劉國靖 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招投標(biāo)管理 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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劉國靖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
開場白：我國招投標(biāo)領(lǐng)域存在的主要問題一、項目采購的內(nèi)涵與方式二、項目采購規(guī)劃及供應(yīng)商管理要點三、工程項目招標(biāo)投標(biāo)概述四、工程項目招標(biāo)方式、程序及要點1.工程項目招標(biāo)概述工程項目招標(biāo)分類招標(biāo)方式和招標(biāo)程序招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)招標(biāo)日常事務(wù)2.招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作申請招標(biāo)：提交招標(biāo)申請書編制招標(biāo)文件招標(biāo)廣告：招標(biāo)通告資格預(yù)審文件資格預(yù)審須知資格預(yù)審須知的有關(guān)附件資格預(yù)審申請書的表格招標(biāo)文件編制原則編制內(nèi)容工程量清單單價表投標(biāo)須知合同主要條款建設(shè)工程項目招標(biāo)文件報批表編制、審核標(biāo)底標(biāo)底的作用編制標(biāo)底應(yīng)遵循的原則標(biāo)底文件包括的內(nèi)容工程標(biāo)底：詳細(xì)反映標(biāo)底造價的數(shù)據(jù)基本內(nèi)容編制標(biāo)底應(yīng)考慮的因素：根據(jù)招標(biāo)工程的具體情況，
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一、 什么是項目化管理？項目、運(yùn)營與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系從經(jīng)濟(jì)增長到經(jīng)濟(jì)發(fā)展從經(jīng)濟(jì)發(fā)展到社會發(fā)展從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展（一）項目（二）項目化管理的內(nèi)涵（三）項目化管理發(fā)展的過程及原則（四）推行項目化管理應(yīng)具備的五個基礎(chǔ)條件二、 為什么要推行項目化管理？（一）世界在變化，變化帶來困惑（二）傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)1.管理成果方面2.管理理念方面3.管理體制方面4.管理過程方面5.手段方法方面6.政策法規(guī)方面（三）組織需要構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)（四）用“項目化管理”有效提升核心能力（五）管理理念/體系/流程/方法的變革三、 推行項目化管理的具體措施（一）圍繞“一個中心”
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一、 什么是項目化管理？項目、運(yùn)營與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系（一）項目（二）項目化管理的內(nèi)涵（三）項目化管理發(fā)展的過程及原則（四）推行項目化管理應(yīng)具備的五個基礎(chǔ)條件二、 為什么要推行項目化管理？（一）世界在變化，變化帶來困惑（二）傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)1.管理成果方面2.管理理念方面3.管理體制方面4.管理過程方面5.手段方法方面6.政策法規(guī)方面（三）組織需要構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)（四）用“項目化管理”有效提升核心能力（五）管理理念/體系/流程/方法的變革三、 推行項目化管理的具體措施（一）圍繞“一個中心”（二）確立“兩個意識”（三）建立“三個維度”：知識、邏輯及時間（四）追求“四個境界
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七個提示性問題：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？各級決策者是否經(jīng)常聽到組織內(nèi)部各部門間的相互抱怨？利益相關(guān)者對組織的滿意度如何？組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它？組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量？你對所在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、績效以及應(yīng)變能力滿意嗎？組織在業(yè)務(wù)拓展或工作事務(wù)中是否常常陷于失控或無果而終的狀態(tài)？篇首語項目、運(yùn)營與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系結(jié)構(gòu)安排：一、公共組織與公共事務(wù)管理二、我國公共事務(wù)管理領(lǐng)域存在的主要問題及成因三、以項目化管理理念方法有效提升公共事務(wù)管理績效形成理念/建立概念/把握體系/了解方法一、公共組織與公共事務(wù)管理1.公共組織：變化的環(huán)境與變化的組織（1）現(xiàn)代社會公共
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七個提示性問題：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？各級決策者是否經(jīng)常聽到組織內(nèi)部各部門間的相互抱怨？利益相關(guān)者對組織的滿意度如何？組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它？組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量？你對所在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、績效以及應(yīng)變能力滿意嗎？組織在業(yè)務(wù)拓展或工作事務(wù)中是否常常陷于失控或無果而終的狀態(tài)？篇首語項目、運(yùn)營與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系結(jié)構(gòu)安排：一、政府組織與公共事務(wù)管理中政府的角色二、我國政府公共事務(wù)管理領(lǐng)域存在的主要問題及成因三、以管理項目化理念方法有效提升政府公共事務(wù)管理的績效形成理念/建立概念/把握體系/了解方法一、政府組織與公共事務(wù)管理中政府的角色1.政府組織：變化的
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部分、項目的定義1. 詳細(xì)闡述項目的科學(xué)定義及其特征2. 案例分析3. 做練習(xí)4. 練習(xí)的分析5. 做項目與非項目的練習(xí)題6. 討論項目的定義第二部分、項目管理入門1. 什么是項目管理2. 為什么要開展項目管理？3. 現(xiàn)代企業(yè)項目管理的發(fā)展趨勢4. 項目管理與運(yùn)作的不同方式5. 項目管理給企業(yè)帶來的好處6. 練習(xí)題7. 項目管控模式8. 討論9. 交流管理經(jīng)驗10. 項目管理體系第三部分、項目管理步驟（管理流程）1. 項目管理的起點：選擇與確定正確的項目2. 明確項目的背景和目標(biāo)（終目標(biāo)和階段目標(biāo)）3. 分解項目任務(wù)、WBS案例模擬4. 分配項目責(zé)任5. 項目全程控制圖6. 項目進(jìn)程計劃7.