電信企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

一、 項(xiàng)目管理的理念與體系（0.5天、3小時(shí)）（講授核心思想與體系）1、 理念2、 體系二、 項(xiàng)目管理的流程與方法介紹（1天、6小時(shí)）（整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識(shí)）1、 概念階段的流程與方法介紹2、 啟動(dòng)與計(jì)劃階段的流程與方法介紹3、 執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、 收尾階段的流程與方法介紹5、 后評(píng)價(jià)階段的流程與方法介紹三、 項(xiàng)目規(guī)劃、論證與評(píng)估（0.5天、3小時(shí)）1、 理論與技能2、 案例分析四、 項(xiàng)目招投標(biāo)與采購管理（0.5天、3小時(shí)）1、 理論與技能2、 案例分析五、 項(xiàng)目成本與費(fèi)用管理（0.5天、3小時(shí)）1、 理論與技能2、 案例分析六、 項(xiàng)目質(zhì)量管理（0.5天、3小時(shí)）1、 理論與技

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工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理

題 目：項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（30學(xué)時(shí)）1、“破冰”訓(xùn)練----項(xiàng)目管理熱身與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1學(xué)時(shí)）（1）團(tuán)隊(duì)形成與創(chuàng)新活動(dòng)（2）成果展示與資源共享2、新商業(yè)環(huán)境中的工業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)管理(1學(xué)時(shí))（1）挑戰(zhàn)（2）生存發(fā)展（3）管理與體系結(jié)構(gòu)（4）目標(biāo)體系與核心能力3、工業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）（1）工業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目（定義/特征/類型/典型項(xiàng)目）（2）工業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目管理（定義/特點(diǎn)/領(lǐng)域/作用/組織/原則）4、項(xiàng)目管理的理念與體系（6學(xué)時(shí)）（1）項(xiàng)目管理的理念（企業(yè)項(xiàng)目管理文化/企業(yè)管理項(xiàng)目化/企業(yè)多項(xiàng)目管理）（2）項(xiàng)目管理體系（項(xiàng)目平臺(tái)基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理基本領(lǐng)域

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工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理

1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境（2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí)）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí)）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的體系(8學(xué)時(shí)/6學(xué)時(shí)/4學(xué)時(shí))（1）十大領(lǐng)域（平臺(tái)基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項(xiàng)目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目外協(xié)、良好的項(xiàng)目管理表現(xiàn)、小案例等）（2）文化與理念（項(xiàng)目管理

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國防科技工業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)研修班

國防科技工業(yè)項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)） 1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練（3學(xué)時(shí)）2、新時(shí)期我國的國家安全形勢(shì)與國防戰(zhàn)略（3學(xué)時(shí)）3、發(fā)達(dá)國家軍品采購政策法規(guī)與體制評(píng)介（3學(xué)時(shí)）4、我國國防科技工業(yè)政策法規(guī)評(píng)介（3學(xué)時(shí)）5、我國國防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對(duì)策（6學(xué)時(shí)）6、國防科技工業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3學(xué)時(shí)）7、國防科技工業(yè)項(xiàng)目管理的理念與體系（3學(xué)時(shí)）8、國防科技工業(yè)項(xiàng)目管理的組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（3學(xué)時(shí)）9、國防科技工業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證（3學(xué)時(shí)）10、國防科技工業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理（3學(xué)時(shí)）11、國防科技工業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控（3學(xué)時(shí)）12、國防科技工業(yè)項(xiàng)目資金與財(cái)

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決策層項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)

一天班課程設(shè)計(jì)1、 政府班題 目：項(xiàng)目推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展（1天/6學(xué)時(shí)）大 綱：世界在變化、變化帶來挑戰(zhàn)樹立科學(xué)發(fā)展觀、制訂優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)范化管理、構(gòu)建政府項(xiàng)目管理體系與模式項(xiàng)目整合、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展專題研討（3學(xué)時(shí)）選一政府項(xiàng)目選擇與確定過程中應(yīng)著重考慮的問題政府項(xiàng)目管理存在的主要問題與解決途徑區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目挖掘2、 企業(yè)班題 目：以項(xiàng)目管理為中心、打造企業(yè)核心競爭力（1天6學(xué)時(shí)）大 綱：世界在變化變化帶來困惑打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展項(xiàng)目整合、跨越式成長以項(xiàng)目管理為中心的有效措施專題研討（3學(xué)時(shí)）選一企業(yè)管理項(xiàng)目化的可行性與突破點(diǎn)項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理基于項(xiàng)目推

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

@ 變化的環(huán)境與變化的企業(yè)---企業(yè)困惑與失敗的現(xiàn)實(shí)---企業(yè)的主流特征與體系結(jié)構(gòu)@ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系與涉及領(lǐng)域--- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系--- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的領(lǐng)域@ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般流程與基本方法---企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般流程（案例配合）---企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法@ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐---企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方針與原則確立（案例配合）---企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)---企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與量化（案例配合）---企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（案例配合） ---企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案制訂（案例配合）---企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制---企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理績效評(píng)定...

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