí))(整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識(shí))1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動(dòng)與計(jì)劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評(píng)價(jià)階段的流程與方法介紹三、項(xiàng)目規(guī)劃、論證與評(píng)估(0.5天、3小時(shí))1、理論與技能2、案例分析四、項(xiàng)目招投標(biāo)與采購(gòu)管理(0.5天、3小時(shí))1、理論與技能2、案例分析五、項(xiàng)目成本與費(fèi)用管理(0.5天、3小時(shí))1、理論與技

 講師：劉國(guó)靖查看詳情

---

CPMP、IPMP和PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)

一、項(xiàng)目管理的理念與體系（0.5天、3小時(shí)）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹（1天、6小時(shí)）（整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識(shí)）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動(dòng)與計(jì)劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評(píng)價(jià)階段的流程與方法介紹三、項(xiàng)目規(guī)劃、論證與評(píng)估（0.5天、3小時(shí)）1、理論與技能2、案例分析四、項(xiàng)目招投標(biāo)與采購(gòu)管理（0.5天、3小時(shí)）1、理論與技能2、案例分析五、項(xiàng)目成本與費(fèi)用管理（0.5天、3小時(shí)）1、理論與技能2、案例分析六、項(xiàng)目質(zhì)量管理（0.5天、3小時(shí)）1、理論與技能2、案例分析七、項(xiàng)目組織與人力資源管理

 講師：劉國(guó)靖查看詳情

---

持續(xù)提升管理技能全攻略

一、變化的環(huán)境與變化的組織1、新商業(yè)環(huán)境中的組織生存及發(fā)展2、現(xiàn)代管理者面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代管理者的核心管理技能1、現(xiàn)代管理者的目標(biāo)管理技能2、現(xiàn)代管理者的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)技能3、現(xiàn)代管理者的溝通管理技能4、現(xiàn)代管理者的團(tuán)隊(duì)管理技能5、現(xiàn)代管理者的績(jī)效管理技能6、現(xiàn)代管理者的激勵(lì)技能7、現(xiàn)代管理者的沖突管理技能8、現(xiàn)代管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理技能三、案例演練與研討...

 講師：劉國(guó)靖查看詳情

---

創(chuàng)新管理--組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新

一、創(chuàng)新管理問題基礎(chǔ)知識(shí)準(zhǔn)備1.創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制模式２.相關(guān)概念的解釋３.“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制二、世界在變化、變化帶來(lái)困惑1.世界在變化2.變化帶來(lái)困惑三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷1.傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)2.傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來(lái)的實(shí)際問題四、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新1.組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵2.知識(shí)發(fā)展模型3.組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略4.組織理念/體系/流程/方法的變革5.創(chuàng)新的類型6.組織創(chuàng)新管理水平檢測(cè)7.理解學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、組建創(chuàng)新型組織8.怎樣才能使組織成員全身心投入組織創(chuàng)新的工作？9.高績(jī)效學(xué)習(xí)型組織負(fù)責(zé)人的能力與權(quán)力要求10.創(chuàng)新型組織建設(shè)的良性循環(huán)11.高績(jī)效創(chuàng)新型組織的工作

 講師：劉國(guó)靖查看詳情

---

房地產(chǎn)企業(yè)管理與項(xiàng)目開發(fā)

一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五大難題1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、現(xiàn)實(shí)需求能力不足3.內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難4.經(jīng)營(yíng)粗放普遍、核心能力不強(qiáng)5.經(jīng)營(yíng)管理型人才匱乏、管控模式滯后二、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理突破1.樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3.用平衡記分卡評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營(yíng)銷管理模式5.推行強(qiáng)矩陣項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理模式三、房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)模式創(chuàng)新1.認(rèn)識(shí)當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的主流特征2.審視房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成功的要素3.熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的基本領(lǐng)域4.把握房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的三維結(jié)構(gòu)5.設(shè)定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期6.重視項(xiàng)目開

 講師：劉國(guó)靖查看詳情

---

工程項(xiàng)目招投標(biāo)

一、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述二、工程項(xiàng)目招標(biāo)1.工程項(xiàng)目招標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)分類n招標(biāo)方式和招標(biāo)程序n招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)招標(biāo)日常事務(wù)2.招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作申請(qǐng)招標(biāo)：提交招標(biāo)申請(qǐng)書編制招標(biāo)文件招標(biāo)廣告：招標(biāo)通告資格預(yù)審文件資格預(yù)審須知資格預(yù)審須知的有關(guān)附件資格預(yù)審申請(qǐng)書的表格招標(biāo)文件編制原則編制內(nèi)容工程量清單單價(jià)表投標(biāo)須知合同主要條款建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件報(bào)批表編制、審核標(biāo)底標(biāo)底的作用編制標(biāo)底應(yīng)遵循的原則標(biāo)底文件包括的內(nèi)容n工程標(biāo)底：詳細(xì)反映標(biāo)底造價(jià)的數(shù)據(jù)基本內(nèi)容編制標(biāo)底應(yīng)考慮的因素：根據(jù)招標(biāo)工程的具體情況，應(yīng)盡可能考慮下列因素標(biāo)底的編制方法以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的標(biāo)底：包死承包以擴(kuò)初概算為基礎(chǔ)的標(biāo)底以終產(chǎn)品單位

 講師：劉國(guó)靖查看詳情

---