資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班

資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）序號(hào)課程名稱學(xué)時(shí)1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32我國(guó)資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策33資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理34資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理的理念與體系35資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)36資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證37資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理38資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控39資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理310資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理311資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目環(huán)境與質(zhì)量管理312資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目安全與風(fēng)險(xiǎn)管理313資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)314資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理案例分析315資

 講師：劉國(guó)靖查看詳情

---

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新

l房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五大難題1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、現(xiàn)實(shí)需求能力不足3.內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難4.經(jīng)營(yíng)粗放普遍、核心能力不強(qiáng)5.經(jīng)營(yíng)管理型人才匱乏、管控模式滯后l房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理突破1.樹(shù)立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3.用平衡記分卡評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營(yíng)銷(xiāo)管理模式5.推行強(qiáng)矩陣項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理模式l房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新1. 認(rèn)識(shí)當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主流特征2. 審視房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的要素3. 熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的基本領(lǐng)域4. 把握房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的三維結(jié)構(gòu)5. 設(shè)定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的生命周期6. 重視

 講師：劉國(guó)靖查看詳情

---

《現(xiàn)代工程項(xiàng)目綜合管控精要》

課程安排與內(nèi)容：一、現(xiàn)代工程項(xiàng)目類型、管理理念與體系（1.5學(xué)時(shí)）ü 類型（案例配合）ü 理念（案例配合）ü 體系（案例配合）ü 案例分析二、PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)涵、類型、管控要點(diǎn)（1.5學(xué)時(shí)）ü 內(nèi)涵（案例配合）ü 類型（案例配合）ü 管控要點(diǎn)（案例配合）ü 案例分析三、現(xiàn)代工程項(xiàng)目計(jì)劃管理控制與執(zhí)行跟蹤控制（4.5學(xué)時(shí)）ü 計(jì)劃管理控制2 目標(biāo)管理控制（案例配合）2 條件管理控制（案例配合）2 節(jié)點(diǎn)管理控制（案例配合）2 任務(wù)管理控制（案例配合）2 標(biāo)準(zhǔn)管理控制（案例配合）2 責(zé)任管理控制（案例配合）2 成本管理控制（案例配合）2 案例分析ü 執(zhí)行跟蹤控制2 投資跟蹤控制（案例配合）2 進(jìn)程跟蹤控

 講師：劉國(guó)靖查看詳情

---

工程投標(biāo)實(shí)務(wù)(2天)

一、我國(guó)招投標(biāo)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題二、工程采購(gòu)的內(nèi)涵與方式三、項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃及供應(yīng)商管理要點(diǎn)四、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述五、工程項(xiàng)目投標(biāo)1.投標(biāo)的組織與程序2.投標(biāo)決策投標(biāo)決策的含義投標(biāo)決策劃分影響投標(biāo)決策的主觀因素決定投標(biāo)或棄標(biāo)的客觀因素3.投標(biāo)技巧開(kāi)標(biāo)前的投標(biāo)技巧開(kāi)標(biāo)后的投標(biāo)技巧4.投標(biāo)過(guò)程含義主要工作資格預(yù)審5.投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)涵意義（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成和計(jì)算（2）單價(jià)分析（3）投標(biāo)報(bào)價(jià)的宏觀審核六、工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例解析七、工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例演練...

 講師：劉國(guó)靖查看詳情

---

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主要內(nèi)容：一、 工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系1、統(tǒng)管理模式帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題2、工程項(xiàng)目失敗與原因、特征與要素、構(gòu)成層次、利益相關(guān)者、基本領(lǐng)域3、工程項(xiàng)目管理三維結(jié)構(gòu)、四大約束、管理內(nèi)容、良好的管理表現(xiàn)4、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功要點(diǎn)、修煉、能力、建設(shè)二、 工程項(xiàng)目管理流程1、工程項(xiàng)目的主要實(shí)施方式傳統(tǒng)模式、交鑰匙模式、按階段發(fā)包模式、設(shè)計(jì)管理模式、總承包/專項(xiàng)承包模式、管理型承包模式、BOT/BT/BOOT/BOO/TOT、小案例2、工程項(xiàng)目管理過(guò)程生命周期、管理過(guò)程、管理模塊、建設(shè)程序、主要活動(dòng)、小案例三、 工程項(xiàng)目招標(biāo)1.工程項(xiàng)目招標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)分類、招標(biāo)方式和招標(biāo)程序、招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)、招標(biāo)日

 講師：劉國(guó)靖查看詳情

---

工程項(xiàng)目招投標(biāo)(1天/2天)

方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合；緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動(dòng)和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞；具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性；迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能。結(jié)構(gòu)安排工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)工程項(xiàng)目投標(biāo)工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例解析工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例演練一、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述二、工程項(xiàng)目招標(biāo)1.工程項(xiàng)目招標(biāo)概述 工程項(xiàng)目招標(biāo)分類 招標(biāo)方式和招標(biāo)程序招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)招標(biāo)日常事務(wù)2.招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作申請(qǐng)招標(biāo)：提交招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)編制招標(biāo)文件 招標(biāo)廣告：招標(biāo)通告 資格預(yù)審文件資格預(yù)審須知資格預(yù)審須知的有關(guān)附件資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)的表格招標(biāo)文件編制原則編制內(nèi)容工程量清單 單價(jià)表投標(biāo)須知合同主要條款 建設(shè)工程項(xiàng)目

 講師：劉國(guó)靖查看詳情

---