劉國(guó)靖 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招投標(biāo)管理 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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劉國(guó)靖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
以項(xiàng)目化管理理念方法統(tǒng)籌現(xiàn)代公共事務(wù)管理（講座提綱）劉國(guó)靖 （西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授，博士生導(dǎo)師，著名管理學(xué)者）七個(gè)提示性問題：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？各級(jí)決策者是否經(jīng)常聽到組織內(nèi)部各部門間的相互抱怨？利益相關(guān)者對(duì)組織的滿意度如何？組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它？組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量？你對(duì)所在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、績(jī)效以及應(yīng)變能力滿意嗎？組織在業(yè)務(wù)拓展或工作事務(wù)中是否常常陷于失控或無果而終的狀態(tài)？篇首語(yǔ)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系結(jié)構(gòu)安排：一、公共組織與公共事務(wù)管理二、我國(guó)公共事務(wù)管理領(lǐng)域存在的主要問題及成因 三、以項(xiàng)目化管理理念方法有效提升公共事務(wù)管理績(jī)
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《現(xiàn)代工程項(xiàng)目綜合管控精要》課程對(duì)象：工程建設(shè)企業(yè)全員30-50人（重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干約30人）課程學(xué)時(shí)： 18小時(shí)/3天課程形式：講授+案例+討論+互動(dòng)課程安排與內(nèi)容：一、現(xiàn)代工程項(xiàng)目類型、管理理念與體系（1.5學(xué)時(shí)）類型（案例配合）理念（案例配合）體系（案例配合）案例分析二、PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)涵、類型、管控要點(diǎn)（1.5學(xué)時(shí)）內(nèi)涵（案例配合）類型（案例配合）管控要點(diǎn)（案例配合）案例分析三、現(xiàn)代工程項(xiàng)目計(jì)劃管理控制與執(zhí)行跟蹤控制（4.5學(xué)時(shí)）計(jì)劃管理控制目標(biāo)管理控制（案例配合）條件管理控制（案例配合）節(jié)點(diǎn)管理控制（案例配合）任務(wù)管理控制（案例配合）標(biāo)準(zhǔn)管理控制（案例配合）責(zé)任管理控制（案例配合
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《建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目開發(fā)模式創(chuàng)新》（6學(xué)時(shí)）大綱劉國(guó)靖 教授課程大綱：一、國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)現(xiàn)狀及主要問題破解思路1、現(xiàn)狀2、主管部門變革與主要法律規(guī)范3、存在的主要問題4、主要應(yīng)對(duì)思路二、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)類型、核心能力構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)管控組織體系構(gòu)建要點(diǎn)1、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)主要類型2、主要經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目運(yùn)作模式3、核心能力與經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)4、治理模式與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（包括建筑施工企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)體系以及項(xiàng)目組織）三、工程項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）來源、類型、承包方式、開發(fā)與投標(biāo)技巧1、建筑工程項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）主要來源2、工程項(xiàng)目主要類型3、主要實(shí)施方式（EPC,PPP等近10種）4、開發(fā)與投標(biāo)技巧（業(yè)
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)中的項(xiàng)目化管理（講座提綱）劉國(guó)靖 （西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授，博士生導(dǎo)師，著名管理學(xué)者）產(chǎn)業(yè)園區(qū)對(duì)入園企業(yè)來說，能夠有利于其節(jié)約成本、創(chuàng)造收入，為其提供新的投資機(jī)會(huì)，促進(jìn)其采用新技術(shù)，并有助于提高其員工的素質(zhì)。對(duì)于所在地區(qū)來講，能夠提高其招商引資的能力，促進(jìn)本地繁榮，降低基礎(chǔ)設(shè)施的成本，提高當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量。產(chǎn)業(yè)園區(qū)在自然環(huán)境方面，能夠減少溫室氣體排放，減少?gòu)U氣排放及改善本地區(qū)的健康環(huán)境，促進(jìn)污染防治、改善資源保護(hù)，促進(jìn)綠色技術(shù)的發(fā)展；能夠增強(qiáng)當(dāng)?shù)鼐用竦沫h(huán)境意識(shí)，重視人與自然的和諧。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)已成為各國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。七個(gè)提示性問
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《資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》【課程背景】本研修班是針對(duì)石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞該類企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營(yíng)管理需要而專門設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于該類企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、勘探、礦產(chǎn)資源開發(fā)、選冶、基建工程、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)以及兼并重組活動(dòng)中全面推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對(duì)象在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進(jìn)工作績(jī)效。本研修班旨在為資源開發(fā)型企業(yè)推行全面項(xiàng)目管理模式、形成“跨部門解決問題”的有效機(jī)制，并為該類企業(yè)全面改進(jìn)具體項(xiàng)目的管
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《制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》【課程背景】本研修班是針對(duì)制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營(yíng)管理需要而專門設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于制造業(yè)企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單生產(chǎn)、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)、生態(tài)與基建工程以及兼并重組活動(dòng)中推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對(duì)象在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進(jìn)工作績(jī)效。本研修班宗旨在為制造業(yè)企業(yè)推行全面項(xiàng)目管理模式，形成“跨部門解決問題”的有效機(jī)制，并為該類企業(yè)全面改進(jìn)具體項(xiàng)目的管理工作、建立有效的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體