劉國(guó)靖 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招投標(biāo)管理 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉國(guó)靖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)（理念、體系、流程、方法）內(nèi)容（4天）1、 新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)及企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（半天/3.5學(xué)時(shí)）2、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念與知識(shí)體系（全天/7學(xué)時(shí)）3、 項(xiàng)目論證與決策（半天/3.5學(xué)時(shí)）4、 項(xiàng)目計(jì)劃與組織（半天/3.5學(xué)時(shí)）5、 項(xiàng)目實(shí)施與控制（半天/3.5學(xué)時(shí)）6、 項(xiàng)目驗(yàn)收及后評(píng)估（半天/3.5學(xué)時(shí)）7、 項(xiàng)目管理案例演練（半天/3.5學(xué)時(shí)）第二部分：現(xiàn)代項(xiàng)目管理專(zhuān)題培訓(xùn)內(nèi)容（3天）1. 企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃（半天/3.5學(xué)時(shí)）2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（半天/3.5學(xué)時(shí)）3. 項(xiàng)目招投標(biāo)與采購(gòu)管理（半天/3.5學(xué)時(shí)）4. 締造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（半天/3.5學(xué)時(shí)）5
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1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境（2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí)）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí)）（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程（2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的體系(8學(xué)時(shí)/6學(xué)時(shí)/4學(xué)時(shí))（1）十大領(lǐng)域（平臺(tái)基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項(xiàng)目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目外協(xié)、良好的項(xiàng)目管理表現(xiàn)、小案例等）（2）文化與理念（項(xiàng)目管理
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@ 項(xiàng)目管理理念與體系---環(huán)境變化與企業(yè)管理變革---項(xiàng)目管理理念---項(xiàng)目管理體系@ 項(xiàng)目管理流程---項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作啟動(dòng) 模擬練習(xí)---項(xiàng)目管理過(guò)程---項(xiàng)目生命周期---項(xiàng)目管理階段項(xiàng)目的可視化管理過(guò)程、---流程范例、--- 一般管理過(guò)程）@ 項(xiàng)目管理方法---概念階段方法、---計(jì)劃階段方法、---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、---收尾與總結(jié)階段方法、----價(jià)值工程、----工業(yè)工程----并行工程@ 管理的方法工具 （講解和演練）----項(xiàng)目描述/目標(biāo)描述 案例配合、----WBS / OBS / RB 案例配合、----里程碑圖/----甘特圖 /CPM/
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一、新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)企業(yè)時(shí)刻面對(duì)生與死的考驗(yàn)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征壓力與困難傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題企業(yè)的生存與發(fā)展核心能力變革無(wú)處不在/無(wú)時(shí)不在應(yīng)變事關(guān)生存定位與目標(biāo)企業(yè)發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)管理的高境界各種活動(dòng)的目標(biāo)體系二、企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理企業(yè)中的項(xiàng)目項(xiàng)目的定義與特征項(xiàng)目的類(lèi)型典型的企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目的構(gòu)成層次企業(yè)中的項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目管理定義和特點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域企業(yè)項(xiàng)目管理作用企業(yè)項(xiàng)目管理組織企業(yè)項(xiàng)目管理原則IBM的杰出項(xiàng)目管理中心三、項(xiàng)目管理的理念與體系項(xiàng)目管理理念項(xiàng)目管理文化管理項(xiàng)目化多項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目管理體系知識(shí)體系：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理成功的要點(diǎn)、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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授課研修大綱：1、開(kāi)學(xué)典禮（1學(xué)時(shí)）破冰訓(xùn)練2、新時(shí)期政府職能轉(zhuǎn)變與政府管理3、政府中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4、政府投資項(xiàng)目、項(xiàng)目溝通與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、政府項(xiàng)目管理理念與體系（一）6、政府項(xiàng)目管理理念與體系（二）7、實(shí)踐教學(xué)：案例觀(guān)摩8、政府項(xiàng)目管理流程與方法9、項(xiàng)目論證與招投標(biāo)10、研討交流 ，選一項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)達(dá)國(guó)家政府項(xiàng)目招投標(biāo)體系與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我國(guó)政府項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作的啟示11、項(xiàng)目后評(píng)估體系、標(biāo)準(zhǔn)與政策建議12、查閱資料13、項(xiàng)目管理案例演練14、項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)題15、學(xué)員對(duì)各自提交的項(xiàng)目管理案例分析評(píng)優(yōu)16、研討交流 如何用項(xiàng)目管理理念，認(rèn)識(shí)政府投資管理體制改革及應(yīng)
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@ 項(xiàng)目管理流程---項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作啟動(dòng) 模擬練習(xí)---項(xiàng)目管理過(guò)程---項(xiàng)目生命周期---項(xiàng)目管理階段項(xiàng)目的可視化管理過(guò)程、---流程范例、--- 一般管理過(guò)程）@ 項(xiàng)目管理方法---概念階段方法、---計(jì)劃階段方法、---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、---收尾與總結(jié)階段方法、----價(jià)值工程、----工業(yè)工程----并行工程@ 管理的方法工具 （講解和演練）----項(xiàng)目描述/目標(biāo)描述 案例配合、----WBS / OBS / RB 案例配合、----里程碑圖/----甘特圖 /CPM/PERT 案例配合、----ABC 法----進(jìn)度與費(fèi)用控制、----EVM-